收藏 分销(赏)

2022年公司年工作总结和年工作计划.doc

上传人:可**** 文档编号:4250513 上传时间:2024-08-30 格式:DOC 页数:6 大小:18.54KB 下载积分:10 金币
下载 相关 举报
2022年公司年工作总结和年工作计划.doc_第1页
第1页 / 共6页
2022年公司年工作总结和年工作计划.doc_第2页
第2页 / 共6页


点击查看更多>>
资源描述
2022年公司年工作总结和年工作计划 __年是__公司坚持的一年,结果有好有坏,公司多项考核不达标,如销售额、成品率等,暴露出大多问题,一些也是以往一直出现的问题毛病。 先说好的 __年公司顺利通过了iso9001质量管理体系,经过这体系改革后,取之精华,取之糟粕,使我们公司制度更加完善,合理化,精度化,能更好的运用于管理。在体系认证过程中,我看到__团队的配合,团结一致,认真对待的态度,实事求是,积极参加开会和培训,积极主动完成各自任务;看到__人对印刷行业的专注、执着、投入,这是一种奋斗精神,一种敬业精神,是一种为实现理想的精神,是每个人都得学习,不管他做什么工作,怀着什么梦想,都要先投入才有可能回报。 __年不凡帝的销售量比__年翻了一倍多,这是由于我们对不凡帝产品的多年精心投入,不断提高产品质量,不断研发,使产品质量和服务满足客户要求,才能夺得不凡帝的生产数额,才有今年这么好销量。从这点也能看出__人面对困难时怎么去攻克,对不同客户不同产品该有什么样的方针对策,怎样长远发展,有志者事竟成。 然后说些坏的 龙头工序印刷车间,印刷质量__年都无法提高,出现问题还是刀线、套印不准、版伤等,成品率达不到考核标准;还有制袋车间质量的不稳定,人员流动大,技术力量不够,生产紧张。这些是暴露出公司制度问题还是管理质量方面问题呢?还需我们继续探索,攻克的难题。 原因有: 第一,印刷生产技术不到位,达不到较先进、精锐水平,这也包括设备的落后、人员技术部强硬等问题,造成生产时不能运筹帷幄,稳操胜券,经常带着忐忑不安的心情再生产,有时也将就着过,执行力作用起不来。 第二,人员安排不合理,比如制袋人员一连就几个月上夜班,这生理上精神上都会受不了的,导致他们对工作产生厌倦感,质量也会不经意间减低,以致想辞职。 第三,一些原材料质量的不稳定也造成生产质量问题,物价上涨,利润减低。 第四,品控部的质量监督不到位,一个不在意就能造成损失。 第五,包检车间人员多,产品多,质量监督方面很能全面到位,造成不合格品流到客户手中。 面对人员的流失公司有哪些措施呢? 一、把人才放对位置; 二、加强“重视人才”的文化和“出人才”的机制; 三、建立并完善人才的激励机制; 四、各级管理人员,不能充当企业“人才杀手”的角色; 五、选择保密沟通; 六、把眼光投放于内部人才和人才市场,重点借助于猎头公司; 七、完善合同制度; 八、为员工提供持续培训。 在现代社会,公司怎么去吸引人才呢? 一、公司在同行业的竞争能力,发展状况; 二、公司是否有完善合理的制度,及良好的工作环境和福利待遇; 三、公司的企业文化及管理层的个人能力和___力; 四、员工的理想和公司是否一致。 一个企业具备了这些因素,好的发展状况能使企业立于不败之地;好的制度能团结巩固人才队伍,和谐发展;企业文化更是精神支柱,好的文化能让员工信仰;理想的一致能使公司与员工共同处于同一战线,长远发展。回想公司员工的离职,无非都是与这些因素相关。所以,公司想吸引、留住人才,主要从这些因素着手,了解不足,制定和不断改变符合自身发展的各个条件,日趋于完善、先进。 以上是我对公司__年的总结,下面是__年工作计划 现有实验室的工作我已经能掌握并完成工作任务,公司计划接下来除了对以往的原材料和产品进行检验外,还要对原辅材料也进行检验,对此,我建议可以把实验室人员增加到___人,一人专门负责原材料及原辅材料的检验,一人专门负责半成品和成品的检验,这样可以更好全面检查材料及成品,确保合格。对于新增的原辅材料检验,要设定检验标准,如纸箱、纸筒等材料要存标准样,设立标准样柜。这是我对实验室工作的计划。 至于我个人工作计划,继续了解印刷行业的知识,学习一切能为食品行业服务的知识,学习的管理制度及企业文化,形成自己的一套企业管理思路。在公司,我对业务方面还是比较有兴趣,新年有可能的话也可以尝试一下业务方面工作。 