工程控制流程.doc

第一部分工期控制

1. 目的
保证项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达成协议规定。
2. 合用范围
合用于本公司开发项目在施工过程的工程进度管理和控制。
3.术语和定义
项目工程进度管理控制是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达成优化各种工序所需的人力、物力、时间。

4、 职责
4.1. 项目部
4.1.1. 编制项目开发计划；
4.1.2. 编制项目工程施工控制计划；
4.1.3. 对计划贯彻情况进行控制；
4.1.4. 当实际进度计划发生偏差时采用有效措施。
4.2. 工程管理部
4.2.1. 根据项目部提供的工期计划编制协议控制工期。
4.2.2. 定期对项目的进度计划执行情况进行检查；
4.3. 监理单位
4.3.1. 按项目施工总控制计划规定，审核承包商的本项目各阶段、各年度季度月度进度计划，并动态控制其执行；
4.3.2. 审核承包商提交的进度计划并贯彻跟踪；
4.3.3. 负责跟踪供应商供货情况；
4.3.4. 检查周、月、季度的计划完毕情况；
4.3.5. 向项目工程部报告现场施工计划的执行情况。
4.4. 承包商
4.4.1. 编制及提交《工程施工进度计划》
4.4.2. 负责按照计划组织施工，如需改变原计划，需报监理单位及项目工程部审批批准后方可更改。

5. 工期工作程序
5.1. 计划编制
5.1.1. 项目工程开工前，项目工程部编制《项目开发计划》，完毕后报公司管理层批准，根椐已批准的《项目开发计划》结合现场的实际情况编制《项目工程施工控制计划》并转送一份到工程管理部，工程管理部负责将控制性计划在施工总承包协议中约定。
5.1.2. 施工总承包商在开工前必须根据协议，编制《工程施工进度计划》，报监理单位审核其合理性及可行性；如审核通过则报送项目工程部审核。
5.1.3. .项目工程部在审核以上各计划时要着重注意各节点工期是否与协议工期及《项目工程施工控制计划》及销售配合计划需求相吻合；如审核合格则批准施工总承包商按此计划组织施工。
5.2. 组织施工
5.2.1. 承包商负责按照批准的计划组织施工，如有需改变计划，需报监理单位及项目工程部批准后方可实行。
5.2.2. 平常进度监督检查
在整个施工过程，监理单位应当协同项目工程部对平常进度进行监督检查，工作内容如下
a) 施工总承包商按照批准的《工程施工进度计划》，编制季度、月度、周工作计划，报监理公司审核。
b) 监理公司审核施工总承包商、承包商提交的计划是否满足《项目工程施工控制计划》规定，安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否互相衔接，对满足规定的计划予以确认。
c) 施工过程中，监理工程师应跟踪监控承包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入局限性、效率低下，影响周计划时，应告知承包商整改。
d) 监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例会上核查施工总承包商所报周计划的完毕情况，分析偏差因素，提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力，涉及总承包商对分包商的进度控制情况，月底汇总后形成《监理月报》并提交给
e) 项目工程部。当实际进度连续发生偏差，严重影响协议工期时，应向项目工程部专项报告，共同商定并采用措施。
f) 监理单位负责检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作，
g) 监理单位负责做出判断，在必要时提醒项目工程部为配合施工进度按计划完毕部门工作，提供施工条件，以免由于项目部的责任导致工期延期和增长费用。
5.3. 工期管理
5.3.1. 监理单位判断因工程质量或其他因素也许导致对工期影响时，应组织召开工程例会或进度协调会并形成结论。
5.3.2. 如结论认为该问题只需整改而不影响工期时，承包商应提交整改的具体措施报监理单位及项目工程部批准后执行。
如结论认为该问题需整改又需延长工期时，承包商一方面应提交整改的具体措施报监理单位及项目经理部批准；另一方面需及时办理工期签证申报，监理单位应对工期签证进行合理及可行性审核，项目经理部应审核其是否满足控制性计划及销售需求并及时调整工程控制计划并上报公司管理层批准。

