产业经济学-307.pptx

世界范围内建立两百年以上的企业数量世界范围内建立两百年以上的企业数量 据据环球时报环球时报报道，韩国银行发表的报道，韩国银行发表的日本企业日本企业长寿的秘密及启示长寿的秘密及启示的报告书称，日本拥有的报告书称，日本拥有3146家历家历史超过史超过200年的企业，为全球最多，更有年的企业，为全球最多，更有7家企业历史家企业历史超过了超过了1000年。排在世界最古老企业前三位的都是日年。排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。本企业。在这些长寿企业中，在这些长寿企业中，89.4%的企业都是员工不超过的企业都是员工不超过300人的中小企业，多以家庭为单位经营。经营范围大人的中小企业，多以家庭为单位经营。经营范围大部分是制作食品、料理、酒类、药品以及与传统文化部分是制作食品、料理、酒类、药品以及与传统文化相关的行业。相关的行业。在日本，创业在日本，创业1000年以上的企业有年以上的企业有7家、家、500年以上年以上的有的有32家、家、200年以上的有年以上的有3146家、家、100年以上的有年以上的有5万家，这些长寿企业的万家，这些长寿企业的89.4是不满是不满300人的中小企业人的中小企业。世界各国各种各样的企业多到世界各国各种各样的企业多到无法计算，无论是员工几千人无法计算，无论是员工几千人 的的大型跨国企业还是小规模的家庭大型跨国企业还是小规模的家庭企业都会面临被淘汰，破产、倒企业都会面临被淘汰，破产、倒闭等问题。而日本的企业又是如闭等问题。而日本的企业又是如何在历史的变迁和激烈的竞争中何在历史的变迁和激烈的竞争中生存下来的呢？生存下来的呢？经过对日本六百家长寿企业的民经过对日本六百家长寿企业的民意调查发现，这些长寿企业具有以意调查发现，这些长寿企业具有以下的共同特征：下的共同特征：一、掌柜制度。一、掌柜制度。二、莫谈国事。二、莫谈国事。三、不得从事娱乐行业，即不得投资。三、不得从事娱乐行业，即不得投资。日本锅屋日本锅屋在六百家长寿企业中，经营理念被以厂训、家在六百家长寿企业中，经营理念被以厂训、家规等形式得到继承的企业占八成以上。很多家规等形式得到继承的企业占八成以上。很多家训教导要有长远的目标。例如：训教导要有长远的目标。例如：“不可乘一时不可乘一时之机，为急功近利而铤而走险。之机，为急功近利而铤而走险。”（住友家族（住友家族家训）。家训）。“经商如牛垂涎而长，如牛行路步步经商如牛垂涎而长，如牛行路步步踏实。踏实。“（奈良县食品企业）。（奈良县食品企业）。近八成的日本长寿企业依然维持创业时的本近八成的日本长寿企业依然维持创业时的本业，将近九成的企业对扩大业务范围持慎重态业，将近九成的企业对扩大业务范围持慎重态度。度。“失败是在所难免的，要既往不咎，要把它视失败是在所难免的，要既往不咎，要把它视作是一个新的发展历程。但另一方面，我们在作是一个新的发展历程。但另一方面，我们在经营上是量力而为的，一旦失败会殃及公司倒经营上是量力而为的，一旦失败会殃及公司倒闭，这种孤注一掷的做法，我们是不会去尝试闭，这种孤注一掷的做法，我们是不会去尝试的。的。”日本某长寿企业会长日本某长寿企业会长 细水长流，连绵不断，并且不追求眼前利益。细水长流，连绵不断，并且不追求眼前利益。很多长寿企业追求的是经营上的长远眼光。很多长寿企业追求的是经营上的长远眼光。“如果一味直系相传，总难以会步入歧途。我如果一味直系相传，总难以会步入歧途。我们家族并没有代代都生男孩。只有女孩子，就们家族并没有代代都生男孩。只有女孩子，就收养了养子，在某种意义上，这对家业的继承，收养了养子，在某种意义上，这对家业的继承，是一种有益的刺激。是一种有益的刺激。”日本锅屋日本锅屋 日本长寿企业的员工即使在一两年内收入大幅减少，日本长寿企业的员工即使在一两年内收入大幅减少，他们也会忍耐一两年，不断地摸索尝试。这种发奋努他们也会忍耐一两年，不断地摸索尝试。这种发奋努力的中小型企业现在在日本比比皆是。力的中小型企业现在在日本比比皆是。在金刚组企业的经营危机中，金刚组的一百多名庙宇在金刚组企业的经营危机中，金刚组的一百多名庙宇木匠没有一个人辞职而去，木匠没有一个人辞职而去，“决不能让薪火相传千百决不能让薪火相传千百年的技艺间断。年的技艺间断。”这种信念让大家齐心协力。这种信念让大家齐心协力。“金刚金刚组的个性，我们的特性，绝对不能忘，过去是这样，组的个性，我们的特性，绝对不能忘，过去是这样，现在是这样，将来也是这样。现在是这样，将来也是这样。”