XX地产投资集团项目运筹领导小组章程.docx

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XX地产投资集团项目运筹领导小组章程
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第 2 页 共 2 页
版本
2005-1

XX地产投资集团
项目运筹领导小组章程

1 总则
1.1 项目运筹领导小组是为了统合集团专业管理资源，监控项目开发过程中的计划实施，质量、速度、成本控制，并对开发过程中专业问题进行处理与协调的决策机构 ；
1.2 每月至少召集小组成员议事一次；有必要时可以随时召集。
1.3 项目运筹领导小组属总裁授权下的决策机构，向总裁负责。
2 功能及权责分布
2.1 审核项目开发里程碑计划，并对项目里程碑目标的实施进行管理；
2.2 在执行力五人小组授权下，审核批准各项目超CS01表的CS02表的成本调整申请；
2.3 支援或指导地区项目开发过程中的重点工作或瓶颈的突破；
2.4 解决项目开发中有关质量、成本、进度的综合性问题。
3 议决方式
3.1 基础意见递交流程：
区域—〉经运筹领导小组秘书处递交
3.2 所有参会人员对每个议题发表意见；
3.3 主持人采用民主集中制的决策方法，与会人员发表意见，记录在案，主持人决策。
4 组织人员构成
运筹副总裁，集团财务管理部、集团营销管理部、集团工程管理部、集团产品设计管理部、集团成本管理部、集团投资部指定相关人员参加；运筹副总裁为主持人。秘书处设在集团营销管理部。
5 附则
5.1 本章程由集团知识管理部负责解释和修订。
5.2 本章程自 年 月 日起生效。