智能化工程施工组织设计.doc

施工组织设计

目 录
1 编制说明 3
1.1 编制依据 3
1.2 编制原则 4
2 工程概况 5
2.1 工程概况 5
2.2 系统概况 5
3 工程目标 6
3.1 工程质量目标 6
3.2 工期目标 6
3.3 安全目标 6
4 施工准备 7
4.1 技术准备 7
4.2 施工现场准备 7
4.3 物资准备 9
4.4 施工队伍准备 11
4.5 下达作业计划或施工任务书 13
5 质量通病预防及治理措施 14
5.1 质量通病预防 14
5.2 各阶段防治措施 15
6 质量保证体系与质量预控措施 17
6.1 质量保证体系 17
6.2 质量预控制措施 17
7 施工进度计划及保证措施 19
7.1 施工进度计划 19
7.2 施工进度保证措施 22
8 安全生产管理措施 23
8.1 工程施工安全管理概述 23
8.2 安全管理组织措施 23
9 投资控制措施 24
9.1 针对本工程提出的投资控制措施 24
9.2 施工图会审控制 24
10 施工方案 26
10.1 综合布线系统施工方法 26
10.2 综合管路系统施工方法 28
10.3 安全防范系统施工方法 29
10.4 通信网络系统施工方法 30
10.5 信息网络系统施工方法 32
10.6 建筑设备监控施工方法 33
10.7 数字时钟系统施工方法 35
10.8 机房建设工程系统施工方法 36
10.9 门诊分诊叫号系统施工方法 37
10.10 信息引导系统施工方法 39
10.11 ICU病房探视系统 40
11 施工难点及措施 42
11.1 施工难点 42
11.2 预防措施 42
12 三新（新技术、新工艺、新材料）应用 44
12.1 新技术的应用 44
12.2 新工艺、新材料的应用 44
13 保卫管理措施 45
13.1 建立健全安全管理责任制 45
13.2 管理人员安全管理工作 45
14 文明施工措施 46
14.1 文明施工的技术组织措施 46
14.2 文明施工的管理组织措施 47
15 施工现场协调与管理 48
15.1 做好与业主的配合管理 48
15.2 做好与总包的配合管理 48
15.3 做好与监理的配合管理 49
15.4 做好与设计院的配合管理 50
15.5 做好与其他施工单位的配合管理 50
16 主要材料设备配置 51
17 工程维保方案 105
17.1 技术支持 105
17.2 现场排除故障或技术指导 106
17.3 培训计划 106
17.4 系统维护 108
18 成品保护措施 110
18.1 总体原则 110
18.2 具体防护措施 110
19 工程资料管理 111
19.1 设计变更的管理 111
19.2 技术资料的保密管理 111
19.3 工程竣工资料的管理措施 111
20 合理化建议 113
20.1 施工图深化、优化 113
20.2 施工技术适用性 113

113

1 编 制 说 明

1.1 编 制 依 据
1.1.1 招标文件以及工程施工图纸等有关资料。
1.1.2 与本工程类似的施工经验及资料。
1.1.3 我公司的质量手册、程序文件、作业指导书及相关支持性文件等。
1.1.4 本次建筑智能化工程施工招标文件。
1.1.5 国家与行业及地方现行有关标准、规范：
1.1.5.1 《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
1.1.5.2 《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006
1.1.5.3 《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013
1.1.5.4 《民用建筑设计通则》GB50352-2005
1.1.5.5 《建筑设计防火规范》GB50016-2014
1.1.5.6 《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2013
1.1.5.7 《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94
1.1.5.8 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-2011
1.1.5.9 《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
1.1.5.10 《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007
1.1.5.11 《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007
1.1.5.12 《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007
1.1.5.13 《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007
1.1.5.14 《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2007
1.1.5.15 《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
1.1.5.16 《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010
1.1.5.17 《医院洁净手术部建筑技术规范》GB50333-2013
1.1.5.18 《综合医院建筑设计规范》JGJ49-88
1.1.5.19 《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008
1.1.5.20 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2012
1.1.5.21 《建筑工程设计文件编制深度规定》建设部2008年版
1.1.5.22 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
1.1.5.23 《视频显示系统工程技术规范》GB50464-2008
1.1.5.24 《医疗建筑电气设计规范》JGJ312-2013

