技术质量部部门岗位设置及职责划分.doc

技术质量部岗位设置及职责划分根据技术质量部部门职责，技术质量部定岗定员8人，内部岗位设置如下：技术质量部 经理技术质量部 副经理资料主管安装主管土建主管技术主管安装助理土建助理各岗位职责划分如下：技术质量部经理：岗位定员:1人职责表述：根据公司发展战略和年度计划，制定本部门工作计划并组织实施、跟踪、考核与总结。职责划分：1、负责编制和完善公司质量技术方面的管理体系，管理制度、标准化管理手册。确保质量管理体系的有效运行。2、根据公司部署制定部门年度工作计划并组织实施、跟踪、考核。3、制定和完善部门的管理流程、工作细则、管理制度、绩效考核管理制度。4、参与项目主要分部工程阶段性的验收，参与工程竣工验收工作。5、组织公司内部对工程质量安全事故的调查分析和提出处理意见，参与审核质量事故整改方案（措施）。6、制定质量创优规划，组织观摩、专题活动等提升企业技术质量整体水平。7、制定公司专业技术人员培训计划及目标，制定年度培训计划。技术主管岗位定员:1人职责表述：负责技术管理工作，提升公司整体技术应用水平，增强市场竞争力。职责划分：1、组织编制和完善质量标准化手册，技术标准化手册。2、负责审核项目施工组织设计、项目总工期确定、项目总进度计划编制，年度、月度计划审核，参与新建项目策划工作。3、掌握建筑行业新材料、新技术、新工艺、新标准、新设备“五新”技术的发展情况，组织 “五新”技术的应用与推广工作。4、组织项目积极开展QC活动、工艺工法创新活动、技术创新及亮点做法活动，指导相关技术成果资料的编写、申报及推广应用的管理工作；5、负责投标文件技术标的编制，积累、整理公司新的技术资料，提高技术标书编制水平。6、参加重点项目图审、解决技术难点。组织解决生产中的技术难点和重大技术问题并做出技术总结报告。7、就工程进展过程中发生的特殊、重大事件（如投诉、事故）给予技术支持及协助。8、参加质量事故的技术问题调查、分析，提出处理意见。土建主管、土建助理岗位定员:2人职责表述：负责土建专业的技术与质量管理、指导、监督检查工作，土建专业技术培训及指标考核工作职责划分：1、执行国家和地区的技术标准、规范、规程及政策；负责指导工程项目的技术施工、做好项目质量与技术管理、指导、监督及指标考核工作。2、负责各个工程技术质量的月检、专检，组织定期或不定期的工程技术质量检查，对项目存在的质量隐患和质量问题提出处理意见及跟踪整改结果。3、负责根据公司创优规划，监督、检查创优工程的过程实施情况，指导项目创优创奖工作。4、负责对施工现场质量控制、质量通病预防，样板引路，标准化管理的实施贯彻。促进项目质量目标的完成。5、负责公司技术质量管理体系的宣贯，负责制定分管范围内的工作流程、奖罚制度。6、负责企业技术人员（包括项目技术负责人、技术员、质量员）的业务培训、对技术规范、施工作法等详细培训并考核人员培训结果7、参与公司内部对工程质量事故的调查工作。参与制订质量事故整改方案（措施）并监督实施。8、负责本专业主要专项施工方案审核、指导竣工后的技术总结工作。9、指导项目QC活动，工艺工法创新活动、技术创新及亮点做法活动。10、参与技术标书编制工作。11、项目月度工程量结算中，对本专业的施工质量签字确认。安装主管、安装助理岗位定员:2人职责表述：负责安装专业的技术与质量管理、指导、监督检查工作，安装专业技术培训及指标考核工作职责划分：1、执行国家和地区的技术标准、规范、规程及政策；负责指导工程项目的技术施工、做好项目质量与技术管理、指导、监督及指标考核工作。2、负责各个工程技术质量的月检、专检，组织定期或不定期的工程技术质量检查，对项目存在的质量隐患和质量问题提出处理意见及跟踪整改结果。3、负责根据公司创优规划，监督、检查创优工程的过程实施情况，指导项目创优创奖工作。4、负责对施工现场质量控制、质量通病预防，样板引路，标准化管理的实施贯彻。促进项目质量目标的完成。5、负责公司技术质量管理体系的宣贯，负责制定分管范围内的工作流程、奖罚制度。6、负责企业技术人员（包括项目技术负责人、技术员）的业务培训、对技术规范、施工作法等详细培训并考核人员培训结果7、参与公司内部对工程质量事故的调查工作。参与制订质量事故整改方案（措施）并监督实施。8、负责本专业主要专项施工方案审核、指导竣工后的技术总结工作。9、指导项目QC活动，工艺工法创新活动、技术创新及亮点做法活动。10、参与技术标书编制工作。11、项目月度工程量结算中，对本专业的施工质量签字确认。资料主管岗位定员:1人职责表述：负责项目工程资料的管理、监控与指导。职责划分：1、贯彻执行公司的各项管理检查规章制度，建立健全公司工程资料检验标准、管理制度。2、负责工程技术与安全资料的过程控制及资料管理监督，分阶段性检查及验收工作，监督工程技术与安全资料及时性、准确性、真实性。保证项目资料管理有序。3、负责编制分管范围内的工作流程，制定工作范围内的奖罚制度。4、参与在建工程施工现场月检、季检工作，并严格执行有关资料管理方面的制度。5、负责对资料员管理、培训、考核工作。6、督促、指导项目编制竣工资料、创优创奖申报资料。7、建立和维护技术标准、规范、通用图集信息库，进行动态管理保证其有效性。8、负责建管部门公开发布文件的收集与及时报送部门主管，负责本部门文件的发放、借阅登记等工作。技术管理制度，严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。 包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。俗语说，良言一句三冬暖， 你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。人这一生，遇见相同的人不容易，遇见正确的人更不容易，只有选择了合适的相处方式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久。人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。俗语说，良言一句三冬暖， 你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。