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关于编报2021年度部门目标责任书的通知

公司各部门：
按照公司2021年目标责任书编制整体计划安排，为实现年度预算目标和各部门目标责任书落地，保证公司十四五战略及2021年度经营目标有效执行，做到“人人背指标，人人有压力”。各项指标层层分解，加大完成年度目标的压力感和责任感，现就编报2021年度各部门目标责任书通知如下：
一、各部门编报要求
1、各部门应根据2021年经营目标与工作思路、结合前期对标学习情况，组织编写2021年度目标责任书。指标设置要有全面性、合理性、可量化，数量控制在8个左右；2021年任务绩效（重点任务）要包含公司安排的重点工作和拟开展的创新提升工作。
2、要体现战略导向：分解落实公司各项战略和当期重点工作，聚焦本部门核心职责及性质，针对性选取考核指标并设计评价方法。
3、对选择出的KPI指标，要有明确的指标定义及计算方式，执考部门，评价计算标准等；结合公司2021年经营目标要求，拟定2021年目标值。
4、填写内容见附件—《2021年目标责任书模板》
二、监管部门编报要求
1、各项业务归口管理部门应根据归口管理业务2021年管理要求，对相关部门2021年目标责任书提出建议，并说明设置指标的必要性。
财务部根据公司2021年预算要求，应提出各部门应设置的财务预算类指标，提出指标目标值，并提出库存、应收账款管理相关考核意见。
综合管理部应结合总公司业绩相关要求以及信息系统运维要求，提出应设置的业绩指标。并在人力资源方面结合公司人均效率、人员流失控制等要求，设置目标，并提出考核管理意见。
制造部应结合订单交付要求，提出对零部件供应、涉及生产订单相关流程等设置的业绩指标。
质量管理部应结合产品质量提升、提出零部件质量、设计质量、制造过程质量等提出业绩指标。
其他部门根据部门职责提出公司各相关部门应设置的业绩指标。
2、 填写内容见附件二《监管部门指标建议》。
3、 综合管理部将组织对各监管部门提出的建议进行评审，以确定是否加入责任部门目标责任书内。
三、提报要求
1、为保证此次材料提报质量，要求各部门负责人高度重视，安排专人上报，部门内各相关模块讨论商定达成一致后完成上报。
2、各部门组织完成2021年度目标责任书初稿，2月2日前电子版发送至综合管理部俄栋栋处。
综合管理部将对各部门目标责任书初稿进行审核，对提报不合格、不规范的一律退回重新提报。逾期未上报或未按照要求填写不规范、不认真的将纳入月度部门绩效考评中。
4、 后期，综合管理部将组织各部门对所有目标责任书进行相关评审，并修订完善，形成各部门2021年目标责任书定稿。
四、其他要求
1、销售业务部门主要经营目标要层层分解至一线业务人员，以大区为单位，编制目标责任书，完成签订。
2、要求销售业务部门负责人于2月5日前完成与各大区一线业务人员的目标责任书签订，综合管理部负责监督核查。

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202X年X月XX日