河南纵横燃气管道有限公司整体投运工作方案教程.pptx

1Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.目录目录一、组织机构及人员编制二、人员培训三、证书办理四、制度规程编制五、资料交接及归档六、费用预算七、市场开发及合同签订 八、投产方案2Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.一、组织机构及人员编制3Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.1、纵横燃气管道有限公司组织机构设置、纵横燃气管道有限公司组织机构设置总经理总经理副总经理副总经理（李开峰）（李开峰）安全管理部工程技术部综合管理部生产运营部财务部安阳分输站淇县分输站新乡分输站武陟分输站孟州分输站吉利分输站洛阳分输站调度中心执法维修队副总经理副总经理（王永华）（王永华）副总经理副总经理（段新伟）（段新伟）总工程师总工程师（秦振海）（秦振海）4Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.技术部机构及岗位编制技术部机构及岗位编制经经 理理技技管管员员档档案案管管理理员员2人1人技技改改员员1人5Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.综合综合管理管理部组织机构和编制部组织机构和编制经经 理理 人人事事管管理理行行政政管管理理文文秘秘档档案案司司机机2人1人1人1人市市场场开开发发员员市市场场统统计计员员1人2人6Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.安全管理部组织机构和编制安全管理部组织机构和编制经经 理理安安全全管管理理员员执执法法维维修修队队3人12人电电气气专专员员（强电）（强电）1人巡巡线线员员非正式编制7Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.生产运营部组织机构和编制生产运营部组织机构和编制经经 理理管管理理员员2人技技术术员员1人分分输输站站44人89Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.分输站组织机构和编制分输站组织机构和编制站站 长长操操作作工工管管道道工工兼兼司司机机班班 长长 1人2人4人1人10Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.财务部组织机构和编制财务部组织机构和编制经经 理理会会 计计出出纳纳2人1人11Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.2、纵横燃气管道公司部门主要职责、纵横燃气管道公司部门主要职责 技术部技术部v主要职责：1、技改管理（技术改造项目的可行性研究；初步设计、规划设计、施工图设计、设计评审和设计服务，工程预算及报批，参与招标及设备选型，参与施工过程管理）注：技术改造项目计划报集团公司批准后实施2、技术管理（设备的更新，工程技术档案管理，工艺、技术和创新计划的制定、组织实施和验收；技术标准制订、审查和监督）3、质量管理（质量保证体系的建立和维护、质量问题跟踪和质量监督，水工保护方案的制定、施工管理，管线穿越方案的制定及管理）。12Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.纵横燃气管道公司部门主要职责纵横燃气管道公司部门主要职责综合综合管理管理部部1、人事管理（招聘与录用、劳动合同、员工调配、考核和奖惩；职称与技能评定、劳动纪律、行为规范、考勤；工资、奖金、保险和福利；岗前培训、岗位培训、干部培训）2、后勤管理与服务（公文收发、秘书、会议管理、保密管理、印章管理、介绍信管理；文件资料归档、档案借阅、档案管理、档案处置；内部和上下工作协调、领导指示和重要事项的督查督办；车辆档案、费用、维修和驾驶员管理；办公场所、办公设施、办公用品管理等）3、对外联系（外部关系处理，客人的接待）4、企业文化建设（组织管理制度的制订、审查和实施监控；文化提炼和传播、企业形象和对外宣传）v综合部主要职责：综合部主要职责：13Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.纵横燃气管道公司部门主要职责纵横燃气管道公司部门主要职责综合综合管理管理部部5、气源协调6、天然气销售（市场细分、市场定位和目标市场确定；价格、公关、广告和宣传）7、合同签订8、合同款收缴（合同执行进度协调；合同执行过程中客户关系处理；合同款收缴）9、市场调研和发展客户（市场调查分析和预测；客户发展计划；重点客户的接洽和谈判；大客户档案建立和维护）14Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.纵横燃气管道公司部门主要职责纵横燃气管道公司部门主要职责安全管理部安全管理部v主要职责：主要职责：1、安全管理（安全责任体系的建立和维护；第三方施工监管；安全证件的办理；安全宣传教育；安全要害部位的监管；安全事故的处理；安全监督和监控）2、消防管理（消防预案的制订；消防工作的组织；消防场地和消防设施的检查；与政府职能部门的对接）3、保卫管理（重点部位保护；内部治安管理等）4、设备维修管理（全面负责抢险维修工作，确保各分输场站的正常生产运行，定期维护与保养、强电管理）5、巡线员日常管理15Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.