河南四建成功案例.pptx

河南四建以市场为导向，实施名河南四建以市场为导向，实施名牌战略，创出拳头产品，赢得了河南牌战略，创出拳头产品，赢得了河南省大部分电建工程项目，走出了一条省大部分电建工程项目，走出了一条以名牌产品赢得市场的可喜路子。以名牌产品赢得市场的可喜路子。公司荣誉公司荣誉办公楼电厂电厂电厂河南大学风雨操场南阳一高学生公寓建业城市花园新安电解铝厂国奥大厦电厂一、瞄准市场，创出一、瞄准市场，创出“名牌名牌”随着市场经济的深入发展，建筑市场的竞争愈来愈激烈，河南四建适时调整经营战略，确定了“发挥优势，以大中型工业厂房为基础，以电力、化工等工业建设为主体，全面发展”的经营方针。力争在高、尖、难的工程项目上创出自己的名牌。早在1985年，公司就敏锐地预见到国家将重点向能源、化工等原材料基础工业投资倾斜的趋势，果断地涉足电力建设工程。首先承建的登封电厂，仅用10个月就建成发电，创造了当时全国在建80个小火电厂中工期最短的先例，国家能源部专门到施工现场召开了全国小火电施工现场经验交流会，推广河南四建快速施工的经验。10年来，公司先后承建了郑州、开封、首阳山、三门峡、鸭河口、鹤壁等，数量之多，质量之好，速度之快，其成绩和经验被中国建设报、建筑时报、市城导报、中原建设报、开封日报、施工企业管理和省市电台、电视台等10余家新间单位予以报道，从而使该公司以“中原铁军”“电建劲旅”誉满中原。二、加强领导，配好班子二、加强领导，配好班子一般大型电力工程由公司领导担任项目经理，中小型电厂则由分公司领导任项目经理，同时选拔经验和技术过硬的专业人员担任主任工程师，主管工程质量和技术。大中型电厂还成立工地党委和工团组织，小电厂设立党支部，使党政工团组织健全，各公司其职。例如在郑州电厂扩建工程中，公司副经理担任指挥长、项目经理、总工程师任项目主任工程师，公司党委书记任工地党委书记，强有力的领导班子使该项目工程建成了公司的“窗口工程”，被推荐为部级优良工程。三、科学管理，质量至上三、科学管理，质量至上 电力建设，技术复杂，质量要求相当严格，对此，公司采取了有力措施，一是建立三级质量保证体系，设立质量目标，现任落实到一线班组每一个人，挂牌上岗。公司严肃并响亮地提出，“电力工程式都是公司的重点工程式，必须确保质量，谁砸公司的牌子，公司就要砸谁的饭碗”。二是实行工序岗位把关和关键部位攻关的管理措施。对以民工队劳动力占主要成分的各个工序岗位上，派上我们的技术工人做技术指导，监督民工队操作，把监督、检查、指导溶为一体，实行质量动态控制。三是严把材料关。投入大量资金，购置实验设备。每个电厂工地都设立试验室，安装了万能试验机等设备，随时对进入工地的原材料进行检验和复验，保证不用不合格材料。四是建厂育人，提高专业水平，组建烟囱和冷四是建厂育人，提高专业水平，组建烟囱和冷却塔专业队，保证施工难度大的项目质量不出问题。却塔专业队，保证施工难度大的项目质量不出问题。例如郑州热电厂例如郑州热电厂210m210m烟囱，规范允许中心偏差烟囱，规范允许中心偏差15cm15cm，而实际偏差不到，而实际偏差不到3 cm3 cm，达到国内一流水平。五是，达到国内一流水平。五是进行全同质量管理培训和广泛开展进行全同质量管理培训和广泛开展QCQC活动，针对一活动，针对一些技术问题和质量关键问题进行攻关，效果显著。些技术问题和质量关键问题进行攻关，效果显著。近年来先后荣获国家、省、市（局）级近年来先后荣获国家、省、市（局）级QCQC成果奖成果奖112112项，有效地促进了管理工作和质量水平的提高。项，有效地促进了管理工作和质量水平的提高。