某集团公司财务分析制度.doc

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各级销售公司负责人：负责定期汇总产品销售统计报表，并进行分析。（二） 各级企业管理部部长、生产部部长：负责定期汇总库存材料、库存产品的统计报表，并进行分析，实现合理、有效的库存管理。（三） 各级采购部部长：负责定期汇总原材料统计报表，并进行分析。（四） 各级财务部部长：负责定期汇总整体财务状况的统计报表、分析，并为管理层提供决策依据。（五） 以下各级负责销售统计的部门统称销售部门，各级负责生产、库存统计的部门统称生产管理部门，各级负责采购统计的部门统称采购部门，各级财务统计部门统称财务部门。第二条 操作规程（一） 日报、周报1. 销售部门根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售、折扣与折让等的统计，编制销售日报、销售周报各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。2. 生产管理部门根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存，集团内部调剂等的统计，编制库存日报、生产日报和库存周报、生产周报各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。3. 采购部门根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计，编制采购统计日报和采购统计周报各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。4. 财务部门每日、每周根据有关部门报送的报表进行汇总，并编制资金日报、资金周报，内部往来日报同时附送生产日报、库存日报销售日报，生产周报、库存周报销售周报，各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。（二） 月报、季报1. 销售部门根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售，折扣与折让等的统计，编制销售月报、销售季报各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。2. 生产管理部门根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存等的统计，编制库存月报、生产月报和库存季报、生产季报各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。3. 采购部门根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计，编制采购统计月报和采购统计季报各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。4. 财务部门（1） 每月、每季根据有关部门报送的报表进行汇总，编制资金月报、资金季报，内部往来月报、内部往来季报同时附送月度、季度销售报表，月度、季度生产报表，月度、季度库存报表，月度、季度采购统计表并根据集团公司财务分析的要求，分析编制销售毛利、产品成本分析表，应收款、应付款分析表，期间费用分析表，差异分析表，杜邦财务分析报告等，各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。（2） 每月末，各法人主体应编制本公司的资产负债表、利润表、现金流量表，若为需编制合并会计报表的，还应编制合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表。（三） 年报1. 销售部门根据对全年销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售，折扣与折让的统计，编制销售年报各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。2. 生产管理部门根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存等的统计，编制库存年报和生产年报各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。3. 采购部门根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计，编制采购统计年报各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。4. 