1.2 编 制 原 则
1.2.1 本施工组织设计编制将遵循四项基本原则：即一是符合性原则，二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。
1.2.2 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则。
1.2.3 满足与业主、监理、设计及相关单位协调施工的原则。
1.2.4 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工。
1.2.5 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案。
1.2.6 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全生产。
1.2.7 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料、提高工效、降低工程成本。
1.2.8 充分利用高新技术，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。
1.2.9 合理选择资源和运输方式，节省费用开支。
2 工 程 概 况

2.1 工 程 概 况
本工程为三级甲等医院XXXXXXXXXXXXX。项目基地位于XXXXXXXXXXXXX。建设用地东西长约485米，南北宽约245米，总用地面积116889㎡，总建筑面积148600㎡。一期建设内容包括门诊医技综合楼、儿科妇产科住院楼、学术交流中心，行政科研楼、连廊及室外附属用房。一期总床位数839床。

2.2 系 统 概 况
本智能化工程共包含22个系统，分别是综合布线系统、计算机网络系统、建筑设备监控系统、视频监控系统、入侵报警系统、一卡通门禁系统、无线巡更系统、有线电视系统、信息导引及发布系统、公共广播及背景音乐系统、智能照明控制系统、能耗监测系统、门诊排队叫号系统、护理呼叫信息系统、婴儿防盗系统、ICU病房探视系统、多媒体会议系统、机房工程、数字时钟系统、无线医护呼叫系统、一键报警系统、综合管网系统。

3 工 程 目 标

3.1 工程质量目标
达到总承包最终质量目标，按全国建筑行业工程质量的最高荣誉奖“鲁班奖”标准施工。施工现场不同施工阶段作业噪声100%符合标准，污水排放（污染物）允许浓度（第二类）100%符合标准。

3.2 工 期 目 标
工程计划开工日期为201X年2月20日，计划竣工日期为201X年10月30日，计划工期254日历天。

3.3 安 全 目 标
安全生产达标，杜绝重大伤亡事故，争取零事故。消除施工现场安全隐患，火灾事故为零。
4 施 工 准 备

4.1 技 术 准 备
4.1.1 审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题。
4.1.2 搜集资料，摸清情况，深入实地摸清施工现场情况。
4.1.3 编制施工组织设计。

4.2 施工现场准备
4.2.1 搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地）。接通工地用电线路，布置生产生活供水管网和现场排水系统。
4.2.2 修建大型临时设施，包括仓库、食堂、宿舍、办公室以及公用设施等。

附件：1.拟投入本工程的主要施工设备表

附件1
拟投入本工程的主要施工设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
手电钻
1161-40
6
中国
2018
0.68
良好
设备桥架
自有
2
冲击钻
GBN-500W
6
美国
2018
2
良好
墙面
自有
3
电锤
GBH11DE
7
中国
2018
1.5
良好
墙面、楼板
自有
4
配电箱
40-120A
6
中国
2018
1.9
良好
临时用电
自有
5
RJ45卡钳
HT500
12
中国
2018

良好
制作跳线
自有
6
碘钨灯
10mm-25mm
9
中国
2018
0.3
良好
黑暗处施工
自有
7
接线钳
FX-566
15
国
2018

良好
接线
自有
8
铝合金梯子
3m
8
中国
2018

良好
施工调试
自有
9
对讲机
YTH-301C
12
中国
2018
0.5
良好
线缆敷设
自有
10
剥线钳
DL-88
15
中国
2018

良好
剥线
自有
11
开孔器
16mm-25mm
8
中国
2018
1.5
良好
开孔
自有
12
脚手架
JSJ-560
9
中国
2018

良好
管线布放
自有
13
弯管器
20-25
9
中国
2018

良好
配管
自有
14
电焊机
500A
2
中国
2018
5
良好
焊接
自有
15
切割机
ZIE-JC-110W
2
中国
2018
2
良好
材料切割
自有
16
标签打印机
惠普
3
中国
2018
0.5
良好
机房、机柜
自有
4.3 物 资 准 备
4.3.1 做好施工材料需要量计划和货源安排。对特殊材料要组织人员提早采购。
4.3.2 做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。

