组织文化建设的一般过程.doc

组织文化建设的一般过程1.评估既存组织文化2、提出组织文化的整体设计3、开展全员组织文化讨论4、打造组织文化建设的基本阵容5、创建组织文化1.评估既存组织文化在组织文化建设初期，要有效地评估既存文化，使领导者能合理地吸收现存文化的精华和优良的传统与作风，从而科学地建设组织文化可以从以下九个方面进行组织目标-是组织价值观的最高表达方式，是组织活动的行动指南。组织目标确定时要重点考核或侧重以下几方面内容：A以公司为整体B公司的外在市场C公司的内部作业D公司的员工E公司与社会、国家的关系组织结构了解组织结构有两个角度：A从集权与分权的角度加以考察集权就是统一领导，下级不得各行其是，分权就是下放适当全力，以便下级获得一定范围内的自主权并承担相应的责任，在集权的组织里，控制比较严格，员工的思想和行为易于达成一致。在分权的组织，员工的独立意识较强，参与感容易形成。B从管理层次的繁简评估管理层次少，决策不需要层层上报，可以节省时间和提高办事效率。管理层次多，机构臃肿，则会助长官僚主义和不讲效率的作风。决策方式 领导决策中所表现的民主程度是组织文化的一个重要窗口。工作作风工作作风是一个领导者或者一个企业的个性文化最明显和最直观的表现形式。主要有几类：A开放与保守B严谨与涣散C果断与迟缓D务实与务虚E远见与短视报酬制度从组织文化角度来说，报酬制度的核心问题是报酬分配中应侧重论功行赏还是论资排辈，是 依据技能晋升职位还是凭借其对组织的忠诚？在这种情况下组织的信条和价值取向很容易表现出来。员工士气如故偶一种组织文化能够强调对人的尊重，强调亲和一致，并且能够付诸实践，其结果必然带来员工社会需求的有效满足，进而带来员工高昂的士气。人际关系不同的人际关系模式，会折射出不同的组织文化背景。外交态度 接待来访者，气氛是轻松还是紧张，举止文雅还是粗俗，服务意识强还是弱，是否官僚等都能反映其组织文化的倾向。物质环境企业可以借助物质环境来表现其文化特色。2、提出组织文化的整体设计把握组织文化建设的基本原则树立正确的组织价值观标准设计实施方案3、开展全员组织文化讨论组织文化需要得到员工认同，任何精神财富，若不能理解，便无法享用。因此，应通过参与、沟通等方式进行讨论，使组织文化得到员工的认可。提高员工的参与程度重视沟通4、打造组织文化建设的基本阵容 组织文化建设需要有人参与、支持甚至推动。许多关于鼓励组织文化建设的设想从不同角度提出 ，组织文化建设不仅要有文化闯将，还要有某种形式的保护人。也就是说文化建设需要一批角色，需要组成一个阵容。其阵容包含了三种主要角色，分别是文化闯将、文化后台以及文化教父，广泛听取他们的建议也是至关重要的。人的精神不是客体的直接反映，而是主体自身的升华。优秀公司从来不是消极地等待高尚的组织精神自然而然地形成，而是积极寻求，精心表达、全力以赴坚持不懈地培育组织文化。A组织文化内化B组织文化外化C组织文化习俗化D组织文化社会化5、创建组织文化A组织文化内化B外化C习俗化D社会化想来生活，从来就不是阳春白雪的神话。光阴的陌上，总有风自八方来，或许是忧凄，也许是欢喜 ,无论怎样，都是岁月最真的馈赠。待到老去的那一日，偶尔有回忆念及了过往，依旧还会有初初的心动，流转了眉眼。而那一路迤逦而来的美好，一步一步写就两个梅花小楷日常。暖阳小窗，无事此静坐。杯盏光阴，又在指间如风轻过，回首，依稀还是那年秋，低低一低眉，却已是春光葳蕤。光阴荏苒，而流年从来也不曾缺少错乱和犹疑。是否在这样一个万物复苏的季节里，一切的纷扰是非，终究会给出一个水落石出的答案。轻倚初春的门楣，且把盏清风，问心明月，让来者可来，去者可去，宿命里的拥有，一一欣喜悦纳。而我也只需以花香绕肩的美，步履从容的，走过生命里的山山水水。若说，那一程走旧的时光，已然温暖了我的眉眼。那么，在明日那个花满枝桠的清晨，我依旧愿意轻踮了脚尖，重行在与你初见的陌上，只待，与你折柳重逢。然后，在你温热的耳边，把一些前生来世的故事，反复的吟唱。只盼，你在莞尔低眉时，与我轻轻的相和。所谓素年锦时，或许就是这样的一程光阴吧。私心里常想，最好的感觉，莫过于煨一味小众烟火，暖一世红尘时日，对坐心爱之人，行做欢喜之事。即使偶尔有湿润盈满了眸底，也请相信，我的泪里，没有忧伤。懂我的你，是否也如我一样，遗忘了所有的言语。只是在掌心，一遍遍描摹一个人的名，那是切入骨髓的念，合着心脉的韵律，默默诉说一句话，让我们在这无边的春色里，相爱一场！