2022年酒店会计年终工作总结.doc

2022年酒店会计年终工作总结现在总算有了一点时间，回想一下这一年的经过，我也觉得该好好的总结一下一年的得失。作为一名员工，这一年来的收获和问题都让我学会了太多太多。不仅仅是在工作上，和同事们如何在工作中和谐的相处，如何去适应大家的工作进度，这些都让我感到自己的不足，在新的一年里，希望更好的在工作中提升自己。对此，我将这一年的工作总结如下：一、个人发展这一年的工作要从_月的培训说起，我在_月的时候加入公司，在_的手下作为一名试用会计。这段日子里我边学习，边做一些基础的工作。这段工作，真的进行了很久，但是也多亏了这些基础工作，我才能在真正的工作之前发现自己身上的不足之处，并及时的改正。在不断的锻炼之中，我做的工作也越来越多，渐渐的，也达到了其他同事的程度。但即使是如此，我在工作中还是有太多的不足，在之后的工作中，我与老同事们的区别就更加的明显了。但是这并不影响我的工作，他们有他们的经验，我也有我的干劲。在之后的工作中，我努力的提升自己的能力，在有空闲的时候，就去请教或学习，一年的工作给了我大量的锻炼机会，到了现在，我已经掌握了熟练的方法和技巧，算的上是一名独当一面的会计了。二、工作方面在一年里，每天的基本工作就是审核。从基本的酒水库存，到每天的收支情况。这些都是最基础的，也是最重要的，作为会计，我们的要求就是精准，要是失去了精准，那也没有意义了。然后就是在每月的汇总表上，统计一个月的记账情况，核对无误后，并及时的分析其中的收支情况，对之后的成本进行掌控。在我们的审核工作中，最容易多变的就是厨房的成本情况，作为酒店，食堂的成本控制自然也是重中之重，所以作为会计，我们对市场的情况自然也需要有一定的了解，及时的了解，才能及时的控制。三、总结在一年的工作中，只面对枯燥的数字确实很无聊，但是作为工作者，我在忍受了枯燥之后，却能清楚的看到自己的成长！这倒是让我很高兴。一年来，我不仅提升了自己的工作能力，还增长了很多的社会经验，作为一名会计，我确定这这一年的是盈利的一年！但是在工作中，我依然有很多不够熟练或是不了解的地方，在今后的一年我会努力的将工作做好，不断的巩固并提升自己的能力！第2页共5页2022年酒店会计月工作总结回顾_年上半年的出纳工作，在酒店_的直接领导及财务部的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了_年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证。促进了生产经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面：一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。（范本）总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及酒店下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，_本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。二、会计管理方面1、资产管理：按会计制度要求进行资产管理，坚持酒店的各项制度，严格执行财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理及时，为公司减少损失。3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。(2)对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态（范本）。(3)加强客房部成本控制：一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次_及时回收，建立二次回收台帐;二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，及时了解酒水进销存情况，从而控制成本并最终降低成本。4、货币资金管理：严格遵守财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。三、对内、对外协调方面1、对内：协助领导班子控制成本费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支;二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。协助各部门建帐立卡，提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。2、对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。与税务人员多了解，多沟通，为酒店为个人提供合理避税的依据。四、其他工作：1、编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程。规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监督检查落实。2、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与财务部进行沟通并解决。3、按时参加财务例会，根据工作布署，及时对往来的清理及固定资产的清理工作。5、积极配合审计部联合检查工作，做好各项解释工作。6、按照酒店货币资金管理办法，按时上报资金收支计划，合理使用资金。并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行。7、及时按照酒店的要求，审核工资表，并及时发放。对于人员变动情况，及时与人事部沟通并解决。8、对收据及_的领、用、存进行登记，并认真复核管理。9、参加会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。五、工作心得及存在的不足总结半年所做的工作，基本完成了酒店下达的各项工作目标，在日常工作中也顺利完成了酒店领导交办的各项任务。尤其是在资产管理及付款审核环节做得较好，原因主要在于认真执行了资产管理制度及付款审批制度。但是在很多方面有所欠缺，主要表现在监督力度还需加强，与部门之间的配合尚欠默契。在下半年的工作中，坚持实际工作中证明行之有效的工作方法，同时在工作方法上进行改进，继续完善进货及采购环节的工作流程，减少纰漏，严格把关，更好的控制酒店的成本及费用。加大业务学习力度，提高工作效率，及时与各部门沟通，做到即要能解决细节问题又能促进工作的全面开展。对于各部门的台帐勤检查、勤监督，及时核对，多配合，相互协作，给领导当好参谋，使财务工作在明年更上一个台阶。第5页共5页