附件：2.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附件2
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
已使用台时数
用途
备注
1
水准仪
DS3
2
中国
2018
1年
工程
测量
自有
2
水平尺
2m
5
中国
2018
2个月
工程
测量
自有
3
兆欧表
21C-38mm
2
中国
2017
1年
实验
检测
自有
4
接地电阻测试仪
XT-989
2
中国
2018
1.5年
电气
检测
自有
5
毫安表T25mA
HY-S
2
中国
2017
2个月
电气
检测
自有
6
万用表
V-201
4
中国
2018
5个月
电气
检测
自有
7
线缆性能测试仪
CableIQ
2
中国
2018
1年
电气
检测
自有
8
光纤测试器
WL-568
1
中国
2018
1年
电气
检测
自有
9
网络测试仪表
NA3300
1
中国
2018
1年
电气
检测
自有
10
以太网络测试仪
禾普
1
中国
2018
1年
电气
检测
自有
11
寻线仪
BS
5
中国
2018
1个月
电气
检测
自有
12
绝缘电阻测试仪
ZC-65
1
成都
2018
1年
测试
自有
13
光缆故障测试仪
HG-1789
2
中国
2018
1年
测故障
自有
14
台式电脑
惠普
2
中国
2018
1年
资料
编制
自有

4.4 施工队伍准备
合理安排施工队伍进场施工，登记工人信息，进行安全、技术交底后方可入场施工。

附件：3.劳动力计划表

附件3
劳动力计划表
单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况

施工准备阶段
配管阶段
线缆敷设阶段
设备安装阶段
调试验收阶段
配管工
8
8
6
2
2
线缆敷设工
2
2
20
2
2
设备安装工
0
0
0
20
12
普工
10
10
10
10
8
调试工
0
0
4
12
12
合计
20
20
40
46
36

4.5 下达作业计划或施工任务书
4.5.1 明确工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。
4.5.2 印发小组记工单、班组考勤表。
4.5.3 分配限额领料卡。
以上准备工作就绪后，填写开工申请报告，经有关部门批准后即可开工。
5 质量通病预防及治理措施

