地税局2022年工作总结.doc

地税局2022年工作总结_年，全系统上下始终突出“强化文化引领，加快管理转型”年度工作主题，各项工作取得了显著成绩。我局获全市地税系统“三个一流”考核第二名，被授予“_年市文明行业”，四分局被团省委授予“五四红旗团支部”、省总工会“职工书屋”，二分局、四分局被市委市政府授予“_年度文明单位”。一、强基础，保增长，工作业绩取得了新跨越。过去的一年，共_税收收入_亿元，同比增收_亿元，增长_。占全县财政收入（_万元）的_%_非税收入_亿元，比去年增收_亿元，增长_%。一是税收基础管理不断夯实。强化风险管理，风险管理中枢和全局任务引擎作用更加突显。二是重点税源管理更加完善。建立了以生产经营、_管理、财务监督为主要内容的重点税源监管体系，不断完善对房地产、建筑业的税收管理。对重点户的纳税评估面达到_%，税收征管质效明显提升。三是依法治税进程深入推进。以定岗、定人、定责为基础，深入开展依法治税示范单位创建活动，加强法制业务培训工作，做好重大案件审理工作和行政处罚案卷评查工作，全面规范税收执法行为。去年，我局被市局评为“依法行政示范单位”。三是“营改增”相关工作稳步实施。过去的一年，我们根据上级要求，切实加强“营改增”政策的宣传辅导，注重沟通协调反馈，准确把握政策界线，共核实划转“营改增”纳税人_户，并认真做好划转纳税人的库存_核销及欠税清理等，确保了“营改增”工作的无缝衔接和平稳过渡。二、强责任，转作风，服务水平迈上了新台阶。过去的一年里，我们依托税源专业化管理改革，创新服务理念，健全服务机制，搭建标准化服务平台，做大征收服务，机关作风和软环境建设不断强化，纳税人满意度得到较大提高。一是进一步深化税源专业化管理改革。按照省、市局税源专业化改革要求，从机构职能、业务流程、岗责体系、配套措施等方面对传统征管体制进行了全面整合，健全税源专业化管理配套制度和措施，完善了_，明确了岗位职责，细化了人员配置，进一步明确了“征、评、管、查”各环节的职能。二是进一步优化办税服务。将原来税源管理部门负责的项目登记纳入综合服务窗口，规范登记操作流程，实现项目登记随到随办；全面推行网上办税自开票和税控机开票相结合的方式，实现_信息化、规范化管理；成立纳税人之家，全年为_家新办企业举办应知应会税收政策专题讲座_期；积极开展第三方“纳税人之家”_服务活动，全年解决征纳争议和纠纷_起。三是进一步落实税收优惠政策。加大政策服务力度，大力支持企业发展。_年，累计减免营业税及附加、企业所得税等_亿元，为符合条件的居民企业之间的股息红利等权益性投资收益免税收入_亿元。四是进一步强化机关作风建设。学习贯彻党的_大报告精神及关于改进工作作风八项规定，深入开展“三治三提升”、“三解三促”等活动，着力解决庸、散、懒等作风突出问题。大力弘扬求真务实、敢干实干作风，厉行节约，积极树立办文办会办事新风，机关作风和干部履职效率得到提高。我局机关党建工作经验在全市地税系统机关党建示范点建设推进会上重点推介。三、强素质，重创新，队伍素质实现了新提升。过去的一年里，我们以创新驱动为抓手，坚持以人为本，切实提高地税干部的政治思想、道德品质和实际工作能力。一是创新教育培训模式。充分调动系统内资源，采取集中培训、在职自学、视频讲座、网络教学等多种方式，加强全员业务培训，广大地税干部积极报名参加“三师”资格考试。全系统具备大学本科以上学历_人，已取得硕士学位_人，已取得注册税务师资格_人。去年，我局参加市局全员业务测试，获团体第一名；参加市局个人所得税竞赛，获团体第二名；李炜炜同志以其过硬的业务水平被纳入省局人才库，并受到国家税务_表扬。二是创新考核评价机制。把干部绩效考评体系与“三个一流”工程考核、省级大集中系统、队伍建设和内控机制建设等进行有效衔接，努力增强系统发展动力。三是创新_选拔任用机制。在全系统实行中层干部竞争上岗，通过公开报名、资格_，民主评议公示，一批年轻、有能力的干部走上了中层领导岗位。四是扩大文化建设成果。