某市中心医院住院大楼施工阶段监理规划.docx

某中心医院住院大楼施工阶段监理规划
1. 工程工程概况：
1.1工程特征组成、规模：
该工程地上十层半地下室一层〔部分二层〕共计十一层总建筑面积21000m²。根底为人工挖孔灌注桩主体构造为现浇钢筋混凝土框架---剪力墙构造现浇钢筋砼楼板建筑总高43米。大楼内设有五部载人电梯；空调；消防自控制系统；信息数据传输系统；现代化医疗设施及设备是该地区最具规模、设备齐全的现代医疗住院大楼。
1.2工程特点概述〔略〕
2.工程目的：
工目的：600天；目的：6300万人民币；质量目的：优良
3.监理任务范围
3.1监理任务：对工程建立的目的进展有效得控制和理做好组织协调工作全面维护业主委托工程的合法权利为业主提供技术、经济、法律等方面的咨询帮助业主尽快实现预定的合理建立目的。
3.2 监理范围：施工阶段的监理〔质量控制、进度控制、控制、合同控理、信息理、协调参与工程建立的各方关系〕。
4.监理的组织机构和监理三控制内容
4.1工程工程监理人员组成
4.2监理组织机构框图
4.3工程质量控制组制内容〔事前、事中、事后三个阶段控制〕
质量的事前控制
质量的事中控制
1〕工艺过程质量控制
2〕工序交接检查
坚持上道工序未经检查验收不准进展下道工序的原那么。上道工序完成后先由施工进展自检、专职检认为合格后再现场监理工程师或其代表到现场会同检查。检查合格后签署认可方能进展下道工序。
3〕隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完工后先由施工进展自检、专职检初检合格后填报隐蔽工程验收单甲方代表及现场监理检查验收。
4〕工程变更和处理施工提出工程变更的核定单处理流程。
5〕设计变更或技术核定的处理由于业主的原因提出的设计变更或技术核定的处理流程。
6〕工程质量事故处理程序：
〔1〕质量事故原因、责任的分析；〔2〕质量事故处理措施的商定；〔3〕批准处理工程质量事故的技术措施或方案；〔4〕处理措施效果的检查。
7〕行使质量监视权下达停工指
为了保证质量出现下述情况之一者监理工程师有权指施工立即停工整改。〔下略〕
8〕质量技术签证
凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证只能由工程总监师理工程一人签署。专业质量监理工程师现场质量监理检验员可在有关质量技术方面原始凭证上签字最后由工程总监理工程核签后有效。
9〕行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证施工进度款的支付申请必须有质量监理方面的认证这既是质量控制的需要也是控制的需要。
10〕建立监理日志
现场监理工程师及质量检查人员应就每日记录有关工程质量动态和影响应上因素的情况。
11〕组织现场工程例会
现场工程例会一般由现场监理工程师或总监支持。工程例会后应及时发放会议记录。
12〕定向总监、业主有关工程质量方面的情况重大质量事故及其他质量方面的重大事宜应及时提出书面。
质量的事后控制
1〕、单项工程开工验收
凡、单项工程完工后施工初验合格后再提出验收申请表。
2〕工程的开工验收
3〕申请开工图及其他技术资料
4〕整理工程资料并目建档
4.4进度控制组和合同信息组控制内容
进度的事前控制
进度的事前控制即为工程预制主要工作内容有：
1〕审核施工提交的施工进度方案
主要审核是否符合总工控制目的的要求；审核施工进度方案与施工的协调性和合理性等。
2〕审核施工提交的施工方案
主要审核保证工充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
3〕审核施工提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。
进度的事中控制
进度的事中控制一方面是进展进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量为向施工支付进度款提供进度方面的根据。其工作内容有：〔略〕
进度的事后控制
当实际进度与方案进度发生差异进在分析原因的根底上采取以下措施：〔略〕
4.5控制组控制内容
事前控制——事前控制的目的是进展工程风险并采取
相应的防范性对策尽量减少施工提出索赔的可能。