手中纸鸢,飞翔梦想;金戈铁马,争夺天下。加油,我们为理想努力奋斗! 第3页共6页 2022年公司年工作总结和年工作计划范文 __年是__公司坚持的一年,结果有好有坏,公司多项考核不达标,如销售额、成品率等,暴露出大多问题,一些也是以往一直出现的问题毛病。 先说好的 __年公司顺利通过了iso91质量管理体系,经过这体系改革后,取之精华,取之糟粕,使我们公司制度更加完善,合理化,精度化,能更好的运用于管理。在体系认证过程中,我看到__团队的配合,团结一致,认真对待的态度,实事求是,积极参加开会和培训,积极主动完成各自任务;看到__人对印刷行业的专注、执着、投入,这是一种奋斗精神,一种敬业精神,是一种为实现理想的精神,是每个人都得学习,不管他做什么工作,怀着什么梦想,都要先投入才有可能回报。 __年不凡帝的销售量比__年翻了一倍多,这是由于我们对不凡帝产品的多年精心投入,不断提高产品质量,不断研发,使产品质量和服务满足客户要求,才能夺得不凡帝的生产数额,才有今年这么好销量。从这点也能看出__人面对困难时怎么去攻克,对不同客户不同产品该有什么样的方针对策,怎样长远发展,有志者事竟成。 然后说些坏的 龙头工序印刷车间,印刷质量__年都无法提高,出现问题还是刀线、套印不准、版伤等,成品率达不到考核标准;还有制袋车间质量的不稳定,人员流动大,技术力量不够,生产紧张。这些是暴露出公司制度问题还是管理质量方面问题呢?还需我们继续探索,攻克的难题。 原因有: 第一,印刷生产技术不到位,达不到较先进、精锐水平,这也包括设备的落后、人员技术部强硬等问题,造成生产时不能运筹帷幄,稳操胜券,经常带着忐忑不安的心情再生产,有时也将就着过,执行力作用起不来。 第二,人员安排不合理,比如制袋人员一连就几个月上夜班,这生理上精神上都会受不了的,导致他们对工作产生厌倦感,质量也会不经意间减低,以致想辞职。 第三,一些原材料质量的不稳定也造成生产质量问题,物价上涨,利润减低。 第四,品控部的质量监督不到位,一个不在意就能造成损失。 第五,包检车间人员多,产品多,质量监督方面很能全面到位,造成不合格品流到客户手中。 面对人员的流失公司有哪些措施呢? 一、把人才放对位置; 二、加强“重视人才”的文化和“出人才”的机制; 三、建立并完善人才的激励机制; 四、各级管理人员,不能充当企业“人才杀手”的角色; 五、选择保密沟通; 六、把眼光投放于内部人才和人才市场,重点借助于猎头公司; 七、完善合同制度; 八、为员工提供持续培训。 在现代社会,公司怎么去吸引人才呢? 一、公司在同行业的竞争能力,发展状况; 二、公司是否有完善合理的制度,及良好的工作环境和福利待遇; 三、公司的企业文化及管理层的个人能力和___力; 四、员工的理想和公司是否一致。 一个企业具备了这些因素,好的发展状况能使企业立于不败之地;好的制度能团结巩固人才队伍,和谐发展;企业文化更是精神支柱,好的文化能让员工信仰;理想的一致能使公司与员工共同处于同一战线,长远发展。回想公司员工的离职,无非都是与这些因素相关。所以,公司想吸引、留住人才,主要从这些因素着手,了解不足,制定和不断改变符合自身发展的各个条件,日趋于完善、先进。 以上是我对公司__年的总结,下面是__年工作计划 现有实验室的工作我已经能掌握并完成工作任务,公司计划接下来除了对以往的原材料和产品进行检验外,还要对原辅材料也进行检验,对此,我建议可以把实验室人员增加到___人,一人专门负责原材料及原辅材料的检验,一人专门负责半成品和成品的检验,这样可以更好全面检查材料及成品,确保合格。对于新增的原辅材料检验,要设定检验标准,如纸箱、纸筒等材料要存标准样,设立标准样柜。这是我对实验室工作的计划。 至于我个人工作计划,继续了解印刷行业的知识,学习一切能为食品行业服务的知识,学习的管理制度及企业文化,形成自己的一套企业管理思路。在公司,我对业务方面还是比较有兴趣,新年有可能的话也可以尝试一下业务方面工作。 手中纸鸢,飞翔梦想;金戈铁马,争夺天下。加油,我们为理想努力奋斗! 第6页共6页
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 应用文书 > 报告/总结

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服