持续开展“阅读经典、点亮人生”读书活动，全系统干部撰写_多篇体会文章。宋世高参加国家税务_征文获三等奖。_年，我们成功_全市地税系统第_届“蓝莲花杯”男子篮球比赛，我局代表队荣获第一名。在公务员职业道德教育活动中，韦雅婷代表县局参加全市地税系统公务员职业道德教育演讲比赛获得第一名，代表市局参加全市和省局演讲赛获得二等奖。成功_了第_届“风情”广场文化活动启动仪式暨“地税杯”蓝莲花艺术团进社区专场演出。编排配乐诗朗诵“蓝莲花明月心”，参加全市和全县广场文化演出，获得社会各界的一致好评。在肯定成绩、总结经验的同时，也要清醒地认识到，日常工作中还存在许多困难和挑战：一是从税收职能发挥上看面临着_收入与依法治税的双重压力，如何正确处理完成任务与依法治税关系，如何处理好执法与服务的关系，是一个重要课题；二是新的税收征管模式还没有完全运行到位，风险管理还不够顺畅，大企业管理体制还需加强；三是干部能力面临新的考验，面对改革、发展的新要求，少数干部的能力、素质、作风还不相适应，等等。第4页共16页地税局上半年培训中心工作总结今年上半年，我局的干部培训教育工作在市局党组的正确领导和兄弟科室、单位的有力支持配合下，围绕全系统“素质形象提升”年活动对培训工作的要求，围绕服务全局发展的工作，尽职尽责、尽心尽力，较好地完成了上半年的各项干部培训教育任务。一、强化岗责效能教育，提升培训队伍素质第一，积极开展提升岗责效能的专题教育活动。我们结合学习贯彻落实市局“素质形象提升年”主题活动的有关文件，尤其是重点学习了李新峰局长关于加强干部教育培训工作的有关要求，促使大家对教育培训工作的形势、任务的认识更加正确，对培训干_伍的有关情况更加清楚，对抓好培训工作落实的重要意义和怎样抓好落实的内容、措施和办法更加明确。把大家的思想认识很好地统一到市局提升素质形象促进发展的决策精神上来。进一步找准了我们培训教育的任务重点和工作着力点;增强了我们做好干部培训工作的责任感和紧迫感;强化了我们抓好各项工作任务落实的力度措施。第二，联系实际认真查摆解决问题。通过认真查摆疏于管理、淡化责任等各种问题现象及其危害，促使广大培训干部把主要的心思和精力用到在其位谋其政的工作上，用到努力提升岗责能力的实际行动上，以确保培训质量和效果的扎实工作，坚决抵制和克服平庸、拖拉、效率低下的工作标准、工作形式、工作内容和工作方法，为促进全系统“素质形象提升年”主题活动的顺利开展和各项地税工作任务的完成提供应有的人才保证和智力的支持。第三，依托信息化建立职能明确、责任清晰的培训工作岗责体系。着力对每个培训工作岗位、每个培训项目的工作职责都完善量化管理、绩效考核和责任追究措施，努力在各项培训工作中体现责任主体明确，责任层级合理分解，责任内容具体量化和责任考核指标完备准确。从制度机制上强化领导责任，量化部门责任，细化人员责任，促进培训干部明晰工作思路、转变行为方式，增强工作事业心、责任感，提升岗责能力。第四，用好有效载体提升素质。以革_光荣传统教育活动为载体。积极_培训骨干学习参观了鄂豫皖苏区首府革_历史博物馆、确山竹沟革_历史纪念馆、淮海战役纪念馆等革_光荣传统教育基地，重点选择了以永远的丰碑为学习教育基本读本，有效增强培训队伍爱岗敬业、艰苦创业、创新创优的理想信念和动力;以“四促”学习活动为载体。采取以训促学，以赛促学、以考促学、以练促学等有效形式，积极创建学习型培训_，切实打牢培训功底，不断强化培训队伍的_保障能力;以加强基础建设为载体。狠抓培训队伍的师资队伍建设、管理制度建设、协调机制建设、_能力建设、施教环境建设和绩效评估建设，着力提升教育培训工作的质量和效率;以积极引进省内外地税培训先进经验为载体。认真做好参照兄弟单位的先进经验找目标、找动力、找差距的工作。促使培训教育活动出特色项目、出一流工作、出突出成绩。二、认真把握管理定位，做好委托培训工作开展委托培训所长的活动在我局尚属首次，我们注重抓好发挥应有作用的三个重要环节，协同搞好管理和做好委托培训工作。