2022年度公司工会总结.doc

2022年度公司工会总结_年即将过去，感谢一路以来大家对工会工作的支持，我们也将秉着全心全意为员工服务的宗旨继续努力，做到更好。一、在今年，公司工会_了各种各样丰富的活动：1._员工烧烤，增强员工间的沟通。2.每周租羽毛球场地_小时给员工运动。3._员工参加集团工会_的三人篮球，并蝉联冠军；公司派员工代表集团参加国资委_的篮球赛。4.积极派员参加股份团委_的第_届“感恩中旅，放飞梦想”并获得冠军。yukin代表中旅集团参加国资委的演讲比赛。5.采用快递的方式将扶贫村送给集团的淮山直接送到员工家里。让员工既_了村民的心意又免去搬运的辛劳。6.即将举办_年的羽毛球大赛，这次大赛引起了大家的广泛_与参与，期待同事们的精彩表现。二、慰问探望生病及休产假员工_人，共使用工会费用为_元。发放员工家属抚恤金_元。三、公司积极响应股份号召，_员工捐赠给五华县大田镇福兴村育文希望小学图书馆_多册图书、影碟和dvd机，并有两名员工参加支教活动。通过扶贫的爱心活动，让员工感受到帮助他人的快乐，传播知识、爱心给他人的意义，更珍惜今日所拥有的幸福。四、按季度定期购买劳保用品、夏季发放清凉饮料给员工，费用一共_元。截止至_年_月_日，公司共有工会成员_人。五、今年共有_名员工通过培训提高综合素质及技能，公司为员工报销培训费共_元。为两名员工申报圆梦计划，并成功通过考试，现已参加课程的学习。六、为了减轻门诊看病和因病住院部分项目员工的的医疗费负担，集团再次调整三重医疗保障住院员工的医疗报销金额，具体如下：1、三重医疗保障报销门诊限额增加_元，由_元调至_元；2、住院部分自付费用报销由_%调至_%；癌症报销由_%调至_%。本次调整从_年_月_日施行。3、三重医疗保险报销费用相关情况：截止到即日，共计报销_元，其中报销门诊费用_元，住院费用_元，报销_人次。第25页共25页2022年度公司工作总结_上半年，_公司深入贯彻落实_公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。（一）生产经营完成情况。_年上半年，_公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到_月底，公司实现经营总收入_万元，完成_公司下达年计划_万元的_%。（二）项目发展有新亮点。作为公司_年项目建设的重点，4500nm/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备_到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。_年_月_日_时，4500nm/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。（三）经营能力得到增强。_年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。_年春季公司三次举行_建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，_公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。（四）管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。（五）安全工作持续推进。公司认真贯彻落实_公司及_公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。（六）党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。_年公司_开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参加_公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“_公司精神”和核心价值观。应当看到，_公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。_公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。针对公司发展实际和暴露出的问题，_年下半年要突出做好以下五方面工作：一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。_年下半年，公司将继续贯彻落实_公司及_公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着_的作用。当前，随着发展速度的加快，_公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，_下半年，公司要将强化干_伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干_伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干_伍中的“四风”问题，肃清干_伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台_公司中层干部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以_调整和处理，切实落实“能上能下”的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干_伍。公司党群工作要继续坚持“融入中心、服务大局”的工作思路，以深入开展“党建聚力增效发展”主题教育实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建设和班组建设，全面提高党_凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真贯彻落实“八项规定”，广泛开展_倡廉宣传教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业;全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。请_公司考虑到辅业单位的性质和发展实际，在人才引进与培训、风险防范管理等方面给予更多的指导和支持。同时，请_公司有计划、有重点地加大对辅业单位中层干部的培养力度，为辅业公司发展提供有力的人才支撑。