XX地产投资集团项目运筹领导小组章程.docx

XX集团 作业规则 板块名称XX地产投资集团项目运筹领导小组章程编号编制/修改审核审批页码第 2 页 共 2 页版本2005-1XX地产投资集团项目运筹领导小组章程1 总则1.1 项目运筹领导小组是为了统合集团专业管理资源，监控项目开发过程中的计划实施，质量、速度、成本控制，并对开发过程中专业问题进行处理与协调的决策机构 ；1.2 每月至少召集小组成员议事一次；有必要时可以随时召集。1.3 项目运筹领导小组属总裁授权下的决策机构，向总裁负责。2 功能及权责分布2.1 审核项目开发里程碑计划，并对项目里程碑目标的实施进行管理；2.2 在执行力五人小组授权下，审核批准各项目超CS01表的CS02表的成本调整申请；2.3 支援或指导地区项目开发过程中的重点工作或瓶颈的突破；2.4 解决项目开发中有关质量、成本、进度的综合性问题。3 议决方式3.1 基础意见递交流程：区域经运筹领导小组秘书处递交3.2 所有参会人员对每个议题发表意见；3.3 主持人采用民主集中制的决策方法，与会人员发表意见，记录在案，主持人决策。4 组织人员构成运筹副总裁，集团财务管理部、集团营销管理部、集团工程管理部、集团产品设计管理部、集团成本管理部、集团投资部指定相关人员参加；运筹副总裁为主持人。秘书处设在集团营销管理部。5 附则5.1 本章程由集团知识管理部负责解释和修订。5.2 本章程自 年 月 日起生效。