纵横燃气管道公司部门主要职责纵横燃气管道公司部门主要职责生产运营部生产运营部1、分输站管理（认真执行分输站关于安全、人员、费用、设备的各项管理规定，确保安全生产，平稳运行）2、生产运行管理（管网压力检测监控；组织日常的输气运行管理工作，定时组织召开公司安全生产例会，实施优化运行管理；贯彻和执行与输气有关的技术标准，实时监控管理运行，及时解决管道运行中存在的问题，确保安全生产；事故维（抢）修指挥工作；负责向主管领导和公司主管部门汇报重大输气生产事件、负责天然气运行动态资料的收集、分析与处理）3、设备运行管理（检查设备日常保养的状态，确保在用设备运行正常，备用设备处于热备状态；供应商档案的建立和维护，制订采购计划和预算）v主要职责：16Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.1、设备管理（建立建全设备管理台帐，制定、检查设备操作维护规程的掌握情况，设备档案管理、物资验收，不合格物资处理 闲置设备处置、设备报废处理等；确保分输站的正常生产运行，定期维护与保养）2、安全管理（定期召开分输站安全生产例会；贯彻和执行公司相关的技术标准；发现分输站运行中存在的问题并及时向相关部门汇报，确保安全生产）3、计量管理（计量台账的建立，计量设备的监察、监督）纵横燃气管道公司部门主要职责纵横燃气管道公司部门主要职责分输站分输站v主要职责：17Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.纵横燃气管道公司部门主要职责纵横燃气管道公司部门主要职责调度中心调度中心1、气量输配（管网压力检测监控、气量调配等）2、运行管理（组织日常的输气运行管理工作，实施优化运行管理；贯彻和执行与输气有关的技术标准，实时监控管理运行，及时解决管道运行中存在的问题，确保安全生产；管网检测监护；运行设备检测维护，负责协调衔接管道、站场计划检修）3、调度管理（负责向主管领导和公司主管部门汇报重大输气生产事件；负责天然气运行动态资料的收集、分析与处理，编制调度日报、运行方案、工况参数表等；负责对分输站夜间值班期间的查岗工作）4、计量管理（计量标准管理、计量仪器和计量设备的校验、偏差分析与计量技术改进，充分发挥计量检测工作在输气生产、经营管理的作用，保证管道输气生产安全平稳、保质保量、降低能源消耗和提高经济效益）v主要职责：18Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.各部门主要职责各部门主要职责财务部财务部v财务部是万众集团财务结算中心设在公司的分支机构，财务部专业管理上受万众集团公司财务结算中心的领导，在经营管理上为公司提供专业的管理会计服务。v财务部主要职责：财务政策（制度）的制订和实施会计核算（会计核算和报表的编制）财务监控（收款/费用监控、资金安全、成本费用水平监控、施工领用材料监控、材料领用消耗监控、资产变动监控等）实物资产管理（固定资产台帐、存货台帐、组织或监督资产盘点等）资金管理（制订资金计划、合理配置资金，资金保管、资金收付等）预算管理（预算的编制、报批、修正和分析）价格管理（协助价格的测算和报批，对物资采购价格进行监控）财务报表和税务（财务报表编制、税务筹划、银行和税务事务的处理）计划管理（燃气发展规划、组织制订计划（各单位、各部门及综合计划）统计管理（经营过程中的数据采集、统计报表编制和分析）运营监控（经营分析和计划考核）19Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.3 3、人员编制核定、人员编制核定20Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.3 3、人员编制核定、人员编制核定21Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.3 3、人员编制核定、人员编制核定22Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.3 3、人员编制核定、人员编制核定23Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.3 3、人员编制核定、人员编制核定24Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.3 3、人员编制核定、人员编制核定25Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.3 3、人员编制核定、人员编制核定26Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.3 3、人员编制核定、人员编制核定27Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.3 3、人员编制核定、人员编制核定注：电气专员，系统工程师，场站安装时到位28Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.二、人员培训29Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.人员培训人员培训v人员培训拟计划分理论培训、现场观摩、实践操作三部分，培训周期为1个月，本次培训原则上要求从事安洛管道运营的人员全员参加。1 1、理论培训安排、理论培训安排v本次理论培训为期10天，培训目的为强化安洛线运营人员的理论知识，由授课人v出试题进行考核，并根据理论考核结果对运营人员进行初步定岗。定岗时间定于v8月9日至8月10日，11日上午公示初步定岗结果。30Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.理论培训时间安排理论培训时间安排31Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.2 2、现场观摩培训、现场观摩培训此次观摩培训是为了让运营人员能够开展针对性学习，并熟悉即将从事岗位的职责、业务流程及专业技能。学习过程中将按照初步定岗人员名单由部门负责人带队，与蓝天燃气公司相对应部门开展业务培训学习。考核的目的是为了对初步定岗结果进行人员梳理，进行局部人员调整，将合适的人放在合适的岗位，充分发挥人员专长调动工作积极性。