_年度公司工作总结二_年上半年，_公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将_年上半年工作作如下汇报：公司经过三年多的打拼开拓，已经在_的_市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行_的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。今年1-_月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。现有员工队伍_人，员工平均工资达_元/月。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党_建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月_党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。充分发挥团_、工会的作用。团_和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团_和工会在党委的领导下，_了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第_届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，_许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。_从_年开始创办企业内刊_之声至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年_月公司对_之声进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干_伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提_部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次_助理以上骨干进行各种培训。各部门还_了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年_月公司推荐_、_二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。继续实行干部员工动态（范本）管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了贡献奖暂行办法和综合管理奖考核办法将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了干部的职责与权限等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。_月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。4、开源节流，创造效益。根据总公司年初的工作会议精神和要求，_分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员_兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。5、大力加强市场营销工作。今年随着国家相关政策的出台和_港的自身情况，_港的_市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给_定了较高的利润指标，这势必让_加大市场营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将_、_二位同志借调到_部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了_部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。公司针对今年上半年_港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到_地中海线;_的一条内支线和_线;_和_合开的东南亚线;_的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了_%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了_物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增加。公司还和相关码头加强合作，上半年公司与_码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。6、_分公司正式开展_业务。根据总部的要求，_分公司的经营管理由_分公司负责，去年公司对_市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进_分公司各项工作的进行。今年上半年_分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经多次进行了理货作业。_作为_分公司具体负责人，对_分公司的开业经营作了大量的工作。（一）员工的思想水平和综合素质有待提高。公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。（二）干部的管理水平和业务技能有待加强。有一批能抓管理，会拓市场的干_伍是公司保持持续发展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。（三）规章制度的落实还不够全面到位。三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。（九）市场营销手段还要进一步创新。上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能_的扩展业务，掌握市场的主动权。第二篇：公司_工作总结1-1_典当有限公司工作总结（_年度）_典当有限公司自2_年_月初营业以来，在公司各位股东（_）的关心支持下，在上级业务主管部门的指导下，全体员工发扬“团结、拼搏、创新、奉献”的创业精神，认真履行职责，在各自的岗位上发挥了应有的作用。_年5-_月，共发放抵押贷款计_万元（其中：个人房地产抵押贷款_笔共计_万元），实现营业收入_元（其中：利息及综合费净收入_元，存款利息_元）。各项费用开支（含工资、水电、装修、办公家具及用品用具、电脑、空调、电话_、业务培训及其它费用等）共计_元，上缴营业税金及附加_元，实现利润_元。