1〕弄清设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的部分从而明确控制的重点。
2〕工程风险及可能发生索赔的因制订防范对策减少向业主索赔的发生。
3〕按合同规定的条件如提交施工现场使其能如开工、正常施工、连续施工、不要造成违约和对方索赔条件。
4〕按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。
事中控制
1〕按合同规定及时答复施工提出的总进度的配合要求不要造成违约和对方索赔的条件。
2〕施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合不要造成对方索赔的条件。
3〕工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术经济合理性预分析。
4〕严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料使用和材料调价等的签证由工程总监理工程师最后核签前方有效。
5〕按合同规定及时对已完成工程进展计量验方不要造成未经监理方认可就成认起完成量的被动场面。
6〕按合同规定及时向对方支付进度款不要造成违约被除以罚款的条件。
7〕检查、监视施工执行合同情况使其全面履约。
8〕定向总监、业主工程动态情况。
9〕定、不定地进展工程费用超支分析并提出控制工程费用的打破的方案和措施。
事后控制
1〕审核施工提交的工程结算书。
2〕公正地处理施工提出的索赔。
4.6监理人员职责与权限
总监理工程师职责与权限
〔1〕总监理工程师是监理委派履行监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的权。
〔2〕执行监理的指和交办的任务组织指导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作方案组织施行并催促 、检查执行情况。
〔3〕协调与建立的亲联络弄清其要求与愿望并负责与施工负责人联络确定工作中互相配合及有关急需提供的资料或需协商解决的问题。
〔4〕审查施工选择的分包的资质。
〔5〕审查施工的施行性施工组织设计施工技术方案和施工进度方案。
〔6〕催促、检查施工开工准备工作审签开工。
〔7〕参加设计向施工的技术技术交底会议。
〔8〕参加与所建工程有关的消费、技术、平安、质量、进度等会议或检查。
〔9〕签发工程质量单、工程质量事故分析及处理、返工或停工审签往来及保送的各类综合报表。
〔10〕按监理合同权限签署隐蔽工程查检情况。
〔11〕检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查情况。
〔12〕参加开工验收审查工程初验。
〔13〕催促整理各种技术资料。
〔14〕审查工程结算。
〔15〕定、及时向监理上述。
〔16〕分析监理工作情况不断总结经历按时完成半年、一年工程开工各阶段的监理工作总结。
监理工程师职责与权限
〔1〕按照总监理工程师的指和交待的任务编制监理工作方案并组织施行检查落实情况。
〔2〕对施工执行承包合同情况进展监视、检查根据各类工程施工和验收进展定检查。
〔3〕提出返工、停工报总监审批。
〔4〕对分析、分部工作进展抽检和参加工程开工初验。
〔5〕参加有关例会、会议定向总监理工程师做工作汇报。
〔6〕现场检查工程质量、进度、核实所需材料的采购供给情况检查进场材料是否符合要求。
〔7〕检查施工工艺是否存在缺陷提出。
〔8〕关键部位做好旁站监理工作。
〔9〕搜集施工过程中的资料、作好记录。
〔10〕做好监理工作台的方案、小结、汇报及报表、资料、、监理日志的理。
〔11〕深化现场掌握工程质量、进度、施工理、平安消费、文明施工等情况及时填写监理日志研究分析处理监理工作中的问题。
〔12〕及时向上上述。
5.监理工作制度
5.1设计、图纸审查复查制度
监理工程师在收到施工设计、图纸在工程开工前会同施工及设计复查设计图纸广泛听取防止图纸中的过失、遗漏。
5.2技术交底制度
监理工程师要催促、协助组织设计向施工设计图纸的全面技术交底并根据的事项做出书面纪要交设计、施工执行。
5.3开工审批制度
当工程的主要施工准备工作已完成时施工可提出 «工程开工书 » 经监理工程师现场落实后既可审批。
