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2022年质量部年终工作总结范文.doc

上传人:可**** 文档编号:4245088 上传时间:2024-08-30 格式:DOC 页数:9 大小:23.54KB
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资源描述

1、2022年质量部年终工作总结范文尊敬的各位领导:_年是我们幕墙事业部成立头一年,_月份公司领导经过认真研究决定把原质安部分开,把质量部单独成立起来,建立完善公司质量管理体系,以保证质量工作不受干扰,能独立的行使职权,保证我们生产产品质量和施工质量达到标准、规范和客户要求。回顾质量部成立几个月来的工作总结如下:一、牢固树立质量第一,信誉至上,精益求精,尽善尽美的质量方针。提高产品质量,不仅是我们企业发展的要求,更是我们企业生存的需要。我们要从生存、发展的战略高度来看待和重视质量工作。我们质量部是质量专职管理机构,因此我们要逐步完善_管理机构,建立健全各项规章制度。我们先后制定出质量部工作职责、质

2、量管理制度、施工过程质量管理办法、施工过程质量考核标准及各种考核评定报表,使质量部的工作逐步程序化制度化,以保证质量工作落实到具体工作的实处,不断提高我们的产品质量,以满足用户需求。二、把质量意识同实际工作紧密联系起来。质量部成立以来,利用各种形式和机会积极宣传质量工作的意义。要求各项目部在进场施工前必须进行技术交底,掌握质量技术,把握住关键工序、关键环节的质量要点。做好施工方案,预防质量问题的出现,杜绝质量事故的发生。施工中要做好施工日志,_记录,隐检、自检、工序交接检验记录。有了问题及时发现,及时处理,从严把关,人人都是生产者,人人都是质检员,决不干不合格的活,决不出不合格产品,决不让不合

3、格产品转到下道工序。加强每道工序质量管理和控制,确保施工质量_%合格的目标实现。三、加强质量管理责任感,加大质量考核力度。提高产品质量是每个企业永恒的主题,质量部根据公司要求,结合幕墙事业部具体工作的实际情况,对各项目部的质量工作每月要求有质量小结和质量工作评定报表。对项目部施工日志、隐检记录、_记录、检验记录、检测工具配备是否齐全进行检查,每月进行评定,同时质量部不定期到各项目部抽查检验施工_质量,对发现的质量问题及时对项目部发出整改通知、整改不及时、不到位做罚款处理。惩处不是目的,目的是引起大家对质量工作的充分重视,提高对质量工作重大意义认识,自觉贯彻落实公司质量方针和目标,在实际工作中按

4、标准、规范要求认真做好本职工作,树立下道工序是上一道工序的用户的质量思想,懂得产品质量是生产出来的,不是检查出来的道理。从我做起,从自身做起,不合格产品决不放过。四、三大体系外审工作。我们事业部是公司新成立部门,从未进行过三大体系的内审、外审工作。今年是第一次参加外审、公司领导把三大体系中的两大体系的外审工作交给质量部。面对这一艰巨任务,压力很大。压力越大越要上,任务越艰巨越要完成好。这不仅是公司对我们工作能力的检验和考察,更是对我们莫大的信任。我们决心凭借多年在国有大型企业工作阅历和经验,拿出自己的所有的专业知识管理技能,尽自己最大的努力一定要把这项工作完成好。按领导指示向各相关部门请教学习

5、,详细了解外审的内容、程序、步骤,同时,张总_我们进行了详细讨论,认真研究,如何作好迎接外审的方法、措施、和部骤,使我们更加坚定了信心,从准备资料,编制各种报表开始做起,相关人员都齐心协力加班加点工作。高总看到做资料的电脑不够用,主动把自己的电脑让给质量部使用,这是对我们工作的有力支持和帮助,深深的感动了我们在场的每一位同志、极大鼓舞了大家的干劲和热情、投入到准备工作中去,在短短二周时间内,我们编写整理出外审资料_个档案盒,这9盒资料是我们_日夜工作的成果,也是我们在张总_下齐心协力团结奋斗的结晶。有了这_盒资料,我们的心里踏实多了。当我们面对专家的多方面_和提问,我们都满怀信心的一一进行详细

6、汇报和友好解答,给专家留下良好印象,专家对我们的工作给予了认可。同时也提出了他们宝贵的意见,这是对我们今后工作的指导和帮助,我们要按照专家的意见进一步完善我们的工作,使我们在管理方面上一个新台阶,这次认证工作在公司领导的大力支持下、经过大家齐心协力,共同努力,圆满的完成了公司交给的这一任务,为我们事业部赢得了荣誉。五、申报幕墙生产许可证工作。一个企业是否能合法的生产出自己的合格产品提供给社会,有没有国家专业部门下发的生产许可证是基本条件,没有生产许可证进行生产活动是违法的,非法生产的产品,一旦流入市场被政府管理部门发现就要受到法律的制裁。生产许可证是企业生产的法律依据,是企业经营的起码资格,它

