总工个人工作总结.doc

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总工个人工作总结
　　工作总结
　　2016年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本、持续发展为原则；以不断提高自已的专业水平，兢兢业业开展工作，完成公司下达的工作计划，上交公司一份满意的答卷。我从9月份到武警青海总队项目部任技术负责人，在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已，自觉服从项目管理，较好的完成本职工作。
　　施工组织管理
　　在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。我从9月份到项目以来，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司和项目部的管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。
　　施工技术、质量管理
　　1、熟悉图纸，及时解决设计与施工之间存在的问题。
　　2、制定质量管理制度及保证措施。
　　3、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。在每项工程开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，跟班监督作业，各分项工程施工完
　　成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。
　　4、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
　　5、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。
　　6、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。
　　7、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。
　　进度目标管理
　　进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现
　　安全、文明施工管理
　　在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有
　　关规定整改。对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。
　　在文明施工方面，材料分类规格堆放整齐，消防设施按要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。
　　、施工过程中的不足之处
　　在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面： 1施工过程中三检制度执行力度欠缺。
　　2、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。
　　3、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
　　、总结
　　我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。
　　总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新
　　的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在2016年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
　　最后，愿我们公司蒸蒸日上，蓬勃发展。
　　武警青海总队项目部；张保利
　　2016年12月26日
　　总结人：牛辉
　　湖南高岭建设集团有限公司 交建集团咸阳基地项目 2016/12/30
　　个 人 年 终 总 结
　　崮冬末春初，万物复苏。西安市建筑工程总公司三民村安臵楼项目工程又迎来了一个
　　崭新的开始。
　　三民村安臵楼项目部全体职工通过2016年的艰辛努力，即将完成本年度的各项任务，上交公司一份满意的答卷。本人于2016年8月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。
　　一、2016年工作回顾：
　　施工组织管理
　　在工程开工之日起，项目部就以“省级文明工地”为目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。从整体项目开工至今,逐步完成了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目部关经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实总公司、项目部、基层管理的三级管理制度。
　　施工技术、质量管理
　　组织总包项目部技术部对其管辖范围内的工作进行深入学习和实施:
　　1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。在8月23日进行由三方参加的图纸设计交底，并形成纪要。作为施工依据。
　　2、编制施工组织设计和施工方案，报总公司和监理审批。
　　3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。顺利完成了A、B区域基础、基坑、建筑物放样，并多次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可。
　　4、制定质量管理制度及保证措施。
　　5、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。
　　6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
　　7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。
　　8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。
　　9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。
　　10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。
　　11、积极配合甲方、质监站及各部门和主体责任单位对所有栋号、地下地基、基础桩基、各项施工项目的分部分项工程验收，合格率为100%。
　　进度目标管理
　　根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配臵编制工程总
　　进度计划。
　　进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制
　　点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，
　　加强对各施工区的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
　　因本工程场地狭窄、施工难度大、工期紧、暂无临水临电的情况下适时调整方案，
　　利用原来的供电系统，加班加点。同时用限电的方式定时定量合理分配各施工区加紧施工。针对特点，项目部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。
　　安全、文明施工管理
　　在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。
