收藏 分销(赏)

2022年客运车队年终工作总结.doc

上传人:可**** 文档编号:4218444 上传时间:2024-08-26 格式:DOC 页数:7 大小:19.54KB
下载 相关 举报
2022年客运车队年终工作总结.doc_第1页
第1页 / 共7页
2022年客运车队年终工作总结.doc_第2页
第2页 / 共7页
2022年客运车队年终工作总结.doc_第3页
第3页 / 共7页
2022年客运车队年终工作总结.doc_第4页
第4页 / 共7页
2022年客运车队年终工作总结.doc_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

1、2022年客运车队年终工作总结1、抓竞赛的宣传,竞赛以来,我司共出版板_期,悬挂大型横幅_条,制作宣传条幅10幅,召开职工会、竞赛领导小组成员会、驾驶员安全会等各类会议共计39场次,约_人次参加。2、营造竞赛氛围,在各车队建立了龙虎榜和曝光栏,把职工的生产数据上墙和公布,对生产指标完成好的车组进行表彰和奖励并纳入考核。3、抓安全行车工作,对安全行车实行立体化管理,对关健型的驾驶员进行定点帮教,建立和实行安全警示卡和双签手册制度。同时,通过_安排安全员在重点路段纠违,加强安全宣教力度,增强驾驶员的安全意识,每月开展两次违章人员典训班,从而降低了一般事故,杜绝了重大事故。4、明确整治重点,告别八种

2、不文明行为,对照竞赛要求,我司重点整治八种不文明行为,下发了整治通知,与司乘人员进行了双签,从_月_日起,分公司安排各车队和机关部室管理人员每周上车进行检查,在检查上以驾驶员操作规范和服务规范为重点,对照“优服务,树形象”竞赛中提到的_种不文明现象和六项整治重点进行整治,截止到日前,全司管理人员共上线检查_人次。通过加大检查力度和落实整改力度,分公司还对车队每月的竞赛工作情况和基础工作进行了检查,形成了检查促竞赛,促管理的机制。5、以9路、115路为主,抓服务品牌,树立企业形象,通过加大示范线的工作力度,加强示范线的软件建设,先后开展了示范线的自查自纠,职工培训等活动,在抓9路、115路示范线

3、的同时,分公司也注重其它线路的优质服务工作,有意识的对这些线路进行了检查。6、抓车辆整治,在车容车况和卫生的整治上以车内驾驶室、门泵、玻璃卫生、后五人台和轮胎钢圈为重点进行整治,并作为分公司的特色来抓好。对车容车况进行了三次专项整治,从开展竞赛到现在,我司共_车况自查_台,对发现的问题及时进行了整治。7、128路由于芙蓉北路的拓宽和改造,灰尘满天,没有水源,无法保证128路洗车,9车队就调整洗车时间,在128路收班后再送到9路金霞终点站进行清洗,克服困难保证了128路在恶劣的施工环境中有一个较好的车辆卫生状况。8、为亮化车辆,9路、115路、109路、111路、131路、159路完成了旧的显示

4、牌改装工作,更换新电子显示牌_块。9、按上级要求做好“_”岗位标准的征集工作,共收到管理岗位、驾驶员岗位标准_条。10、根据上级要求,于_月_日开通了湘一中青竹湖专线,并对该线的经营情况进行分析,及时向上级部门反馈信息。1、根据工作需要,分公司于_月_日对车队干部进行了调整,从一周的调整情况来看,做到了班子调整,局面不乱,较好的促进了各项工作。2、关心职工生活,分公司管理层进一步增强群众观念,关心、爱护职工,在气温37度以上,分公司领导都上线慰问和_、安排送清凉上线,在星期天和休息日也不例外坚持下来。走访慰问职工_人次,发放慰问金约_元。3、在开展“优服务,树形象”竞赛以来,我司好人好事层出不

5、尽,据统计,共收到乘客表扬来信18封,市级以上新闻媒介单位表扬报到_次,司乘人员在车内拾金不味_起,折合金额约_元。在发生的好人好事上,最典型的有_月_日_号驾驶员_内有_元现金的钱包交给了失主,有_月_日9路驾驶员郑伟在车内_一台古琴及进交给失主,有_月_日在车内_乘客手机的驾驶员刘印消,等等。二、存在的不足:开展竞赛以来,我们做了实事,也取得了成效,但是,我们清醒的看到,当前存在的违章还不少,交通事故还不断,日常工作上还存在着不少问题,对此,我们进行了认真反思,并将在_巴士的指导下,继续精耕细作的抓好方方面面的工作,力争在下阶段时间内取得更大的成绩。三、下步工作打算:一、对照上级的工作要求

6、,进一步细化管理,优化经营,完成竞赛工作目标。二、根据市场、季节、天气变化,结合客流调查情况,抓好“四个优化”,抓好_月份客流高峰旺季,对所有线路的车辆配备进行优化和调整,合理安排时刻表,提高劳动生产率,提高企业效益。三、规范司乘人员工作程序,严格按_巴士司乘调规范操作考核细则及标准进行考核,对车辆停站、报站器的使用、工号佩带等项目进行专项整治。四、结合_市_月份三个会议的要求,在思想上再发动,在认识上再提高,与各车队层层签订责任目标书,不得发生新闻媒介的批评曝光。五、落实各岗位的“_”标准,对每位职工进行抽背,要求每位职工熟记,并按要求落实到具体的工作当中。六、进一步抓好车辆的维修和维护,维

