2022机关后勤工作半年总结.doc

2022机关后勤工作半年总结今年上半年厅机关后勤服务工作紧扣“服务创新年”，围绕交通发展“又好又快，好中求快”新主题，坚持在服务中创新，在创新中服务，实现又好又快发展，确保产出“五大成果”，即：行车安全有保障，膳食服务讲健康，物业管理上档次，经营创收稳推进，队伍素质再提升。实现了时间过半，任务过半。一、_年上半年工作完成情况行车安全有保障。上半年车队安全行驶_万公里，单车最高行驶_公里，月最高行驶_公里，早晚加班_次，节假日加班_天次，平均每人每月加班_天次。依法行车，确保安全。一是强化安全意识，每月一次安全学习内容具体、实用，两月一次车辆安全检查形式多样，坚持每月两次安全宣传专栏;二是修订车队安全事故处理办法，从制度上增强驾驶人员的安全意识和责任感。三是加强现有车辆日常维护保养，及时发现和消除事故隐患，确保车辆完好率。围绕宗旨，服务创新。一是保障了厅机_务、全省交通重点工程建设和全省电子政务工作会、全省公路水运交通工作会、全省廉政工作会、“学、创、建”推进会、“老区新路”中央新闻单位采访团、外省交通学习考察团等用车;二是加强对交通管理部门之间的联系，按时做好车辆年检、驾驶员驾证年审及其它环节工作，保证车队工作和-谐、有序正常进行。提升素质，人性化管理。一是_月份顺利完成了_名汽车驾驶员招聘工作。缓解行政车辆用车紧张的矛盾，满_通建设发展需要;二是加强驾驶员业务技能的培训学习。_月_日-_日_了车队人员到交通技术学院进行技能培训;三是注重掌握驾驶员的工作强度和工作节奏，上半年已解决两批_人休假，缓解驾驶员的疲劳。膳食服务讲健康。食堂小餐厅改造后，提升了厅机关食堂的接待档次和服务水平。上半年_次分餐制接待，为_多位次盛部、市级领导提供了高水准的服务;确保了全省电子政务工作会议会议期间_多人的进餐，其中代表_多人，驾驶员_多人，机关职工正常进餐_多人;坚持制订食谱，保证饭菜质量。保证每天早餐五、六个品种、中餐八菜两汤和免费水果，供应了_次自助餐，正点开饭率达到_%;优质服务好职工生活，上半年提供了_次“小菜篮”;注重节约、防止浪费，加强了食堂机械设备、高档餐具的维护与管理。物业管理上档次。为住户提供优质物业服务，创造安全、整洁、舒适的生活、工作环境。1、保障了水电暖供应。_年_月_日至_月_日供暖_天，共计_多小时，耗油_吨，开支约_万元。经过电话询问，供暖满意率达到_%以上;对空调制冷系统进行了全面检查、维修，共查出隐患部位_个，并及时进行了修复，更换了循环膨胀水箱_个，_千瓦冷却水泵叶轮轴_台，屋面冷却水管支架7副，风机软接头_个，改造了循环水系统的补水泵及管系统，维修了_台_千瓦循环水泵的电机;对中央空调室内_多台风机盘进行了清洗，提高了制冷效率_%左右，保证了室内冷气的清新，实现环保供冷。2、维护公用设施、设备。配合质检部门对大楼_台客梯和食堂货梯进行了年检，全部合格;对宿舍区（二十三层楼）两部电梯进行了维修年检，对锅炉、发电机进行了检查保养。3、房屋维修工作。今年对厅办公大楼进行了较大范围的维修，共用经费_万元，完成了：开始全面维修改造厅办公大楼附楼小餐厅、接待室、卫生间。元月_日到_日完成了小餐厅装修改造，这次装修改造任务时间紧、任务重、要求高，后勤中心高度重视，成立了专班，统筹规划，整合力量，倒排工期，跟班作业，加班加点，交叉作业，做到有_、有方案、有措施、有落实，_日内完成了小餐厅改造装修任务;粉刷维修厅机关附楼大会议室;粉刷维修厅机关宿舍区院墙、杂物间;拆除办公大楼屋面隔墙;整修_路宿舍区健身场所。经营创收稳推进。经营管理巩固现有成果，公司实行经济目标责任制，拓展新的项目，严格管理，降低成本，增收节支，进一步夯实经营基矗远大公司截止_年_月_日，共创收_万元，完成创收目标_万元的_%。2022机关后勤工作总结在委厅领导的正确领导和机关各部门、直属各单位的大力支持、配合下，_年是中心持续发展的一年，中心全体工作人员做了大量艰苦、细致的工作，取得了一定的成绩。