HR职业生涯之路怎么走.pdf

HR职业生涯之路怎么走主讲讲师：宋超文目录 CONTENTS01什么是职业生涯规划02为何要做职业生涯规划03如何才能做好职业生涯规划04HR职业生涯规划路线图05HR职业生涯各职务任职能力具备什么是职业生涯规划一组数距带给我们的思考职业生涯规划人生轨道的三个阶段个人职业生涯管理一组数距带给我们的思考（调查对象1000人，跟踪30年）1.27%的人无目标；2.60%的人有目标，但很模糊；3.10%的人有目标，为3-5年的短期目标；4.3%的人有长远、清晰的目标。哈佛大学人类学研究所做的调查：一组数距带给我们的思考1.1哈佛大学人类学研究所做的调查：25年后1.27%的人辛苦的活着，穷忙族；2.60%的人衣食无忧，生活平淡；3.10%的人掌握自己命运的人；4.3%的人掌握别人命运的人!一组数距带给我们的思考1.1（调查对象1000人，跟踪30年）1.27%的人无目标；2.60%的人有目标，但很模糊；3.10%的人有目标，为3-5年的短期目标；4.3%的人有长远、清晰的目标。哈佛大学人类学研究所做的调查：职业生涯规划1.21.21 1.21 概念 是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素进行分析，制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。职业生涯规划1.21.21 1.21 概念 组织和个人事业规划设想和计划三个关键词：人生轨道的三个阶段1.3享受生活颐养天年努力工作，承担责任。积累知识、经验、完善性格、价值观主要任务退休生涯（15年）职业生涯 （40年）学习生涯（25年）阶段个人职业生涯管理1.4早期中期晚期个人职业生涯管理1.4早期：早期：考察职业生涯目标；确定主动的职业生涯战略；制定现实的目标；了解当前工作的绩效和职责；探索升迁之路；获得保护。个人职业生涯管理1.4中期：中期：客观自我评估；正确对待失业；合理危机管理；个人职业生涯管理1.4晚期：晚期：学会接受，迎接变化；学会应对空巢问题；着手退休准备。为何要职业生涯规划职业生涯规划解决三个问题达成职业生涯的五种方法为什么要做职业生涯规划？如何成功与不成功的人的特征职场四种危机 Career 解决三个问题我是谁？我要到哪里去？怎么去？2.1可以达成 Career的五种方法1.人脉建立；2.控制情绪；3.要事第一；4.系统思考；5.执着专一。2.2为什么要做职业生涯规划？对于个人：1）使我们在起跑线上领先于其他人；金大中16岁座右铭：未来总统金大中！2）确保我们在某一个行业成为专家。爱因斯坦：我关注一点并把它研究透彻2.3为什么要做职业生涯规划？对于企业：1）提高员工忠诚度、归属感，降低流失率；2）帮助企业发现人才。2.3牛根生如是说：1.有才有德提拔使用；2.有才无德限制使用；3.无才有德培养使用；4.无才无德坚决不用！不能成功和能成功的人不能成功的人：1 从来不想机会为何物；不想、不寻、不理2 机会在眼前不知道是机会的人；3 准备不充分的人；4 不善于把握机会的人。2.4不能成功和能成功的人能成功的人：1 做梦都在找机会的人；2 能闻到机会味道的人；3 已经做好充分准备的人；4 善于把握机会的人。2.4四种职场危机1 找不到定位的危机；2 企图在人群中脱颖而出的危机；3 事业高峰时期的危机；4 接班人的危机。2.5如何做好职业生涯规划30102030401.认清自我03.熟悉组织内部发展途径02.积累资源建立人脉04.设计生涯执行方案如何做好职业生涯规划30102030401.认清自我 3.11、认清人生的价值 社会的价值并不被所有的人等同接受“人云亦云”并不等于自我的人生价值 人生价值包括：经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。2、超越既有的得失 每个人都很努力，但成就并不等同。后悔与抱怨对未来无济于事，自我陶醉则像“龟兔赛跑”中的兔子。3.11人生如运动场上的竞技，当下难以断输赢。3、以不变应万变 任何的执着都是一种“阻滞”前途的行为想想“流水”的启示“学非所用”是真理 3.12休闲管理休闲管理个人部份健康情形自我充实休闲管理 3.12休闲管理休闲管理裁缝所得社会阶层自我实现 3.12家人健康家人健康家庭关系生活品质家庭关系家人健康家人健康如何做好职业生涯规划30102030401.认清自我02.积累资源建立人脉 3.21有伴条件12345678生存条件配偶条件行业条件企业条件地区条件国家条件世界条件 3.22沟通与自我推销三大资源人脉人脉金脉金脉知脉知脉理财，提高职位安排时间费用学习充电如何做好职业生涯规划30102030401.认清自我03.熟悉组织内部发 展途径02.积累资源建立人脉 3.31 1）向内的 2）垂直的 3）水平的 生涯甜筒取向 3.32生涯角色取向 a学生 应征者 储备人员 同事 指导者 资助者 退休者 3.33主要的职能开发 学生 A.各阶层管理人员必备的素质 3.33主要的职能开发 学生 B.管理能力的结构与学习 3.34如何晋升高阶 学生 忠诚公司、不离团队骑驴看马，选择明主与见解向左的人打交道，扩大视角招聘贤才弥补痛点如何做好职业生涯规划0102030401.认清自我03.熟悉组织内部发 展途径02.积累资源建立人脉04.设计生涯执行方案 3.41学生 1、设定目标的原则：、设定目标的原则：先有大目标，再补充小目标；亦可先有小目标，再定大目标。2、执行计划：、执行计划：人生计划-五年计划-年度计划-月计划-周计划-日计划。3、注意、注意“轻重缓急轻重缓急”的原则。的原则。