2022年供销合作管理指导股半年工作总结.doc

2022年供销合作管理指导股半年工作总结_年，我科室在县委、县政府和局领导的正确引领下，紧扣农村“八项工作”新要求，以“服务三农”为宗旨，以寻求农业新项目为抓手，以农民增收为目的，立足新职能，发挥新作用，统筹推进供销合作社综合改革，各项工作正在有序推进中，现将上半年工作情况总结如下：一、_上半年目标任务完成情况（一）结构治理工作：落实县级联合社_机构和“三会”制度建设等方面内容，已初步拟定了县供销社_和职能配置以及理事会、监事会制度，定制了上墙制度挂牌。（二）产业扶贫工作：依照州局安排部署进行“两中心一体系”即为农服务中心、电商体验中心和新型基层服务体系建设，现已完成项目的前期勘察、选址、论证和方案报批工作，即将启动“两中心”土建工程。（三）展销和推广工作：为提升我县农特产品知名度，助力本土特产更好的走出去，已_家本土企业_余件产品参加_月中旬在康定举办的州第_届农特产品展销会；同时已_企业入驻第_届_农博会“数智云展”线上展览活动。二、下一步工作打算下一步，我们将按照省、州安排，紧紧围绕加快体制机制创新、完善基层_建设、创新流通方式、打造供销金融等方面的任务，凝心聚力真抓实干。为保障改革工作顺利进行，作出如下打算：（一）加强专业知识学习通过自我学习和培训学习，拓宽理论知识面，加强对理论知识的应用，提升本科室干部职工的业务素质和工作能力。（二）加快“两中心一体系”项目建设。进一步深化供销合作社综合改革，围绕农业供给侧结构性改革主线，全力助推我县脱贫攻坚和乡村振兴，按照省、州要求加快“两中心一体系”供销产业扶贫项目建设，立足实际，用好用活项目建设资金，规范推进我县为农服务和农村电商发展，积极发展乡镇基层社。（三）强化舆论宣传坚持为农服务根本宗旨，坚持合作经济基本属性，推动多种形式的联合与合作，在此基础上加强对供销合作社改革的宣传。在今后的工作中，我科室干部职工将在不断提高自身业务素质和工作能力的前提下，逐步推动供销合作社改革、发展与成熟。第2页共6页2022年供销合作联合社工作总结_年，我们在上级社的正确领导下，严格按照年初确定的思路和目标，创新思维，扎实苦干，收到了比较理想的成效。全年共完成总购进_亿元，同比增长_%；完成总销售_亿元，同比增长_%；实现利润_万元，同比增长_倍；上缴国家税金_万元，同比增长_%。一年来，主要工作特点有五个1、企业改革实现新的突破。我们以县社控股、企业持股、职工入股为主要形式，完成了农资、宏利、金建、鑫达四个公司的股份制改造，使改制后的企业产权更加清晰、归属更加明确、流转更加顺畅，实现了工作增活力、职工增收入、企业增效益、发展增后劲。2、工业项目建设进展顺利。投资_万元的冷拔钢管项目，已投入正常生产，日产钢管_吨，年产值_个亿、利税_万元；投资_万元的“丰必得”农业复_项目，产品已投放市场，年产复_吨、产值_万元、利税_万元；我们计划投资_万元新上的服装加工项目，已做好了立项审批、厂房选址、人员配置、设备购置等前期准备工作，该项目建成后，将成为我们社办工业又一新的增长点。3、农资经营业务成效显著。一年来，我们立足供销社的“网络、信誉、服务、实力”四大优势，积极打造上联厂家保货源、中联客户保市场、下联农民保阵地的“三位一体”营销格局，推动了农资购销业务的顺利开展。全系统共销售各种农资_万吨、总值_亿元，同比增长_%，本县市场占有份额在_%以上。4、棉花收购工作稳步推进。针对新的形势和资金短缺的压力，我们积极转变经营观念，把搞好棉花收购的切入点和立足点，放在改革经营体制上，积极开拓融资渠道，坚持向质量要效益，达到了比较理想的效果。截止目前，全县已累计收购籽棉_万斤。就目前情况看，质量和效益明显好于往年，赢利已成定局。5、为农服务网络不断加密。我们从发挥好供销社在建设_新农村的作用出发，结合“万村千乡”市场工程和“三进”工程，立足主导业务，加大了日用工业品、农业生产资料、废旧物资、农副产品四大经营网络建设力度。到目前，我们已在县内外新建和改造农资配送中心_个，农资经营网点_个，日用工业品经营网点_个，再生资源回收网点_个，农副产品收购网点_个。四大网络的形成，为更好地服务农民、占领市场、扩大业务创造了条件。_年，我们确立的指导思想是：坚持以_理论、“_”重要思想和党的_大精神为指导，以加快发展为主题，以提高经济效益为中心，大力开展“改革年、管理年、增效年”活动，积极营造“创新实干、跨越发展”的浓厚氛围；要从有利搞活、有利发展出发，重点抓好县直企业改制，实现经营体制和管理体制的不断创新；要立足主导业务，发挥特定优势，进一步加大为农服务步伐；要加大投入力度，全力抓好工业项目建设，实现社办工业优化升级，培育立社支撑，增强后续实力，不断开创供销社事业发展的新局面。