采购部工作管理流程图.xlsx

采采购购部部工工作作管管理理流流程程图图步步骤骤流流程程图图说说 明明1PMC依据物料需求计划及公司产能情况提出物料申购.2副总审核PMC提交的申购单是否科学合理31、采购员寻找合适的供应商；2、采购部，工程部和品质部共同对合适的供应商进行评估考察.4采购员选择合格的供应商进行询价、报价、议价、定价51、依据物料申请单，评估采购到货日期；2、结合报价情况，编制采购合同下达给供应商。6审核采购员提交的采购单上的内容是否合理7将制作好的采购合同通过传真，电话或QQ订购的方式传达8采购员跟供应商确认合同上面的相关订购内容，并要求供方回复交期9采购员与PMC定时对采购物料进行跟催。10当供方供给发生异常时，采购员需及时提供物料交期延期通知单给PMC，做好调整计划的准备工作仓管员依据供应商送货单和物料申购单对购进的物料进行核对验收11依据封（签）样产品和检验规范进行检验12物料申请单询价/报价/议价/定价采购合同总经理审批总经理审批 发送供应商 供方选择 供方回复采购进度跟催 交期异常 仓库收货品质检验 退货处理13根据品质部反馈的原材料品质异常报告，跟供应商沟通协商退换货事宜141、仓管员把检验合格产品按仓库区域规划要求把物料放出规定地方；2、制作采购收料单。15仓库将每种物料的收料单附在相关供应商的送货单上一起提交到采购部16负责供应商对账单的核对及请款工作17提交相关的报表至总经理编制：审核：仓库入库 送货单管理对账/请款 采购报表 退货处理责责任任人人相相关关表表单单PMC物料申购单副总经理物料申购单采购供应商评估表采购报价单采购采购合同副总经理采购合同采购采购合同采购采购合同采购/PMC采购交期采购/PMC交期延期通知单采购/仓库/PMC送货单品质/采购/仓库/PMCIQC检验报告品质/采购/仓库/PMCIQC检验报告采购/PMC收料单采购/财务送货单采购/财务送货单回单/供方对账单采购/总采购进度表/供应商评估表制表时间：