5.1 质量通病预防
5.1.1 配管
5.1.1.1 JDG钢管暗敷设时，管与管的连接处，接头螺栓固定不牢固，导致后期JDG管错位，出现线缆裸露现象。
5.1.1.2 丝杆、马鞍卡固定间距太大，造成管子固定不牢固，产生管路晃动现象。
5.1.1.3 地面及墙面开槽布管时，管与管之间距离太小，导致混凝土浇筑不严实，造成墙、地面“空鼓”。
5.1.1.4 强弱电平行管道间距过小，易形成电磁干扰。
5.1.1.5 明暗配86接线盒未采取单独加固措施，依靠锁姆与管路做支撑会导致线盒错位及歪斜。
5.1.2 线缆敷设
5.1.2.1 对于管路敷设长度较大及敷设弯头较多的管线未预留带线钢丝，造成后期窝工。
5.1.2.2 穿线过程中标签标注不详，导致设备安装过程线缆误接。
5.1.2.3 线缆敷设过程牵引超过规定拉力，导致线缆截面及绞距异变，使线缆相关性能指标降低。
5.1.3 桥架安装
5.1.3.1 伸缩缝处桥架未做软处理，导致桥架变形。
5.1.3.2 桥架吊装时采用的支架不牢固，影响整体吊装平整度。
5.1.3.3 桥架安装时支、吊架的间距较大及排布不均，承重后造成桥架弯曲。
5.1.4 机房设备安装
5.1.4.1 事先没有规划机房设备的数量及摆放位置，造成摆放零乱。
5.1.4.2 机房设备静电保护不到位，造成漏电现象。
5.1.4.3 机房设备设置单独接地体，距离建筑物3米以上。
5.1.4.4 机房UPS配置时未精确核算设备用电负荷，造成UPS超负荷运行。
5.1.5 设备接地
5.1.5.1 接地体的引出线未作防腐处理，使用镀锌扁钢时，引出线的焊接部位未补刷防腐涂料。
5.1.5.2 螺栓连接的连接片未经处理，镀锌或镀锡面不完整，片与片接触不严密。
5.1.5.3 电气设备的接地（接零）的分支线，未与接地干线连接，实行串联。
5.1.5.4 以金属管代替PE线、等电位联结，桥架及金属管、电器的柜、箱、门等跨度接地线线径不足。
5.2 各阶段防治措施
5.2.1 施工准备阶段
5.2.1.1 熟悉和审查设计图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审图纸，核对土建与安装、装饰图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。
5.2.1.2 审核智能化系统承建商的深化设计图纸，组织好技术交底、图纸会审工作，包括设计单位与施工单位，施工单位与设备供应商之间的技术交底，组织业主、设计、设备供应商、施工单位按照工程的性质、图纸设计内容等分专项组织图纸会审，并形成各方共同签字认可的图纸会审纪要。
5.2.1.3 组织智能化各子系统设备供应商，相关机电设备供应，工程承建商进行工程施工界面的协调和确认，进而编制智能化系统工程时间进度计划表，包括系统施工图的确认或二次深化设计、设备选购、管线槽架施工、材料设备进场验收、设备安装、系统调试运行、开通，系统竣工验收和培训等工作的时间计划安排；工程施工界面协调和确认包括各子系统及独立设备，智能仪表接口界面的划分与确认，形成纪要文件。
5.2.1.4 严格审查智能化工程施工组织设计和施工方案。
5.2.1.5 严格执行材料设备报审制度，认真落实材料设备的进场检验，签署材料、设备报验单（或报审表）；对主管部门规定送检的材料和设备进行有见证送检，严禁不符合招标文件及合同要求、国家规范及标准要求、资料及有关证明不齐或送检不合格的材料和设备用于本工程；对于进口材料、设备，审查其品牌、商检、报关单，原产地证，第三方认证文件及技术参数指标，测试数据等，不符合招标及合同文件要求、技术规范标准及设计要求的材料设备不得进场使用。
5.2.2 安装阶段
5.2.2.1 预留孔洞、预埋件的尺寸及定位的施工质量检查和监督。
5.2.2.2 预埋及安装线管材质及施工质量的检查和监督。
5.2.2.3 线槽、桥架规格型号、材质及安装施工质量的检查和监督。
5.2.2.4 线缆规格型号、质量及放线敷设施工质量的检查和监督。
5.2.2.5 现场和前端设备质量及施工安装质量的检查和监督。
5.2.2.6 主控设备质量及施工安装质量的检查和监督。
5.2.2.7 各系统监控点表、工艺参数配置表的审查确认及检查和监督。
5.2.2.8 严格控制设计变更及工程现场签证，建立由业主、监理、设计、施工四方共同把关的技术核定制度。
5.2.3 调试阶段
5.2.3.1 调试大纲及调试方案的审查和监督。
5.2.3.2 各子系统及独立设备、智能仪表接口界面的审查和监督。
5.2.3.3 系统试运行的参数统计和对照标书的技术要求进行质量分析。
5.2.4 验收阶段
5.2.4.1 对安装中的预埋线管、顶棚天花内安装的线管、线槽、桥架及需预埋的金属构件等隐蔽工程对照规范和设计要求进行检查验收，认真办理隐蔽工程验收签证。
5.2.4.2 在智能化系统工程阶段工作结束时或子系统项目完工后会同业主、设计进行检查验收。
5.2.4.3 在确认智能化系统稳定运行1个月后，配合有关主管部门分系统进行工程验收。对照各子系统工程验收规范、标书及合同要求，检查、测试其功能及系统运行的可靠性、稳定性。
5.2.4.4 审查工程竣工图和竣工资料，参与现场施工质量检查与评定。
5.2.4.5 组织智能化系统的培训与交接。
6 质量保证体系与质量预控措施