第一，我们在市局的领导和支持下，深入基层群众、有关科室、受训学员，通过座谈、走访、问卷调查、征求意见、建言献策等有效形式开展调查研究，较好地取得了一手资料、发言权，向施教单位准确地提供了有关培训需求。较好地发挥了我们在委托培训活动中主导设置有关课程、师资、教材、教学方式等培训需求的管理作用。第二，积极参与教学的_、管理和服务保障。做到了互补优势、强化管理。联系和借鉴其他单位在委托培训中作风、纪律管理相对薄弱的实际情况，两次所长培训班我们都专门选派了一名副主任跟班作业，具体发挥协同和协调管理作用，使得委托培训中的作风，纪律环节形成了我们工作的“亮点”，受到了省局领导和省局培训中心的好评。第一期所长培训班上，省局刘晓云副_在省局培训中心李淑杰主任的陪同下，专门对培训班的教学管理情况进行了调研，充分肯定了我们的做法，并对我们的培训班全体学员做了近_分钟的鞭策鼓励讲话。第三，我们在培训班重点参与了教学研讨互动的管理。精心_开展了“怎样当好税务所长”和“为地税发展建言献策”的活动。第一期所长培训班_名学员为地税发展提出了有参考价值的对策建议_例。第二期培训班期间，市局王瑞光副局长等市局领导代表市局党组前往慰问培训学员，并在省局培训中心李淑杰主任等班子成员的陪同下，与培训班学员一起开展了教学研讨活动。围绕全市地税“素质形象提升年”主题，就广大学员普遍关心的对内强化队伍素质，对外提升地税形象以及怎样强化_收入、推行依法治税、实行科学化管理、搞好信息化建设、队伍建设、基层建设、机关建设等重要工作问题，先是与_名学员进行了不拘一格的面对面的直接交流互动、咨询交换意见和解答疑难问题，同时引导学员以书面的形式，向市局提出有关意见、措施和建议，本期培训班共形成有关意见和建议_例。三、研究完善机制措施，促进培训工作落实第一，把握培训需求，做到按需施教。坚持“四个立足于”开展调查研究。立足于及时发现和积极解决教育培训工作上的薄弱环节和突出问题，促进改进和完善培训管理的对策和措施;立足于广泛地调动群众的积极性、主动性、创造性，准确把握培训需求，增强培训的针对性和有效性;立足于认真学习和借鉴省内外税务教育培训的先进经验，提升全系统干部培训教育的与时俱进能力;立足于联系实际及时调整和完善教育培训的思路措施，有效促进教育培训工作任务的落实。培训活动中抓好“四个做到”。做到有市局领导做动员、提要求和以科学的培训管理制度人理事，促进培训教育的内容、时间、绩效落实;做到有外聘省内外知名专家学者讲授“_”重要思想与科学发展观、领导科学、管理科学、公共关系学等深层方面的涉税知识;做到有系统内部行家里千手传授有关税收管理策略方法;做到有精心_的研讨互动、拓展训练、建言献策、评教评学、互帮互学、绩效考核等多种促进载体，切实保证培训教育的针对性、有效性和按需施教活动的落实。第二，完善管理形式，强化培训管理。做到“四个注重”。一是注重全过程引导广大学员更新知识理念、拓宽学习视野。充分发挥培训资源优势和营造良好的学习环境，努力调动参训学员明确责任，珍惜机遇，真正投入进去，争取学有成效的积极性。二是注重总结完善省局培训中心、市局、班委会以及学员共同加强培训管理的良好模式。做到互补管理优势，互拾管理遗缺，明确层级责任，形成管理合力，保证培训效果。三是注重搞好教员、学员之间的教学互动。互相交流沟通学习、思考、研究、探讨中的好学风、好思路、好办法、好对策，强化了上级与下级、教员学员之间的信息共享、经验互补、互相学习和共同提高。四是注重引导提升创新能力。着力引导促进大家分析形势有新视野，研究情况有新思维，部署工作有新思路，解决问题有新办法的能力:“跳出税收看经济”、“跳出全所看全局”、“纵向地比较，辩证地思考的能力;敢于发挥优势、敢于与众不同，敢于探索寻找和打造本单位的亮点的能力;把培训过程很好地转化为教学相长的课堂，沟通交流的平台，探讨问题的论坛和提升素质的纽带。第三，狠抓_，强化培训效果。围绕提高培训质量，我们一是不断完善制度管理、纪律约束、表率引导、典型激励、考评督促等项强化落实措施。