2022年矿运转队年工作总结和年工作安排.doc

2022年矿运转队年工作总结和年工作安排份运转二队成立以来，积极按照矿上及公司安排部署进行工作，全面展开我队各项工作；我队克服了人员技能差、人员普遍年轻化、检修工作任务繁重等不利因素；一切从零开始，一支崭新的、强有力的队伍日益壮大，各项工作取得了较为满意的成绩。一、安全、生产、机电管理任务均能顺利完成。安全方面。截止_月中旬，我队安全生产能按照矿上要求，顺利实现了无轻伤目标。积极开展落实安全责任制，通过班前、班后学习，不断提升员工安全意识；尤其在井下工作期间，相互监督，不断纠正不良习惯，从整体上提高员工的安全；对于个别员工安全意识淡薄，我队开展彻查活动，做到人人以“安全为先”。生产方面。我队主要负责12煤及22煤胶带运输，运输战线长；根据综连采工作需要，我队积极落实生产任务，保证第一时间开机生产；为了更好地保证运输质量，我队在中夜班加强队干及班组长跟班力度；夜班点检工作做细，保证设备健康运行；早班检修期间，各点派电钳工根据中夜班生产期间发现问题，早班集中解决落实。检修班升井开班后会，总结一天工作，进行“问责制”，每项工作落实到具体人，务必把检修工作做到位。我队共上报五小成果_项，其中有_项获得_等奖。机电方面。机电综合业务考核在_个区队排名第_，月度平均责任故障停机时间_小时，故障停机率_%，低于公司规定要求。二、主要亮点工作（一）安全工作，落实到位，稳中推进。_年开展“本安管理体系巩固发展年”活动，根据我矿“年度本安体系考核保持二级”的工作目标；我队进一步强化安全责任落实，重点加强新进员工的安全管理，使安全基础管理稳中求进。1、按照上级文件要求，结合我队实际修订了_项安全管理制度和办法，推进我队精益化管理，保证安全工作有制可循，实现了安全工作有效管控。2、加强我队员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，我队全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍。将新进员工培训纳入重点范围，我队举办各种员工培训_期，共培训约_人次，外培_期，培训_人。3、全员签订安全管理“十条红线”承诺书，区队与班组签订了安全生产责任状，员工之间签订师带徒协议。4、积极开展形式多样的安全生产活动。一是深入开展安全读书活动，召开座谈会，员工讲发生在身边的安全事故，并要求员工写安全方面的心得体会，择优在班前会上讲给员工听；同时制作下发学习手册和卡片，使员工掌握七条规定和相关安全生产知识。二是全面开展百日安全生产活动，举办“本安管理知识竞赛”活动，丰富员工本安管理知识。创建“无不安全行为班组”活动和“全员不安全行为案例编写”征集活动，推进“八型班组”建设工作，开展全队_个检修班_个生产班，月月无不安全行为班组评比活动，对考核优秀班组进行实时奖励。开展征集不安全行为案例，我队共征集案例_例，整理成册下发学习，吸取教训，提高员工的安全防范意识。三是开展井下员工自查自纠活动，定期召开座谈会，谈自己安全方面的不足之处，以及日后如何改进。5、安全文化建设取得了新的进展。根据矿上下发台煤矿本质安全文化建设方案和安全文化建设实施手册，结合我队实际情况，完善安全文化内涵，井下现场设立了各类安全警示牌、宣传牌，不定期召开员工或家属安全茶话会，不安全人员批评教育谈心会。2022年矿长个人总结安全管理作为企业管理的一个方面，在矿山企业管理中安全管理起保证作用：安全是_生产活动、实现计划任务、完成经营目标必须具备的基础和前提条件之一。安全管理是矿山生产活动正常进行和生产要素不受意外损害本文来源自网的基本保证，它的产生和存在依赖于生产活动，在企业管理中，与生产管理处于同一地位，并强调先安全后生产。安全管理在矿山企业管理中，十分重要，具有特殊的意义，保证安全生产，成为决定企业生产正常进行的关键。矿业公司在_年度的安全生产管理中，认真遵循“安全第一、预防为主;安全生产、人人有责”及“专业、科学管理，实际矿长负责制”等原则。建立了各项安全生产管理规章制度，以制度管人。定期_安生生产检查，削除隐患、防止事故发生、改善劳动条件，送专管安全的人员、特种作业人员及新从上人员参加安全教育培训，并在公司内经常_职工进行安全知识学习，加强安全知识的宣传。金贵矿业公司在年度的生产经营工作中把抓好安全生产管理工作落到了实处，取得了很好的成绩，全年下来，未出现一起重大事故，实现全年“三个事故为零”的安全目标。即：死亡事故为零，重伤事故为零，设备事故为零。公司工作总体思路是：“确保安全、扩大生产、严格管理、提高效益”.确保安全，就是对井下安全生产的堤防严防死守，不仅要消除显而易见的安全隐患，而且更加提防意外事故。由于_矿业公司现在开采的是一个百年老矿(原老潘矿)残矿资源，在安全方面还存在很多的不决定因素，所以保证安全生产，就更加显得尤为重要。矿业公司的井下安全管理工作从完善安全制度，强化执行力度，狠抓三违现象，消除安全隐患，实行安全奖罚，确保安全生产等全方位地督查和落实到位，1、建立了安全管理责任制。矿业公司安全领导小组对全年的矿山安全负全责，从总经理开始到队、班长层层签订安全责任状。建立由上而下的安全管理责任制。实行从矿级、队级、班组级的三级管理制度。2、建立了安全奖罚制度。对签有安全责任状的相关人员，实行安全奖罚制度。安全奖罚以交纳安全风险金为基础，如果确保了全年安全生产，则按交纳的安全风险金的_倍奖励安全责任人，否则，如果出现了安全事故，死亡事故本文来源自网罚没所有责任人的安全风险金，重伤事故和重大设备事故则罚没责任人_的风险金。3、建立安全知识宣传普及制度。采用黑板报、墙报、安全简要通讯等形式，大力宣传和普及矿山安全知识。提高职工的安全意识和素质。