其中鹤壁电厂被评为电力部优工程（全国仅三家），其中鹤壁电厂被评为电力部优工程（全国仅三家），郑热电厂被推荐上报部优工程式。公司先后四次荣郑热电厂被推荐上报部优工程式。公司先后四次荣获省市质量管理先进单位称号。六是积极推行获省市质量管理先进单位称号。六是积极推行ISO9000ISO9000族国际质量保证标准，同国际惯例接轨，族国际质量保证标准，同国际惯例接轨，不断提高企业的整体素质。不断提高企业的整体素质。四、精心组织，速度取胜四、精心组织，速度取胜 电电力力工工程程十十分分关关注注工工期期和和进进度度，以以刚刚建建成成发发电电的的开开封封电电厂厂12.512.5千千瓦瓦的的发发电电机机组组为为例例，提提前前一一天天发发电电，就就能能直直接接创创造造产产值值9999万万元元 ，间间接接创创造造产产值值12001200万万元元，“时时间间就就是是金金钱钱”在在这这里里体体现现得得再再明明显显不不过过了了，于于是是公公司司提提出出了了电电厂厂工工程程建建设设的的原原则则：“进进度度是是核核心心，质质量量是是基基础础，甲甲方方是是上上帝帝，安安装装是是老老大大”，坚坚定定树树立立“三三保保”（保保正正点点、保保安安装装、保保发发电电）意意识识，争争分分夺夺秒秒，日日夜夜奋奋战战，确确保保工工期期。由由于于组组织织得得力力，公公司司所所承承建建的的电电厂厂一一般般都都能能比比国国家家要要求求工工期期提提前前1313个个月月发发电电，其其经经济济效效益益和和社社会会效效益益十十分分可可观观。如如去去年年投投产产的的开开封封电电厂厂，比比国国家家定定额额工工期期提提前前1010个个月月发发电电，受受到到省省市市领领导导和和甲甲方方的的高高度度评评价价，合合资资港港商商决决定定将将继继续续投投资资再再建建两两台同样规模的发电机组。台同样规模的发电机组。五、注重科技，勇于创新五、注重科技，勇于创新 在郑州热电厂扩建工程中，首创了在郑州热电厂扩建工程中，首创了“200MW200MW燃煤电机组炉架大燃煤电机组炉架大H H分段施工技术分段施工技术”，将传统，将传统的炉架分的炉架分1111段制作改为段制作改为6 6段制作，可缩短工期段制作，可缩短工期4040多天并节约资金，该技术荣获省厅科技进步多天并节约资金，该技术荣获省厅科技进步二等奖。公司还组织工程技术人员，总结新的二等奖。公司还组织工程技术人员，总结新的施工方法，编写工法施工方法，编写工法2323篇，其中有篇，其中有9 9篇被评为篇被评为省级优秀工法。省级优秀工法。在在电电厂厂建建设设中中，公公司司全全面面推推行行了了大大体体积积混混凝凝土土泵泵送送施施工工技技术术，锥锥螺螺级级联联接接技技术术及及质质量量控控制制，胶胶合合竹竹木木模模板板应应用用技技术术、重重直直投投测测技技术术、整整体体提提升升外外脚脚手手架架术术，钢钢构构件件表表面面热热喷喷铝铝技技术术，深深井井点点降降水水回回灌灌技技术术、振振动动碎碎石石桩桩技技术术、振振动动沉沉管管碎碎石石桩桩施施工工技技术术，钢钢筋筋混混凝凝土土炉炉架架大大H H分分段段吊吊装装施施工工技技术术等等。有有效效地地促促进进了了工工程程的的顺顺利利进进展展，年年技技术术进进步步效效益益达达到到100100多多万万元元，19961996年年荣荣膺膺建建设设部部“科科技技进进步步先先进进单位单位”称号，是河南省唯一获此殊荣的企业。称号，是河南省唯一获此殊荣的企业。思考题1、通过本案例，讨论在项目管理中项目经理的角色与功能。2、如何在项目管理中实施质量管理？3、科学的项目管理对于提高工程进度有什么意义？具体有什么办法？4、应怎样培养项目管理创新意识？