工艺品质改善提案方案.doc

工艺/品质改善提案方案编制：李士寨 审核： 批准： 日期：2023.3.12 日期： 日期：1 目的为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有助于本公司产品生产工艺/品质改善及业务发展的提案，以便达成减少成本、提高品质、增进公司经营、激励同仁士气，鼓励全员参与公司连续改善，特制定本方案。 2.合用范围合用于公司内部有关产品生产工艺、品质、成本、效率、管理等方面的提案改善。3. 术语和定义提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品品质、生产效率和员工士气的提高；促使生产成本下降、工作环境改善和业务永续经营等与公司有关的各工序所进行的改善活动。4.职责4.1 提案评审小组：负责评审提案的可行性和实行效果，并拟定该提案的提案奖金、每月各部门提案的评选、提案奖金的申请、发放。4.2 全体员工：负责就公司内部品质提高、效率提高、成本下降、管理提高等方面在现有的基础上提出改善意见和方案。4.3 各部门负责人：负责组织实行贯彻到本部门的提案并对提案的效果进行确认。5. 工作程序5.1提案的范围：5.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率的改善；5.1.2新的产品设计方案和产品设计方案的改善；5.1.3新的生产工艺和生产工艺的改善等；5.1.4有关节约材料、减少成本、提高利润等的改善；5.1.5有关机器设备、维护保养的改善5.1.6废料废品的回收运用等；5.1.7促进作业安全、防止灾害发生、减少疲劳度等。5.2提案假如属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：5.2.1袭击团队或者个人的提案；5.2.2个人意见、诉苦或者规定改善待遇、福利等；5.2.3与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；5.2.4 属于自身工作职责范围内的提案（依据实际提案而定）；5.2.5违反相关法律、法规等。5.3 评审小组的组成:由中心最高领导担任组长，品质部、工程部、生产部、系统部、PMC/仓库、采购部以负责人担任成员，具体如下：组长：舒文川，副组长：李士寨成员：徐宾、刘小文、林国君、黄金牛、唐进军、高军、蔡艳、丁勇5.4 提案以及评审的程序5.4.1提案提出5.4.1.1制造中心所有员工或者团队单位，按照规定填写工艺/品质改善申请报告必要时另加书面或者图表说明，上交部门负责人，由部门负责人提交评审组进行评审。5.4.1.2如遇以下情况可直接提交给提案评审小组评审：提案内容紧急，需要立即行动，不容迟延。评审小组评审批准后可直接由部门实行，同时将工艺/品质改善申请报告交提案评审小组存档解决。5.4.2提案审查受理5.4.2.1改善小组会议每周五品质周会结束后举行。所收集的提案统一由评审小组副组长整理并分发给评审小组成员进行评审。5.4.2.2评审重要原则：1）提案的动机 2）发明性 3）可行性 4）投资金额 5）合用范围 5.4.2.3评审后决定：采用、保存、不采用(简要说明理由) 采用 提案有价值，可执行性较好，方案可以实行。 保存 提案有价值，方案在目前条件下难以实行或者提案实行需要较大的预算，但收效不大或者小于成本预算。5.4.3结果反馈1）通过评审小组评审合格后的提案统一在次月月初时，将上月提案评审汇总，并分发给各相关部门；提案改善小组于次月月初，将提案评审结果反馈给提案者本人。(说明:如1月提交的提案，2月初评审结果汇总，2月初将评审结果反馈给提案人)2）如有提案人对提案评审结果有不批准见的，应及时向评审小组提出意见，由评审小组再次评审。5.4.4提案实行1）对于被采用的提案，由评审小组拟定提案实行部门，并按照提案实行难度规定完毕期限（一般应在一个月内完毕），并将该提案登录到工艺、品质提案改善汇总表2）实行责任接到通过评审采用的工艺/品质改善申请报告后应及时组织相关人员贯彻实行，并对该提案实行前后的效果进行验证，拟定提案成果。填写工艺/品质/效率改善效果验证报告,返回提案改善小组结案。5.5 提案管理5.5.1档案管理：上述相关表单由文控进行建档保管，保存期限为2年。5.5.2目的管理1）提案参与率以人数为单位，建议各部门平均每月应提出1件以上的提案。2）提案有效率以部门为单位，建议3月内应至少有1件以上采用的提案。5.6 提案奖励5.6.1提案奖励：所有提案按正式格式填写，经公司评审后采纳或者保存的提案，给予50元/项的奖励(采纳提案依案例而定给予奖励，此外不在发放50元奖金)，同时作为员工升职的依据；5.6.2成果奖励经正式采纳的提案，依据工艺/品质改善效果验证报告进行改善成果评价后，给予一次性成果奖 (依案例而定)。5.6.3特殊奖励提案采用实行后，通过定期追踪效益，成果反映的绩效卓越者，由提案者提出申请，经提案改善小组审核并签署意见后，报高层领导批准批准后，可报请核发特殊奖。如提案内容涉及专利的，专利所有权归属于公司，奖励金额由总经理特批。5.6.4团队提案奖以组别/部门为单位，在半年内，按照提案参与率及提案有效率的标准，根据采用和保存的提案多少，给名次排序。由提案改善小组根据案例进行申请，经总经理批准批准后发放一次性奖励。5.7 本制度呈总经理批准核定后，公布实行，修改时亦同。 6.参考文献无7.相关文献与记录7.1工艺/品质改善提案申请报告7.2工艺/品质改善提案汇总表7.3工艺/品质改善提案效果验证报告编制： 批准：