现将_年度基本工作情况及_年工作计划汇报如下:第一部分主要成绩一、加强基建工作管理，大力推进物业管理改革。随着房产市场化程度越来越高，许多院区住户转卖了自有住房，各院区逐渐变得混杂，物业改革势在必行。在委厅领导特别是分管领导万助巡的领导和支持下，在_年物业管理工作的基础上，_年中心共投入_元，对各厅属院区进行大规模的修善、改造，为实现院区物业市场化管理作好充分的准备。主要完成了以下几项工作：1、继系马庄院区、南湖路院区全部住户水电表一户一表的改造后，_年，中心又对八一大道院区、洪都大道院区公用部分电表进行了_改造。2、完成南湖路_号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。3、完成八一大道院区安防系统工程设计与_和广告位维护与管理。4、对洪都大道院区18间共_平方米的危房进行了拆除，硬化地面_平方米，并对该院区进行绿化改造。洪都大道院区首先实行电子巡更系统，电子红外监控保安系统，车辆电子管理系统，全面推行现代物业管理办法。5、办理完毕_位职工房改房的各项工作，房产证已发到各职工手中。6、在经过摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后，面对部分住户的强烈抵制态度甚至到中心大吵大闹，中心仍耐心细致地解释，坚持原则，清出房源_套，并按厅分房小组办公室意见报委厅领导批准后，按程序进行分房，办理完毕房产证。二、加强车队基础管理工作，提高驾驶员安全、服务意识。进一步完善、健全车队的各种管理制度，细化、量化了车队的各种制度和指标，实现了以制度管人，以指标管车的要求，使车队的各种制度更趋于合理，运转更加流畅。去年车队共行驶_公里，总费用_元;今年车队共行驶约_公里，总费用为_元。今年比去年，总费用下降_元，无任何交通事故，无服务质量和态度方面的投诉。三、会务接待更加规范、服务更加周到。1、中心认真贯彻委厅机关会务接待精神，严格把关各种费用开支，想方设法降低成本。今年各种会议_次,涉及金额_万元，无一差错;并且相对于去年同类型的会议，今年在房价上调的情况下还与去年持平，长期以来，会务工作一直受到委厅领导、经办处室、与会人员的肯定。2、先后分36批完成机关老同志、在职干部职工及家属共_人次的休假疗养接待，比去年多接待_多人次，最高峰一次接待了_人(实际床位只有_个)，共支出_元，人均支出近_元，包括庐山门票、运输费、接待处日常管理费、人员工资，水电、伙食等等，该费用全部由中心负担。在所有被接待人员中，中心均发放无记名服务质量调查问卷，在收回的_份答卷中，无一人次表示不满意，_%表示很满意。在接待过程中，工作人员的热情，细致周到的服务，多次受到机关处室干部职工、委厅领导的肯定和好评。四、企业发展在_年工作的基础上，_年，中心顺利完成了对企业进行全面的产业结构调整及资产重组。主要做了以下几项工作：1、退出“兴华公司”的经营，完成与公司的清算工作。在合作双方的共同努力和配合下，公司股份如期转让，转让手续和帐目清算等工作顺利完成，并通过了省工商、国税等单位的检查。2、成立了江西新华物流有限公司并确保正常、稳定运营。大力规范公司内部管理，提高公司整体素质。结合公司实际，建立、健全了包括员工指纹打卡考勤制度、员工绩效考核实施细则、员工奖惩制度、公司员工廉洁自律行为规范、库房管理制度、差旅费、一般费用报销管理制度、业务接待管理办法及各岗位工作职责，做到事无大小，均有章可循，坚持制度管人，流程管事。齐心协力，全面完成_年度综合经济指标。公司正式运行一年来，共完成发行量_万件包，实现销售额_万元，利润_万元，上缴税款_万元，全面实现年初预订的目标。特别是在负责的春、秋两季教材、教辅发运工作中，公司针对可能出现的各种不利因素进行了认真的分析研究，制订相应的工作预案，在车辆、设备、人员、后勤保障和库容等方面，充分_协调，保证了“课前到书，人手一册”。两季教材和教辅共发货_亿册，发运包件_万件;一般图书和音像_万件，音像教材_件。积极开拓第三方物流服务。第6页共6页