（以上收入以报表为准）。具体汇报如下：一、积极宣传、树立形象。努力扩大典当行在社会上的影响。一是_公司员工利用工作日和休息日，顶着夏季的高温到本市市区及郊县等地散发宣传资料_多份。二是服务上门到小企业发送宣传资料，讲解典当知识，共_家。三是利用移动、联通短信平台向全市各镇、街道发送典当短信_万余条。四是利用公路道路指示牌背面做公司广告。五是经网上筛选邮寄给中小企业_份宣传资料。二、稳妥经营，防范风险，确保资金安全。对每一个客户，我们都以热情、耐心、细致的态度予以接待。同时，我们对任何客户的_予以网上查对是否有不良记录，提供的资料是否齐全、真实等一一进行查验后再确定是否给予放贷。每一笔贷款在签订了相应的合同后，我们还让客户签一份借条，并有相应抵押合同签字后才放贷。对担保人的资信和经济承受能力、人品我们也予以详细调查。对每一笔贷款进行不定期跟踪，提前催款，温馨提示还款日期。三、加强学习，夯实基础，不断提高风险、危机的应对能力。为提高员工业务素质，为了巩固已学的业务知识，公司还经常_学习物权法、担保法、公司法、合同法等相关法律法规，并进行模拟典当业务操作。从而进一步提高员工的业务常识和操作技能。今年全体员工_人参加省、市典当行业主管部门举办的新批典当公司的业务培训。存在问题：一、作为新兴行业，还存在管理水平不高，距现代企业管理要求差距较大。二、业务拓展空间不大，经营品种单一，各项业务尚未开展，尤其是对中小企业融资方面尚未开发。三、企业资产规模小，业务创新能力不够。明年工作设想：一、强化管理，严格依法合规经营二、强化宣传工作和创新意识，树立企业新形象。三、强化监管，提高服务水平。四、加强学习，努力提高法律、法规理论和业务水平。五、加强沟通，努力开创探索服务中小企业的新路子。_典当有限公司_年元月公司员工工作总结时间一晃而过，转眼间从实习期间转入正式员工。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段期中可以说是有喜也有忧。喜的是：和同事们工作相处中，自己从学生慢慢转变为一个社会人，自身实践经验、工作能力得到提高;忧的是：自己还有许多方面有待于提高。通过这三个月学习与工作，从中熟悉了公司以及有关工作的基本情况，了解公司的重要工作内容与职责，对新公司的情况有了一个具体的了解。三个月内，在领导的指导下，完成了领导安排的工作。在工作中我也出现了一些小的差错和问题，例如工作中没有充分领会领导的用意，独断专行，忽视公司的工作流程等等，这些都是由于工作态度和细节决定的。对于我所犯的错误领导都给予了我足够的宽容、支持和帮助。在见习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力，在工作上尽心尽力的协助领导工作，以此来丰富自己的工作经验，工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情;使自己在基层得到更多的锻炼。其次，对我_月来的工作状况做一个小结。学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。我的主要工作是组装工作，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率当然，我在工作中还存在着一些不足之处，如过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。现在我成为蓝卡公司的一名正式员工，我感到自己是非常的幸福。在公司我一定要好好的努力工作，为蓝卡公司的腾飞做出自己应有的贡献。三个月里，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。今后工作时间我一定要在部门领导的带领下倍加乾力，不断学习、虚心学习，严格要求自己，较全面地提高自己，为公司贡献出自己的一份力。总之，我将以公司的经营理念为坐标，做好个人工作计划，将自己的知识背景和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。公司工会工作总结1_年公司工会按照市总工会_年工作安排，结合省工会的总体要求，在市总工会和公司党委的正确领导下，以党的_大精神为方针，以市总工会省工会工作会议精神为指导，选准角度，发挥特色，在激发员工热情、调解劳动关系、开展全员竞聘、全员劳动竞赛、提高员工素质、职工之家建设等方面进行了深入的探索和尝试。全面展开和创新了工会工作，取得可喜的成绩，上了一个新台阶。使工会工作有了稳定的发展。一、认真履行工会的基本职责，加强企业民主管理力度，在新形势下履行好工会的维护职能1、认真履行好维护职能。全心全意为广大员工服务，我们把表达和维护广大员利益作为工会工作的出发点和落脚点，不断完善职代会制度，强化源头参与，做好宏观维护。坚持完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理，民主监督制度，推行企务公开，让员工知情，让员工议事，让员工监督。_月_日召开了公司_届一次会议，_届工会委员会届满，根据工会章程经请示上级批准，经代表先举产生公司_届工会委员会，代表们以高度主人翁责任感审议并通过了总经理所做的题为强化精细管理，扩大优势，为创建世界一流通信企业再创佳绩的工作报告，民主评议了公司领导干部，签订了安全生产责任书，涉及员工切身利益规定办法，都提到了职代会审议通过。2、深入开展送温暖活动切实为员工说话办事，_年_月公司经理、工会主席走访_干部及特困职工_家，送去尉问金_元，给_户特困职工发放困难补助_元，为减少女员员工多发病种的风险，减轻女员工肩负工作与家庭双重压力，公司为_名女员工购买了团体女性安康保险共_元。3、为离预退职工增加了工资，并进行常见病、大病检查和体检。二、培育优秀企业文化、促进和谐发展企业文化作为一种先进的管理方式，反映了全业管理的高层资追求，创建世界一流企业需要一流的企业文化做支撑。_年，我们把创建一流企业文化做为工会工作的重点摆到重要日程上，致力塑造一流的企业文化。力争建立独具特色企业文化体系，成为凝聚和激励企业员工上下一心迈向卓越的动力源泉。1、建立健全_机构，保障企业文化建设落到实处，为了推进企业文化建设我们明确各部门在企业文化建设中的职责，各单位主要负责人为企业文化建设的第一责任人。引入了绩效管理全面预算管理系统，加强向世界一流企业迈进的步伐。2、开展丰富多彩的文体活动，增强企业的凝聚力。1）_年元旦成功举办迎新年文艺汇演，六个基层工会选送二十四个各类节目参加汇演，节目精彩纷程，充分展现公司人团结奋进、顽强拼搏、业绩辉煌的精神风貌和昂扬斗志。