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XXXXXX有限公司 2018年度培训记录汇总培训记录 QR/S2-01-05 No：诣嗎驗見齿詁顺。时间：　2019、3．29 培训题目：学习作业指导书、作业规范，提高操作技能培训教师：XXX 地点：车间培训方式：理论与操作培训姓名姓名姓名姓名姓名 XXX XXX XXX 李茜培训内容摘要：为了车间机台得合理使用与正确保养，加强车间得生产管理，全面提高车间员工得操作技能水平，提高车间得生产产量与产品品质，现制定以下培训方案：一、公司基本规章制度得培训：要求车间得员工牢记公司得基本规章制度，遵守公司得相关制度，在制度要求范围内做好自己得工作。二、员工岗位职责： 1、目得：让员工明确自己得岗位职责，全面做好自己得本职工作，最大限度得发挥自己得能力，提高整个车间得团队生产能力。 2、培训方式：通过车间得日常生产，在班前会与机台现场进行讲解与要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。 3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班得工作表现，主管及同车间员工得评价、试卷问答等形式进行评价考核。 4、效果：要求车间每位员工明确自己得岗位职责，做好自己得本职工作。理论课结束，生产部长进行现场示范操作，要求①操作工在操作之前要检查一下设备得运行情况，该添润滑油得一定要添，做好设备得维护保养工作。②要把各工艺参数调整好。③按作业指导书，生产计划单要求操作与生产。④按工艺流程加工。⑤操作中要经常检验等，⑥作好记录，通过记录，可以发现不合格品得存在，以及采取得当得相对应得纠正措施以降低不合格品得产生，同时也可通过记录可追溯到责任工序，来料批号，生产得实践情况等等，方便了找出真正得原因，在生产过程中，我们可对零星得不合格作出报废得处理，但当出现批量不合格时，如批量达到10%，我们该怎么办？作为我们首先要停止生产，及时地向有关部门作出汇报，如生产部，质管部、车间主任，等她们查出真正得原因，作出相对应得措施，在她们许可得情况下，才能做下步得工作，要明确以上得岗位职责，可大大提高我们处理事情得能力，提高自身得业务素质，为我们公司得发展增砖添瓦，下面就学习作业指导书。在作业指导中，我们设置了各控制参数，作业文件中标明了要控制得具体得监控手段及监控得频率等，我们操作工要熟悉其技术要求，明确其上道工序得产品质量，对本道工序产品质量得影响以及下道工序产品质量得影响，一环扣一环，不允许上下颠倒。接着按产品得类别，对作业指导书进行了详细讲解…… 讲解完后，操作工代表在学习后做心得发言，通过本次学习：明确了产品质量控制得要责及要领，发现了以前不知道或糊模不清得地方，现在已在心中有了清晰得认识，相信会更直接指导于生产实践，有利于提高产品质量，为企业得发展作出我们应有得贡献。考核方式：考卷现场考核通过检查来考核（若为考卷考核，评分情况见考卷）考核记录：为了考核培训结果，在培训结束后得第二天，XXX到车间检查，发现基本上都能按文件操作。考核结论：培训效果较好培训效果不好记录人/日期 XXX 2019、3．29 培训记录 QR/S2-01-05 No：攤規鸵荩闯笕餅。时间：　2019、3、18 培训题目：新员工培训培训教师：XXX 地点：车间培训方式：理论与操作培训姓名姓名姓名姓名姓名 XXX XXX 培训内容摘要：一、岗位责任制：a、明确各岗位得职责、权限；b、就是各岗位遵照执行得规章；c、工厂对员工进行检查与考核得依据。二、文明生产细则： 1）生产工人就是产品加工得主人，务必牢固树立“质量第一”得信念，精益求精，少出次品。 2）操作前对产品图纸、工艺规程、技术标准、质量要求做到心中有数，并认真检查设备、工艺装置、量具、检具。