小型汽车驾驶人考试中心工程施工组织设计.doc

施
工
组
织
设
计

工程名称:兴文县小型汽车驾驶人考试中心工程
编制单位：兴文县小型汽车驾驶人考试中心工程项目部
编制日期：2016-08-05

施工组织设计审批表
工程名称
兴文县小型汽车驾驶人考试中心工程
结构形式
框架
面积
8548平米
层数
四层
建设单位
泸州市御风物业服务有限公司
监理单位
合江县龙达工程建设监理有限责任公司

施工单位
泸州市九华建筑安装工程有限公司
编制人

审核人

审定人

审批人

审批时间

施工单位意见（填写讨论的主要主要及应修改部分）

单位（签章） 年 月 日
监理单位意见

单位（签章） 年 月 日
建设单位意见

单位（签章） 年 月 日
编 制 说 明

一、我单位根据《兴文县小型汽车驾驶人考试中心施工设计图》（四川自力建筑勘测设计有限公司设计）及相关资料所规范的质量标准和编制要求，在国家、四川省、行业等各级规范、标准、规定的指导下，编制完成了《兴文县小型汽车驾驶人考试中心工程项目建设技术标文件》，并作为现场施工的指导依据。
二、本技术标文件由两部分组成，第一部分为“施工组织设计”，它全面、完整地阐述了施工全过程的策划、组织、协调和实施；第二部分为“专项安全施工方案”，为针对本工程的具体的各个施工分项等形成的专项施工方案和措施。

2016年8月4日
目 录

第一部分 施工组织设计
第一章 施工综合说明 1
一、编制原则 1
二、编制内容及范围 1
三、编制依据 1
第二章 工程概况 2
一、工程概况 2
二、工程难点及施工关键 3
第三章 施工组织布署 4
一、工程各项目标 4
二、施工布署 4
三、施工准备 6
第四章 施工现场平面布置 7
一、现场布置总体思路 7
二、主要临时设施 7
三、施工现场总平面管理 7
第五章 确保工期的技术及组织措施 8
一、施工进度计划安排 8
二、确保工期的技术组织措施 9
第六章 各分部分项工程的主要施工方法 14
一、施工测量 14
二、基础工程： 15
三、主体工程 18
6．砌体工程 33
四、抹灰工程 36
五、装饰工程 37
六、屋面工程 46
七、脚手架工程 51
八、水电安装工程 61
第七章 施工机械设备及劳动力计划 67
一、满足工程施工所需的机械数量及供应计划： 67
二、测量、实验检测、仪器设备数量及供应计划： 68
第八章 劳动力组织计划 68
一、劳动力的组织 68
二、劳动力安排计划 68
第九章 确保工程质量的技术及组织措施 69
一、质量目标 69
二、系统描述 70
三、质量控制具体措施 72
四、作业指导书编制计划 84
五、检验、验证要求 84
六、更改和完善质量计划的程序 85
七、材料和设备质量保证措施 86
八、创建优良工程的具体措施 89
第十章 确保安全生产的技术组织措施 98
一、安全目标 98
二、安全管理体系 98
三、安全管理工作流程图 98
四、施工人员上岗前强制性安全培训 98
五、安全生产责任制 99
六、安全教育制度 101
七、施工人员上岗前强制性安全培训措施 102
八、安全检查制度 102
九、安全奖罚制度 104
十、其他安全制度 105
十一、安全保证措施 105
十二、安全技术措施 106
十三、安全隐患和安全事故处理 112
十四、危险源标示 112
十五、应急预案 113
第十一章 总包管理措施 116
一、总承包管理的基本原则 116
二、总承包对分包商的管理与协调 117
三、总承包与业主、监理、设计及其他各方单位配合协调 124
四、对指定分包商、独立专业分包商管理 127
五、总承包风险管理 127
第十二章 降低工程造价的主要措施及四新技术的应用 139
一、降低工程造价的措施 139
二、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 140
第十三章 环境保护和文明施工技术组织措施 140
一、文明施工目标 140
二、环境保护和文明施工管理体系 141
三、文明施工总则及领导小组 141
四、临时设施及CI策划 141
五、其它文明施工措施 143
六、减少噪音、土方外运等其它环保措施 143
七、治安管理、保健急救 145
第十四章 成品、半成品保护措施 146
一、管理组织 146
二、保护措施 146
第十五章 季节性施工措施 150
一、防雷雨、洪涝措施 150
二、防晒、防高温措施 151
三、防暑降温措施 151
四、冬期施工措施 152
五、 冬季防护措施 152

