电商企业采购KPI管理.xlsx

NO.供应链KPI考核部门分值比重项目目前水平设立目标考核周期 数据来源1缺货率国内20A类4.30%2%季度需求计划10B类7.80%5%季度需求计划5C类8.40%10%季度需求计划2滞销金额比率国内20/7%5%季度需求计划4对账准确率国内10/错一个点扣1分季度财务3COSTDOWN优化率国内20/达成目标15季度需求计划5对接部门配合度国内10/季度运营仓储产品6学习力提升国内5/季度远大老师,主管，经理执行标准（计算公式）得分说明考核部门数据来源备注缺货率=本地仓库存量（8天库存量缺货的SKU数*100%）/总的SKU数计算逻辑：缺货率低于2%，则为满分；缺货率高于12%,则为0分；缺货率每高于目标2%1个百分点，扣2分采购运营缺货率=本地仓库存量（8天库存量缺货的SKU数*100%）/总的SKU数计算逻辑：缺货率低于5%，则为满分；缺货率高于15%,则为0分；缺货率每高于目标2%1个百分点，扣1分缺货率=本地仓库存量（8天库存量缺货的SKU数*100%）/总的SKU数计算逻辑：缺货率低于10%，则为满分；缺货率高于20%,则为0分；缺货率每高于目标2%1个百分点，扣1分（本地仓库存大于等于90天SKU总金额）*100%/总的SKU个数计算逻辑：低于95%为满分；滞销率每高出1个百分点，扣2分，扣完为止；采购+运营运营/计算逻辑：每错一个点扣1分，直到扣完为止采购财务优化金额*100%/总的采购金额计算逻辑：成本优化率达到15则为满分；每低于目标15 1个千分点，扣0.5分，低于0.5为0分采购财务/算平均值采购供应链主管/算平均值采购供应链主管