2022年煤矿安全应急管理工作总结范文.doc

2022年煤矿安全应急管理工作总结范文冰灾中企业应急管理体系运作情况灾害发生后，遵义供电局根据_电网公司和遵义市委、市_关于抗冰应急抢险的要求，迅速行动，将“抗冰抢险保供电”作为压倒一切的首要任务，针对遵义电网面临遵义市及城区大面积停电的风险，遵义供电局紧紧围绕保主网和中心城区供电目标，及时启动了本局的遵义地区电网大面积停电应急预案。并成立了以局长为组长的遵义供电局抗冰保电应急领导小组和以局长兼任总指挥的抗冰抢险指挥部，建立了安全保卫工作小组、抢险救灾工作小组、电力供应工作小组等_个工作组，明确了各组的职责和任务，安排部署了遵义网区抗冰抢险救灾工作；按照应急抢险的需求组建了各专业的应急抢险队伍，共_一线抢修人员近万人（含支援人员和群众）投入到了抗冰抢险第一线，并且每天_不少于_人的巡线人员对中心城区主干线路昼夜巡视，指挥部每日根据巡视报告制定次日的除冰和抢修计划，确保了现场抢险修复工作的有效性。按照遵义市处置中心城区大面积停电应急预案程序的要求，遵义供电局向遵义市处置大面积停电应急领导小组进行了书面报告，提请遵义市人民政府宣布“遵义市进入大面积停电应急预警状态”。在大面积停电应急预警信息的发布后，遵义供电局按照预案程序向市政府定时、定点汇报应急抢险情况，并与市应急办等应急机构进行沟通，全面获得政府在道路保畅、地方协助、隐患排除、电源点衔接、重要保电单位、重点负荷安排等方面支持和帮助，形成了全社会齐动员，共同保卫电网保证供电的有利局面。遵义供电局在积极与发电企业和大用户进行沟通同时，安排好灾害情况下电网的非正常运行方式，针对电网单网运行和薄弱点的特殊情况编制了遵义电网单网运行期间电网反事故预案、_kv习鸭ii回207故障反事故预案、中调、遵义地调“联合调度保遵义”事故预案等应对方案并实施，有效地应对了电网形势的进一步恶化，并做好了启动遵义电网黑启动方案的准备。针对冰灾造成的供电薄弱点，为确保供电可靠，遵义供电局制定了遵义电网“孤网”运行抗冰保电紧急措施、确保中心城区供电的方案，根据方案要求，在春节期间遵义供电局派出_支队伍数百人对重要电源线路设驻监视点，局领导亲临工作现场指挥抢险队伍队对重要的_kv线路进行覆冰清除。同时根据城区负荷的情况，还制定了重负荷线路紧急处理措施，对负荷过高的线路上的娱乐、休闲场所进行错峰限电，确保了春节期间两城区和各县市乡镇的电力供应。面对突如其来的冰雪灾害，遵义供电局积极应对，果断启动地区大面积停电应急预案，成立抗冰抢险应急指挥部，采取应急处置措施，统一指挥抗冰救灾应急工作，层层落实抗冰抢险应急措施，并通过积极沟通、主动向政府汇报，争取_、交通等社会各界力量全力支持抗冰保电，形成了团结协作、全力抢险的良好局面，使救灾工作迅速、严密、有序进行，使得电网得到了高效、可靠地恢复。2022年煤矿安全建设工作总结_矿现有职工_人，自2_年建井以来，已连续_年实现安全生产，连续达行业级质量标准化矿井，并连续六年超额完成生产任务，累计安全生产煤炭_万吨，多次被上级有关部门评为安全生产先进单位。这些成绩的取得关键是有一个好班子、一支好队伍作保证。推动了各项工作有序开展，保证了安全,促进了生产，稳定了队伍。主要做法如下：一、班子务实带好队伍：俗话说：火车跑的快，全靠车头带。要想带出一支过硬的职工队伍，必须有一个坚强有力、不怕吃苦、甘于奉献、一心为职工的领导班子，没有这样一个班子很难能实现全年目标。