第二部分 专项安全施工方案
第十六章 工程安全专项施工方案 154
基坑安全专项施工方案 154
脚手架工程安全专项施工方案 165
模板工程安全专项施工方案 176
施工现场临时用电安全专项施工方案 183
塔吊安装及拆除施工方案 189

第一章 施工综合说明
一、编制原则
本施工组织设计以业主提供的施工图纸为主要依据，并结合现场勘踏以及工程相关文件所要求综合编制而成。由于该工程较大，场地宽阔，所以编制详细的施工组织设计来指导整个工程施工尤为重要，以达到充分利用资源，节约工程成本，优化施工和确保工程质量、工期的要求。
二、编制内容及范围
本施工组织设计内容包括：项目组织机构设置，施工部署及施工目标，主要工程施工方案，主要分部、分项工程施工方法，主要施工管理措施，现场平面布置和管理，劳动力及施工主要机械需用计划，冬雨季施工技术保证措施，质量、安全、环保和文明施工的技术保证措施，总承包管理措施，施工进度网络计划等自开工至竣工的全过程组织管理措施。范围除自行完成的项目外，亦涵盖了指定分包在内的全部工作。
三、编制依据
1.兴文县小型汽车考试中心工程施工技术标招投标文件
1.投标须知、合同条款 及合同协议书。2.施工技术规范。3.投标文件。4.图纸及技术资料
2. 兴文县小型汽车考试中心工程招标文件答疑
3. 国家及行业有关标准、规范、规程
序号
类 别
名 称
编 号
1
国家
工程测量规范
GB50026-2007
2
行业
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
3
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
4
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
5
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
6
国家
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
7
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
8
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
9
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
10
行业
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
11
行业
钢筋焊接接头试验方法标准
JGJ/T27-2001
12
行业
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2001
13
国家
混凝土质量控制标准
GB50164-92
14
国家
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
15
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
16
国家
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
17
行业
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
18
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
19
国家
屋面工程技术规范
GB50345-2004
20
国家
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
21
国家
混凝土结构试验方法标准
GB50152-92
22
国家
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GB50168-2006
23
国家
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
GB50254-96
24
国家
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268-2008
25
国家
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
26
国家
混凝土质量控制标准
GB50164-92
29
行业
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
30
行业
建筑施工模板安全技术规范
JGJ162-2008
31
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
3.主要法规
1）中华人民共和国建筑法
2）中华人民共和国环境保护法
3）建筑安装工程资料管理规程
4）见证取样规定
5）建设工程质量管理条例
6）哈尔滨五常市建设工程质量管理条例
7）哈尔滨五常市施工现场管理有关文件
第二章 工程概况
一、工程概况
工程名称：兴文县小型汽车驾驶人考试中心工程
建设单位：泸州市御风物业服务有限公司
设计单位：四川自力建筑勘测设计有限公司
施工单位：泸州市九华建筑安装工程有限公司
监理单位：合江县龙达工程建设监理有限责任公司
本工程为四层框架结构，建筑面积8548平方米。室内外高差为0.6米，建筑高度15.3.米。基础为桩基础，基础梁顶标高为-0.25米。本工程耐火等级为二级，抗震等级为四级。
基础混凝土垫层采用C15混凝土，框架结构均采用C30混凝土，墙体砌体材料M7.5水泥砂浆砌筑，
二、工程难点及施工关键
1.综合分析
1）从工期要求看,主体结构工期较紧，合理地组织施工是其中关键。
2）从质量要求看,质量要求合格,我方将对工程质量从严要求，从施工工艺上要求较高,部分专业或部位如：彩钢板坡屋面、外墙外保温施工程等的质量控制和管理难度较大；
3）从安全文明施工角度看,本工程我公司达到“五常市安全文明工地”目标。
4）从工地现场条件看，本工程占地面积较大，全部为回填土，对于施工场地、材料加工及堆放场地要求较高，需合理地根据现场条件统筹安排。
从以上分析可以看出，本工程的难点主要体现在管理难度上。
2.工程管理难点
1）施工总承包管理：施工总承包管理是对工程施工全过程及施工参与各方,施工总承包管理的能力和水平,决定了工程能否顺利进行,也决定了工程各项目标能否实现,因此,对该工程而言,最大的难度首先是管理上的难度,而管理上的难度,首先是施工总承包管理上的难度,只有切实搞好施工总承包管理,才能为实现工程目标打下基础。
2）质量控制：质量目标为合格；在使用功能上，要保证符合设计要求并达到用户满意，因此，在施工中，要对质量控制和技术管理给予高度重视，确保质量目标的实现。
3）安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现,是项目经理部展现管理能力的窗口,因此无论是从业主要求来讲,还是从提高自身管理水平而言,都应搞好安全及文明施工,在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。
对上述工程难点，我们在本施工组织设计中，都进行了认真考虑，并制定相应的方案和措施。
3.施工关键
1）桩基础施工
根据业主提供的地质勘察报告及回填土情况，桩基础下采用回填土桩基础，在基础验槽、验桩通过后，木工、钢筋工要根据基底实际标高按图纸要求木模支模和钢筋下料。
2）预留、预埋及补洞、堵洞、堵套管
本工程各类管道、电气配管等空间交叉量大，因此预留混凝土洞口、预埋各类管道、配件显得尤为重要，因此，在预留预埋前，各专业、各施工队伍必须进行会审、沟通，提前解决空间打架问题，严防电气预埋管堵塞；
考虑防水、防火等要求，各穿墙、穿楼板洞口、套管缝隙必须用相应材料堵塞；
3）智能化教学系统调试
此项工作关系到整个系统能否正常运转，将各部位调至最佳状态，达到设计要求，满足业主的需要。
第三章 施工组织布署
一、工程各项目标
1.工期目标：本工程计划2013年12月30日开工至2014年08月30日，单体工期244天。
2.质量目标：确保竣工验收：合格。
3.安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤率控制在1.5‰以内；达到五常市安全文明工地标准。
4.管理目标：按ISO9000标准进行现场管理。
5.环境保护目标：按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿地工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。
二、施工布署
1.部署原则
A、按项目法和总包管理模式进行施工管理，严格按照ISO9000系列标准操作，使施工全过程处于受控状态。
B、在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大一次性投入，采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度、降低工程成本，多快好省地完成工程任务，达到双赢。
2.施工顺序总体安排
A、根据“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的总原则安排施工。
B、水、电、暖施工与土建各阶段施工平行流水，主体交叉作业。