6.1 质量保证体系
在施工过程中牢固树立“预防为主”的思想，通过各种形式，加强对职工的培训及教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“质量一票否决制”进行精心组织、精心施工，确保工程质量达到预定目标。
建立以公司总经理为首，分管经理为组长，各职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面控制。推行项目经理为项目质量的总负责人，技术负责人对施工全过程进行控制，同时还有现场监理，设计及质量监督站对工程进行全过程的质量监督，这样将形成纵横向的质量管理网络，使质量体系延伸到各个施工角落。同时为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量目标的实现，协调公司部门与项目经理部的关系，成立以公司领导、项目有关人员参加的本工程的施工质量控制小组，从而达到全面控制本工程的施工质量。
工程质量管理始于过程，终于过程，重在过程。所以我们在施工的全过程都始终把质量管理放在首位，要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的质量，为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，建立起了一套有效的质量保证体系，并制定了相应的质量管理制度，最大限度地发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行。
6.2 质量预控制措施
6.2.1 质量控制的策划
在施工的每个阶段的质量控制，主要分为事前控制、事中控制、事后控制三个方面。6.2.2 施工过程的全面质量管理
6.2.2.1 确定项目技术人员的岗位责职，技术和质量管理工作落实到人。明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。
6.2.2.2 施工前针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、质量保优的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质量的项目管理制度。
6.2.2.3 做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准要求。
6.2.2.4 明确采用的施工技术规范、标准，并严格按照规范及标准的要求进行工程实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。做好工程质量查验的记录工作。采用专业检查与自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中。认真接受业主代表和工程质量监理的监督和领导，工程实施严格执行工程次序，特别是做好隐蔽工程部位和关键项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后，才能转入下一道工序。
6.2.2.5 抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工、原材料无合格证的不准施工、设备和半成品不合格者不准施工、降低规范要求或验收标准不准施工、不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工等。
6.2.2.6 及时作好技术资料的整理，做到与施工同步真实。做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。
6.2.2.7 工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位的核定。
6.2.2.8 系统施工通常在室内进行，冬、雨季一般不受影响。有室外施工的部分，充分考虑冬、雨季因素，合理安排作业。
7 施工进度计划及保证措施
7.1 施工进度计划
7.1.1 施工进度管理体系
建立完善的管理组织机构，由公司各主要职能部门及项目经理和项目有关技术人员组成。本项目的计划体系将以计划为主线，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、全面深入、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
智能化工程进度计划根据本工程总体进度计划目标进行编制。本计划充分考虑了节假日、季节、资金、劳动力等多方面因素。本工程在施工过程中将根据关键工序的计划时间来合理进行施工。
本计划未考虑不可抗力和不可预见的因素造成的工期顺延，如遇上述因素或非施工单位因素造成的工期延误，工期顺延。
7.1.2 施工进度计划编制原则
依据施工组织设计中的施工部署与策划，对主要分部工程进度和关键节点工期计划进行分解，结合本工程各系统结构分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，确定本工程总进度计划。
7.1.3 施工进度计划控制目的
施工进度计划控制是实现本工程工期目标的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对各分部分项工程工序施工的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现。
7.1.4 总进度计划的确定
严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。
7.1.5 合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度
项目经理及项目总工组织分解施工总进度计划，编制月、旬、周进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。依据施工进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。

附件：4.计划开、竣工日期和施工进度横道图

附件4

计划开、竣工日期和施工进度横道图（横向）
序号
工作内容
工期
2018年2月
2018年3月
2018年4月
2018年5月
2018年6月
2018年7月
2018年8月
2018年9月
2018年10月
10
20
29
10
20
31
10
20
30
10
20
31
10
20
30
10
20
31
10
20
31
10
20
30
10
20
30
1
施工准备
2.20-2.25

