战略规划管理委员会工作条例.docx

战略规划管理委员会工作条例 第一章 总 则 第一条 为了进一步加强（集团）公司长远规划和宏观管理工作，建 立和健全（集团）公司战略规划体系，确保（集团）公司可持续发展，董事会下设战略规划委员会。第二条 战略规划委员会是公司董事会的议事机构，对董事会负责，为董事会提供战略规划研究提案和研究报告。第三条 第三条 为规范战略规划管理委员会的运行，根据国家及上海市有关法律、法规、条例，特制订本工作条例。 第二章 组织结构第四条 战略规划管理委员会设主任、副主任各1名，委员会成员为（集团）公司有关职能部门负责人及有关人员。并邀请熟悉本行业的部分专家成立专家组。第五条 战略规划管理委员会日常工作机构设在规划发展部，委员会设秘书1名。第三章 工作职能和内容第六条 战略规划管理委员会职能是进行（集团）公司战略（长远规划）研究。第七条 战略规划管理的内容 战略规划研究：1、产业发展战略研究2、资产战略研究3、人才战略研究4、机制战略研究 战略规划制定：1、五年规划2、三年滚动计划 战略规划实施（实施计划，重点工作任务书构成）第八条 战略规划管理委员会主任的主要职责是： 主持战略规划管理委员会日常工作； 召集、主持战略规划管理委员会会议并组织实施战略规划研究； 代表战略规划管理委员会向董事会报告工作。第九条 战略规划管理委员会秘书的主要职责是： 做好战略规划管理委员会主任交办的日常事务工作； 做好战略规划管理委员会的各项会务和文秘工作； 做好收集、整理、分析各类信息、资料，提供给战略规划管理委员会使用。 负责与战略规划管理委员会运行有关部门的工作联系。 第四章 工作规则第十条 战略规划研究的程序： 提出战略研究提案 下达战略研究课题 组织课题组，明确进度和要求，实施战略研究 向董事会上报研究报告第十一条 战略规划管理委员会根据研究课题需要，设立课题组，邀请专家组有关人员参加。第十二条 本条例解释权归战略规划管理委员会。第十三条 本条例自董事会批准发文之日起试行。