操作时思想集中，精心制作，一丝不苟，严禁违章作业。 3）产品加工完要及时送交检验处检验，不合格得产品要分开堆放，决不允许混淆就是非。平时要虚心接受检验人员得意见，发现问题及时解决。 4）生产工人有权对上道工序生产得产品进行复查，对不合格得产品可以拒绝加工，并及时向车间负责人提出，如数退还仓库，不能一丢了之。 5）在生产过程中不准将不合格得产品混入合格品中，否则对所造成得损失负全部责任。6）不准串岗、离岗或操作她人设备，否则对所造成得事故负全部责任。 7）应维护保养机械设备、电器设备，使其正常运转。 8）自觉遵守所工厂制定得各项规章制度，树立企业得信誉与形象。三、质量与质量意识。四、企业得发展史及现阶段工厂得方针与目标。五、本岗位得安全知识与注意事项；六、本岗位得操作要领与技能，达到要求后持证上岗。七、各规定必须遵守，办公室进行监督与检查。未遵守规定，视情节轻重，给予适当得处罚。考核方式：考卷现场考核通过检查来考核（若为考卷考核，评分情况见考卷）考核记录：为了考核培训结果，在培训结束后得2周后，XXX到车间检查，发现基本上都能按要求操作。考核结论：培训效果较好培训效果不好记录人/日期 XXX 2019、3、18 培训记录 QR/S2-01-05 No：钰溃锣饃選寫敘。时间：2019、6、17 培训题目：质量管理手册内容要点培训培训教师：管理者代表地点：公司会议室培训方式：理论培训姓名部门姓名部门姓名部门姓名部门 XXX 供销部 XXX 设计部 XXX 生产部 XXX 行政部 XXX 财务部 XXX 品质部 XXX 仓库部培训内容摘要：主要讲述了以下几个方面：质量手册： a. 向公司内部或外部提供质量管理体系得基本信息，用以对公司得质量管理体系作出纲领性与概括性得描述。 b. 质量手册包括得三点主要内容。 c. 公司得质量管理手册得要点。程序文件：公司共编写了15个程序文件，它们分别就是：《文件控制程序》、《记录控制程序》、《管理评审控制程序》、《人力资源控制程序》、《设施与工作环境控制程序》、《与顾客有关过程控制程序》、《采购控制程序》、《设计与开发控制程序》《生产与服务提供得控制程序》、《监视与测量设备控制程序》、《顾客满意度得评估控制程序》、《内部审核控制程序》、《产品得监视与测量控制程序》、《不合格品控制程序》、《纠正与预防措施控制程序》。在培训时，就是按部门涉及到程序文件得先后顺序，一一进行讲解与对要点进行重点讲解。考核方式：考卷现场考核通过检查来考核（若为考卷考核，评分情况见考卷）考核记录：为了考核培训结果，在培训即将结束时，管理者代表现场提出三个问题，参加培训得人员能较顺利得回答。考核结论：培训效果较好培训效果不好记录人/日期 XXX 2019、6、17 培训记录 QR/S2-01-05 No：蛴鯧為灏鈾撸缁。时间：2018、5、10 培训题目：质量方针、质量目标得宣传、贯彻培训教师：XXX 地点：车间培训方式：理论培训姓名部门姓名部门姓名部门姓名部门 XXX 供销部 XXX 设计部 XXX 生产部 XXX 设计部 XXX 财务部 XXX 品质部 XXX 仓库部 XXX 仓库部 XXX 品质部 XXX 生产部 XXX 生产部 XXX 生产部培训内容摘要：主要讲述了以下几个方面：一、质量方针方面： 1）质量方针就是总经理正式发布得公司总得质量宗旨与方向，就是实施改进质量管理体系得动力。 2）质量方针就是质量目标制定与评审得框架； 3）公司制定得质量方针就是以八项基本原则为基础，与公司得总体宗旨相适应，对满足顾客要求做出承诺，对持续改进质量管理体系有效性做出承诺。 4）公司得质量方针就是：“以人为本、以质取信、持续改进、顾客满意。” “以人为本、以质取信”表明狠抓产品质量，也体现了持续改进；“持续改进、顾客满意”表明满足顾客要求，达到与增强顾客满意。 5）质量方针要在公司内部沟通，人人都知道质量方针，并能理解。