7、的重要性是显而易见的。我们公司规模有,厂房大,设备够,各项硬件设施是很完备的,所以技术、质量、生产管理、施工管理等方面就成了这次办证的重要环节。我们在范总的精心_策划下,在专家老师指导下共同努力,团结协作充分做好了_工作的各项准备。整理编写出各种相关资料14挡案盒。经过考察小组的认真审核,我们顺利的通过_,为我们事业部的发展打下坚实基础。通过这次办理生产许可证和三大体系外审工作,使我们学习到了很多专业知识和宝贵管理经验、专家组的意见,指出了我们存在的问题、明确我们今后的管理方向,我们要继续努力作好自己的工作、为企业发展作出我们的贡献。虽然生产许可证_已基本通过,但我们距离生产许可证要求还有很大

8、距离、许多具体工作还需要进一步加强和落实。质量工作是企业生命线,是长抓不懈的工作,所以质量部的工作更需要认真做细、做实、做好。六、工作上还存在的不足。(一)质量管理_需要健全,机构要精简,人员要精练,必要的设备、人员需要配备。(二)各部门职责不够明确,相互主动协调配合不够。(三)质量部人员不足,对各项目部施工过程质量管理和监控不利。(四)质量部对外协单位的施工质量管理和监控还不到位。七、_年工作要点:(一)按生产许可证要求建立健全质量管理体系。(二)制定完善各种规章制度。(三)加强生产施工过程质量管理和质量控制。(四)任真做好月质量考核评比工作。2022年质量部年终工作总结范本质量部工作总结(

9、_)时光荏苒,_年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。从事品质工作以来,也写了不少的总结,按说,我们每个追求进步的人,免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。质量部是公司的关键部门之一,对内品质管理水平的要求应不断提升,对外要应对客户的各项检查、掌握同行的标准及合理应用。在这一年里全体质量部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。质量部的综合工作能力相比_年又迈进了一步。回顾过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于内部的管理提升和效益目标上

10、,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在品质策划、协调方面做了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将_年的工作做如下简要回顾和总结。质量部的工作主要分为七大块。iso质量管理体系运行、原辅料监督检测、质量检测分析、成品检验包装、质量客诉及售后服务、品质控制以及安全生产与“5s”管理等。一、iso质量管理体系运行iso质量管理体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”,“三审”是指外审、内审和管理评审;校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作。_年质量体系的主要工作有:1._年_月由彭总牵头,质量部协助浙_尔电气有限公司一次性通过了cqc的现场_工作,并取得了cqc颁

11、发的质量管理体系证书;2._年_月质量部以内部审核作为切入点,利用_个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题,共查出_项问题,发出_份纠正预防措施报告,综合形成内部审核报告,并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证,确保了内部审核程序的正常关闭;3._年_月下旬顺利通过了_大鑫电力设备有限公司及_大达电力_有限公司的国际质量管理体系认证后的第二次监督外审工作,审核的顺利通过,为质量管理体系标准的全面推广,为整个公司服务质量的进一步提升,提供了有力保障;4.公司于_年_月协助常务副总经理召开了“第二次管理评审会议”,由质量部负责会议决议的执行跟踪;5.为确保质量管理体系持续的适

12、宜性、充分性和有效性,_年新增文件_份,修改质量体系文件_份;6.计量器具检定工作。对于外校的计量器具按计划请计量局人员进行外校。部分检测设备按周期内校,有效降低了成本。计量器具档案由质量部进行统一归档,并按要求作好相关对外工作。三、质量控制生产系统的核心是“质量”,质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强,质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部按照公司将质量工作更深入的要求,提升质量人员素质,即时跟进新产品、新标准。做好各项品质管理策划,严格控制质量控制,确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了以下

13、措施:1.利用日志对当天的工作进行记录,采用月报对当月的质量情况进行汇总分析,以便公司领导进行决策;2.质量研讨会、客诉分析会。应公司要求,由副总经理主持,质量部参加质量研讨会。会议主要讨论了产品质量情况及原因分析研究,并就工程质量问题作了深入分析。召集各部门负责人参加了“质量分析会”。会议就产品质量现状进行了分析总结,深刻剖析了问题产生之原因,制定了从原材料采购、成品检验出厂至产品_的相关行动目标;3.加强了各产品生产状况的跟踪,对生产中的波动及时进行反馈。将产品质量状况直观的展现出来。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起了积极的作用;4.加大部门员工的技能培训力度。人是质量控制中最重要的因素,员工素质的高低对质量控制起着决定性作用。四、工作中的不足及改进想法尽管在短短三个多月的时间里,我部门做了大量具体工作,取得了小小的成绩,但深知距离工作要求还存在差距,具体如下:1、品质控制机制虽然得以建立,但仍需进一步完善。今后我们将加强对各部门自控能力的检查,从而全方位地提升管理和服务品质。2、作为总经理直管的唯一部门,对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候,就进行过深刻的反思,并已经开始行动做好此项工作。3、作为品质控制部门,由于之前几个月业务繁忙,对于现场的日常检查较少。

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