2022年教育公司工作总结.doc

2022年教育公司工作总结_年，在钢铁行业进入“冰冻”的市场环境下，集团公司在面临严峻形势下提出改革发展要求，公司依据_深化国有企业改革的指导意见等文件精神，结合教育法规一揽子修正案（草案）和教育公司实际情况，积极贯彻两级公司改革发展精神，全面深化内部改革，全力提升了整体运营能力。主要工作及成绩如下：一、深悉政策动向，主动迎接经济新常态以实现“_五”发展战略规划目标、提升公司的经营能力为宗旨，坚定发展方向，充分运用各项政策，优化办学资源、拓展发展空间，全面实行降本增效举措，努力构建教育公司运营发展新常态。1、有效研究政策，争取改革发展红利。继续有效研究政府对学前教育及服务业的扶持性政策，加强与政府的沟通协调，重点参与政府购买的社会化公共服务项目，争取到国家及地_府的扶持等各类政策补贴_万元。2、实行降本增效举措，减少关联交易影响。_年下半年，集团公司调整管理模式减少了教育公司关联交易_万元。教育公司积极应对企业转型发展中的困难，实行了降本增效举措。一是鼓励a类职工退休再返聘，减少人工成本。二是在伙食费中开支人工、水、电费等相关费用，减少生产成本。三是降低机关集中管控费用。通过以上举措减少各项成本支出，降低关联交易缺口影响。3、提升管理质量，保收托量稳步提升。根据幼儿园一日活动指南精神，要求各园加强日常监督与指导，将先进的教育理念转化为教师的行为，并落实在孩子的发展上，将精细化管理渗透在日常生活的每一个环节，规范教师的施教行为，强化落实常规教育活动，充分展现青青幼儿世界品牌园的品牌价值。同时，完善教育公司幼儿基本信息资料管理办法，严格按照制度确定职工子女身份，将_名幼儿划转为非职工子女，确保保教费用的“应收尽收”。通过提升品牌价值，强化制度落实，_年1-_月平均在册幼儿数同比增长_名，实现了保教费收入的增涨。4、严格依规办学，实现非保收入增长。在国家有关政策允许范围内，对各园选修班、名师班实行了申报管理、质量控制、费用审批管理。严格遵循“教学时间以外，家长自愿参加”的原则，采取由校外专业培训机构开办各类课外班，调整中、高端园的课程结构为基础课+选修课的模式，按照审批标准收取选修课费用，促非保教收入增涨。二、铸造专业化品质，全面提升品牌价值强化职工品牌认同感和质量意识，固化不同层级园所特色，提升品牌教育服务价值。1、丰富品牌内涵，强化核心竞争力。将“五优”活动作为强化园所核心竞争力的突破口，通过突出以“幼儿发展为本”的质量观，提升职工的凝聚力、向心力和执行力，彰显园所人文环境、文化特色，丰富了幼儿园品牌核心内涵，增强了市场核心竞争力。_年，在市教育局开展的幼儿园“优秀团队、优美环境、优质活动”评选中，教育公司获得_个一等奖、_个二等奖、_个三等奖的好成绩。通过获奖园所的引领，以点带面，使教育公司各园核心竞争力得到全面提升。2、固化园本特色，提升市场覆盖率。各园通过将办园理念与特色课程相结合，彰显园所特色，满足市场多层面需求的同时，完成青青幼儿世界“三大手册”的编写与出版，明确了各园共同性课程与特色性课程之间的关系，完善了园本化特色课程体系，固化了现有各园特色课程差异化管理模式，通过教师职业化、教育品牌化、服务标准化、沟通信息化等多种方式，将品牌特色与市场需求相结合，满足了市场多元化需求。3、锻造服务品质，彰显品牌价值。完善和规范质量管理体系，运用教育公司自身资源，举办园际间的一日常规、教学研讨、环境创设等教研观摩和评比等活动，让职工持续学习、提升品牌教育服务技能。珈因早教的婴儿泳育、等课程方案的研发和实施正在同步开展，目前，此类课程共有学员百余人。通过听课、试教等方式改进亲子教师的培训方法，提升教育品质。_年，共培训亲子教师_人次。大方广完善课程构架，加强研课、督课工作，强化课后反思与交流，并创新了_测试及_展示的学习效果反馈方式，有效加强了与用户的交流沟通，提升了服务价值。三、践行实效性管理，优化企业运营模式建立内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的精细化管理制度体系是企业健康运营、发展的有力保障。1、固化制度引领，夯实监管基础。健全科学化制度体系，坚持用制度管人管财管事。以“强管理、防风险、促发展”为目标，以责任意识为根本，以风险管控为先导，_各部门对教育公司的_类百余项制度进行了修订和完善，并将制度汇编成册。其中，重点对企业经营行为相关制度、“三重一大”、工程管理等管理流程进行梳理，确保制度的可操作性，加大了各项敏感关键领域的监管力度。2、加大“三项制度”改革。在两级公司审批计划内，通过执行“以事择人、以岗定位、考用一致”的干部公开选拔机制，进行内部挖潜调整、外部引进，盘活存量，调整岗位。