4、狠抓违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥的“三违”现象。对“三违”者实行一次批评动教育并罚款，二次记过并罚款，三次违反则作辞退处理。坚决消灭因“三违”造成的安全隐患和安全事故。5、每个从业人员无条件执行公司各项安全管理制度。每月保持致少一次由主管安全生产的生产副矿长主持召开安全工作会议和带队_井下安全大检查。每天早上井下工作人员上班前召开一次班前安全例会，有问题就解决和讨论问题，没问题就交流经验和进一步强调安全知识，认真做好了各种安全记录。6、井下安全生产配备专职安全员，实行跟班管理制，每班都有安全员或跟班长直接到井下作业面跟班指导和管理安全生产，发现问题能解决的及时解决，不能解决的立即向上一级汇报。7、井下运矿全部采用轨道运输，运输和提升过程中坚持“开车不行人，行人不开车。”无特殊情况严禁下井职工坐矿斗车。8、特种作业人员(绞车司机、放炮员、排水工、通风工、电工、充电工、安全员)均进行了强制培训，持证上岗。9、加强工作面项板的管理，对所有井巷均定期检查，一经发现有弯曲、歪斜、腐朽、折断、破裂的支架，及时进行更换或维修，选择合理的支护方式，保持支架有足够的强度，如常采用锚杆支护、喷射混泥土支护等方法及时维护采场和巷道的顶板，坚决不在空顶下作业。完善通风系统，主运输巷道有自然风循环，掘进工作面有局部通风，保证了工作面有足够新鲜空气。_、_材料的管理，装卸、领用、运输、保管_材料时严禁吸烟，严禁接近火源。人工运送_材料时，_与_分装分运，领到_材料后，直接送到工作地点，剩余的_材料及时退库，严禁乱扔、乱放、私存和转让，_材料消耗账目清楚，及时、准确地填写领用台帐，采用木质炮棍装药，整个装药和引爆过程全部由经过严格培训考核的操作熟练的_员完成。11、加强电气设备的_管理，建立了电气设备的检查、操作、检修和迁移等制度，遵守安全操作规程有关规定，还有正确的使用安全用具、悬挂各种警告牌，装设必要的信号装置等防止触电的安全措施。确保安全用电。12、井下排水采用大功率离心泵排水，配备专职排水员，_小时看守水位，跟椐日涌水量的大小，控制排水时间，使日排水量与日涌水量平衡，由机电人员作技术指导，保持井下涌水不影响正常生产。对于一个矿山企业来说，安全管理与生产管理二者密切联系，互相影响，互相促进，为了防止伤亡事故和职业危害，必须从人、物、环境以及它们的合理匹配这几方面采取对策，包括提高从业人员的素质、作业环境的整治和改善，设备与设施的检查、维修、改造和更新，劳动_的科学化，作业方法的改善等等。为了实现这些方面的要求势必要对生产、技术、设备、人员等进行管理，对企业各方面工作提出越来越高的要求，从而推动企业管理的改善和全面工作的进步。企业管理的改善和全面工作的进步反过来以为改进安全管理创造条件，促使安全管理水平不断提高。实践表明，一个矿业企业安全生产状况的好坏可以反映出它的企业管理水平、企业管理得好，安全工作也必然受到重视，安全管理也高比较好，反之，安全管理混乱，事故、伤亡不断，职工则无法安心工作，企业领导人也经常要分散精力去处理事故。在这种情况下，就无去建立正常、稳定的工作秩序，改善企业管理更从何谈起!所以，安全管理的改善，劳动者积极性的发挥，不但会保护职工的生产积极性，而且还促进生产效益的增长。反之如果事故频繁，不但会影响职工的安全与健康，挫伤职工的生产积极性，还导致生产效率的降低，安全管理混乱，不具备安全生产条件被停业整顿，生产不能进行，哪里还谈得上经济效益!工作总结范文2通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下：一主要完成的工作：(1)狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。(2)保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。(3)提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。二，工作出现的问题及解决方法：公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：(1)班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。(2)质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是原材料及配料是很重要，如：前不久生产的安医大就是新供应商原材料abs板有质量问题，给我公司带来不必要的损失，我认为要做好质量工作，必须把握严，细，实“的原则，垃圾材料是做不出精品的，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。(3)安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，劳保用品不全。还有质量问题，如：今年安全事故累累发生，都没有在发生一次事故后及时总结经验教训，避免类似的事件再发生，使我公司的利益受到损伤，为止。在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。（范本）从而形成”人人重视安全生产，人人参与安全生产“的良好性。三、新年工作计划：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司发展贡献自己的力量，我计划把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。第9页共9页