波司登库存管理案例.pptx

关于波司登库存管理案例Elva-Design2017班级：物流151组员：罗小宇 秦月 孙冬节T1 仓库管理的定义3 运营过程4 先进的理念5 总结CONTENTS2 序言1 仓库管理的定义仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。2 序言波司登，全称波司登国际控股有限公司，是中国最大的品牌羽绒生产商，主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。核心品牌有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。波司登公司旗下“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”六大核心品牌羽绒服占据国内羽绒服市场半壁江山。针对于近几年的暖冬气候与全球经济不景气的影响，羽绒服的整体的行业陷入发展的瓶颈。由于生产力过剩，今年全国纺织服装行业关掉了7万多家工厂，就以羽绒服行业来说，关门的大约就有70%。很多企业都陷入竞争的红海之中，品牌过多、生产过剩，尤其是中小羽绒服企业面临着巨大的危机。波司登的库存管理现状：波司登在全国（包括地级市）有91个销售公司，波司登目前的库存率保持在18%19%（一般服装企业的库存率都在30%40%）。波司登是如何能做到将自己的库存率保持到如此低位？从整体方面来说波司登很好的协调生产与市场需求的关系。一般来说波司登时又做到以下几点来协调生产与市场需求的关系控制库存的。3 运营过程 在波司登企业内部实现了信息化的快速反应，通过信息系统来了解市场，这样就保障了存货管理上可以对市场需求有一个比较快速的掌握。最明显的例子就是ERP系统的使用，做到了波司登生产、物流、库存、配货、补货、销售紧密的与市场相结合。一切与市场的反应快速相结合。在波司登的ERP管理系统上，从生产到销售的整个流程清晰呈现：销售公司接单产品部评估息各品牌生产公司（做生产计划、布置采购）息生产工厂（成品生产）质检、入库发销售公司仓库分发经销商门店。经销商都能在电脑里看到销售信息，也可以调整自己的进货。是生产计划和订单对市场变化有机动的调整。根据销售前端对市场变化需求的变化最敏锐的特点。波司登在销售的过程中及时的了解市场的对颜色、尺码需求等信息，并可以及时反馈回来，以便波司登及时调整库存与生产计划。库存在销售终端之间实现共享运用ERP系统，波司登实现了各个门店的信息共享。由于各地消费者需求之间的差异性，在同一个城市或不同城市各个销售网点呈现出来的销售具体情况也就不一样。例如在M城市A款B色等产品卖得相当火热，而C款D色等产品出现了滞销的场面。相反在N城市C款D色等产品出现了脱销的场面，而A款B色等产品出现了滞销。This is a sample text.Insert your desired text here.Again,this is a dummy text,enter your own text here.波司登频繁的订货的方式，与其他服装企业一年只有春夏、秋冬两次订货会不同，虽然波司登生产的是季节性服装羽绒服，但公司一个季度（冬季）有1012次订货会。相当于不到十天就会有一场订货会的召开。这样可以及时了解当季最好销的款式、颜色、尺码，以作为下次订货的指导，从而尽可能地把市场风险降到最低。因为销售的信息反馈很快，可以保证每个月的订单更为准确。更能贴近消费者的真正需求，从而达到适销对路。营销策略的灵活性，多种促销手段并用来解决库存问题，达到迅速消化的效果。对于不好卖的款式，各个销售分公司的主管马上会和相关业务员进行分析，立即安排促销，价格高的产品就发到商场，做节假日的降价销售；价格低的产品就发到超市里做促销活动。另外波司登通过主题式营销策略来加大羽绒服产品的销售，减少产生库存的风险。仓库货物管理有效的经验与方法。货品必须分单色单码来码放。这样配货起来就很快，一看仓库就清楚，就知道哪个款好卖，哪个款不好卖，尤其是做主打款的销售，特别有利。即使是老款、新款，也要分开来放，而一旦新款的时节过去，当新款变成老款，仓库也会随时更新。波司登仓库因为其采用单色单码来码放，可以对货品有及时动态的了解。ADD YOUR TEXT HERE波司登大力投入产品设计与功能性创新，保证产品品质与设计性。波司登连续13年成为唯一一家代表中国防寒服向世界发布流行趋势的公司。从1996年开始波司登就开始坚持每年将销售额的3%-7%投入到设计和研发中，这个比例几乎可以比肩高科技行业的研发投入，而中国服装行业平均水准只有0.16%、整个纺织行业仅达0.3%。线上线下多元化战略来配合消化库存。作为国内目前最大的品牌羽绒服制造商，波司登集团从多方面提高产品附加值，为了开阔市场，把战略基地逐渐转网络销售，并且作为市场重点，4 先进的理念波司登在解决自身库存问题方面是做的非常好的。每一年库存的比例都控制在一定良性比例范围之内。这并不是靠什么特殊的库存管理方法，而是波司登将一般的服装库存管理方法真正的贯彻下来了，大力的投入产品的设计和店铺的设计风格，服装创新开发、系统信息化的快速反应、部门与部门之间的信息协同沟通、渠道的多元化、库存的多元化、库存绩效的考评机制、或许还有针对型的设计，让波司登成为了人们口中服装品牌形象的代言。PPT模板： PPT课件： 总结Thanks for watching