早会或者午会.pptx

怎样开一个好的早、午会 培训时间：2012.3.10 主讲人：雪怎样开一个好的早、午会怎样开一个好的早、午会1.开早、午会的目的及意义2.早、午会的主要问题3.早、午会的通用形式3.1早、午会的组织方式3.2早、午会的主要内容4.早、午会的后续跟进开早、午会的目的及意义：开早、午会的目的及意义：1.1 早、午会的定义在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议。1.2 早、午会的目的总结、安排工作指导、教育员工反馈、解决问题传达上级要求营造工作气氛增强员工的集体、纪律、时间、形象观念现在的早、午会流程：现在的早、午会流程：聚集聚集点名点名说事说事散会散会早、午会现存问题：早、午会现存问题：欠计划性欠互动性欠趣味性应对措施：应对措施：1.欠计划性：1.1掌握车间管理的主要内容1.2根据各项主要内容对班组现状进行思考1.3有侧重的对主要事项进行选择，安排第二天或近期的早、午会内容1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效果验证2.欠互动性：2.1一问一答 2.2轮流3.欠趣味性：3.1幽默用语 3.2夸张动作3.3趣味小故事 3.4形式创新1.1.早、午会组织方式早、午会组织方式1.1.1.1.时间时间 上班伊始或者午间工作期间上班伊始或者午间工作期间 全员参加全员参加 以以10-2010-20分钟以内为宜分钟以内为宜早、午会的通用形式：早、午会的通用形式：1.2.1.2.地点地点 室内空地室内空地 同一班组在相同地方同一班组在相同地方 平时以基层班组为单位平时以基层班组为单位 必要时开部门综合早、午会必要时开部门综合早、午会1.3.1.3.参加人员参加人员大家的早、午会。全员的早、午会。大家的早、午会。全员的早、午会。特殊情况无法参加特殊情况无法参加 请假请假上了班未请假不参加上了班未请假不参加迟到迟到1.4.1.4.主持早、午会的要点主持早、午会的要点 镇定大方镇定大方 吐字清晰吐字清晰 声音宏亮声音宏亮 要点明确要点明确2.2.早、午会的内容早、午会的内容问候问候点名点名前日前日情况情况今日今日安排安排要求要求事项事项信息信息反馈反馈生产生产安全安全 质量质量 设备设备 人员人员现场现场 信息信息结束结束问候问候点名点名“早上好！早上好！”“各位好！各位好！”“刘刘*”、“李李*”问候问候点名点名前日前日情况情况达标情况达标情况异常情况异常情况考核情况考核情况生产生产安全安全 质量质量 设备设备 人员人员现场现场 信息信息问候问候点名点名前日前日情况情况当日计划当日计划当日目标当日目标任务分配任务分配人员调配人员调配注意事项注意事项今日今日安排安排生产生产安全安全 质量质量 设备设备 人员人员现场现场 信息信息问候问候点名点名前日前日情况情况今日今日安排安排要求要求事项事项纪律纪律要点要点时间时间联络联络配合配合生产生产安全安全 质量质量 设备设备 人员人员现场现场 信息信息信息信息反馈反馈问候问候点名点名前日前日情况情况今日今日安排安排要求要求事项事项公司文件公司文件分厂要求分厂要求员工问题员工问题班组问题班组问题生产生产安全安全 质量质量 设备设备 人员人员现场现场 信息信息问候问候点名点名前日前日情况情况今日今日安排安排要求要求事项事项口号口号手势手势信息信息反馈反馈结束结束生产生产安全安全 质量质量 设备设备 人员人员现场现场 信息信息对早、午会的后续跟进：1.对上次早、午会内容的提问对上次早、午会内容的提问2.认真观察员工是否改进认真观察员工是否改进3.对好的部分进行表扬肯定对好的部分进行表扬肯定4.对不好的地方继续强调与跟进，形成下一次早、对不好的地方继续强调与跟进，形成下一次早、午会内容午会内容