快速降低成本的四个步伐之一.pptx

第一部分:降低成本引论(1)成本三元分析法基本单位单价时间管理的两个方面(2)管理的两方面 1.增加销售收入 2.降低成本 目的：增加利润 销售收入总成本利润(3)降低成本的意义1.降低成本10%=增加利润13倍2.增强产品价格竞争优势，扩大销售量3.规模迅速扩大4.扭亏增盈，良性循环5.做好准备成本成本优势优势竞争竞争力力扩大扩大市场市场份额份额扩大扩大降低降低成本成本(3)(3)凯迪兹成本四定律凯迪兹成本四定律1.成本的增加与在降低成本上付出的努力成反比例成本经济状况差经济状况好降低成本效益2.2.凯迪兹成本四定律：之二3.经济状况差时，会付出较大的降低成本努力 而经济状况好时，努力程度会减少4.企业的经济状况好时，公司的业务活动趋于激增，并且不相称地增加成本原因：“没有明确降低成本的责任”经济状况好经济状况差降低成本努力(4)(4)成本降低计划的方法成本降低计划的方法 1.长期 2.短期短期和长期的降低成本方法(5)降低成本的重要步骤：识别并确定重点成本对象 三种基本方法：预算差额分析法 投入产出分析法 排列图法 对成本问题缺乏敏感性，即使精通分析方法，也不能有效的发挥作用.敏锐观察第二部分第二部分:短期速效降低成本方法短期速效降低成本方法(1)精简机构 1.组织机构分析唯一所需要的是：一份精确的组织结构框图 要包括每一个员工的工资（以及福利待遇）2.组织机构分析的目的：部门合理配置和改编 降低成本 提高效率和生产率 3.要点：注意 组织机构分析 比率分析 工作抽样4.机构精简的三个重要规则 控制范围：一个经理主管下属人员数不超过10人，但不少于7人 关系：最影响利润的部门经理应该直接向公司负责人汇报；简化管理层次；最高层与基层之间的管理层次数应该保持最少的程度5.5.方法方法：关键部门提高到尽可能高的层重新安排汇报关系，使有关部门向合适人员汇报裁减使用不当人员，如可行的话，合并一些部门尽可能地减少汇报层次数根据生产组织中每个人的优缺点，最后的调整 副总裁部门经理关键部门总裁(2)(2)财务比率分析精简预算财务比率分析精简预算 1.进行比率分析所需的资料 2.宏观分析步骤 取得数字并列表 找出毛利占销售量%最高年份 找出各种费用占销售量%最低的年份，画上记号并标记 比率分析3.3.横向比较横向比较 将比率分析成果和同行公司比较 确定经营中各类别最佳水平4.微观分析 确定：哪种成本是在正常限度内 哪种成本占销售量%不合理增加5.5.微观分析步骤微观分析步骤 1.取得过去5-10年销售费用分解表（详细数字）2.标出每项占销售量的最低比率确定相对净销售量的 最低成本 3.再次计算6.将微观分析应用到 1.工厂制造费用 2.一般和行政管理费用 3.采购 注:材料和直接劳务方面不能应用微观分析“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！”斯宾塞斯宾塞Thanks！