　　在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布臵，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配臵，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。
　　、施工过程中的不足之处
　　1）、 质量方面管理
　　我项目部对质量目标要求高，必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面：
　　1、各施工区下属劳务公司部分工人思想素质差、质量意识淡薄，项目部已责令各施工区将不服从管理的工人做了调整。
　　2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。
　　3、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。
　　4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
　　5、在施工过程中，1#和2#楼由于技术力量比较薄弱，出现一系列质量问题，我协同技术部长王亮对其所属施工区进行了多次技术管理专题会议，深入各个基层。尤其对钢筋、模板、砼、外架的施工过程不间断的进行巡查、技术指导。对违规操作的施工予以纠正。并重点排查施工工序和施工方法。严格控制材料质量，适时报验、取样、复检，对不合格的材料坚决进行退场。
　　2）进度方面控制
　　1、各施工区存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。
　　2、各施工区对劳务公司进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延。
　　。
　　3、本项目2016年施工进度目标个别楼号较原计划进度略为滞后，出现这一原因主要由
　　于外在因素，由于已近年关，以上两项主
　　要因素直接影响工人士气，现场管理难度加大，对进度目标的实现造成影响。
　　、总结
　　我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们
　　的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。
　　二、2016年工作展望
　　工程质量
　　1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责，并能对此进行量化考核。
　　2、建议多组织参观学习，兄弟单位之间可以取长补短。
　　工程进度
　　本工程为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务，根据项目部制定施工总进
　　度计划，2016年施工任务非常艰巨，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的安排工序交接。总体来看，三民村安臵楼项目施工处于正常状态，并且在来年的施工中做了详尽的施工部署安排，包括材料计划，人劳配臵、加强中层管理主观能动性、风险防范等措施。
　　总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是关经理英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在2016年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
　　本年度的工作，我已尽了全力。起到了团队精神的发挥作用，只是本人要求项目部对我的工作进行考评，做出来年的去留决定，待回答。
　　最后，愿西安市建筑工程总公司蒸蒸日上，蓬勃发展。
　　项目总工:任永兴 2016年1月29日
　　技术总工年度个人工作总结
　　工作总结
　　崮冬末春初，万物复苏。湖南高岭建设集团有限公司又迎来了一个崭新的开始。
　　交建集团咸阳基地项目部全体职工通过三个多月的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷。本人在湖南高岭建设集团股份有限公司咸阳基地项目任技术负责人。在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。
　　一、2016年工作回顾：
　　施工组织管理
　　在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段，项目部编制了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、公司项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。
　　施工技术、质量管理
　　1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。
　　2、编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理审批。
　　3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。
　　4、制定质量管理制度及保证措施。
　　5、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。
　　6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
　　7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。
　　8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。
　　9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。
　　10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。
　　进度目标管理
　　根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度计划。
　　进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
　　针对特点，项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。
　　安全、文明施工管理
　　在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。
　　在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。
　　、施工过程中的不足之处
　　1）、质量方面管理
　　本工程为陕西省交建集团重点工程，我项目部对质量目标要求高，必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面：
　　1、劳务公司部分工人思想素质差、质量意识淡薄，项目部已责令劳务公司将不服从管理的工人做了调整。
　　2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。
　　3、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。
　　4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
　　2）进度方面控制
　　1、劳务公司存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。
　　2、劳务公司对班组进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延。。