整合培训资源优势，搞好教学与研讨互动、教员与学员互动，学员与学员互动，学习与实践的互动，努力提高学员认真学习、勤于思考、互动提高，_的积极性。二是引导学员运用所学知识，努力研究新情况和解决新问题。不断总结先进经验和不断从实践中提炼新思想、新观点、新方法，提高处理复杂问题和难点问题的能力，从税收的各个环节加强和完善税收管理。努力调动一切积极因素为基层创新发展服务。三是注重运用所学知识，推进税收管理的科学化、规范化、制度化建设和有效提升工作效率。做到任何工作机制上有约束、制度上有保证，坚持用创新的形式、创新的办法、开展创新的工作。看问题，办事情，要抓本质、找主流，识大体、顾大局，从深层次上考虑解决问题。干工作既要会牵牛鼻子抓住重点和突破难点，又要会弹钢琴抓大不放小，统筹兼顾地全面推进工作开展。切实搞好干部培训的_建设，有效促进地税工作创新和各项任务完成。通过落实各项措施，今年上半年，我们一是较好地完成了两期所长培训班次_人的培训任务。培训学员的到课、遵守纪律、教学质量、考试成绩等都较好地达到了理想的效果。同时我们很好地树立了全局“一盘棋”的主人翁思想。做到了围绕服务发展大局，积极努力互拾遗缺、互补优势。如税收宣传上和工作研究上，能够做到及时发现重大新闻线索和迅速发稿，在许昌日报发表了_个头版头题和_个二版头题，在中国税网和中国税务网各发表有关稿件_篇以上，更好地在地税系统和社会上反映了我们的工作，弘扬了我们的精神，树立了我们的良好形象。二是我们还高兴地看到，在市局的统一_协调和有关科室的共同努力下，今年市局还很好地落实了_期科级干部培训班和请进高层次专家开办较大规模的纳税服务、国防教育、信息化网络知识的培训讲座的工作。全局上半年参加主体班培训和参加讲座培训的人员达到_多人次，营造了前所未有的大规模培训干部的环境氛围第16页共16页地税局2022年年终工作总结今年以来，我局在市局_县委县政府的正确领导下，全面落实收好税、服好务、执好法、带好队工作要求，紧紧围绕_收入中心工作，团结奋斗、顽强拼搏，各项工作均取得明显成效。我局荣获_省第_届文明单位，蝉联_县综治先进单位八连冠，在全市地税系统_的公文写作能手竞赛中获三等奖，在全市地税系统征管业务竞赛中获团体第二名，并有_名同志入选市局培训人员_。（一）坚持收好税，积极服务发展大局。一是依法_地税收入。我局结合税源管理提升年活动，开展税源普查，加强税源管理，保质保量地完成税收任务。具体做法有：1.重点抓以地控税工作。与国土资源局签订协议，国土资源局向我们提供土地划拨、出让、转让等相关信息，我局及时跟进，掌握税收情况，防止税款流失。2.规范个体工商户管理。制定了_县地方税务_关于加强和规范个体工商户税收核定的管理办法（试行），规范了工作流程，公平税负，今年通过对自管户个体户应纳税营业额进行调增，增加税收收入_余万元。3.建立建筑业信息交换机制。与建管局招投标中心进行信息交换，要求建筑业中标人到地税局进行项目备案登记后才能从建管局领取中标通知书，从源头上保证建筑业税款的及时足额入库。4.加强土地增值税清算。抽调六名业务骨干，成立了两个土地增值税清算小组，对_余年来遗留的问题进行清理，目前已对_户企业进行了清算。5.加强企业所得税汇算清缴。成立了_个汇算清缴清算小组，对全县_户重点企业进行集中汇缴，其余由各分局_实施，汇缴面达_%。同时以企业所得税汇算清缴为抓手，统筹推进纳税评估、自然人股权转让税收专项评估检查、_和土地使用税信息比对等多项税源管理工作。二是积极主动建言献策。在深入调研的基础上形成营改增后对_县_年地方税收影响分析报告报呈县政府，得到县领导的高度肯定。三是落实税收优惠政策。我局以服务地方经济为己任，切实落实各项优惠政策，_年1-_月减免地方各税_万元。四是大力整顿税收秩序。加大稽查打击力度，开展_专项检查和打击_违法犯罪活动等税收检查工作。截至目前，共查补各项税费_万余元。今年_月份稽查局对_某水利水电股份有限公司非法购买假建筑_案件进行查处，追缴税款_万元，加收滞纳金_万元，罚款_万元并将此案移送_县公安局经侦大队立案处理。