5.4材料、构件检查及复验制度
分部工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、试验填写材料、构件出厂合格证明。并按相关对工程建立中的原材料、构件和半成品进展见证取样送质检站检测。
5.5变更设计制度
如设计图错漏或发现实地情况与设计不符时由施工提出设计申请经甲方、施工、设计、监理四方会审同意后进展变更设计设计修改后由设计出变更设计单。
5.6隐蔽工程检查制度
隐蔽以前施工应根据 «工程质量评定验收»进展自检并将评定资料报监理工程师。施工应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前提出方案报监理工程师监理工程师应排出方案施工进展隐蔽工程检查重点部位或重要工程应灰同施工、设计共同检查签认。
5.7工程质量监视制度
监理工程师对施工的施工质量有理责任。监理工程师在检查工作现工程质量缺陷应及时记入监理日志薄指明质量部位、问题及整改限纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程师监理工程师正式填写“不合格工程工程〞施工同时抄报总监理工程师施工应按要求及时作出整改克制缺陷后监理工程师复验签认如所发现工程质量问题已构成工程事故时应按规定程序。
5.8工程质量检查制度
监理工程师对施工的施工质量有监视理的权利与责任。
1. 监理工程师在工作现一般的质量问题应随时施工及时改正并作好记录。检验不合格是可发出“不合格工程工程〞限改正。
2.如施工不及时改正情节较严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出复验监理工程师«工程部分暂停指»指部分工程、工程后全部工程暂停施工。待施工改正后报监理工程师进展复验后合格后发出«复工指»。
3.分部分项工程、工程或分段全部工程经自检合格可填写工程报验单经监理工程师现场检验后发给«分项、分部工程检验认可书»或«开工证书»。
4. 监理工程师需要施工执行的事项除口头外可使用“监理〞催促施工执行。
5.9工程质量事故处理制度
1.凡在建立工程中由于设计或施工原因造成工程不符合或设计要求或者超出«验标»规定的偏向范围需做返工处理的统称工程质量事故。
2.工程质量事故发生后施工必须用 或书面形式上报。对重大的质量和工伤事故监理应立即上报建立。
3.凡对工程质量事故隐瞒不报的或拖延处理或处理不当或处理结果未经监理同意的对事故部分及事故影响的部分工程应使为不合格不予验工计价待合格后再补办验工计价。
5.10施工进度监理制度
1.监视施工严格按照合同规定的进度方案组织施工。
2.审查施工严格按照编制施工组织设计要突出重点并使各、各工序进度亲衔接。
5.11监视制度〔略〕
5.12监理制度
5.13工程开工验收制度
1.开工验收的根据是批准的设计设计施工有关工程质量验收以及协议等。
2.施工应在验收前将编好的全部开工及绘制的开工图提供工程部一份审查确认完好后报建立其余部分发有关接收、使用保。
5.14监理日志和会议制度
6.监理措施
6.1控制措施〔组织措施；技术措施；合同措施〕。
6.2质量控制措施〔组织措施；技术措施；经济措施〕。
6.3进度控制措施〔组织措施；技术措施；经济措施；合同措施〕。
7.监理理工作评定
7.1监理工作
施工准备阶段
7.2施工阶段
7.2.1工程质量监理
工程进度监理
工程监理
7.3开工验收阶段
催促、检查施工及时整理开工和验收资料理施工提交的验收提出监理。
根据施工的开工提出工程质量检验。
负责工程初验并参加甲方组织的开工交接验收工作审查工程初验提出监理。

西京学院信息工程系建筑工程专业0401班
编制人： 袁普兵
2007年3月——5月
内容总结

（1）某中心医院住院大楼施工阶段监理规划
工程工程概况：
1.1工程特征组成、规模：
该工程地上十层半地下室一层〔部分二层〕共计十一层总建筑面积21000m²
（2）2〕工程风险及可能发生索赔的因制订防范对策减少向业主索赔的发生
（3）事中控制
1〕按合同规定及时答复施工提出的总进度的配合要求不要造成违约和对方索赔的条件
（4）9〕定、不定地进展工程费用超支分析并提出控制工程费用的打破的方案和措施
（5）〔4〕审查施工选择的分包的资质