第二部分质量控制
6、质量工作程序
6.3.1.参与每周进行的监理例会；
6.3.2.负责对监理单位工作及服务质量行为的监控；
6.3.3.负责对顾客、工程及设计变更的审核、发放及贯彻情况控制；
6.3.4.负责规定监理单位完毕本指引中明确由监理单位直接负责的工作；
6.3.5.对工程质量进行平常巡检工作，每月组织工程质量检查；
6.3.6.组织工程的竣工验收。
6.4.工程管理部
6.4.1.提供技术支持；
6.4.2.每月汇总各项目的工程月报。
6.4.3.负责每月对各项目部的工程质量检查。
6.5.监理公司
6.4.1.负责对工程所用材料、设备的质量进行监控；
6.4.2.负责对隐蔽工程及工序的监控；
6.4.3.负责检查批、分项工程、分部工程的验收，参与单位工程的竣工初步验收。
6.4.4.主持图纸会审、审核施工组织设计及各分项工程施工方案、审核质量事故的解决方案、组织召开开工预备会、工程例会和专题协调会；
6.4.5.对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认；
6.4.6.对项目的各工序节点质量进行全面的监控；
6.4.7.协调解决总承包商与分项承包商的交叉作业问题；
6.4.8.组织每周的工程例会，并形成会议纪要；
6.4.9.编写《监理月报》及时抄送项目工程部；
7.5.承包商
7.5.1.提交《施工组织设计方案》；
7.5.2.建立健全的质量保证体系；
7.5.3.按照设计图纸、国家有关规范、技术标准及协议施工；
7.5.4.出现质量事故时应知会监理单位及项目工程部，并提出事故的解决方案；
8.6施工准备
8.6.1.项目工程开工前，监理单位必须先组织由设计单位、项目经理部、各承包商在内的相关人员进行图纸会审并形成图纸会审纪录；
8.6.2.总承包商根据设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计》；报送监理单位及项目工程部。监理单位及时对该方案进行评审，并将初步评审合格的《施工组织设计》报项目工程部审核，项目工程部应组织工程管理部、成本管理部对该方案进行审核并将审核结果记录在《施工组织设计审查记录》中，发送监理单位及总承包商。监理公司按审核完毕后的施工组织设计组织对总承包商的技术交底工作。
8.6.3.分包商、供应商将各自的公司资质、项目现场负责人资质、技术工人的上岗证书等资料报监理单位，经监理单位初审合格后报项目工程部。项目工程部根据协议质量标准再次审核。
8.6.4.总承包商在组织材料设备进场前，必须严格按照协议的规定并依照样板采购，在进场前必须提前知会监理单位及项目工程部，监理单位接到告知后必须对照封样或见证取样组织验收；
8.6.5.在施工过程，监理工程师应跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检查方式，重要部位、关键工序采用旁站监理方式，发现承包商的错误做法、不妥操作或缺陷，及时责令承包商纠正；同时项目工程部专业工程师要参与监理工程师的平常巡视工作，保证及时掌握现场的质量情况。
8.6.7.监理工程师负责进行隐蔽工程验收，各专业检查确认后方可批准隐蔽；安装各专业预留预埋必须进行全面检查，漏电等隐患。
8.6.8.监理单位负责每月组织专项质量专题会议，解决现场发生的工程事故或工程质量问题。监理单位判断必要时，可临时召开。
8.6.9.监理单位负责内业资料的存档工作，对于施工过程中发生的各种记录，做好存档工作。
8.6.10.监理单位负责将在现场发现的质量问题及在质量专题会议上讨论的内容形成结论。当结论符合规定期，则对结论进行进一步的分析并形成月度或专题质量报告并报送项目工程部；当结论不符合规定期，则需进一步整改，并由监理单位负责检查整改结果，直到最后符合规定。
8.6.11.项目工程部专业工程师应参与现场工程质量巡查，至少每月必须组织一次由监理单位专业工程师组成全面质量巡查，保证工程整体质量的连贯性。项目工程部应对巡查结果形成结论并将结论反馈给监理单位。同时此结论可作为考核监理单位的依据。
9.7.质量事故
9.7.1.当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，承包商应采用有效措施进行紧急解决并告知监理单位及项目工程部，编制质量事故的解决方案，并报监理单位进行审核，并将初步评审合格的解决方案报项目工程部审核。
9.7.2.项目工程部应对承包商提交的质量事故解决方案进行审核，审核合格后，监理单位监督承包商的质量事故解决工作并形成《质量事故报告》。
9.7.3.工程质量事故解决完毕后项目工程部负责将《质量事故报告》提交工程管理部，质量事故的解决方法可见《不合格控制程序》
5.4. 工程竣工验收
9.7.4.工程竣工验收之前，承包商按本地政府规定先进行分部分项工程验收，并相应获得合格证才干组织竣工验收。
9.7.5.工程竣工验收之后一个月内，监理单位负责分析项目工程质量管理过程及结果，并形成《项目工程总结报告》中质量部分并报项目工程部。
9.7.6.工程竣工验收之后两个月内，项目工程部负责形成《项目工程总结报告》，涉及对项目质量管理的过程、质量目的达成情况，连续改善设想进行总结，上报工程管理部。

第三部分 电气安装工程质量控制

第一条 电气管路敷设
1.1. 专人按图纸及有关规范规定对电气管路的出口定位，座标误差不超过50mm，同层标高误差不超过5mm；开关离门边200mm、同层误差不超过5mm；相近出口最小间距300mm。
1.2. 钢管联接，2寸以上用套筒焊实，2寸以下（含2寸）用丝扣连接露出二牙并油漆，用6－8mm钢筋跨接，焊缝长为跨筋的6倍直径，并将所有的金属体跨成接地网络。
1.3. PVC刚性塑料管采用套管连接，接头处除污除油，胶水质量施工前实测不准有粘性局限性和过期结块。
1.4. 埋管在砼中必须在底筋中间，弯头100－150mm处和水平间距1.5m处扎钢丝固定，登高处用6mm钢筋支撑；管进箱盒应顺直，φ50及以下管径钢管用纳子固定，丝口露出箱盒二牙、φ65及以上管径钢管用电焊点焊固定，露出箱盒30-50mm，管口加护圈保护；PVC刚性塑料管用专用纳子固定。
1.5. 埋管在砖墙中，先弹一开槽线机器刨槽（不准手工强凿），管子埋深距离大于15mm，在转弯终端处100mm及间距约1m处扎钢丝固定
1.6. 管路长于15m，弯头3只（盒）以上必须穿好铅丝，施工完后要自检互检专检无误，采用切实有效的防堵措施，在浇捣时派专人看管，如发生意外，采用应急措施。
1.7.箱盒在砼中作二次施工，先预埋木盒，待土建粉刷前再行埋箱盒，以保证标高、深浅、横平竖直，座标误差不超过50mm、标高误差不超过5mm。