这些形式多样、内容丰富、注重实效的文体活动极大地增强了企业的凝聚力和向心力，对内陶冶了员工情操，增强了员工团队合作意识，对外弘扬了企业精神，展现了企业风貌，营造了一种轻松和谐向上的企业文化氛围。三、高标准创建，高起点培育全面推进建“家”工作，再上新台阶_年在建“家”工作上，我们认真总结我公司职工之家建设的经验教训，制定了有效的办法和年终目标，我们认为我们的创建职工之家的标准是高的，我们培育的起点也该高标准严要求，提高认识，提上重要日程，因地制宜地开展创建活动，重点建设分公司“职工小家”和“职工之家”，市公司出资十余万元建立了荣誉室，铺装了塑胶地面。各种活动影音乐资料做到精心留存，认真归档立卷，日积月累，从无到有，完善了建家工作的基础资料。优化了建“家”软件和硬件，使建“家”工作向规范化和科学化方向迈进。通过努力，_年公司在职工之家建设结下了累累硕果，今年_月份晋升为“省模范职工之家”，_月份晋升为集团公司“模范职工之家”，使建“家”工作真正上了一个新台阶。四、围绕“双”战略，_发动广大员工开展了群众性建功立业活动按照公司“双”战略部署和公司工作目标要求，工会紧紧围绕企业改革和发展大局，针对企业经营、管理服务的重点、难点和相关问题认真_开展劳动竞赛活动，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，在开展建功立业中再立新功，力争实现新突破。今年共计开展了四项活动分别为：1）节电竞赛活动；2）窗口单位创服务竞赛；3）员工积分奖励计划。公司工会精心_、情心安排，把工作落实到各个科室，各个县市分公司、各个车间工会、各个班组职工当中，形成了全员参与，人人争做好员工的局面。五、_年工作中存在的主要问题1、政治学习、业务的自学性不够。2、工作上不够细、不够实。深层资地开展工作还不到位，有计划有布置、缺少检查落实第五篇：燃气公司工作总结（1）年中工作总结各位领导、各位同事。下午好。首先感谢万总和集团公司领导的厚爱与各位同事的信任，让我任集团公司副总裁一职。在此我也郑重表态，在今后的工作中，我一定加倍努力，不辜负大家对我的期望。现我就我分管的行政工作对大家做以汇报。行政事务部是公司的综合管理部门，是后勤保障、人力资源管理、监督检查、综合协调等工作重点，注重发挥行政工作承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，同时又是公司政策指令和各种信息的交汇点和聚集地，其运行情况直接影响着公司的整体效益，是公司有序、规范发展中不可缺少的组成部分。通过这十多天的工作，在工作不断推进的过程中，我通过前段时间对各分公司行政工作大检查，也发现了各分公司行政事务工作目前存在较多的问题。现我就检查评比结果做个简单的通报（播放_）。检查结果发现铬公司的一些通病，例如：员工培训计划较少、员工对公司的企业文化、企业理念认识不透彻、公司规章制度执行不彻底、各公司会议制度不完善，还有就是各公司对行管工作的重视程度不一等等，不过，检查中也发现一些亮点，鄢陵公司的客服人事管理、以及周例会、月例会制度，其效果非常明显，能使公司出现的方方面面问题能及时在会议上提出，并给予解决。还有许昌公司的员工宿舍，员工餐厅管理、长葛公司的车辆管理、员工吃苦耐劳的精神更为可敬，长葛公司仓库的货物比较多，公司采购的货物从没请过外面人卸车，都是领导带头，带领员工卸车。五洲公司场站内部绿化，都是领导带头，员工全体上阵，这些好的做法，都需要各分公司在以后的工作中，互相学习，互相借鉴，共同提高。回顾这段时间的工作，我在对集团公司行政和集团公司业务的不断熟悉的过程中，计划把行政工作流程化、模式化，并将相关管理工作继续进行完善。譬如针对前阶段行政大检查，在以后工作中，集团公司下属分公司行政表格将全部使用统一样式，使行政工作更加规范化。同时，下半年行政工作主要有以下几个方面工作需要我们重点去做：一、强化制度落实、强化执行力。公司能否在持续发展中获得成功，不仅取决树立良好的企业信誉，也在很大程度上取决于公司执行力度。随着集团公司发展步伐的加快，公司面临着多公司、多部门的局面，同时也存在着部分公司和个人在工作中不遵循公司制度等不良现象。让各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，公司现有_几项制度措施，是公司领导辛苦制定出来的，不是放那看的，是需要我们具体落实，严格执行的。下一步，我们将大力加强公司中层管理人员的的执行力建设，公司管中层理人员既是领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身能力表现直接影响到整个企业的执行力，因此，我们必须加强对管理队伍的管理、培训、考核和监督，着力培养一支执行力强的企业队伍。二、加强员工教育培训，创建学习型、知识型企业。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为下半年重点工作之一，我将根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训计划并予以实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变员工思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训，做好培训开展前的细则工作，力求做到统一规划及_实施。所以，下半年行政的一个工作重点将放在公司内训的系统化开展。具体来说，就是分层面分工种对大家进行思想及技能方面的培训，比如就是说加气工、巡线工、客服人员等分类别的工作每个公司集中培训其需要的知识、技能，三、四、五级员工分层次的来培训。三、新晋员工培训。对于新入员工的培训，集团公司将按照一些先进企业的办法对其进行集中入职培训。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入职培训工作。根据这情况，我们计划进行岗位培训跟进工作，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作，力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，企业理念、_架构、岗位职责、规章制度等，增强员工归属意识，以做好_工作，为集团公司的经营发展做好人员梯队储备工作。四、将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。为了进一步提高培训效果，集团公司行政事务部将制定相关的考核计划，列出提纲，制定具体的学习内容和培训要求，要求各分公司积极参与。通过几个月的学习和培训，最后进入检验和考核阶段，由集团公司统