班前会是安全生产重要环节.pptx

保密资料，请勿外传1 班前会议作用班前会议作用员工上班前的安排会、动员会、细节会，若质量不员工上班前的安排会、动员会、细节会，若质量不高，往往导致工作难以落实，安全无保障，目标不高，往往导致工作难以落实，安全无保障，目标不明，责任不清，工作被动。明，责任不清，工作被动。保密资料，请勿外传2班前会议作用班前会议作用若班前会组织不好，往往流于形式，冲淡主题。只有提高会若班前会组织不好，往往流于形式，冲淡主题。只有提高会议质量，才能在短时间安排好工作，为班中的安全生产奠定议质量，才能在短时间安排好工作，为班中的安全生产奠定坚实基础。坚实基础。保密资料，请勿外传3怎样开好班前会议怎样开好班前会议q为什么要开班前为什么要开班前会议会议q班前会议的主要班前会议的主要内容内容q班前会议的时间班前会议的时间多少为好多少为好q主持会议的技巧主持会议的技巧保密资料，请勿外传4为什么要开班前会议为什么要开班前会议生产现场员工管理的困惑生产现场员工管理的困惑员工不理解主管的意图员工不理解主管的意图缺乏沟通缺乏沟通员工我行我素、自以为员工我行我素、自以为是是-工作标准、要求不工作标准、要求不清清员工同一个错误反复发员工同一个错误反复发生生-工作教导不到位工作教导不到位员工隐瞒问题，主管浑员工隐瞒问题，主管浑然不知，反赞不畅、失控然不知，反赞不畅、失控员工怨声连天，犹如一员工怨声连天，犹如一盘散沙，士气不振，究竟盘散沙，士气不振，究竟该怎么办？该怎么办？保密资料，请勿外传5为什么要开班前会议为什么要开班前会议会议是管理的五会议是管理的五大职能：计划、组大职能：计划、组织、指挥、协调、织、指挥、协调、控制控制会议是发布计划会议是发布计划的重要方式的重要方式会议是组织指挥会议是组织指挥团队的主要方式团队的主要方式班前短会可使帮班前短会可使帮助工作助工作“承前启后承前启后”持续改善持续改善班前短会可树立班前短会可树立班员的团队精神班员的团队精神保密资料，请勿外传6班前会议益处班前会议益处 成功的班前会益处成功的班前会益处班组成员明确当班的班组成员明确当班的安全责任、工作任务及安全责任、工作任务及工作质量工作质量;明确上一班遗留的安明确上一班遗留的安全生产隐患的处理方法全生产隐患的处理方法和注意事项和注意事项;如何圆满地完成当班如何圆满地完成当班的安全生产任务的安全生产任务;总之班前会是解决生总之班前会是解决生产班组全体人员当日当产班组全体人员当日当班做什么？怎么做？达班做什么？怎么做？达到什么样的效果？到什么样的效果？保密资料，请勿外传7班前会议益处班前会议益处能准时在一起开会，增强班组人员有较强的组织能准时在一起开会，增强班组人员有较强的组织性和纪律性，整齐划一，步调一致；性和纪律性，整齐划一，步调一致；增强班组的增强班组的凝聚力和向心力，能发扬民主，群策群力，集思广凝聚力和向心力，能发扬民主，群策群力，集思广益地解决安全生产工作中的问题；益地解决安全生产工作中的问题；及时化解工作及时化解工作中人与人之间、人与物之间、物与物之间的矛盾纠中人与人之间、人与物之间、物与物之间的矛盾纠纷；纷；使大家一起谈笑风生，畅所欲言为安全生产使大家一起谈笑风生，畅所欲言为安全生产献计献策，拉近彼此的距离，加强团结，增强互助；献计献策，拉近彼此的距离，加强团结，增强互助；管理工作的延伸，使企业管理真正形成横向到边，管理工作的延伸，使企业管理真正形成横向到边，纵向到底格局的一种完善和补充；纵向到底格局的一种完善和补充；能更好地发挥能更好地发挥职工的主观能动性，尺有所长，寸有所短，各抒已职工的主观能动性，尺有所长，寸有所短，各抒已见，把一切安全隐患消灭在萌芽状态。见，把一切安全隐患消灭在萌芽状态。保密资料，请勿外传8班前会议主要内容班前会议主要内容 检查出勤。检查出勤。