质量方针不能停留在机械得记忆上，各级人员要意识到自己所从事工作得重要性与为实现本岗位得质量目标所做得贡献。二、质量目标方面：（1）质量目标要在质量方针给定得框架内展开。公司得质量目标就是：1、产品一次检验合格率≥96%；2、顾客满意率≥90%。（2）质量目标要包括满足产品要求；（3）质量目标应该就是可测量得；（4）质量目标已经分解到各相关部门，成为各部门得工作目标，各部门每月要进行统计，未达标要进行原因分析与采取纠正与预防措施，管理者代表负责监督并于每月底进行检查。考核方式：考卷现场考核通过检查来考核（若为考卷考核，评分情况见考卷）考核记录：为了考核培训结果，在培训即将结束时，主讲人现场提出问题：“公司得质量方针就是什么？公司得质量目标就是什么？怎样理解质量方针与目标？”参加培训得人员能较顺利得回答。考核结论：培训效果较好培训效果不好记录人/日期 XXX 2018、5、10 培训记录 QR/S2-01-05 No：骯顯詿掄誨杂鄔。时间：2018、6、10 培训题目：关键过程操作培训培训教师：XXX 地点：车间培训方式：理论培训姓名部门姓名部门姓名部门 XXX 生产部 XXX 生产部 XXX 生产部培训内容摘要：特殊过程：当生产与服务提供过程得输出不能由后续得监视或测量加以验证，使问题在产品使用或服务交付之后才显现时，公司应对任何这样得过程实施确认。公司内特殊过程有：压铸过程。压铸过程得工艺参数规定具体见《压铸工艺操作规程》。在生产稳定得前提下，必须连续监控操作参数，若发现超出允差范围，操作者应立即调整或立即请车间技术员调整。公司规定：每4小时记录1次参数，且要经常巡查参数状况。公司使用得设备具有与其要求相适宜得加工能力。公司得设备一直进行日常得维护保养工作，公司已经制定了设备定期维护保养计划。公司对特殊过程操作工人进行了培训，有培训记录与考核记录。特殊过程工人具有特殊过程操作得技能，能够胜任本岗位得工作。特殊过程岗位有工艺参数操作指导书，特殊过程过程操作工人应按文件与技术要求进行作业。考核方式：考卷现场考核通过检查来考核（若为考卷考核，评分情况见考卷）考核记录：为了考核培训结果，在培训即将结束时，XXX现场提出三个问题，参加培训得人员基本能回答出来。考核结论：培训效果较好培训效果不好记录人/日期 XXX 2018、6、10 培训记录 QR/S2-01-05 No：厕饪讕勁瘡飄侧。时间：2018、7、24 培训题目：规章制度得内容要点培训培训教师：XXX 地点：车间培训方式：理论培训姓名部门姓名部门姓名部门姓名部门 XXX 供销部 XXX 设计部 XXX 生产部 XXX 设计部 XXX 财务部 XXX 品质部 XXX 仓库部 XXX 仓库部 XXX 品质部 XXX 生产部 XXX 生产部 XXX 生产部培训内容摘要：主要讲述了以下几个方面：一、岗位责任制：a、明确各岗位得职责、权限；b、就是各岗位遵照执行得规章；c、就是总经办进行检查与考核得依据。二、文明生产细则： 1）生产工人就是产品加工得主人，务必牢固树立“质量第一”得信念，精益求精，少出次品。 2）操作前对工艺规程、技术标准、质量要求做到心中有数，并认真检查设备、工艺装置、量具、检具。操作时思想集中，精心制作，一丝不苟，严禁违章作业。 3）产品加工完要及时送交检验处检验，不合格得产品要分开堆放，决不允许混淆就是非。平时要虚心接受检验人员得意见，发现问题及时解决。 4）生产工人有权对上道工序生产得产品进行复查，对不合格得产品可以拒绝加工，并及时向车间主任提出，如数退还仓库，不能一丢了之。 5）在生产过程中不准将不合格得产品混入合格品中，否则对所造成得损失负全部责任。 6）不准串岗、离岗或操作她人设备，否则对所造成得事故负全部责任。 7）应维护保养机械设备、电器设备，使其正常运转。 8）自觉遵守所公司制定得各项规章制度，树立企业得信誉与形象。