奋斗目标是：总购进、总销售分别比上年增长_%，利润、税金分别比上年增长_%。围绕上述思路和目标，要重点抓好五个方面的工作1、要进一步加大企业改革力度。_年，我们将从创新管理机制、盘活存量资本、膨胀经济总量、优化发展环境出发，严格按照县委、县政府_加快企业产权制度改革的实施意见要求，坚持以全员买断为基础，以实现股权多元化为主要形式，对县直企业全部进行股份制改造。对改制后的企业，要根据占用县社理事会资产多少，推行资产占用回报管理办法，以实现社有资产的保值增值。通过改制，真正使企业再造一个适应市场经济要求，包容多种经济成份并存，兼容不同利益主体，充满生机与活力的市场竞争主体。改制工作力争在_月底全面结束。2、要切实抓好供销社的主营业务。一是进一步提升棉花生产经营水平。要继续实施科技兴棉战略，坚持科技人员、科技知识双下乡制度，切实帮助棉农解决生产中的技术难题，提高我县棉花生产的科技含量；要采取引进、自繁相结合的办法，认真抓好棉花品种的改良换代，积极_和引导棉农向优质棉、长绒棉、高产棉生产发展；要增强品牌意识，完善制约措施，提高棉花质量，以质量提升效益，靠质量赢得市场。_年，全县力争植棉_万亩，优种率达到_%以上，收购籽棉_万斤。二是切实发挥好农资经营的主渠道作用。要以农资公司为依托，进一步完善经营体系，采取连锁、加盟等有效方式，不断加强网点建设，延伸服务触角，扩大内地及外埠市场份额，要通过我们的努力，_年力争销售生产资料_万吨，总值突破_个亿。三是全力搞好食盐、鞭炮专营业务工作。要认真落实国家专营政策，把工作重点放在市场管理、强化服务、扩大销售上，力争明年专营工作再上一个新台阶。3、要全力打造社办工业“增长极”。我们将把_年作为社办工业建设攻坚年，立足大上工业、上大工业，全力实施以工强社战略，走好以工补商的路子。一是抓好现有工业摊点的更新改造。要从做大做强出发，在增上先进设备、引进高尖技术、扩大生产规模、打造特色品牌上做文章。_年，计划投资_万元，增上冷拨钢管生产设备，重点解决产品供不应求的问题。二是利用现有优势，开发新的产品。鑫达精密制造公司，是一个以缝纫机配件加工为主的企业，具有先进的生产设备和较强的技术后盾。为实现多轮驱动，达到产品多元化，我们计划在该企业增上汽车配件生产项目。目前，正在对该项目进行积极考察论证。三是加大新上工业项目的跑办力度。新上服装加工项目力争_月底产品投放市场。4、要大力推动全民创业。我们将严格按照县委、县政府的具体要求，积极投身到全民创业的大潮当中去。一是打好思想基础。要认真_开展以学_的_大精神、学习县委、县政府_大力推动全民创业加快发展民营经济的意见为内容的学习活动，积极引导和激发广大干部职工，解放思想、放开手脚、大胆实践，在全系统营造一种人人关心创业、人人支持创业、人人参与创业的浓厚氛围。二是制定优惠政策。根据上级有关文件，我们规定凡在供销社系统工作的人员，无论是领导干部，还是一般职工，经本人申请，自愿创业的，除享受县委、县政府规定的优惠待遇外，切实在创办、领办、协办企业上有突出成绩者，第一年由所在单位发给基本工资，两年后愿意回原单位工作的，不但要安排与原来同等职务，还要在职称评定、工资晋升等方面作为优先考虑的对象。凡自主创业与单位脱钩的，在享受单位承担基本养老金上，可适度放宽条件，以激发广大干部职工自主创业的积极性。三是筑巢引凤。我们将利用自身房子多、院落大、设施全的比较优势，研究制定优惠办法，采取多种有效方式，大力开展招商引资活动，吸收民间资本到供销社参股、入股，吸引社会能人到供销社投资兴业，为推动我县全民创业铺设绿色通道。5、要加大企业管理力度。重点抓好“三个加强”：一是加强精神文明建设。要在企业上下，大力弘扬战胜困难、勇于拼搏、不甘落后、敢为人先的创业精神，激发广大干部职工想事、干事、干成事的热情，积淀健康积极向上的企业文化。二是加强干_伍建设。_年，要按照以效益论英雄的原则，对部分企业的领导干部进行调整，进一步优化干_伍结构，为供销社的振兴与发展注入新的活力。三是加强企业制度建设。要以企业改制为契机，认真借鉴国内外先进管理经验，进一步充实完善各项规章制度，把约束机制贯穿到生产经营的各个环节，建立健全一套较为完善、操作有序、制约有力的管理体系，特别是实行股份制改造以后，切实发挥好董事会、职代会的职能作用，维护企业良好的经营秩序和经济秩序。第6页共6页