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员工绩效管理
方案编制： 编辑人： 日期： 年 月 日

1.目标管理
1.1公司实行目标管理责任制，相关责任指标采取逐层分解的原则，由集团分解至区域、项目、部门。
1.2责任指标完成情况纳入年终考评，作为评定业绩的重要指标。

2.计划与执行
2.1公司实行计划管理。各区域、项目、部门根据目标管理责任指标，制订详尽的年度、月度工作计划。
2.2各部门、各位员工按计划并结合实际推进各阶段工作，确保达成总体目标。

3.绩效考核
3.1考核周期
3.1.1团队业绩：每年进行 2-4 次工作巡查，年终统一考评 1 次。
3.1.2个人业绩：行政六级以下员工每年进行 2 次绩效考核（1 月份和 7 月份进行）；行政五级以上员工每年进行 1 次绩效考核（1 月份进行）。
3.2考核内容
3.2.1根据考核对象的不同，制订不同指标的考核内容，以量化指标为主，定性指标为辅。
3.2.2对团队的考核内容按目标管理责任指标、计划完成率和系统制定的巡查指标；对行政五级以上员工按目标管理的责任指标；对行政六级以下员工以岗位职责、工作目标或工作计划为依据， 从工作业绩、工作表现、能力等方面进行考核。
3.3考核成绩
3.3.1团队：分模范、优秀、A 级、B 级、C 级五个级别；
3.3.1 个人：分模范、优秀、优良、良好、合格、不合格六个级别。
4.考核反馈
4.1对巡查、考核过程中发现的问题，及时反馈给当事人，以帮助改进。
4.2员工考核结果作为发放半年奖金、年终奖金，以及员工晋升、调动、调薪、培训的重要依据。

审核人： 日期： 年 月 日