目标管理面包新语.pptx

目标管理目标管理目标管理目标管理“目标管理目标管理”的概念是管理专家德鲁克（的概念是管理专家德鲁克（PeterDruckerPeterDrucker）19541954年在其名著年在其名著管理实践管理实践中最先提出的。中最先提出的。德鲁克认为，并不是有了工德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为企业的使命和任务，必须转化为目标目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过因此管理者应该通过目标目标对下级进行管理。对下级进行管理。当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标目标w方向性目标方向性目标:在较长时段内希望达到的成果.w执行性目标执行性目标:在短期内(不超过3个月)必须完成,以便实现长期方向性目标的小目标.优秀目标五个特征优秀目标五个特征wSpecific 明确的明确的wMeasurable 可衡量的可衡量的wAttainable 可实现的可实现的wRealistic 相关联的相关联的wTime-limited 有时间期限的有时间期限的例如例如w在在1 1月月3131日以前，我将追踪华商店的日以前，我将追踪华商店的ACAC大大于于20.520.5元，以元，以POSPOS报表数据来衡量。满分报表数据来衡量。满分1010分，分，20.3020.3020.4920.49元得元得8 8分，分，20.0020.0020.2920.29元得元得6 6分，分，19.99-19.7019.99-19.70得得4 4分，低于分，低于19.7019.70元不得分。元不得分。目标重点提示目标重点提示w所制定的目标是以改善或提升公司、门店绩效所制定的目标是以改善或提升公司、门店绩效所制定的目标是以改善或提升公司、门店绩效所制定的目标是以改善或提升公司、门店绩效和个人绩效为和个人绩效为和个人绩效为和个人绩效为“结果导向结果导向结果导向结果导向”，它应该是大家最，它应该是大家最，它应该是大家最，它应该是大家最重要的事情。重要的事情。重要的事情。重要的事情。w所制定的目标能够吸引大家参与其中：提供帮所制定的目标能够吸引大家参与其中：提供帮所制定的目标能够吸引大家参与其中：提供帮所制定的目标能够吸引大家参与其中：提供帮助、追踪和认知。助、追踪和认知。助、追踪和认知。助、追踪和认知。w不是一个不是一个不是一个不是一个“个人的练习机会个人的练习机会个人的练习机会个人的练习机会”。