经理(副)绩效考核表.xlsx

中中心心经经理理（副副）绩绩效效考考核核表表考考核核维维度度考考核核指指标标衡衡量量标标准准及及计计分分规规则则目目标标值值考考核核周周期期权权重重自自评评领领导导评评分分关键指标销售达成所辖部门销售实际达成金额/销售任务计划金额*100%，目标值：2060万元（百分制：销售达成率低于80%得0分；销售达成率高于80%及以上的，按照销售达成率*100得分，100分封顶）100%月度25%毛利率达成部门实际毛利率/毛利率任务*100%，目标值：8.16%（百分制：毛利率达成低于2017年实际毛利率，不得分；高于2017实际毛利率，按照达成比率进行得分。）100%月度5%应收任务部门应收任务完成金额/应收任务计划金额*100%（百分制：应收达成率*100，100分封顶）100%月度15%应收周转天数按照所辖部门上月实际周转天数对比考核上月实际周转天数 182天（百分制：每超出1天扣10分，扣完为止）控制之内月度15%管理要项保二级以上公立医院保证品种不流失（因应收账款流失品种剔除）（百分制：次月由各部门确认流失品种原因，中心未审批视为流失，流失一个品种扣10分，扣完为止）100%月度5%引、抢按照品种引抢目标考核，月初定指标，按目标完成率得分（百分制：目标完成率*100，100分封顶）100%月度15%一年以上账龄压控部门一年以上账龄客户按照中心要求管控（百分制：月初制定销售、回款指标，客户实际回款必须大于销售，未按照要求一家扣20分）控制之内月度10%团队建设1.核心员工离职率（考核周期内，核心人员主动提出离职，扣20分/人）2.人才培养计划达成（考核周期内，培养人员未达到相应专业技能/管理技能，扣20分/人）1.无离职2.完成人才培养月度5%重点事项关于红会医院新任药剂科的对接工作，满分5分达成月度5%合计100%扣分项扣分项内容 1、行为准则践行和传承执行情况。2、请见附件扣分项汇总表。最多-5分加减分项专项工作实际达成和预期有重大突破和严重失误最多5分