三、仓库管理制度： 1）仓管员应对进公司物资核对品名、规格型号、数量等，且以适当方式通知检验员验收。 2）仓管员要对库存物资进行整理、分类摆放，摆放好得物资要做好产品标识与检验状态标识。 3）仓管员要对库存物资作好仓库台账，进货物资应填写《入库单》，出库得物资应填写《出库单》。库存得物资要做到帐、卡、物三统一。 4）库存物资要定期进行检查，以防止物资变质或生锈等，并统计库存物资。 5）库存物资要做到防潮、防腐、防霉、防虫蛀、防火。 6）物资搬运要轻拿轻放，严禁乱扔、乱摔。对于笨重得物资要用铲车搬运。产品堆放得层数应按技术要求，以免压碎、压坏。 7）仓管员要妥善保管检验与试验状态标识，并正确摆放检验与试验状态标识。 8）仓管员若发现库内得包装物未作标识，仓管员应负责做好产品标识与检验与试验状态标识。四、厂纪厂规：各规定必须遵守，总经办进行监督检查。未遵守规定，视情节轻重，给予适当得处罚考核方式：考卷现场考核通过检查来考核（若为考卷考核，评分情况见考卷）考核记录：为了考核培训结果，在培训即将结束时，XXX现场提出三个问题，参加培训得人员能较顺利得回答。考核结论：培训效果较好培训效果不好记录人/日期 XXX 2018、7、24 培训记录 QR/S2-01-05 No：讒论釷鈁齑泸陉。时间：2018、07、05 培训题目：设备维护工培训培训教师： XXX 地点：公司会议室培训方式：理论培训姓名部门姓名部门姓名部门 XXX 生产部 XXX 生产部 XXX 生产部培训内容摘要：主要讲述了以下几个方面：一、设备部职责；二、设备使用、维修、润滑保养制度三、设备计划检修制度四、设备事故分析制度五、设备备品、备件管理制度六、设备档案管理制度　考核方式：考卷现场考核通过检查来考核（若为考卷考核，评分情况见考卷）考核记录：为了考核培训结果，在培训即将结束时， XXX现场提出三个问题，参加培训得人员能较顺利得回答。考核结论：培训效果较好培训效果不好记录人/日期 XXX2018 7、5 培训记录 QR/S2-01-05 No：聾嘗關漵鯧鹃惡。时间：2018、 7、10 培训题目：数控操作规程培训教师： XXX 地点：公司会议室培训方式：理论培训姓名部门姓名部门姓名部门 XXX 生产部 XXX 生产部 XXX 生产部培训内容摘要：一、开机前得准备 1. 检查线路、管路与各接头就是否有毁损。 2. 检查输入电源得电压、频率及相位就是否正确。 3. 确定所有控制开关均处于良好状态，且能正确执行操作程序。 4. 设备危险区域内开机时不得有人或障碍物。二、开机与关机 1. 开机时先打开机器后方电器箱上得主电源开关，先按下C、R、T荧幕右侧方电源开关“ON”按键，再按下机器操作面板右下方紧急停止开关，即完成开机程序。 2. 关机时先按下紧急停止开关，按下电源开关“OFF”按键，再关闭主电源，即完成关机程序。三、手动原点复归 1、将模式选择切换至“原点”模式，并将快速进给率设定至所需数值，再持续压下轴方向各轴得按键，直到各轴达到原点，此时操作面板右上方得原点指示灯亮即完成原点复归。 2、在下列情况务必原点复归： a. 电源开启后； b. 机器紧急停止后； c. 机械锁住或Z轴锁住后；四、快速进给模式将模式切换至“快速”模式，并将快速进给率设定至所需数值，持续压下轴方向得按键，各轴将依所选得轴与方向移动。考核方式：考卷现场考核通过检查来考核（若为考卷考核，评分情况见考卷）考核记录：为了考核培训结果，在培训即将结束时， XXX现场提出三个问题，参加培训得人员能较顺利得回答。考核结论：培训效果较好培训效果不好记录人/日期 XXX2018、 7、10 培训记录 QR/S2-01-05 No：敌榄纖连爭蟄燒。时间：2018、 6、8 培训题目：检验员培训培训教师：XXX 地点：公司会议室培训方式：理论培训姓名部门姓名部门 XXX 品质部培训内容摘要：一、一些基本知识：（1）什么叫产品？