（二）坚持服好务，纳税服务持续优化。一是深化特色服务。为提供更加高效便捷的纳税服务，我局办税服务厅汇编了纳税服务指南，以方便纳税人了解办理业务的程序、要求和需要的相关资料，得到纳税人的普遍好评。二是搭建_平台。广泛宣传纳税_利和义务，指定专人认真抓好投诉受理、处理、回复工作，切实保障纳税人合法权益。三是认真开展税收宣传活动。今年的税收宣传月我们开展了多种形式的宣传活动。通过举办纳税服务开放日活动、联合_县_宣传部、县国税局举办诚信杯税企乒乓球联谊赛等活动，加强了纳税人和税务人员的联系，增进了税企互信，为构建和谐税收环境，更好地做好税收宣传工作搭建了良好的平台。（三）坚持执好法，征管水平不断提高。一是夯实征管基础。狠抓数据质量。在日常管理中扎实开展数据清理工作，指定专人负责数据质量的监控，征管基础得到夯实。截至_年_月底，我局按期申报率为_%、滞纳金加收加收率_%、按期入库率_%，申报率和入库率等指标有明显提升，符合省局绩效考核的要求。三是加强信息管税。强化两业系统、个税系统应用，积极推广税控机具，充分利用电子地图的税源监控作用，至_年_月底我局电子地图标注率达_%。顺利完成存量房评估系统上线工作。加大网上办税及财税库银横向联网推广应用力度，_年1-_月，全县网上报税额_亿元，网报税额比例占入库总税款的_%。今年我局挤出_万余元资金，购置了_台电脑和两_务器，同时聘请专人对办公设备进行维护，保证硬件和软件的正常运转，提高办税效率。四是扎实做好营改增试点工作。对营改增企业进行全面清理，我县确定营改增纳税人_户，_月_日已完全移交国税相关部门，顺利完成试点纳税人的征管衔接。（四）坚持带好队，队伍建设再_阶。一是深化人事制度改革。加强领导班子建设。对班子成员进行了合理分工，从抓学习、抓规范、抓落实、抓监督入手，不断加强自身建设，以身作则，率先垂范，通过领导带头讲党课、学党章等活动，不断提高领导班子的政治素质。我局主要领导在上廉课活动中荣获市局三等奖。常态化实行轮岗制度，充分激发干部职工工作的积极性和创造性。二是加强教育培训。_全体干部职工赴井冈山学习革_精神，充分激发党员干部的模范带头作用。鼓励干部职工参加三师考试，培养适应新时期税务工作需要的复合型人才。在小企业会计准则考试中，采用了奖惩制度，使大家端正了考试态度，考试成绩显著提高，达到了以考促学的目的。三是加强文化建设。广泛宣传_地税文化理念，营造浓厚的文化氛围。全员参与文化建设示范点的建设工作，根据我局实际，充分整合资源，在县局七楼统筹开展廉政文化建设和规范党支部建设工作，在县局办公楼，建设功能齐全的综合文化活动场所。四是贯彻落实中央八项规定。厉行勤俭节约，公务接待用餐基本上安排在食堂，没有出现公款吃请的现象。严格公务用车管理，节假日期间公车一律封存集中停放。严格控制_支出，严格执行经费预算，_年_较_年大幅度下降。五是深入开展廉政建设。加强廉政教育，_干部职工到_省女子监狱开展警示教育活动，强化廉洁意识。开展执法监察。执法监察组对税收两票、汇算清缴查补税款入库及录入情况、未达起征点的税收优惠资格认定审批管理情况等进行了检查，在检查中严格、细致、认真，针对存在的问题县局下达整改通知书要求各单位认真整改，进一步规范执法行为。二、存在的问题我局的工作取得了一定的成绩，但与上级领导的要求相比，我们还有不少的差距，还存在不少的困难。（一）干部职工平均年龄结构老化。我局大部分干部职工年龄超过_岁，年轻干部较少，缺乏新生力量，工作的创新力和执行力有待进一步加强，人力资源配置有待进一步优化。（二）干部职工整体素质有待提高。由于干部激励机制不完善等原因，干部职工学习主动性不强，参与各种竞赛的积极性不高，业务能力等无法适应地税事业发展的需要。（三）营改增对我局税收影响较大。近几年来我县建筑_、房地产、重点工程等一次性税收占总收入比重过高，后续税源增长乏力，受营改增的影响，对我局今年及以后年度税收任务存在较大的压力。