3. 劳动组织
A、本工程劳动力主要是与本公司签约的劳务公司，且参与过同类工程项目建设，是一批高素质成建制劳务队伍。
4.设备规划
A、混凝土制备与运输
混凝土采用部分商品混凝土，主要由现场设搅拌站由地泵运送现场。
砌体工程开始后，现场设置两台350型自落式混凝土搅拌机负责砌体砂浆、抹灰砂浆的拌制。
B、垂直、水平运输
考虑整个建筑物的运输需要和周围条件的特点，本工程在小于塔吊旋转半径设置一台QTZ40塔吊。大于旋转半径的楼座设置2台40塔吊(场地为回填土，为保证安全需在塔吊下打5支载体装)
C、另配钢筋机械、木工机械、安装机械等其它中小型机械。
D、用于本工程的所有设备均必须按本公司的要求定期进行检查及保养，以保证机械设备的正常运转从而保证工程的顺利进行。
5.施工协调
A、土建与安装，主体与装饰，室内室外配合协调组织。
B、建立以发包人、监理、总承包方及各专业分包单位为组员的施工协调组，对整个工程施工进行整体协调配合组织，定期召开协调会，解决施工中可能出现的问题，将问题排除在施工过程中，保证施工计划的实施，达到预定工期目标。
在施工前进行专业图纸会审、综合会审，将存在的问题及早解决，编制详细的施工技术交底，使施工人员都了解设计意图。
C、开工前编制详细的施工组织设计、主要分部工程的施工方案、施工预算，使各专业施工单位对施工组织设计形成统一的认识，有计划、有组织、有措施地组织施工。
D、整个过程中以施工计划为核心，合理安排施工工艺，组织好交叉作业，及时作好各专业管道敷设、预埋预留，保证施工生产的顺利进展，加强各专业施工生产单位的施工准备工作、现场生产组织、施工质量、安全、施工进度的控制、检查、验收，若发现与计划有偏差，及时调整使之符合计划要求。
E、施工作业过程中应按国家有关规定及现场的安排进行作业，如出现应协调的问题，视具体情况由现场施工员及作业班组长共同完成。
6.办公、生活设施规划
A、由于现场场地有限，施工人员较多，部分施工人员现场办公，部分生活区。我方在本校区冬南已有生活区，施工劳务人员采取部分生活区、部分场外租赁的方式解决住宿生活问题。
B、施工现场单独设置总配电房。
C、仓库、现场办公室等搭设在施工现场内。
D、消防设施：在现场办公室、库房、模板加工棚、钢筋加工棚、配电间、工人住宿用房等处备灭火器，按规定布置（悬挂）于醒目处。
E、围墙及大门：现场四周采用2m高围挡进行封闭，南侧总平面图所示小区入口位置设一大门为主出入口。
F、垃圾处理：开工后及时与当地环卫部门联系，将垃圾集中处理专人运出场外。
三、施工准备
1.临时设施
在原有“三通一平”的基础上，按施工总平面图布置施工现场围墙，搭建临时设施，做好临时道路、临时供水、供电、排水等。
2.人员准备
A、施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。
B、落实各队伍并按临时设施工程和基础工程的需要分批陆续进场。
C、做好上岗前的技术培训和安全三级教育。
3.材料及机械设备配备
A、每月5号前向发包人提出下个月材料用量及入场计划，请发包人审查。
B、周转材料及工程所需机具、设备等按计划落实，组织进场，并堆放在施工平面布置图指定处。
4.技术准备
A、组织有关人员熟悉设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录。
B、编制施工组织设计，并及时上报公司和监理部门审批，做好各项工程的技术交底工作。
C、各专业分别编制预防质量通病的技术措施。
D、编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。
E、提前做好原材料的试验检验工作。
F、编写测量放线方案，进行测量仪器的检验，线桩坐标的复核，轴线控制桩的埋设与保护。
G、熟悉有关的法律法规和施工规范，质量验收和评定标准，国家强制性标准，准备相关的标准图集。
5.安全、文明施工准备工作
A、开工前建立健全的安全管理体系，明确安全目标，并组织项目部现场生产人员学习。
B、新工人进场前必须作好三级安全教育。
C、编制可行的安全保证措施。
D、向五常市安监站咨询有关当地的安全管理条例，并遵照执行。
E、购买有关安全资料表格。
6.质量准备工作
