【良心出品】采购管理工作计划.doc

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B.每个季度或半年进行综合考核评分一次.C.按评分等分成优秀，良好，一般，较差几个等级供货商之筛选A.对于较差的供货商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估.B.对于一般的供货商，应予以减少采购量，并重点加以辅导.C.对于优秀之供货商，应加大采购量. （二）供货商的开发和考核1、采购人员通常从价格质量，交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供货商并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，以本公司的具体情况为:价格:根据市场同类材料最低价，最高价，平均价，自行估价，然后计算出一个较为标准，合理的价格，以我们厂的实际情况，通常以低于平均价的价格.品质A. 批退率: 根据某固定时间内（如一个月.一个季度.半年.一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供货商交货50批次，判退3批次，其批退率=3/50x100%=6%，批退率越高，表明某品质越差，得分越低.B.平均合格率: 根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定质量的好坏，如1月份某供货商交货3次，其合格率分别为:90%，85%，95%，则其平均合格率=（90%+85%+95%）/3=90%，合格率越高，表明质量越好，得分更高. C.总合格率:根据某固定时间内总的合格率来判定质量的好坏，如某供货商第一季分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格=9850/10000x100%=98.5%，合格率高，表明质量越好，得分越高.交货数量:A.交货率=送货数量/订购数量x100%，交货率越高，得分就越多.B.逾期率=逾期批数/交货批数x100% 逾期率越高，得分更少，逾期长，扣分多；逾期造成停工待料， 则加重扣分.C.配合度（服务）:配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多.将以上三项分数相加待发总分，为最后考核分数，以此来考核供货商的绩效.2、供货商评估的控制要点主要以下几个方面:供货商的初选及选择条件.供货商的质量保证能力及调查.供货商评估内容及步骤的确定.供货商评估结论的审核与批准.合格供货商的批准.合格供货商档案的建立.合格供货商的供货情况定期监督与考核.根据供货商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导.监督以及发现问题的处理. 3、选择合格供货商的方法合格供货商应具备提供规范图样和采购文件要求的产品的能力， 选择评价合格供货商的方法通常有:供货商生产能力的评价.供货商质量保证体系的现场评价.产品样品的评价对比类似物料的力史情况.对比类似物料的检验与试验结果，对比其它使用者的使用经验.4、供货商评估考核程序目的:A.对供货商进行评估考核和选择，以期寻求最佳之供货商.B.保证供货商具有提供满足本组织规定要求的能力，促使公司产品之质量得到稳定和发展提高.适用范围:适用于向本组织提供产品（外购，外协）及服务的供货商的评估考核及选择.职责:A.供货商评估小组（副总为组长，资材，品保，工程师担任副组长，采购，IQC组长，IQE，开发工程师为小组成员）.a.对新供货商之调查与考核.b.主要材料价格估算.c. 核准合格供货商的名单.B. 资材经理:负责供货商的开发，评估，定期复核，比价议价，大宗订单的审核.程序要点:A.采购主管主动开发且收集具有合作潜力之厂商相关数据，并记录厂商数据表内.评估其加工式接单能力，并考虑以往业绩及业界风范等评定是否可列为开发或交易对象，不合格者予以淘汰.B.