卓越执行力之百分百责任.pptx

三也生物卓越执行力系列课程卓越执行力系列课程n百分百责任百分百责任n给我结果给我结果n有效沟通有效沟通n自我提升自我提升三也生物你认为她大约你认为她大约多少岁多少岁?长相如何长相如何?身份又如何身份又如何?你看到了什么？你看到了什么？我们理所当然地以为，个人的所见所闻就是外界的真实情况。我们理所当然地以为，个人的所见所闻就是外界的真实情况。我们的态度与行为又从这些假设中衍生而来，所以说，我们的态度与行为又从这些假设中衍生而来，所以说，思维思维决定一个人的思想与行为。决定一个人的思想与行为。不同的人对同样一件事会有不同的看法，并且都能成立。这不同的人对同样一件事会有不同的看法，并且都能成立。这无关乎逻辑，而是无关乎逻辑，而是与你的经验有关与你的经验有关。每个人心中都有一幅画每个人心中都有一幅画三也生物不要让心中的不要让心中的画面画面阻碍自己去接受新的色彩阻碍自己去接受新的色彩三也生物培培 训训 目目 标标n自我超越、高效执行 n改变现状、迈向卓越 三也生物高效团队竞争的八大要点高效团队竞争的八大要点目标一目标一致致能力互能力互补补资源共资源共享享文化素质文化素质沟通协沟通协作作责任荣誉责任荣誉信任授信任授权权执行力执行力执行力执行力度度度度高效团队高效团队执行力度执行力度执行力度执行力度三也生物视频分享：视频分享：什么是执行力？什么是执行力？三也生物定义执行力定义执行力n执行力执行力:不折不扣的接受不折不扣的接受 全力以赴的执行全力以赴的执行 保质保量的完成保质保量的完成n条件：目标明确条件：目标明确/全力以赴全力以赴/一丝不苟一丝不苟n标准：准时标准：准时/优质优质/超越超越n核心核心:尽职尽责尽职尽责三也生物 构成执行力的四要素构成执行力的四要素人员人员目目标标执行力执行力心心态态文化文化三也生物n战略不清楚，目标不明确n朝令夕改、虎头蛇尾n制度缺少针对性、激励性n执行的方法过于繁琐n人没用对、沟通有问题、团队不合作n跟踪不到位，没人负责n主管不尽职尽责，员工不自动自发n大家对企业目标和文化不能认同责任心责任心企业执行力不佳的八个原因企业执行力不佳的八个原因三也生物 我们的三也，我们的三也，需要每位员工都具备强烈的需要每位员工都具备强烈的责任感责任感三也生物n假设，某天，一人准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来n非常非常地不幸，他被当场撞死n谁是受害者？假假 设设三也生物谁是受害者！谁是受害者！肇事司机母亲肇事司机母亲被撞者母亲被撞者母亲三也生物谁应当对他的现状负责谁应当对他的现状负责?n法官眼里的责任法官眼里的责任n自我眼里的责任自我眼里的责任他负多少责任？他负多少责任？他没有错！但是他死了，无论别他没有错！但是他死了，无论别人如何负责，他都在承担人如何负责，他都在承担100%100%的后果！的后果！三也生物消极的逻辑、消极的逻辑、法官的逻辑：法官的逻辑：谁的责任？闯红灯的那个司谁的责任？闯红灯的那个司机，判刑、枪毙。机，判刑、枪毙。积极的逻辑、积极的逻辑、自己的逻辑：自己的逻辑：谁的责任？他承担最大的后谁的责任？他承担最大的后果，他就要对自己负最大果，他就要对自己负最大的责任，哪怕是绿灯过马的责任，哪怕是绿灯过马路也看一下两边有没有车。路也看一下两边有没有车。对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%100%的责任，才能改变现状！的责任，才能改变现状！100100责任责任执行者最重要的就是对结果负责，对自己负责！执行者最重要的就是对结果负责，对自己负责！命命运运在在自自己己手手中中三也生物 100%思维操练：轮流分享n即使是绿灯,我也要小心过马路,因为我要对自己的生命100%的责任；n即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废!n即使这件事有这么多困难.n即使我现在心情不好.n即使每天做一样的事情.n即使同事不理解我 n即使领导不重视我即使.,我也要(行动),因为.(原因)三也生物 我们的三也，我们的三也，需要每位员工都具备浓烈的需要每位员工都具备浓烈的主人翁精神主人翁精神三也生物视频分享：视频分享：海尔的执行文化海尔的执行文化三也生物oror你是你是乘客乘客心态心态,还是还是司机司机心态？心态？乘客乘客司机司机乘客要不要乘客要不要有司机思维呢？有司机思维呢？三也生物你是你是参与者参与者,还是还是旁观者旁观者(看客看客)？三也生物n经常与同事肆意谈论上司n业绩下滑与自己无关n部门的问题是别人的问题员工应具备怎样的心态？员工应具备怎样的心态？乘客与旁观者乘客与旁观者司机与参与者司机与参与者n与同事积极配合，与上司探讨如何把工作做得更好n业绩下滑，我有哪些好的整改建议n部门出现问题，先自查，再配合部门分析问题、解决问题每个人都是跟自己打工，公司只是提供一个平台！每个人都是跟自己打工，公司只是提供一个平台！三也生物 100%思维操练：轮流分享n当公司客户向你反映问题或者投诉时，我应该.n客户来访没有接待好时，我应该n产品没有满足客户的需求，我应该n产品质量有问题，我应该n不管出现任何问题，责任共担，荣誉共享！三也生物谁承担最大的谁承担最大的责任责任，谁得到最大的谁得到最大的收获收获！心态的转变心态的转变三也生物100%责责 任任100%50%结结果果 任务达成任务达成 能力提升能力提升 职位提升职位提升 价值提升价值提升 收入收入提升提升年年 薪薪5万万10万万20万万50万万100万万 任务失败任务失败 能力平庸能力平庸 职位不变职位不变 价值递减价值递减 收入下降收入下降 价价 值值25岁岁55岁岁三也生物如何运用百分百责任？分配的任务：分配的任务：2、如果我是领导，希望得到怎样的结果？3、我要怎么做，才能超出领导的期望值？1、任务的完成与否，对部门有何影响？对个人有何得失？日常的工作：日常的工作：1、目前的每项工作，我是不是都做到了100分？2、除了这些基本工作，我还可以做些什么去让自己提升？三也生物100%责任不要评判100%责任不要解释100%责任不要借口100%责任直通结果责任直通结果三也生物