A、开工前建立健全的质量管理体系，明确本工程的质量目标，并组织项目部现场生产人员学习。
B、向操作工人作好现场质量交底，向工人贯输质量意识。
C、编制可行的质量保证措施。
D、向五常市质量监督站咨询有关当地的质量管理条例，并遵照执行。
第四章 施工现场平面布置
一、现场布置总体思路
1.解决好人流及物流线路：大门的设置：大门设在现场南侧总平面图所示入口位置，为人员的主入口，另设一大门在场地东侧北部位置，为汽车泵进出入口及部分材料入口，再按照平面图的布置堆放到相应的堆场。
2.满足生产需要：合理布置现场设备及各材料堆场。
二、主要临时设施
1.办公区用房
根据施工现场实际情况搭设在现场中间。
2.其它设施
1）施工用电、用水
施工所需的电力、给水均可从已有的电路（场地为回填土，电线电缆铺设高低差较大）引出；生产用水按现场布置面广点多，需深井两口，自动供水系统两套，不间断供水，并按要求安装好电表、水表等计量设施；所有施工废水都通过沉淀池经沉淀后排入城市排水管网，厕所污水经化粪池处理后排入市政污水管网。
2）围墙、道路
施工场地、主要道路、加工场地均用山皮石下铺C20混凝土覆盖硬化，确保施工现场的文明程度。围墙形式完全按的CI手册标准进行包装，树立鲜明的建筑安装有限公司特色和良好的社会形象。
三、施工现场总平面管理
1.管理原则
根据各阶段施工总平面布置图，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，施工时严格按计划实施。
2.平面管理体系
由一名项目生产经理负责现场总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，施工总承包管理部对总平面的使用负责日常管理工作。
3.管理计划的制定
施工总平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，在确保工程进度的前提下，充分均衡利用平面空间，同时制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。
4.管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、垂直运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
5.交通管理
开工前，制定详细的交通用路计划，并认真组织实施，成立专门的交通管理小组，负责交通指挥、协调，与相关协作单位签订共同使用协管条例，建立卫生等各项管理制度，在主要道路路口处，布设限速、禁停、转弯等标志牌，安排专人在主要路口疏解人流、车流，确保区域内交通畅通和施工生产顺利进行。
第五章 确保工期的技术及组织措施
一、施工进度计划安排
1.工期目标
根据业主要求的工程工期，我公司保证在规定工期内完成全部招标范围的内容。具体时间安排根据招标文件要求已做了详细布置，详见《施工总进度计划横道图》。
2.专业分包招标计划
本工程的专业分包内容多，很多专业分包与土建结构施工有密切关系，而且需要深化设计，故在施工准备阶段必须考虑详细的专业分包计划，将根据实际情况与业主、监理协商后确定。
施工调度
⑴.调度体系
组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。
⑵.四方协调会
每星期召开有业主、监理单位、设计单位参加的四方协调会，确保现场所有问题能得到及时沟通和解决。
⑶.管理人员碰头会
每天定时召开各专业管理人员碰头会，检查落实当天整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，及时解决项目进度、成本、计划、质量、安全、文明施工等问题并安排第二天的各项工作。
⑷.进度协调会
每周星期五召开周进度协调会，检查本周进度完成情况并安排下周的周作业计划。
⑸.生产调度会
每月25号召开月生产调度会议，检查落实当月进度完成情况，并安排下月的进度计划，当进度滞后时应分析原因，及时调整人、财、物的配置。
⑹.收集气象信息
及时收听天气预报，避免因气候变化对工程施工造成不利影响。
二、确保工期的技术组织措施
1、进度计划控制流程图