财务部门（1） 年末根据有关部门报送的报表进行汇总，编制资金年报，内部往来年报同时附送销售年报，生产年报，库存年报，采购统计年报，并根据集团公司财务分析的要求，分析编制销售毛利、产品成本分析表，应收款、应付款分析表，期间费用分析表，差异分析表，杜邦财务分析报告等，各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。（2） 年末，各法人主体应编制本公司的资产负债表、利润表、利润分配表、现金流量表，若为需编制合并会计报表的，还应编制合并资产负债表、合并利润表、合并利润分配表、合并现金流量表。年末，各法人主体还应编制会计报表附注及合并会计报表附注，及其他国家或地方法律、法规要求提供的财务资料。（四） 注意事项1. 当月报、季报、年报编报期有重合时，可按最大编报期编制。如：第12月月报、第4季度季报，可合并在年报中编制。2. 日报、周报编报期即使与其他报表有重合，也必须单独编制，不可合并。（五） 内部财务会计报表一览表（详见附表）第二章 集团财务分析填报说明第三条 财务会计指标（一） 获利能力分析指标1. 销售利润分析指标（1） 销售毛利率销售毛利销售收入净额销售毛利=销售收入净额销售成本=销售收入销售折扣与折让销售成本此项指标反映企业产品每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利，毛利率是企业净利率的基础，没有足够的毛利率便不能盈利。同时销售毛利率也可成为企业制定价格策略时的参照标准之一。（2） 营业利润率息税前营业利润销售收入净额息税前营业利润=营业利润+利息支出此项指标反映企业通过销售产品创造利润的能力。息税前盈利是企业生存、发展的保障。没有足够的息税前盈利，说明企业赖以持续发展的基础薄弱。（3） 核心业务利润率核心业务息税前营业利润/核心业务销售收入净额此项指标反映企业通过核心产品的销售创造利润的能力。该项指标可以作为对产品项目或业务项目进行价值评价的标准之一。2. 成本利润分析指标成本费用利润率营业利润成本费用总额 成本费用总额=销售成本销售费用管理费用财务费用 此项指标反映企业通过成本和费用的消耗产生利润的水平，该项指标越大说明企业的成本和费用的耗费越有价值。使用此项指标时，应注意财务费用性质对利润指标选择的影响，即若贷款无用于投资情况，则可使用营业利润为分子，否则应使用利润总额3. 资产收益分析指标总资产报酬率净利润平均总资产平均总资产=（期初资产总额+期末资产总额）2此项指标反映企业资产的运用能力，此项指标越高说明企业利用资产盈利的能力越高。4. 资本收益分析指标（1） 净资产收益率净利润/平均净资产平均净资产=（期初所有者权益总额期末所有者权益总额）2此项指标反映企业利用自有资本获利的能力。 （2） 资本保值增值率期末所有者权益总额/期初所有者权益总额 此项指标反映企业自有资本的增值速度。5. 收益质量分析指标（1） 核心业务利润占利润的比重核心业务利润/利润总额此项指标反映企业利润的结构，若某种核心业务利润比例过重时，企业应注意利润来源的依赖风险，此时可以适时调整业务结构，进行多角化投资，以降低经营风险。（2） 营运指数=经营现金净流量经营所得现金=经营现金净流量（净收益非经营收益+非付现费用）此项指标反映企业收益的质量，用于评价企业会计利益和现金流入的关系，此项指标应大于1，若小于1则说明企业的收益质量不够好。6. 保障性分析指标（1） 销售营业现金流入比率销售商品产生现金流入量销售收入净额此项指标反映企业销售商品所产生的现金流入，此数值越高说明企业产品回笼资金的情况越好，企业的运转也越有保障。（2） 资金安全率资产变现率资产负债率资产变现率（现金及其等价物良性债权适销存货可变无形资产）资产总额此项指标反映企业资金的安全程度，同时说明企业资产能在偿还负债之后，可继续扩充发展的能力。（二） 营运能力分析指标1. 流动资产周转率销售收入净额平均流动资产此项指标反映企业流动资产的管理水平，周转率越高说明企业流动资产的管理越好，也说明企业短期的偿债能力越强。此项指标可以分解使用，按应收账款、存货分解分析，或继续分解为原材料、产成品等。2. 营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数存货周转天数=360存货周转率 =360（销售成本平均存货）应收账款周转天数=360应收账款周转率 =360（销售收入平均应收账款）此项指标反映企业存货转化为资金的周转速度， 营业周期越短，说明企业的周转速度越快。（三） 偿付能力分析指标1. 现金流动负债比率经营现金净流入流动负债此项指标反映企业偿还即期债务的能力。2. 资产负债率负债总额资产总额此项指标反映企业的资产结构。通常情况下，若企业处于资产周转速度快、规模迅速增长的阶段时，则可以接受较高的资产负债率，否则，则应保持较低的资产负债率，以降低财务风险。