人力资源岗位职责及奖励方案.docx

人事薪资方案
一、薪资方案
序号
岗位
基本工资
岗位工资
绩效工资
工龄工资
提成奖励
合计
个人绩效
团队绩效
1
人事助理
1800
500
500
无
100元/半年
试用期无招聘奖励，转正后根据当月指标给予奖励。
2800
2
人事主管
2000
500
1000
无
100元/半年
个人参考奖励表
3500
3
人事经理
2500
1200
1500
200
100元/半年
个人参考奖励表
4500
备注：人事助理至专员每三个月进行一次等级评定，专员至主管级别每半年进行一次等级评定，主管以上级别每年进行一次等级评定。评定不通过顺延一个周期。
试用期员工离职工资当月计算方式为转正薪资80%。

二、招聘奖励方案
序号
人员类型
入职奖励
7天
1个月
2个月
3个月
每月面试达标量
额外奖励
1
学习顾问
70/人
30
50
110
200
80人及以上
300
2
职能岗位
10
30
50
110
300
10及以上
200
3
高端人员
10
30
50
110
800
3及以上
100

三、培训奖励方案
类 目
考评标准
评分标准
奖励
新人入职仪式，岗前培训
新人入职举行正式欢迎仪式，团队致欢迎词，入职第三天内让新员工了解公司情况，部门分布，基本制度，完善培训流程，达到预期标准
新人入职仪式（10分）
参观了解公司（20分）
基本制度培训（50分）
新员工岗前考核成绩（20分）
总分60分达标，无奖励；
≤70分 奖励100元；
≤80分 奖励200元；
≤90分 奖励300元。
在职培训
每月底集合各部门做下月培训计划，制表发布，监督培训人员按时完成培训，将每期培训资料，PPT备份存档
组织培训计划会议（30分）
制定培训计划表（20分）
监督培训（20分）
培训资料存档（30分）
≤70分 奖励100元；
≤80分 奖励200元；
≤90分 奖励300元。
外聘培训
联合各部门每月至少进行一次外聘讲师全员培训
培训目的及预期效果（100分）
≤70分 奖励100元；
≤80分 奖励200元；
≤90分 奖励300元。

四、组织团建活动奖励方案

活动类别
评分标准
奖励
月度会议
1. 活动策划、费用预算
2. 活动组织、协调
3. 活动开展，临时突发问题解决
4. 活动结束后总结，统计剩余物资，入库等
100元
季度会议
100元
年度会议
200元
团建出游
300元
年度晚会
800元

人力资源岗位职责
序号
部门职责
配置岗位
岗位职责
1

人事助理（2人）
1、 根据月度招聘计划实施招聘，完成月度招聘目标。
2、协调其他部门制定培训计划并做好培训安排及资料汇总管理。
3、员工日常考勤登记及人员入职离职时间记录。
4、面试邀约，面试接待，入职通知。
5、整理面试候选人资料并登记存档。
6、员工的入职离职管理。
7、安排新入职员工岗前培训并跟踪培训效果。
8、员工档案建立及劳动合同管理与信息更新维护。
9、协助上级对人事制度及外出培训协议制度进行修改。
10、直接上级安排的其他临时工作。
2

综合主管
1、 根据月度招聘计划及安排实施招聘，完成部门月度招聘目标。
2、 行政人事工作流程及日常工作统筹管理。
3、 劳动合同和外出培训协议完善及监督签订过程。
4、 部门员工绩效考核与工资核算。
5、 组织部门人员执行培训及开发招聘渠道。
6、 组织部门人员外出校园招聘并进行招聘结果分析改进。
7、 统筹部门行政及人事工作，部门员工日常工作安排协调。
8、 直接上级安排的其他临时工作。
3
综合经理
目前未有配置人员安排。