4、实施、实施“时间管理时间管理”，不断奋斗。，不断奋斗。5、每年配合环境变化及既有成就，随时、每年配合环境变化及既有成就，随时修改修改.3.42学生 1.自我评价 2.自我探索3.锁定特定目标4.生涯策略性可行计划 3.43学生 自我评价 自我探索锁定特定目标生涯策略性可行计划给自己一个定位 拟定生涯发展策略 规划短程可行方案 检讨与修改 职业生涯案例：一个职业生涯案例：一个HR专业大学生专业大学生的职业生涯规划的职业生涯规划4010301.HR职业生涯 规划路线图03.不同企业人力资源管 理的现状一览表HR职业生涯规划路线路图0202.HR的角色定位猎头公司实体企业咨询培训公司猎头见习猎头见习猎头专员猎头专员资深猎头资深猎头合伙人合伙人/猎头猎头创办公司创办公司培训见习培训见习培训专员培训专员资深培训资深培训合伙人合伙人/培训师培训师创办公司创办公司培训见习培训见习专员专员主管主管经理经理总监总监副总裁副总裁4011 HR职业生涯规划路线图4012 HR角色定位4013 不同企业人力资源管理的现状一览表HR职业生涯各职务任职能力具备HR的素质模型HR 从业者个人品质要求HR 适应变革的自我调整HR专业战略/战术内容一位资深HR高管的忠告501 HR素质模型502 HR 自身战略/战术内容503 HR 从业者个人品质要求504 HR 适应变革的自我调整505 HR 精通的企业运营的相关知识企业运营必备知识看懂财务报表看懂财务报表企业营销模式企业营销模式企业生企业生产运营产运营管理方管理方式式505 HR 精通的企业运营的相关知识506 HR 副总裁与HR经理的任职资格比较职务名称职务名称Hvp/HRD 副总裁副总裁/总监总监HR经理经理1.职务职务方向定位方向定位根据公司发展方向，主导制定公司人力资源战略，实施高管团队的组织搭建及配置是指计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘的高级管理人员。2.岗位职责岗位职责1.负责组织制定分解年度人力资源计划，并负责人力资源计划的实施及落实;2.负责公司及各下属公司的中高层管理人员的管理评估，提出改进意见经审批后组织实施;3.负责公司培训体系的建立，包括团队建设及师资体系的搭建、维护;4.负责制定公司人才梯队建设及人才培养计划，分层组织各层面管理人员的培训及提升;5.负责公司所投资的各产业公司的人力资源整合及调整;6.负责公司人力资源管理人员的整体业务提升及人员调整;7.负责组织推进公司绩效管理体系及薪酬激励体系;8.负责制定各项激励机制的建立，经审批后组织推进落实;9.负责建立、维护与媒体机构、政府相关部门的良好关系1、协助制定公司人力资源的战略规划；2、督促公司人力资源战略的执行；3、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；4、全面负责人力资源部门的工作；5、内部组织管理；6、上司分配的其它工作。3.工作关系工作关系直接上级:CEO直接下级:人力资源总监/HRM直接上级:HRD直接下级:模块主管/专员4.知识要求知识要求1、人力资源管理知识2、商业与业务知识3、组织变革与组织发展知识4、影响与说服的知识5、劳动力相关的政法律法规6、国家、区域和产业人才及人力资源政策1、人力资源管理知识2、影响与说服的知识3、劳动力相关的政法律法规4、国家、区域和产业人才及人力资源政策5.技能要求技能要求1、利用现代信息技术多种手段进行劳动力信息分析研究2、使用现代人力资源管理软件及办公软件3、利用excel建立对薪酬数据和人工成本等人力资源相关的核算模型4、口头表达与演讲:流利顺畅，富有感染力5、公文写作:能够撰写各类型常用公文，使用offlce办公软件5、熟练使用计划管理工具人力资源管理必须具备招聘、培训、组织设计、薪酬架构设计等专业的技能，成为这个领域的专家，能够为你的客户、管理层和员工提供专业的建议和指导。6.能力要求能力要求1、口头表达 2、分析判断3、数字与数学 4、书面表达5、自我控制与调节1、口头表达 2、分析判断3、数字与数学 4、书面表达7.个性特质个性特质1、商业意识 2、服务导向3、人际敏锐 4、自我控制5、情绪稳定1、公正、忠信、坚定勇敢的意志力；2、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识；3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧。8.教育背景教育背景1、人力资源、企业管理、劳动经济或公司主营产品业务相关专业2、硕士及以上学历1、人力资源、企业管理、劳动经济或公司主营产品业务相关专业2、本科及以上学历9.薪酬福利薪酬福利1、薪酬结构包括基本薪酬、绩效薪酬和长期激励2、年薪通常在30-50万之间;1、薪酬结构包括基本薪酬、绩效薪酬2、年薪通常在12-25万之间;10.工作经验工作经验1、至少5年以上工作经验2、至少3年以上人力资源管理相关工作经验1、至少5年以上工作经验2、至少3年以上人力资源管理相关工作经验11、资格资质资格资质拥有高级人力资源管理师、高级经济师(人力资源方向)相关资格资质优先拥有中级人力资源管理师、中级经济师(人力资源方向)相关资格资质优先507 HR 资深高管的忠告 从从入职起，入职起，CEO为目标为目标快速融入公司快速融入公司找到学找到学习标杆习标杆积累人脉积累人脉克服骄克服骄傲自满傲自满尊敬尊敬上司上司有针对有针对性学习性学习融入高融入高级人脉圈级人脉圈学会变通学会变通脚踏实际脚踏实际不做拼不做拼命三郎命三郎学会坚持学会坚持谢谢收看THE END