2、工期控制总体思路
1）狠抓安全：严格按照JGJ59-99标进行安全检查及安全控制。杜绝出现重大安全事故，一般安全事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必须搞好文明施工，严格按JGJ59-99标准进行文明施工管理。为工人营造一个安全，舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行。
2）重视质量：按照ISO9000标准，切实抓好施工质量，严格做到“道道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度。搞好安全生产及文明施工。
3）思想上重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手段，项目经理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度。
4）材料保证：根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要，因场地跨度较大，为保证工期可进行有效倒运。
5）设备保证：利用精良设备。采用塔吊、物料提升机等先进施工机械设备。
6）网络技术：利用网络施工技术，科学组织施工：根据本工程的实际，编制科学合理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，加快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。
7）“三新”：先进施工工艺是保证工期和质量的有效手段，本工程将在各分部分项工程施工时采取多种先进施工工艺。同时，我们将努力采用新材料、新技术及新工艺，并在小的方面多采取一些小改小革保证施工工期。
8）季节性施工：抓好冬季、雨季施工，冬、雨季来临前必须作好充分的准备，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品。
处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行教导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。
9）赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。如：
1选调精干队伍
配备专业的施工队负责本工程的施工。在需要的情况下24小时施工
2加强机具设备配备和投入
在设备保障上根据本工程的施工特点和工期要求，调配精良设备，实现机械化施工。根据现场实际需要随时抽调新的机械设备、人员充实一线施工，确保满足现场施工需要。
3强化组织指挥。
采取项目法管理，在项目经理的带领下，各部室密切配合，加强同地方及兄弟单位的合作，指挥协调好各施工队的施工，做到紧张有序。
4加强动员教育，开展劳动竞赛
5合理计划、精心组织，认真贯彻落实业主下达和自己制定的施工计划
按业主总工期和年度施工计划要求，项目部将根据实际施工情况制定出详细的周计划、月计划和年度计划，做到“年保月，月保周”。同时做好雨季计划和安排，充分利用施工期间的每一天。施工中将按照制定的计划全面落实，做到“不欠帐，不拖后腿”。
6、加强资金保障。
认真做好工程价款的计量支付工作，对已完工程，及时取得监理方的确认，及时取得各期工程预付款。加强资金管理，制定详细的资金使用计划。整个工程项目实行“一个账号一本账”，工程用款专款专用，不挪作他用。加强成本费用控制，最大限度减少非生产性开支。
7、狠抓关键工序的施工。
项目部将指定专人负责控制工序的施工，给予控制工序一定的优惠条件，确保控制工序的不间断施工，施工进展情况每日向指挥部汇报，做到时时控制。
8、编制各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束时间；各单位工程及各施工阶段所需要完成的工程量；各单位工程及各施工阶段所需配备的劳力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法；
9、施工队伍和主要施工设备的调配顺序；
10、现场工作会议。
在工地现场，需要时由项目经理或主任工程师主持，监理工程师参加，召开现场工作会议。在会上，对工程进度，质量存在的问题、资金情况进行研究讨论，解决施工中存在的问题。
10）加强检查：定期召开会议，对当时的施工进度作出正确的认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的措施保证工期。
3、确保工期的技术组织措施
1）.加强施工组织与协调管理
A、为保证计划完成，我单位将选派施工经验丰富、能吃苦耐劳的一级项目经理担任该工程的项目经理，总工程师由有多年施工经验的工程师担任，同时将集中我单位经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。
B、利用微机技术和网络计划跟踪技术加强进度计划动态管理，合理安排工序穿插，建立主要形象进度控制点，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。
C、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
D、根据我单位总施工进度计划安排，将业主分包工程的进场时间提前呈报给业主，以便业主提前确定相应的施工队伍。
E、建筑施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修阶段，为此我方在结构施工阶段就必须配合建设单位将装饰、装修的做法、材料等提前确定；需外委加工的设备材料提前定货，最大限度减少因人为因素造成的工期延误。
F、充分发挥广大职工的积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。
G、工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，模板不周转，节省周转时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。
H、将业主指定分包的队伍纳入我方加强管理范畴，在工程质量、进度等方面进行统一协调管理。以减少各方因互相配合问题造成的不必要的工期延误。
2）.合理的施工安排与施工进度计划编制
A、施工安排
① 将本工程列为我单位的重点工程，全力以赴优先保重点，充分发挥我单位的优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。