2
材料采购
3.01-6.30

3
各子系统管路敷设
3.10-8.10

4
桥架安装
3.20-7.31

5
各子系统线缆敷设
4.10-8.31

6
综合布线系统设备安装
5.01-9.20

7
有线电视系统设备安装
5.01-9.20

8
计算机网络系统设备安装
7.01-8.31

9
机房建设工程设备安装
7.20-9.20

10
视频监控系统设备安装
4.20-7.20

11
入侵报警系统设备安装
7.20-8.20

12
一卡通门禁管理系统设备安装
6.30-8.31

13
公共广播及背景音乐系统设备安装
6.20-9.10

14
多媒体会议系统设备安装
7.20-9.20

15
婴儿防盗系统设备安装
8.20-9.10

16
护理呼应系统设备安装
8.20-9.10

17
门诊分诊叫号系统设备安装
7.31-9.20

18
数字时钟系统设备安装
8.10-9.20

19
建筑设备监控系统设备安装
7.10-9.20

20
能耗监测系统设备安装
8.20-9.10

21
智能照明控制系统设备安装
8.20-9.10

22
无线巡更系统设备安装
9.10-9.20

23
无线医护呼叫系统设备安装
9.10-9.20

24
ICU探视系统设备安装
9.10-9.20

25
各子系统调试
8.20-9.30

26
各子系统试运行
9.20-10.20

27
竣工验收
10.20-10.30

7.2 施工进度保证措施
本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。
严格执行计划管理，定期召开由各班组长参加的现场生产例会，解决施工中出现的各种矛盾。促使整个工程的工期具有科学的管理手段，避免了盲目性和心中无数。
7.2.1 实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
7.2.2 智能化工程施工员负责项目的施工进度计划协调管理，与项目总包、装修、安装专业施工班组进行配合，各专业施工班组之间的协调配合来进行进度控制。
7.2.3 编写各阶段的进度计划，并在施工过程中检查、对比、纠偏。
7.2.4 以智能化工程施工进度控制为基础，确保各分部分项工程关键点和关键路线，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证智能化工程工期目标的按时实现。
7.2.5 由于本工程中有很多施工难点，公司技术质量部提供技术支持，协调解决施工难点，以保证工程质量和进度。
7.2.6 按照项目总包的总体进度计划编制智能化工程的施工进度计划。
7.2.7 加强与业主、项目总包、监理、设计单位及其他专业承包的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协调业主完成智能化工程材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
7.2.8 加强同项目总包、装修、安装专业施工班组协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时组织专业施工班组进场，并为智能化工程专业施工班组的施工创造良好的条件。
8 安全生产管理措施

8.1 工程施工安全管理概述
杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故，争取零事故，确保创自治区“安全文明工地”，配合总承包单位实现工程整体目标。
工地根据工程实际编制有针对性的安全技术措施，班组在上岗前应坚持上岗交底、上岗检查，要坚持每周一次的安全讲评活动，对班组的安全活动要有考核措施，对违章情况要有处理结果。

8.2 安全管理组织措施
对新入场工人必须进行三级安全教育、变换工种教育、安全技术操作规程及操作技能教育、施工现场严格执行现行安全检查标准及规范，对现场管理人员也应组织安全法规、标准的学习，提高现场安全管理能力。要普及安全知识，加强安全意识，形成人人讲安全重视安全的局面。
分部分项工程要进行全面的针对性强的安全技术交底，并履行签字手续。要进行定期安全检查。要定时、定要求，明确重点部位、危险岗位、检查要有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时、定措施。
特种作业人员必须经培训考核合格后持证上岗。专业性较强的项目，要制定切实可行的施工方案，确保施工安全；施工现场要重点防止高处坠落，触电，物体打击，机械伤害，坍塌等事故的发生。
建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“四不放过”工作，及时向上级领导报告职员或工人工伤事故，并按月上报职工事故报表及损失。
9 投资控制措施

9.1 针对本工程提出的投资控制措施
9.1.1 设计功能和技术选择的优化
通过有效的设计方法，在建筑的总体布局、功能配置、空间组合和技术选择等方面进行优化设计，用有限的经济条件达到建筑的设计要求，在限定的经济条件下创造出较多的使用价值，用较少的资金投入获得尽可能多的使用效益，相同投资消耗获得最佳的使用效果，使建筑设计达到艺术性和经济性的统一。
针对综合布线系统、视频监控系统、有线电视系统图纸可以进行优化，现有图纸系统设备每层弱电井为汇聚点，可将其每三层作为一个汇聚点，可减少机柜、集中供电箱、线缆的数量，从而降低成本，还可以减小弱电井的空间的占用，便于其它系统设备的接入。
9.1.2 设计变更的有效控制
设计变更往往是由于设计存在缺陷，设计图纸与现场建筑结构不符而按设计施工图无法进行施工等情况造成的，地质勘查不详的工程出现设计变更的可能性较大，变更费用也非常之大。应对这部分变更加强管控。
由于设计深度不够出现