我局共_户营业税改增值税企业，_年1-_月实际入库营业税共计_万元，预计_年9-_月份将减少交通运输业及现代服务业营业税_万元。由于交通运输业为我县支柱性产业之一，在实行1+7行业的营改增后，预计_年税源也将减少_万元左右。根据上述分析预测，剔除营改增部分的税源，_年地方税收实际税源仅为_亿元左右，建议县政府在_年实有税源_亿的基础上下达_年的税收任务。（四）办税场所满足不了现代化办税需要。我局干部职工较多，县局办公场所较为拥挤。另一方面，随着经济的发展，入驻_县的企业越来越多，办税服务厅无法满足纳税服务的需要，办税大楼前无法为纳税人提供停车的泊位，给纳税人造成诸多不便，纳税人对此反映较大。三、_年工作计划（一）围绕服务升位，在持续优化服务上实现新提升一是增强服务大局能力。坚持把服务_县打造核心增长极实力板块、三年挺进全国百强县作为新建地税应尽之责、份内之事，自觉融入地方经济发展大局。依法抓好_收入工作。坚持_收入原则，保证税收收入质量。认真开展税收执法监督检查，严肃查处收过头税等违法违规行为，坚决制止空转等虚增收入现象，确保税收收入增长没有水分，为地_府加快经济建设步伐提供强有力的财力保障。落实税收优惠政策。认真落实国家结构性减税政策、省、市局服务打造核心增长极、支持小微企业发展和加快推进昌九一体化等优惠政策措施，全力服务_大投入、大建设、大发展。认真落实服务民生、促进就业等优惠政策，调节收入分配，保障社会公平。营造良好税收环境。进一步加大税法宣传普及力度，充分发挥税收职能作用，坚持公平、公正执法，严厉打击各类涉税违法行为，促进形成统一开放、公平诚信、竞争有序的税收秩序。二是提升纳税服务质量。以纳税人合理需求为导向，完善服务体系，推进全程服务，打造环境最优、效率最高、执法最公、评价最好的纳税服务品牌。加强纳税人需求管理。要建立需求管理体系，及时响应纳税人需求。加强纳税人投诉管理，健全完善纳税服务投诉处理机制。规范纳税人_建设，快速响应_的权益维护诉求。加强税法宣传。引导纳税人利用_等在线纳税咨询服务平台。提高宣传咨询针对性，及时总结纳税人普遍_的热点难点问题，实施有针对性的税法宣传推送。不断提高纳税人的满意度和税法遵从度。（二）围绕管理升格，在提高管理水平上迈上新台阶一是提高税收征管水平。以深化征管改革为契机，大力推进风险管理、征管基础建设、社会综合治税，进一步强化信息管税，全面提升征管效率和水平。全面推进依法行政。要明确执法主体和权限，严格规范行政执法程序，强化税收执法行为监督，提高税收稽查执法水平。建立和完善打击_违法犯罪活动长效机制，积极整顿税收秩序。进一步夯实征管基础工作，积极探索完善税源管理办法，进一步加强社会综合治税体系建设，深刻领会省局、市_深化税收征管改革的要求，密切_改革动向，紧跟省、市局步伐，稳步推进征管改革工作。二是加强内部行政管理。完善内部管理制度，严格执行机_文、财务、人事、后勤等方面的管理制度，提高机制创新力和制度执行力，真正做到用制度管人管事管权。根据中央八项规定等转变作风有关要求，厉行节约，降低办公成本。加强公务接待管理，规范公务用车管理，加强社会管理综合治理和安全保卫工作，确保全系统安全稳定。（三）围绕形象升华，在加强干_伍建设上彰显新成效一是提_部综合素质。坚持人才强税，着力打造一支高素质、专业化地税干_伍，为新建地税事业发展提供坚强的思想政治保证、人才保证和智力支持。强化领导班子建设，保证领导班子发挥好战斗堡垒作用。加大干部轮岗力度，严格按照国家公务员法和干部交流工作规定，公开、公平、公正地推进干部轮岗交流工作。加大培训教育工作力度，利用网络学院等开展针对性强的分级分类培训，鼓励干部职工参加三师考试及各项业务能手竞赛，全面提高全县干部职工的综合素质。大力开展文明创建，积极鼓励争先创优，开展争创文明单位、青年文明号和先进党_等活动，树立具有行业特色和时代特征的新建地税先进典型，鼓励全县地税干部职工以勇争第一的精神争当岗位标兵、争当行家里手、争创一流业绩，营造学先、赶先、争先、为先的良好氛围。二是加强党风廉政建设。