为把班子建设好，首先从加强班子自身建设抓起，我们抓班子建设的原则是，只求过得硬，不求过(本至范文大全)得去,着重从加强干部学习，提_部素质等方面入手；其次认真落实一岗双责，做到党政分工不分家，工作上相互支持，比较好地发挥了各自的主观能动作用，不断发现和解决新问题，无论是安全生产，还是牵涉到职工的利益都能积极做深入细致的工作。二、抓技改，创品牌：-112-312是谢新二矿的重点技改项目，总工程量_米，目前已掘_米，完成总工程量的_。施工质量和进度直接影响全矿并井工程实施。为此，我们班子成员思想上高度重视，提出创品牌、争一流、树形象、_阶的工作思路。指定一名副职具体抓，施工过程中，坚持高标准、严要求、高效率的原则，抓安全、抓质量、抓进度并对施工质量提出具体要求。一是严格按照技术规程施工，严把质量关，达不到质量标准的，一律返工，并追究跟班队长和验收员的责任；二是风、水管路、轨道、风筒、电缆吊挂必须做到五直；三是环境卫生包干到人，挂牌管理。三、抓教育，提素质：我们着重抓好两个教育。一是职工的安全意思教育，这是实现安全生产的重要保证。我们把职工安全意思教育，作为抓好安全工作的切入点，教育形式力求多样化。首先，以三化工作为抓手，在提高班前会质量上下工夫，严格按照集团公司三化工作要求，对职工进行安全知识教育，重点学习煤矿安全规程,规范操作行为。其次有效利用宣传阵地，大张旗鼓宣传党的安全生产方针、政策，将安全宣传引伸到井下，在井下各主要巷道悬挂安全警语、警示牌_多块，既体现了文明生产，又营造了_安全、关爱生命的良好的舆论氛围。二是抓管理干部的安全责任意思教育.为提高管理人员的安全责任意思，我们坚持经常不断地对管理干部进行安全责任重于泰山教育，使管理干部真正理解_安全，抓好安全就是关爱生命，也是善待职工的重要体现，基本改变了过去那种被动式管理的现状，推动了安全工作。四、抓接替、保生产：去年矿给我们单位下达生产煤炭_万吨任务，根据当时的采场条件，完成任务有相当大的困难，为完成全年生产指标，年初就抓紧，变被动为主动。一是抓采场接替，确保生产的连续性。上半年，在主采-1128槽西段的同时准备了-1128槽东段。下半年准备了-1127西段和808槽，使生产走上了良性循环，我们精心_，克服困难超额完成全年生产计划，实际生产煤炭_万吨；二是抓出勤，我们单位农协工占比例较大，每年午、秋二季请假的多，为不影响生产，制定有针对性的保勤措施，在出勤紧张时_管理人员支援生产一线，做到淡季不减产，三是抓技术管理，要求技术人员经常深入一线，为生产提供准确技术数据；四是抓机运保运转，处理问题不过班。五、全方位、多角度抓安全：一是开好班前会，严把入井关，这是抓好安全的第一步，我们严格按照矿要求，坚持三班讲安全，让每位职工入井前受到一次再教育，使他们明白一个道理，入井必须注意安全；二是认真开展反三违、反事故专项斗争。三违不除，井无宁日，我们把反三违、反事故作为安全管理的重点，充分发挥群监网员和三违督察组对各生产环节动态（范本）检查作用，并设立三违暴光台，做到处理三违不手软。三是加强顶板管理，控制事故发生，管理干部深入现场，靠前指挥，盯现场、把关键、主动解决生产中的安全隐患。例如；今年回采-_mB8槽期间，由于地质构造复杂，安全威胁大，班子成员三班跟班盯安全。-_m下山掘进，矿作为A级隐患进行管理，我们指定专人负责，自施工以来没发生一起轻重工伤，实现了安全生产。第5页共5页