系统集成项目管理工程师精华知识点讲解(42个过程组输..doc

估算活动持续 输入 1.采购文件 2.项目管理计划 3.合同 4.绩效报告 5.批准的变更请求 6.工作绩效信息 工具与技术 1.合同变更控制 系统 2.采购绩效审查 3.检查与审计 4.绩效报告 5.支付系统 6.索赔管理 7.记录管理系统 输出 1.采购文档 2.组织过程资产 3.变更请求 4.项目管理计划 (更新 系统集成项目管理工程师交流群：【347952281】微信：educity_cn 估算活动持续 输入 1.项目管理计划 2.采购文档 工具与技术 1.采购审计 2.协商解决 3.记录管理系统 输出 1.结束的采购 2.组织过程资产 (更新 系统集成项目管理工程师交流群：【347952281】微信：educity_cn 21