　　3、本项目2016年施工进度目标个别楼号较原计划进度略为之后，出现这一原因主要由于外在因素、总结
　　我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。
　　二、2016年工作展望
　　工程质量
　　1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责，并建议公司能对此进行量化考核。
　　2、建议多组织参观学习，兄弟单位之间可以取长补短。
　　工程进度
　　本工程为公司的重点项目，为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务，根据项目部制定施工总进度计划，2016年施工任务非常艰巨，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的安排工序交接。具体如下：
　　1、本工程车库施工的时间先后顺序必须符合现场平面规划布置、现场施工条件、以及后期装饰工程的施工进度目标不会因此受到影响。为确保总进度计划目标的实现以及外装饰的完成奠定基础，车库的施工必须提前，按期完工。
　　2、由于三段车库累计施工周期长，车库大面积施工会造成现场场容场貌布置凌乱，影响现场的文明施工氛围。所以，基于本工程实际情况，年后必须在车库施工前准备省级文明工地的初验。
　　3、项目部经过沟通计划先组织施工三段车库，计划日开始施工，基础施工工期计划为20天，主体为25天，完工日期为日.待砼龄期达到100％后，将7#楼钢筋棚挪至此部位车库顶板。在此工序衔接期间我们将组织施工1段车库，基础及主体计划工期总共为36天。开始时间日，完工时间日。此项工作完成后，我们将组织2段车库的施工，此部位的施工是关键，因为7#楼主体施工在最前，而此部位车库根据现场平面布置以及现场实际情况施工在最后。计划基础开始时间为日，主体完成时间为日，共45天。加上砼龄期达到100％的时间推算，二次结构开始时间最早为日。
　　4、7#楼施工电梯设在7#楼以南，1#、4#楼施工电梯分别设在1#楼以北、4#楼以南。施工电梯基础设置在车库，所以相应位置的车库施工前必须装置施工电梯。根据计划节点时间，7#楼不受限制，此段车库施工时，主体已施工到17层左右。1#、4#相连车库施工时，
　　主楼分别施工至4#楼为9层、1#楼为8层左右，所以，我们将严格制定工期保证措施，确保主体施工进度至少达到计划工期，否则将会影响到施工电梯的安装及后续工作。
　　5、根据本项目进度编制安排，我项目部将周密的制定项目进度目标得以保证的组织措施、管理措施、物料供应保障措施以及劳动力的保证措施。在本工程正常非外在因素干扰的情况下，我们会严格按照节点时间控制进度，施工总进度计划为指导性文件，确保2016年底进入冬季施工前三栋主楼外装饰完成，否则爬架的租期会相应增加。
　　总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在2016年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
　　最后，愿湖南高岭建设集团有限公司蒸蒸日上，蓬勃发展。
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　　为了方便大家使用本文档，特赠送以下技巧
　　Word常用编辑技巧大全
　　1. 问：WORD 里边怎样设置每页不同的页眉？如何使不同的章节显示的页眉不同？
　　答：分节，每节可以设置不同的页眉。文件――页面设置――版式――页眉和页脚――首页不同。
　　2. 问：请问word 中怎样让每一章用不同的页眉？怎么我现在只能用一个页眉，一改就全部改了？
　　答：在插入分隔符里，选插入分节符，可以选连续的那个，然后下一页改页眉前，按一下“同前”钮，再做的改动就不影响前面的了。简言之，分节符使得它们独立了。这个工具栏上的“同前”按钮就显示在工具栏上，不过是图标的形式，把光标移到上面就显示出”同前“两个字来。
　　3. 问：如何合并两个WORD 文档，不同的页眉需要先写两个文件，然后合并，如何做？
　　答：页眉设置中，选择奇偶页不同/与前不同等选项。
　　4. 问：WORD 编辑页眉设置，如何实现奇偶页不同? 比如：单页浙江大学学位论文，这一个容易设；双页：，这一个有什么技巧啊？
　　答：插入节分隔符，与前节设置相同去掉，再设置奇偶页不同。
　　5. 问：怎样使WORD 文档只有第一页没有页眉，页脚？
　　答：页面设置－页眉和页脚，选首页不同，然后选中首页页眉中的小箭头，格式－边框和底纹，选择无，这个只要在“视图”――“页眉页脚”，其中的页面设置里，不要整个文档，就可以看到一个“同前”的标志，不选，前后的设置情况就不同了。
　　6. 问：如何从第三页起设置页眉？
　　答：在第二页末插入分节符，在第三页的页眉格式中去掉同前节，如果第一、二页还有页眉，把它设置成正文就可以了
　　●在新建文档中，菜单―视图―页脚―插入页码―页码格式―起始页码为0，确定；●菜单―文件―页面设置―版式―首页不同，确定；●将光标放到第一页末，菜单―文件―页面设置―版式―首页不同―应用于插入点之后，确定。第2 步与第三步差别在于第2 步应用于整篇文档，第3 步应用于插入点之后。这样，做两次首页不同以后，页码从第三页开始从1 编号，完成。
　　7. 问：WORD 页眉自动出现一根直线，请问怎么处理？
　　答：格式从“页眉”改为“清除格式”，就在“格式”快捷工具栏最左边；选中页眉文字和箭头，格式－边框和底纹－设置选无。
　　8. 问：页眉一般是---------，上面写上题目或者其它，想做的是把这根线变为双线，WORD 中修改页眉的那根线怎么改成双线的? 答：按以下步骤操作去做：
　　●选中页眉的文字，包括最后面的箭头●格式－边框和底纹●选线性为双线的●在预览里，点击左下小方块，预览的图形会出现双线●确
　　定▲上面和下面自己可以设置，点击在预览周围的四个小方块，页眉线就可以在不同的位置。
　　9. 问：Word 中的脚注如何删除？把正文相应的符号删除，内容可以删除，但最后那个格式还在，应该怎么办？
　　答：步骤如下：1、切换到普通视图，菜单中“视图”――“脚注”，这时最下方出现了尾注的编辑栏。2、在尾注的下拉菜单中选择“尾注分隔符”，这时那条短横线出现了，选中它，删除。3、再在下拉菜单中选择“尾注延续分隔符”，这是那条长横线出现了，选中它，删除。4、切换回到页面视图。尾注和脚注应该都是一样的。
　　10. 问：Word 里面有没有自动断词得功能?常常有得单词太长了，如果能设置下自动断词就好了
　　答：在工具―语言―断字―自动断字，勾上，word 还是很强大的。
　　11. 问：如何将word 文档里的繁体字改为简化字？
　　答：工具―语言―中文简繁转换。
　　12. 问：怎样微调WORD 表格线？WORD 表格上下竖线不能对齐，用鼠标拖动其中一条线，可是一拖就跑老远，想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办？
　　答：选定上下两个单元格，然后指定其宽度就可以对齐了，再怎么拉都行press”Alt”，打开绘图，其中有个调整坐标线，单击，将其中水平间距与垂直间距都调到最小值即可。打开绘图，然后在左下脚的绘图网格里设置，把水平和垂直间距设置得最小。
　　13. 问：怎样微调word 表格线？我的word 表格上下竖线不能对齐，用鼠标拖动其中一条线，可是一拖就跑老远，我想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办？
　　答：可以如下操作：●按住ctl 键还是shift，你have a try●double click the line, try it :)●打开绘图，设置一下网格。使水平和垂直都为最小，试一把！？●press “Alt”
　　14. 问：怎么把word 文档里已经有的分页符去掉？
　　答：先在工具――> 选项―― > 视图――> 格式标记，选中全部，然后就能够看到分页符，delete 就ok了。
　　15. 问：Word 中下标的大小可以改的吗?