_年，完善教育公司市场部工作职能，将懂经营、善管理，有市场拓展头脑的_名经营管理人员充实到市场拓展部门及单位。出台教育公司员工绩效考核评价办法，建立科学、规范的员工绩效管理体系，促进各类人员绩效水平和综合能力的提升，推动教育公司发展战略的实施。实施年度经营承包全成本核算，将激励与考核机制向一线推进、向员工末端传导。3、抓好人才队伍建设。以加快经济发展方式为主线，按照“需求为本、实事求是；突出重点、统筹推进；质量为先、注重实效”的原则，分层分类、系统推进了全员培训工作。_年开展管理人员、专业技术人员两个层次_人次的培训，其中：公司批准计划培训_人次，计划执行率达_%，完成年度培训计划_%；计划外培训_人次，为满足市场多元化教育需求的提供了人才保障。四、强化核心竞争力，延展企业转型张力认真研究行业发展趋势，紧紧围绕适应市场、加快外拓市场步伐构建新机制，全力推进“三大品牌”外拓市场。1、建立市场营销模式，助推产业扩张。建立市场拓展部，对收集的拓展信息进行项目实地考查和项目可行性论证，_年，市场部共收集、走访、考察、市场信息_条。将外拓市场指标按板块分类分解到科室、部门、基层单位、个人，做到人人身上的指标。建立新项目激励机制，完善项目负责制、推行营销薪酬，充分发挥职工主观能动性，将项目拓展指标与激励机制结合起来，鼓励职工提供真实准确的外部拓展幼儿园相关信息，并依信息的可行性和项目落实情况进行奖励，营造了全员拓市场的良好氛围。_年_月，汉口分园开园；_年_月，教育公司与东湖高新区签订公办委托管理幼儿园办学协议，成功拓展东湖高新武钢幼儿园；_年_月，培训（咨询）中心与_铁机之家签订合同，成功进驻洪山区盛世家园。2、强化市场宣传力度，提升品牌知名度。在_公交807、810、811三线六车发布了、早教品牌车身广告，这是品牌首次以车身广告形式向社会推广，公交开行的区域中高端目标市场基础好，将为教育公司带来较大的市场机会。在强化对外宣传的同时，青青幼儿世界园所通过开展体育节、艺术节、童话节、传统文化节、科技节等各具特色活动，为幼儿搭建了展示个性才能的平台，提升了品牌的社会知名度和美誉度。珈因早教_开展了“五一劳动节点赞换亲子课”、武钢妇幼孕产妇讲座、亲子“同舞台共表演”专场演出等活动，展示了品牌教育理念、专业化的育儿课程及教育成果，通过给予用户良好的体验，充分挖掘市场潜能，引导市场对早期教育的需求。大方广运用主动服务式营销、网络营销、特色营销等手段，对现有的原色美术、启睿教育和红舞鞋三大板块进行多元化经营模式运作，以点带面，缔结多维立体协同营销网络，对市场需求进行多层掌控、广泛覆盖的同时，强化品牌市场宣传，引导市场需求发展趋势，提升了数字机器人、少儿英语、美术、拉丁舞等各类专业培训班学员量，满足了社会多元化的教育培训需求。3、聚焦母婴产业，延展品牌服务链。对宜昌市_家月子_、月子护理中心、母婴馆的经营模式、盈利模式、价格体系、技术支撑、合作与加盟等情况进行调研，初步形成了_月子_市场行情的调查报告，同时，通过网络收集了国内一线城市母婴行业知名企业相关资料。下一步，教育公司将重点与有合作意向的母婴机构进行接洽，延展教育公司市场服务空间。五、提升服务用户水平，凝聚企业发展合力不断完善服务体系、服务标准，_服务细节、提升服务品质等，家长满意度持续攀升。1、_用户需求，提升服务品质。教育公司将用户满意测评作为推动教育公司市场化发展的重要依据，_用户从园所管理、日常教学、课程设计、家园沟通、园所维修采买服务等方面全方位的对园所进行测评，最大限度为家长提供畅通意见和建议渠道。_年共收集、反馈和落实用户意见和建议_余条，满足了用户多元化的教育需求。2、_社会公共事件，加强安全管控。教育公司一贯坚持贯彻落实集团公司“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持“以人为本，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则，在学习其它单位优势的基础上，根据本单位的生产经营特点，规范完善各类安全、应急管理制度_项_条。严格落实食品安全法，严把食品采买关，严禁“三无”食品和假冒伪劣、有毒有害、过期变质及其他不合格食品及食品原料进入幼儿园，执行食品验收、购销台账登记、食品卫生“五四”制，加强对食品安全工作的管理、监督、检查和落实，杜绝一切食品安全事故的发生。强化园所门禁管理，继续严格按照市教育局“不出园，不对外”的原则开展园所活动，严格遵守凭“接送卡”入园接送幼儿制度的同时，增强教师安全防护意识，提高应对_紧急避险和保护幼儿的能力。