检查班员仪表着检查班员仪表着装，精神面貌装，精神面貌 总结前班工作总结前班工作安排当班工作安排当班工作 传达公司和主管传达公司和主管部门的工作指令部门的工作指令 听取班员的问题，听取班员的问题，反映和合理化建议反映和合理化建议保密资料，请勿外传9检查班员仪表着装，精神面貌检查班员仪表着装，精神面貌工装：整洁、齐全、工装：整洁、齐全、不穿拖鞋。不穿拖鞋。手：清洁，不留长指手：清洁，不留长指甲。甲。头发：男士不留长发。头发：男士不留长发。精神：振作、不带病精神：振作、不带病态、不能有气无力。态、不能有气无力。检查方法：自查、互检查方法：自查、互检、巡检。检、巡检。保密资料，请勿外传10总结前班工作总结前班工作 1、交本班生产情况和、交本班生产情况和任务完成情况、现场作任务完成情况、现场作业情况、重车、空车情业情况、重车、空车情况。况。2、交仪表、设备运行、交仪表、设备运行和使用情况、铁路线路和使用情况、铁路线路情况。情况。3、交不安全因素，采、交不安全因素，采取的预防措施和事故的取的预防措施和事故的处理情况。处理情况。4、交设备润滑三级过、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情滤和工具数量及缺损情况。况。5、交工艺指标执行情、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工况和为下一班的准备工作。作。6、交原始记录表是否正确完整。、交原始记录表是否正确完整。7、交现场生产情况和产品质量情况及存、交现场生产情况和产品质量情况及存在的问题。在的问题。8、交上级批示，要求和注意事项。、交上级批示，要求和注意事项。9、交跑、冒、漏情况。、交跑、冒、漏情况。10、现场、现场“5S”状况，交岗位设备整洁和区域卫生情况。状况，交岗位设备整洁和区域卫生情况。保密资料，请勿外传11安排当班工作安排当班工作 下达任务下达任务指标。指标。工作分工工作分工安排。安排。提出品质提出品质要求及装要求及装卸时间控卸时间控制要求。制要求。强调工作强调工作要项和改要项和改善事宜。善事宜。适度解答适度解答员工疑问员工疑问保密资料，请勿外传12传达公司和主管部门的工作指令传达公司和主管部门的工作指令q宣导、重申厂规厂纪宣导、重申厂规厂纪q传达公司的有关规定传达公司的有关规定q动员参加公司的管理活动动员参加公司的管理活动q布置主管部门的工作指令布置主管部门的工作指令q通报相关部门反馈的信息通报相关部门反馈的信息保密资料，请勿外传13听取班员的问题，反映和合理化建议听取班员的问题，反映和合理化建议 发挥集体的智慧、发挥集体的智慧、营造团队的力量干营造团队的力量干部应仔细倾听建议部应仔细倾听建议让员工参与决策让员工参与决策是有效的激励方式是有效的激励方式多让员工出主意、多让员工出主意、实施效果会更好实施效果会更好多说多说“有什么问有什么问题吗？题吗？”“有什么困难吗有什么困难吗？”“请谈谈你的意请谈谈你的意见见”“谁能给大家一谁能给大家一个好办法？个好办法？”保密资料，请勿外传14班前会的时间多长为好班前会的时间多长为好 q班前短会：班前短会：10分钟左分钟左右右q整队、检查仪容约整队、检查仪容约1/5时间时间q讲解：约讲解：约3/5时间时间q答问：约答问：约1/5时间时间q灵活安排，讲求实效灵活安排，讲求实效保密资料，请勿外传15主持班前会的技巧主持班前会的技巧队列齐整，站着开；长话短说，备好会；数字事实，服众心；队列齐整，站着开；长话短说，备好会；数字事实，服众心；激发智慧，多征询；表扬先进，重激励；批评不良，明是非；激发智慧，多征询；表扬先进，重激励；批评不良，明是非；力避扯皮，会后理。力避扯皮，会后理。队列齐整队列齐整长话短说长话短说扯皮扯皮表扬表扬保密资料，请勿外传16交流希望各分公司开好班前会（交接班会）