　　答：格式―字体
　　16. 问：Word 里怎么自动生成目录啊
　　答：用“格式>>样式和格式”编辑文章中的小标题，然后插入->索引和目录
　　17. 问：Word 的文档结构图能否整个复制? 论文要写目录了，不想再照着文档结构图输入一遍，有办法复制粘贴过来吗？
　　答：可以自动生成的，插入索引目录。
　　18. 问：做目录的时候有什么办法时右边的页码对齐？比如： 标题.......... 标题...............2
　　答：画表格，然后把页码都放到一个格子里靠右或居中，然后让表格的线条消隐就可以了，打印出来就很整齐。
　　19. 问：怎样在word 中将所有大写字母转为小写？比如一句全大写的转为全小写的答：格式->更改大小写->小写
　　20. 问：在存盘的时候，出现了问题，症状如下：磁盘已满或打开文件过多，不能保存，另开新窗口重存也不管用。如何解决？ 答：把word 文档全选，然后复制，然后关掉word，电脑提示你粘贴板上有东西，要不要用于别的程序，选是，然后，再重新打开word，然后粘贴，然后，保存。
　　21. 问：WORD 中的表格一复制粘贴到PPT 中就散掉了，怎么把WORD 里面的表格原样粘贴到PPT 中？
　　答：1）比较好的方法是：先把表格单独存为一WORD 文件，然后插入－－>对象，选由文件创建，然后选中上面的WORD 文件，确定；2）还可以先把表格copy 到excel 中，然后copy 到PPT 中，这个也是比较好的办法；3）可以先做成文本框，再粘贴过去；4）复制粘贴，但是在PPT 中不能粘在文本框里面；5）拷屏，做成图片，再弄到PPT 里面。
　　22. 问：有没有办法将PPT 的文字拷入WORD 里面？
　　答：另存就可以了。只要以.rtf 格式另存即可
　　23. 问：word 中图片的分栏如何处理？假如有：1 2 图3 4 这样的结构，我想实现：1 3 图2 4 但是，试了半天总是：1 2 图3 4 怎么办呀？help！
　　答：设置图片格式――版式――高级――文字环绕――环绕方式选上下型――图片位置――对齐方式选居中――度量依据选页面，要先改文字环绕，然后才能改图片位置
　　24. 问：用word 写东西时字距老是变动，有时候自动隔得很开，有时候进入下一行的时侯，上一行的字距又自动变大了，这是为什么？怎么纠正啊？
　　答：是因为自动对齐的功能，格式――>段落――>对齐方式可以选。还有允许断字的功能如果check 上，就不会出现你说的情况了。
　　25. 问：在使用WORD 的样式之后，如标题1、标题2 之类的，在这些样式前面总会出现一个黑黑的方块，虽然打印的时候看不到，但看着总是不舒服，有没有办法让它不要显示呢？
　　答：“视图”－－>“显示段落标志”，把前面的勾去掉。其实这个很有用，可以便于知道哪个是标题段落
　　26. 问：文章第一页下面要写作者联系方式等。通常格式是一条短划线，下面是联系方式，基金支持等。这样的格式怎么做出来？就是注明页脚吗？
　　答：插入――脚注和尾注
　　27. 问：文字双栏，而有一张图片特别大，想通栏显示，应该怎么操作？
　　答：可以选择的内容，按双栏排。选择其他内容，按单栏排。
　　28. 问：Word 里面如何不显示回车换行符？
　　答：把视图->显示段落标记的勾去掉或工具->选项->视图->段落标记
　　29. 问：有没有方法把WORD 里的软回车一下子替换掉？识别出来的文字全带着软回车，能把他们一次全删掉吗？？
　　答：查找＋替换，按CTRL+H；软回车好象是
，在特殊字符里有
　　30. 问：在WORD 里的框框里怎么打勾？
　　答：画个文本框，文本框里写一个钩，然后拖过去；或者先在WORD 里插入符号“√”，然后选中“√”，到-》格式-》中文版式-》带圈字符-》选“□”
　　31. 问：还是不行，这样拷过去的框框字体是windings 的，而原来的是宋体的，两者有很大的区别。
　　答：根据模板新建专业型传真，里面有框，双击后打勾，copy 就ok
　　32. 问：Word 中怎么在一个英文字母上打对号？
　　答：透明方式插入图片对象，内容是一个√

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