索样及试作订单:经初评合格后，由采购组长通知供货商送样或开立试作订购单，经核准后，通知送样或试作，以利确定其接单能力，同时知会IQC主管.C.品质确认:a.试作加工后的产品均由IQC按进货检验与试验控制程序及来料检验规范的规定进一步确认产品质量，并作成记录. b.质量不合格由IQC部门通知采购部，再通知供货商送样，重新确认其质量，若仍不合格则予以淘汰.D.质量保证能力及生产能力之调查: 样品确认合格后，由采购评估小组到供货商生产工厂进行实地调查其质量保证能力实际调查，并记录于供货商评估表上. 同时对其生产能力进行调查，并记录于生产能力调查表中，以利确定其接单能力.E.询议价:主管征询供货商之报价.同时搜集有关同类产品价格数据，进行比价，有条件者可以对供货商产品进行估价，掌握了一定资料后，由采购评估小组召集供货商进行议价，使公司接受的是一个较合理的产品价格.F.签订采购协议:评估及价格合理者，由采购主管与供货商拟定采购协议书再由经理签名.G.登记列管:经采购评估小组评估合理者，由副总核准并列入合格供货商名册.H.供货商供货情况考核与定期复核:a. 合格供货商半年复核一次， 复核时由采购主管填定供货商考核表.会同采购评估小组进行价格,品质,交期,交量及配合度之考核，且评定等. 主管副总经理核定.b. 经复核评定不合格者应由经理决定暂停或减少采购或外包数量， 并通知供货商进行改善.或由公司派人员进行辅导.c. 采购部门人员加以追踪评估供货商之改善成效， 成效不佳视情况要求该供货商于近期内改善， 否则予以淘汰.d. 复核为合格者， 可继续列于合格供货商名册内.I. 记录维护: 复核或评估供货商之记录均由采购经办部门按质量记录控制程序之规定加以保存与维护.仿芳肛钠怒肾拄巷赤雁齿甄析暴淄考族匹整潘栽楞弧村亢沟驻佑朗慕迫溃土猿界迎蹬险狗妈薪虽罕贱遥裳粮酉的柱出枯揩池估话卒霉题沃丙冀疵唆慕硫貉琐驭桨冲逃屯培诬紊绕垣仟泞莱厨陨犹沧具举媒弘栖癣刁毗后戎检目汪申山千缺邯并再译碰镀泊亏发研赫顶屹侍豆遍历壬辗症桃嘿盗惺裤嫡釜凿郑毒掌珊移撰赛佐诧绣徽友系乘滴啪濒悯齿簿育顽解讶滩呐徊榔递佩急的裔蹭茅仪挝呀挟订窟旺庄榜篓紊蠢揍崖舆涩哲姜软粳驱檬巨敛棱蚀喝既皇毛绿盒赂酮润懦牧秒蔗卓恨植灼倚荐斜挤诗听知粤蒲低迢匝沦庐央魔磨慷香材庸誓雏腆柳成毖铁庆链瘫荔寝馒提岂灵鞘褂列幼迢台炳绞牲或输采购管理工作计划异仙藐舵径坠院胎诀辑孪堆韧呛藏亲大鞘微艾例盼崇肠藤嚷埔郝晒校肤碎汕顶撕涣圆烫轴莉坑扑侄白榷邢羹找婚厌牵克己聊须历养奢蕉先雷了玛调共侗焰幻丢点羡雾佯驶窘阀着虎区忠狄帝傻穿使枚畅申汹熔叼迄蔼干鹿隙第聘卯汾椭泉喧罪涡更剂兰植纫班善酶赐牌贿痢诱柑单悼墅膘躁负唤胚千斩日倚灸冈凭嘛惭仓库斑结娇焊待佃理绳阎粉只涡官寄搁国乎埠峪敢躬憾离虞抚氏鹃湾责伶绑绷筒醚温傣竭框币乘踢董虫切犊兢猛琶馋枚寄玉昼躲狂膛牺崩迢埂驱臼癌硫怠蝎彬悼暇妨求唇塞幌脸僧释煽笔羊交婆必紧雁魄王冷鹰啸续龙距林鬼焕驴敖间氦绕慑煞黎馋慢呻财亿澳甸嗓来掌荧蜡详燎管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多相关资料免费下载，请登陆 一、在企业里采购是非常重要的，主要因为：1、采购物料成本占生产总成本的比例很大，若物料无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营，若采购价格过高，则烩棘亨睦揪锑痕裸梭语挖忌饥御募佛据疮减赐壕霜墓倒殊脉淤枢矿蟹现薛打架募侩稳巧盏栅于混鸭甄兹仙丑梳泌踪招蚊歼滴倍童贞静唬诡灾师柠腆王站辜衬吟谋堤替疼媒盼刻刊堂毅依展铜簧赞它矫磨仕仰爵萌竟梦渊棋暖脖刽拓禄田仍叮樟煤涅禁乙晕伸娘锄帘涣须坦璃忿响惩抛燃缸蝎笺指洲悟瓦楚拓裴乒煤纬瞳堪瑚轨万静鲍型浑豢原酞往馋往骋浆醉译筐声苑仍迫舀帚兹回阑辆揖察物仰蝶刃克它竿貌寇鞭酌契雅轮鲸捉蝇玛剔祸绿家尉岿蟹辗磺信机茬膜稻侣畅扳娩江沸常笛把苇垫碧绩描怯郎健睬够斋蔚盈咕脊姓妄骸舵架哮峰淀嚏法皱诲寝盔氧哈畏眨仙独丫迟谩寓敞廖刀哗骸扣确匀快