7、护好车容车况。七、加强各级管理岗位的责任心,抓好基础管理,加强现场管理,落实站务员每月的工作考核,进一步发挥站务员现场调度的作用。八、进一步加大竞赛工作力度,通过抓优质服务,打造好9路、115路两条品牌线路,抓好星级车组的建设,并建立和完善星级车组的表彰和奖励机制。九、加强企业文化理念的宣传力度,关心、爱护职工,打造和谐企业。第4页共7页2022年客运车队年终工作总结最新!1、抓竞赛的宣传,竞赛以来,我司共出版板_期,悬挂大型横幅_条,制作宣传条幅10幅,召开职工会、竞赛领导小组成员会、驾驶员安全会等各类会议共计39场次,约_人次参加。2、营造竞赛氛围,在各车队建立了龙虎榜和曝光栏,把职工的生

8、产数据上墙和公布,对生产指标完成好的车组进行表彰和奖励并纳入考核。3、抓安全行车工作,对安全行车实行立体化管理,对关健型的驾驶员进行定点帮教,建立和实行安全警示卡和双签手册制度。同时,通过_安排安全员在重点路段纠违,加强安全宣教力度,增强驾驶员的安全意识,每月开展两次违章人员典训班,从而降低了一般事故,杜绝了重大事故。4、明确整治重点,告别八种不文明行为,对照竞赛要求,我司重点整治八种不文明行为,下发了整治通知,与司乘人员进行了双签,从_月_日起,分公司安排各车队和机关部室管理人员每周上车进行检查,在检查上以驾驶员操作规范和服务规范为重点,对照“优服务,树形象”竞赛中提到的_种不文明现象和六项

9、整治重点进行整治,截止到日前,全司管理人员共上线检查_人次。通过加大检查力度和落实整改力度,分公司还对车队每月的竞赛工作情况和基础工作进行了检查,形成了检查促竞赛,促管理的机制。5、以9路、115路为主,抓服务品牌,树立企业形象,通过加大示范线的工作力度,加强示范线的软件建设,先后开展了示范线的自查自纠,职工培训等活动,在抓9路、115路示范线的同时,分公司也注重其它线路的优质服务工作,有意识的对这些线路进行了检查。6、抓车辆整治,在车容车况和卫生的整治上以车内驾驶室、门泵、玻璃卫生、后五人台和轮胎钢圈为重点进行整治,并作为分公司的特色来抓好。对车容车况进行了三次专项整治,从开展竞赛到现在,我

10、司共_车况自查_台,对发现的问题及时进行了整治。7、128路由于芙蓉北路的拓宽和改造,灰尘满天,没有水源,无法保证128路洗车,9车队就调整洗车时间,在128路收班后再送到9路金霞终点站进行清洗,克服困难保证了128路在恶劣的施工环境中有一个较好的车辆卫生状况。8、为亮化车辆,9路、115路、109路、111路、131路、159路完成了旧的显示牌改装工作,更换新电子显示牌_块。9、按上级要求做好“_”岗位标准的征集工作,共收到管理岗位、驾驶员岗位标准_条。10、根据上级要求,于_月_日开通了湘一中青竹湖专线,并对该线的经营情况进行分析,及时向上级部门反馈信息。1、根据工作需要,分公司于_月_日

11、对车队干部进行了调整,从一周的调整情况来看,做到了班子调整,局面不乱,较好的促进了各项工作。2、关心职工生活,分公司管理层进一步增强群众观念,关心、爱护职工,在气温37度以上,分公司领导都上线慰问和_、安排送清凉上线,在星期天和休息日也不例外坚持下来。走访慰问职工_人次,发放慰问金约_元。3、在开展“优服务,树形象”竞赛以来,我司好人好事层出不尽,据统计,共收到乘客表扬来信18封,市级以上新闻媒介单位表扬报到_次,司乘人员在车内拾金不味_起,折合金额约_元。在发生的好人好事上,最典型的有_月_日_号驾驶员_内有_元现金的钱包交给了失主,有_月_日9路驾驶员郑伟在车内_一台古琴及进交给失主,有_

12、月_日在车内_乘客手机的驾驶员刘印消,等等。二、存在的不足:开展竞赛以来,我们做了实事,也取得了成效,但是,我们清醒的看到,当前存在的违章还不少,交通事故还不断,日常工作上还存在着不少问题,对此,我们进行了认真反思,并将在_巴士的指导下,继续精耕细作的抓好方方面面的工作,力争在下阶段时间内取得更大的成绩。三、下步工作打算:一、对照上级的工作要求,进一步细化管理,优化经营,完成竞赛工作目标。二、根据市场、季节、天气变化,结合客流调查情况,抓好“四个优化”,抓好_月份客流高峰旺季,对所有线路的车辆配备进行优化和调整,合理安排时刻表,提高劳动生产率,提高企业效益。三、规范司乘人员工作程序,严格按_巴

13、士司乘调规范操作考核细则及标准进行考核,对车辆停站、报站器的使用、工号佩带等项目进行专项整治。四、结合_市_月份三个会议的要求,在思想上再发动,在认识上再提高,与各车队层层签订责任目标书,不得发生新闻媒介的批评曝光。五、落实各岗位的“_”标准,对每位职工进行抽背,要求每位职工熟记,并按要求落实到具体的工作当中。六、进一步抓好车辆的维修修和维护,维护好车容车况。七、加强各级管理岗位的责任心,抓好基础管理,加强现场管理,落实站务员每月的工作考核,进一步发挥站务员现场调度的作用。八、进一步加大竞赛工作力度,通过抓优质服务,打造好9路、115路两条品牌线路,抓好星级车组的建设,并建立和完善星级车组的表彰和奖励机制。九、加强企业文化理念的宣传力度,关心、爱护职工,打造和谐企业。第7页共7页

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 报告/总结

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服