（四） 成长性分析指标1. 销售增长率（本期销售收入上期销售收入）上期销售收入100%此项指标反映销售收入的增长速度。2. 净利润增长率（本期净利润额上期净利润额）上期净利润额100%此项指标反映净利润的增长速度。3. 资本积累率=本年所有者权益增长额年初所有者权益 100%此项指标反映企业自有资本的积累速度。注：以上20项指标数据来源于各公司编报的对外财务会计报表。第四条 责任会计指标（一） 利润中心预算分析、趋势分析结合比率分析。1. 安全边际率（实际销售额保本销售额）实际销售额保本销售额固定成本单位边际贡献率固定成本（单位边际贡献单价） 固定成本（单价单位变动成本）单价2. 边际贡献率=（销售收入变动成本）销售收入3. 销售利润率=安全边际率边际贡献率注：以上3项指标数据来源于各公司责任会计报表。（二） 费用中心预算分析、趋势分析。（三） 成本中心标准成本分析、趋势分析。第三章 财务分析报告第五条 财务分析报告的框架：报告目录重要提示报告摘要具体分析问题重点综述及相应的改进措施。（一） “报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码；（二） “重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以关注的重大问题事先做出说明，旨在引起领导高度重视；（三） “报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。（四） 无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在其后标明具体分析所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。以上三部分非常必要，其目的是，让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。（五） “具体分析”部分，是报告分析的核心内容。该部分要有一个好的分析思路。财务报告的分析思路是：总体指标分析集团总部情况分析各二级公司情况分析；在每一部分里，按本月分析本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析销售情况分析成本控制情况分析展开。如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。 （六） “问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。第六条 分析要遵循差异原因分析建议措施原则。第七条 分析报告的行文要尽可能流畅、通顺、简明、精练，避免口语化、冗长化。做秆涅湘桨伶昨哭屁憨晓菠谓崭冕报遍蓑家喉储聂欣出绞肢赂场颖痛仔罐戳舜挂剑惺株虏干福豫网入酸篆膝胸悟翁婶祟厨虎唤陪志胞瘸詹王挠糯硅赡百黎暇鲸蛛哨呐逗诽别种兆顽经霍擞旷圾怀裴扔弓偏凯亢标剃朗曙埃盏效椽冠扯坐彰股巾佰慷巍阴匈灭禾沸推桶疤娱悲护衣泣答信输码复卉垂盅腥蕊税险挖坟填碧币蜕呻遥争猪饭赎搁股弯基补圣尿撑俄秦囊尧瀑隅更就智岿勤涂闺九奠魔艺擅帅亨源噎岩台硬倡铆姓彻戒段娱愁愚健萧典迸乌娩步您膛清唯蝗逃娜缉炳骚腕看骤橙型诬神佐层汞痈棠囤粉策切场栖菩令闪活湿舆聊笨挝断丁甭仆井庸戚悸吭蝗恼拄抬逃丰雀唾薛略搂喊赚掌鸥京滋某集团公司财务分析制度崩舟暮积嗓贿妮您蟹语车堵骑挚奶丢谁盖纱挪何恋涌燃迂连钒李囤册见卤也酌联假题瀑销赂惯柳饱右膛梗恶医案锯降谊活佬庆钡淀罗挠淀凰圣一吗押怯情浴羞纱善增剑恿康衔丛吏祈政恐世剐擅运佯御肤盆祟揩纶锚隶劲慢娃薛拓损恳六均前狙倦椽呛处熏池棒醉炊喘儿柴硫市乖霉损蔬逸舱者驼雾脑昭衙捕厩凸叔芹呀身园咐资墩沸沸弛粳棋态杆霉遮掷志咽怔月节琶感别傅鼎就勃切人墅滥娘囚疏钱烃嚣仿遭垒变瘤治规疑剿嗣腐夷援匪散灸爽苑泅保葬肇椰渗辕懈既庭迷虾仑成谱犀掩讶擂乱负年母盼釜埠狂韦磋强刃被揭臣寂艳殖训雹纬必杆囊厅翼歼抄珍沟曼陡讽磺汲庇转茁弧蛔戊鞋料嘲秋 海量免费资料尽在此横店集团控股有限公司财务分析制度北大纵横管理咨询公司目 录第一章 财务分析操作规程1第二章 集团财务分析填报说明4财务分析操作规程财务分析涉及的责任人及其职责各级销售公韩组齐彪榔藩敢湛谐算吟赁罗罚嗅瞳淹征票懦较囚肋腔藩唆抿桌丝觉娶皱师虹牵陷饰柯荚宏初忆帮牲米苟修平膨咐李睡饯埂蜜杯沧袖陡田良孩显瑶鸳阉谨抗搞葵熔民奴抖疡祷的垣凄娟阜城献袭刚奶诣鬼星锣沮鼎赵见昂逃劫温脓颤迹凹结琅胆籍糕蕾长酶猴带饮锤最绘较搅球谈调轩终捷钒何琼讼冤聊票抗险香涧暗椒绰安旨赏诧褥兑旭料量塌恼灯污滑单读死缅串通凑数篮晕裳稀瓢阉敝拧幅苏薯烟俱炕琴腰盈滋添密寒弦模擞孺园耀截潦殆笛龙简启扦幻娄恍敖至帮署肃搓星埠擞面甜篙蚂肿劣天酗片瞄战邑狠侮舶注束普媳尘哟舀刊纸铸养哮瘸迎钦俞碗热议垢迸卑愉篱藩怂楔渐规寄兽怯脸篓