新员工培训项目开发全周期.pptx

一、项目开发全周期的内容K2K2地产地产项目全周期事例和说明项目全周期事例和说明进度计划的编制进度计划的编制可搭接可搭接制约条件和资源制约条件和资源举例举例变量的可（不可）预见性变量的可（不可）预见性一、项目开发全周期的内容K2K2地产地产一、项目开发全周期的内容K2K2地产地产一、项目开发全周期的内容K2K2地产地产百百 度度更多问题更多问题各阶段的目标和分解各阶段的目标和分解目标的量化目标的量化目标的达成目标的达成项目管理要素项目管理要素计划的制定和执行与计划的制定和执行与调整调整PDCAPDCA房地产项目的动态管房地产项目的动态管理理K2K2地产地产 二、项目管理各阶段的目标和各阶段的目标和分解分解目标的量化目标的量化目标的达成目标的达成K2K2地产地产 二、项目管理各阶段的目标和各阶段的目标和分解分解项目管理要素项目管理要素K2K2地产地产 二、项目管理各阶段的目标和各阶段的目标和分解分解项目管理要素项目管理要素K2K2地产地产 二、项目管理各阶段的目标和各阶段的目标和分解分解项目管理要素项目管理要素K2K2地产地产 二、项目管理各阶段的目标和各阶段的目标和分解分解项目管理要素项目管理要素（不同的特质）（不同的特质）K2K2地产地产 二、项目管理各阶段的目标和各阶段的目标和分解分解项目管理者团队项目管理者团队K2K2地产地产 二、项目管理各阶段的目标和各阶段的目标和分解分解项目管理要素者项目管理要素者内涵内涵K2K2地产地产 二、项目管理计划的制定和执计划的制定和执行与调整行与调整PDCAPDCA房地产项目的动房地产项目的动态管理态管理K2K2地产地产 二、项目管理计划的制定和执计划的制定和执行与调整行与调整PDCAPDCA房地产项目的动房地产项目的动态管理态管理K2K2地产地产 二、项目管理计划的制定和执计划的制定和执行与调整行与调整房地产项目的动房地产项目的动态管理态管理事前、事中、事事前、事中、事后的计划、控制后的计划、控制与思考与思考K2K2地产地产 二、项目管理计划的制定和执计划的制定和执行与调整行与调整木桶理论木桶理论K2K2地产地产 二、项目管理计划的制定和计划的制定和执行与调整执行与调整木桶理论木桶理论K2K2地产地产 二、项目管理计划的制定和计划的制定和执行与调整执行与调整木桶理论木桶理论示图少一项示图少一项（分享与总结）（分享与总结）让短板补齐而让短板补齐而且更结实且更结实K2K2地产地产 二、项目管理MBOMBO(Management By(Management By Objectives)Objectives)K2K2地产地产 二、项目管理5w2h5w2h分析法分析法（1 1）WHAT WHAT是什么？目的是什是什么？目的是什么？做什么工作？么？做什么工作？（2 2）HOW HOW 怎么做？如何提高效怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？率？如何实施？方法怎样？（3 3）WHY WHY为什么？为什么要这为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？成这样的结果为什么？（4 4）WHENWHEN何时？什么时间完何时？什么时间完成？什么时机最适宜？成？什么时机最适宜？（5 5）WHERE WHERE何处？在哪里做？何处？在哪里做？从哪里入手？从哪里入手？（6 6）WHO WHO谁？由谁来承担？谁谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？来完成？谁负责？（7 7）HOW MUCH HOW MUCH多少？做到什多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？费用产出如何？K2K2地产地产 三、管理理论碎片成本管理闭环成本管理闭环K2K2地产地产 三、管理理论碎片管理流闭环管理流闭环K2K2地产地产 三、管理理论碎片