现场观摩培训时间安排现场观摩培训时间安排32Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.3 3、安络管线现场实习、安络管线现场实习33Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.三、证书办理34Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.证书办理证书办理35Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.四、制度规程编制36Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.河南纵横燃气管道有限公司制度汇编37Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.38Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.五、资料交接及归档39Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.资料交接及归档40Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.v资料交接及归档要求：v1、交接人交接前应将资料进行分类，并对资料进行完善；v2、接收档案应认真检查验收，并办理完备的交接手续；v3、对遗缺不全的档案，采取不同措施，积极收集齐全；v4、及时催交回收办理完毕的文件，并在检查齐全后，分类分项整理归档。41Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.六、费用预算42Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.费用预算费用预算43Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.七、市场开发及合同签订44Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.市场开发及合同签订市场开发及合同签订v1 1、市场调研、市场调研v对沿线五个地市的用气现状及到2015年用气情况进行调研，目标市场界定为安阳、鹤壁、新乡、焦作、济源、洛阳、郑州七地市的民用、公福及商业、CNG汽车、工业等用气情况。45Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.安洛管线分年度用户气量分配方案安洛管线分年度用户气量分配方案(11.4亿方案亿方案)46Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.八、投产方案（外包）47Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.投产前应具备的条件投产前应具备的条件v按照天然气管道试运投产规范（SY/T62332002)试运投产应具备的条件成立由建设、运行、设计、施工及供气、用气等单位组成的试运投产领导机构，明确职责范围，确定现场调度指挥者，统一指挥、协调全线的试运投产工作。管道线路工程、站场工艺、电气、仪表、自动化、通信、消防及各项公用工程，按有关施工及验收规范预验收合格。编制试运投产方案，并呈报主管部门审查批准。生产管理组织机构健全，各岗人员配齐到位，上岗持证率达loo%;特殊工种操作人员应取得相关部分颁发的操作证书。按HSE体系要求制定各项生产管理制度、操作规程、报表等;绘制相应的工艺流程图、电气总接线图、线路纵断面图;并按要求对各站场设备、阀门等标号。48Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.试运投产所用各类器材、物资准备齐全到位。试运投产保障及抢修队伍人员到位，机具、材料齐备试运投产现场通信畅通。沿线阴保测试桩、里程桩、转角桩等标志物埋设完毕输气管道全线按GB 50251-1994和SY 0401-1998进行试压、清管，按天然气管道试运规范的规定进行干燥并达到其要求协调供气、用气单位，并签订好相关协议(合同)，为投产做好充分准备。49Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.试运投产程序试运投产程序投用各站水、电、信、消防等公用系统。全线各工艺场站、阀室的设备(装置)、阀门、电气、仪表、自动化、通信系统等单体及分系统试运按天然气管道试运规范进行置换全线阴极保护系统调试运行全线通信、自动化系统投运。在设计工况下连续运行72 h后进行系统性能测试，合格后试运投产结束，转入正常生产运行。50Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.试运投产安全措施试运投产安全措施所有投产人员均应服从试运投产领导小组领导，按指令行动，不违章指挥、不违章操作。试运投产前，对所有参加人员进行有针对性的安全教育和技术交底。试运投产期间，严禁无关人员进人工艺场站；现场操作人员应穿防静电工作服并佩戴标志。严禁在场站及警戒区内吸烟，不得将火种带人现场。除工程车外，其余车辆不准进人场站和警戒区内；工程车辆必须加带防火帽。临时排放口应远离交通线和居民点，距离不少于300 m。中压和高压放空立管处应设立直径为300 m的警戒区。试运投产前，配齐消防器材、防爆工器具及各类安全警示牌，投人使用各可燃气体报警器。试运投产前应进行一次全面检查，检查项目为:51Copyright 2011 Peoples Group.All Rights Reserved.一 一试运投产组织和人员配备。一-试运投产用各类物资及装备。-一试运投产的临时工程及补充措施。一 一场站、线路各类设备、阀门、仪表状态等符合试运投产方案要求。一 一电气、仪表、自动化、通信系统调试情况。进人阀室前应有防窒息、防爆炸措施，并至少有两人同时在场。投产前的全线清管、干燥作业，应对管道的变形及通过能力做出总体评价