严防“手足口”，进一步规范晨检工作，为各园配备一次性口罩、棉签、碘伏、温度计等，为手足口病的防控工作提供了有力的物资保障。通过_教职工宣传、学习、演练，提升了安全意识及应对风险、防范事故的能力和快速应急反应、实战的能力，使幼儿、职工的健康和生命安全得到保障。_年教育公司安全事故为零。3、全面拓展服务内容，满足市场需求。指导幼儿园开展社区实践活动，一方面让幼儿充分感受、体验社会，另一方面向社区宣传、提供科学的教育方法，实现家庭、社区、幼儿园的一体化教育。充分发挥“互联网+”的作用，以班级博客、平台等为媒介，将幼儿活动打造成为宣传的平台，高效、快捷地将幼儿活动情况等反馈给家长，实现家园沟通零距离。回顾_年，我们遇到了许多挑战和困难，经受了巨大压力和考验，教育公司上下共同努力，奋力拼搏，才有今天的喜人局面，这是两级公司正确领导、科学决策的结果，是各部门身先士卒、勇于担当的结果，是全体职工团结协作、奋力拼搏的结果。2022年教育公司工作总结和工作计划_年上半年来在市教育局的正确领导下，以党的_大精神为指导，牢固树立科学教育发展观，大力建设有特色的现代化教育强市，以建设一流学校，打造精品工程为目标，在公司领导及全体员工的共同努力下，公司的各项工作积极稳步推进，现将半年来的工作情况总结如下：一、全力以赴，抓好工程项目建设(1)做好重点工程项目建设。根据年初市教育局_年重点工作重点项目责任分解要求，认真做好相关工作，经过努力，中学校区项目完成委托拆迁、方案报批工作，目前正在进行项目的各项前期工作，计划今年底动工。教育学院项目完成委托方案设计工作，各项前期工作正在有序展开，确保今年底动工。南海东侧地块完成部分拆迁安置工作，下半年争取地块的开发项目。（2）做好其他项目建设。半年来，公司其他项目建设进展顺利。小学项目竣工并通过综合验收。国际海运学院宿舍楼工程完工。草籽坑商品房工程完工并计划_月底交付使用。一中科技楼工程完成打桩工程。千荷实验学校学生宿舍维修工程完成_%。聋哑学校、大成中学改造工程完成施工图设计工作。田家炳中学图书馆改造工程完成方案设计工作。完成公司新办公楼的装修和搬迁工作。二、强化各项管理，夯实企业基础工作（1）加强内部管理，完善各项管理制度。公司内部管理方面主要完成公司工会主席选举工作；对公司现有的固定资产进行全面清理重新登记入册；非事业编制职工技术职务津贴办法、劳动考勤制度补充条例、职工差旅费报销办法、职工通讯费报销标准等一系列相关制度的制订和实施。从而进一步完善公司内部管理，鼓励公司员工积极进取，努力学习业务知识，提高企业整体素质。（2）加强教育学习，提高创业创新能力。作为教育局下属的一个特殊部门，在公司_年度领导班子_会上，缪局长对我们提出要按照“务实、高效、服务、合作”的要求做好基本建设工作；按照“自律、慎重、规范、节约”的要求做好廉政建设工作。上半年公司开展“解放思想、创业创新”大讨论活动并成立专门的领导小组，同时结合公司实际，在在建项目中开展争创“工程优质、干部优秀、服务优质”的创“三优”活动。（3）立足长远，提高社会竞争力。公司于_年_月通过ISO9001质量管理体系论证以来，又于今年_月通过第_次监督。ISO9001质量管理体系运作二年来，公司根据实际情况逐步健全了管理规章制度，规范了工作流程，使公司朝着制度化、科学化发展，工程质量得到了更高一层的保障。经过努力，公司还获得了市政府投资项目代建资格，增强了公司对外开拓业务的能力。_年下半年工作计划_年下半年公司工作要以_大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以市教育局下达的重点工作为中心，围绕“建设一流学校，打造精品工程”这一目标，增强服务意识，提高服务水平，积极推行公司机构改革，完善公司管理制度，进一步提高公司社会效益和经济效益。重点做好以下工作：一、项目建设块：1、做好中学校区项目前期工作，争取今年底动工。2、做好教育学院项目前期工作，争取今年底动工。3、草籽坑商品房工程竣工并交付使用。4、国际海运学院学生宿舍工程峻工。5、完成千荷实验学校学生宿舍维修装饰工程。6、一中科技馆工程完成结构工程。7、完成千荷实验学校宿舍楼（西楼）、田径场改造工程。8、完成聋哑学校、大学中学、田家炳中学图书馆改造工程。9、争取南海东侧地块的开发项目。二、其它工作：1、继续开展“解放思想、创业创新”大讨论活动，结合公司实际，在在建项目中开展争创“工程优质、干部优秀、服务优质”的创“三优”活动。2、积极实行公司机构及人事制度改革，通过科学设置机构，明确岗位职责及竞争上岗、业绩考核、奖优惩劣、拉开分配的举措，充分调动职工工作积极性。第10页共10页