第二条 管内穿线及柜箱搭头
2.1.线径按图纸标定，为维修方便安全及三相均匀，线色标相线为黄、绿、红色，零线为蓝色，PE线为黄绿双色；多股线搭头10平方以下，做羊眼圈搪锡，以上用镀锌铜接头压结搭头。
2.2.线进箱柜宜放一定余量，一般进线在左，出线在右，铁管要用护圈。
2.3.在开关、插座进桩头为一头一线，不准串接；多线并头搪锡，做到饱满光亮且用三点抱压式专用压接钳连接.
2.4.粗线搭头垫片、弹簧垫片齐全，一桩最多二线且增弹簧垫片一片。
2.5.线在箱柜内绑成一体，排列横平竖直、合理美观，搭头处无裸露、紧实无松动。
2.6.管内导线总面积不应超过线管内径截面积的40%。
第三条 箱柜安装
3.1.箱柜安装横平竖直，安装牢固不晃，柜底边与槽钢无明显缝隙，在潮湿处槽钢下有100mm砼基础。暗式箱柜箱盖紧贴墙面，箱体与建筑物接触部分应刷防锈漆。
3.2.箱柜体、箱柜门、槽钢皆要可靠接地，进柜接地体明显，接地线不串接，箱柜内零排、接地排分开。
3.3.进箱柜管孔不准气电开孔，应用孔刀机械开孔，直径合适，切口整齐；2寸以下要用纳子接头。
第四条 灯具、开关、插座安装
4.1.插座、开关按图纸标高规定安装，箱盒内清洁，如铁制预埋盒则内部须防锈，插座上地右相左零，开关向下为开，板面用两只同类螺丝固定，螺眼用饰盖封没，板面横平竖直，与墙面平整、清洁.
4.2.灯罩口直径大于250mm（含）灯具不用元木、小于的用元木，固定用塑料膨胀螺丝，装在平顶中间，楼梯灯保持上下一致，木轧灯头线打缓冲结，并头线一定要搪锡压接。
4.3.有接地标志的灯具或安装高度低于2.4m的应可靠接地。
4.4.螺口灯具的相线必须接在中心触点的端子上。
4.5.单相三眼插座安装、接线应一致，右边为相线。

第五条 防雷接地、工作接地
5.1.工作接地用40×40mm镀锌扁铁引出，搭接倍数为扁铁宽度的2倍，焊四周，焊缝饱满，无碴无瘤，油漆防腐。
5.2.接地极为镀锌角铁50×50×5mm，长度2500mm，二极间距5m，角铁顶端离地0.7m，角铁离墙3m以上，接地电阻满足设计规定，无规定期必须小于4W，进柜要明显，一般设在左侧，宜设柜左前100mm。
5.3.运用桩头主筋同柱头主筋引至屋面，主筋每组点最少焊接二根，搭接倍数为钢筋直径的6倍以上焊二侧，并用油漆作标志.
5.4.室外测试点用100×100×8mm铁板预埋，40×4mm镀锌扁铁引出向下作90°平弯，搭接倍数为扁铁宽度的2倍以上焊三侧，标高离室外地坪500mm，扁铁弯曲离墙面20mm，垂直向下50mm，中心钻Φ11孔1个。

第六条 屋面避雷带
6.1.材料规格严格控制在大于25×4mm截面，镀锌良好不剥落，镀成光亮平滑，搭接倍数大于宽度2倍以上，焊接饱满，严禁T字搭接。
6.2.引上主扁铁与平敷体同宽，采用立弯，并明显作接地标志。
6.3.避雷带支撑在墙体中，宽墙距外边150mm，高度为150mm，转弯处支撑点距转角250－300mm，间距为1m，焊前排平做直，焊接一直线。
6.4.屋面最高金属体必须与避雷带连接，接点宜为二处。
6.5.接地电阻测试作为隐蔽验收，必须经业主、监理认可签字，雨天不宜测试
6.6.焊缝不绞肉、不夹碴、无焊瘤，铲除焊粉碴，防锈漆二度，银粉漆一度，油漆光泽平均.
第七条 产品保护
7.1.材料、附件、设备在运送过程中轻装轻卸，入库前经工程监理验收合格，入库后防潮、防火、防击。
7.2.管材、配电箱柜采用塑料粘膜、板箱封包，不使产品污染，碰损失窃。
7.3.在工期允许情况下配合土建，对易损易污、保护困难的产品在粉刷后竣工调试前安装。

2023 年 3 月 22 日