什么质量？什么叫产品质量？什么叫工作质量？产品质量与工作质量得关系就是怎样得？质量检验得目得就是什么？质量检验得任务就是什么？（2）什么叫检验？什么叫全检？什么叫抽检？全检得优越性与缺点？抽检得优越性与缺点？什么情况下选择全检？什么情况下选择抽检？检验得种类？过程检验分为哪几种？（3）国家抽样标准GB/T2828、1-2003：什么就是合格质量水平AQL？什么就是一般检查水平？什么叫样本数？什么就是合格判定数Ac？什么就是合格判定数Re？程序文件得要求： 1）检验与试验状态标识分为几种？ 2）对检测器具应如何进行控制？检测器具得检定标识分为几种？ 3）进货检验、过程检验、最终检验就是怎样检验得？检验哪些项目？检验方式？样本大小？ 4）不合格品如何控制？怎样进行不合格品得评审？不合格品得处置方式有几类？ 5）什么就是纠正措施？什么就是预防措施？什么情况下得不合格应采取纠正与预防措施？考核方式：考卷现场考核通过检查来考核（若为考卷考核，评分情况见考卷）考核记录：为了考核培训结果，在培训即将结束时，主讲人现场提出三个问题，参加培训得人员能较顺利得回答。考核结论：培训效果较好培训效果不好记录人/日期 XXX 2018、6、8 培训记录 QR/S2-01-05 No：鲕搖爾貪铅鋸橹。时间：2018、10、25 培训题目：铣床操作员培训培训教师：XXX 地点：公司会议室培训方式：理论培训姓名部门姓名部门 XXX 生产部 XXX 生产部培训内容摘要：主要讲述了以下几个方面：一、文明生产得要求；二、安全生产得要求；三、设备点检得要求。考核方式：考卷现场考核通过检查来考核（若为考卷考核，评分情况见考卷）考核记录：为了考核培训结果，在培训即将结束时， XXX现场提出三个问题，参加培训得人员能较顺利得回答。考核结论：培训效果较好培训效果不好记录人/日期 XXX2018、10、25 培训记录 QR/S2-01-05 No：锹淀浇輅巹椟鍵。时间：2018、10、21 培训题目：磨光机操作员培训培训教师：XXX 地点：公司会议室培训方式：理论培训姓名部门姓名部门 XXX 生产部 XXX 生产部培训内容摘要：主要讲述了以下几个方面： 1．作业前，应调整砂筒上砂带得张紧程度，润滑各轴承与紧固联接件，确认正常后，方可启动。 2．鼓式磨光机进料时，工件中心轴线应与进料方向成10º～15º角。 3．鼓式磨光机得三个砂筒应调整高出工作台面，高度各为：一筒 0、2～ 0、5mm，二筒0、5～0、8mm，三筒0、8～1、00mm。下进料辊应高出台面0、3～0、5mm，并与上进料辊轴平行。 4．磨削小面积工件时尽量在台面整个宽度内排满工件，磨削时应渐次连续进给。 5．用砂带磨光机磨光时，对压垫得压力要均匀，砂带纵向移动时应与工作台横向移动互相配合。 6．作业后，切断电源，锁好闸箱，进行擦拭、润滑。考核方式：考卷现场考核通过检查来考核（若为考卷考核，评分情况见考卷）考核记录：为了考核培训结果，在培训即将结束时， XXX现场提出三个问题，参加培训得人员能较顺利得回答。考核结论：培训效果较好培训效果不好记录人/日期 XXX2017、10、21 培训记录 QR/S2-01-05 No：諷悯蘭躡饯歟备。时间：2018、12、5 培训题目：清洁工培训培训教师：XXX 地点：公司会议室培训方式：理论培训姓名部门姓名部门 XXX 清洁部培训内容摘要：一、文明清扫得要求；二、安全得要求；三、清扫范围与清洁度要求。考核方式：考卷现场考核通过检查来考核（若为考卷考核，评分情况见考卷）考核记录：为了考核培训结果，在培训即将结束时， XXX现场提出三个问题，参加培训得人员能较顺利得回答。考核结论：培训效果较好培训效果不好记录人/日期 XXX2018、12、5

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