② 选派具有类似工程施工经验的管理人员和较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。
③ 应用科学的方法，合理配置各种资源、设备，统筹安排、合理调配，编制、优化总控制进度计划。
B、计划的编制
① 根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，在制订《施工总体进度计划》的基础上，制定《主体施工进度计划》、《装饰装修施工进度计划》、《机电安装施工进度计划》。科学合理的施工计划是工程施工有了可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。
② 依据总进度计划项目经理部将编制月度进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。
2）.强化施工进度计划管理
A、建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。
B、控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。
3）、资金、材料对工期的保证
A、资金对工期的保证
本工程的资金供应管理由项目财务部在项目经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。
资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证工程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。具体我们将通过三个步骤进行：首先，项目部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量状况报投资公司批准，由投资公司通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力的资金保障；其次，对于工程预付款，项目财务部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，由单位对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证将预付款适当地分期、分批投入到工程施工重，以达到专款专用的目的；第三，对于工程进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。项目财务部在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等；对不合法的款项和超计划、超预算、超标准的，违反专款专用原则的，项目部财务部坚持原则，有权拒付；如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，财务经理会及时向项目经理、单位汇报，单位会根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。
在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。
B、材料对工期的保证
加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。
材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。同时，材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。
对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误。
4）.施工新技术对工期的保证
A、积极推广应用新工艺、新材料、新设备、新技术，从科技含量上争取工期缩短。粗钢筋采用直螺纹连接技术，竖向钢筋采用电渣压力焊技术。模板采用木胶合板，梁板支撑采早拆体系，每栋楼梁、板模板及支撑配备每层一套，柱模每层一套，以减少因模板周转不及时而造成的工期延误。
B、信息化施工技术应用：利用微机查询、优化方案，信息化施工，传递施工信息速度快，能体现一个单位的综合施工能力。
C、测量新技术（全站仪）应用：同时测距测角，提高工效，降低劳动强度，缩短工期。
5）.施工机械化对工期的保证
为缩短工期、降低劳动强度我方将最大限度的采用机械作业，这是完成计划的有利保证。
A、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，明确每个人的职责，保证现场机械的管理处于受控状态。并要求设备管理部门对重要设备（如起重设备、打压设备、检测和试验设备等）协调好备用设备。
B、按照施工组织设计的要求，组织施工机械按期进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。
C、施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。
D、对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，将立即组织备用机械设备进场，以满足现场施工的需求。
6）.季节性施工措施对工期的保证
该工程施工阶段将跨年度工程，做好冬、雨季施工是能否保证工期的关键，为此我们制订了完善的季节性施工措施。以最大限度的减少因气候对工程施工的影响。
7）.良好的外围环境对工期的保证
积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。
做细致的工作争取理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。
8）.完善的技术管理措施
在工程施工过程中，必须采用先进的施工方法和合理施工流程，才能保证工程能按业主要求的总工期高质量的完成施工任务。为此，我们将从以下几方面来实现施工技术对工期的保证。
A、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
B、建立以项目总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复核制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态，使各种可能影响工期的技术因素被消灭在萌芽状态中。
C、施工之前编制实施性的施工组织设计和专题施工方案，并按合同规定期限报呈业主和监理单位进行审批。在施工过程中，要不断对施工组织设计尤其是专题施工方案进行优化，以确保施工组织设计和专题施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施