现场7种浪费.pptx

1 1 1七种浪费七种浪费CV-QCDCV-QCD改善部改善部20092009年年0303月月2020日日2 2 2 2JIT改善Justintime改善的心u舍弃全部的固有观念报有强烈的愿望 决定不放弃u马上做、勿讲理由改善并不一定是要以分为目标、即使能取得分也要去做u勿以金钱投入作为逃避花钱只仅仅是对症疗法，不能产生智慧u找出真因，问次“为什么”如果抓住问题的真正原因实施改善、这样即使不用太大的投资就能解决u改善无止境，要认为现在是最差的 一旦具有崇高的理想和广阔的视野，就会认为现在的最差的。那么就改善吧!七种浪费七种浪费3 3 3 3浪费是什么？1生产过多的浪费2等待的浪费3搬运的浪费4加工及其本身的浪费5库存的浪费6动作的浪费7生产不良品的浪费七种浪费七种浪费4 4 4 41生产过多的浪费生产过多之所以是最坏的浪费其原因是：生产过多之所以是最坏的浪费其原因是：为防止交货期延误为防止交货期延误、缺件等情况时就被当作安全库存来对待缺件等情况时就被当作安全库存来对待(1)(1)生产过多的浪费生产过多的浪费 生产计划要求生产个，但由于作业员有空闲时间，结生产计划要求生产个，但由于作业员有空闲时间，结果就生产出了个果就生产出了个生产节拍BACDEF作业时间七种浪费七种浪费-1-15 5 5 5（）生产过快的浪费对于1.00分的节拍来说只用了0.90分就生产出来了。这是浪费中最不应该有的。由于工作的进度对于节拍来说过快、这样就隐藏了真正的等待时间。七种浪费七种浪费-1-16 6 6 62等待的浪费生产节拍BACDEF作业时间观察制造现场，用眼睛能看见的等待的浪费非常少。等待歩行成为没有附加价值的作业，很难发现。（）在规定的位置取、放物品。明显化改善（）自动化设备（监视作业）来回运转（）等待的改善全部集中到最后一个工序。装配BACDEF七种浪费七种浪费-2-27 7 7 73搬运的浪费进行生产没有搬运那是不可能，但是如果把进行生产没有搬运那是不可能，但是如果把 有搬运认为是理所当然的事情的话，这就是问题了有搬运认为是理所当然的事情的话，这就是问题了。（）（）大的搬运大的搬运在较长的时间内发生的搬运在较长的时间内发生的搬运 很多人都认识到这是浪费很多人都认识到这是浪费（）（）小的搬运小的搬运零件的取放零件的取放 回数回数距离距离=大的搬运大的搬运通过减轻搬运作业通过减轻搬运作业、对发生根源采取对策对发生根源采取对策 排除浪费排除浪费 七种浪费七种浪费-3-38 8 8 84 4 加工的浪费加工的浪费 这是最是最难发现的浪的浪费。现在的工作方法由于在的工作方法由于长年年这样操作，已操作，已经习惯化化固有固有观念念（）（）是否具是否具备能生能生产出出质量量好的好的产品的生品的生产环境？境？（）（）是否准是否准备好了好了夹具具、防呆措施等？防呆措施等？（）（）作作业员是否是否有困难的有困难的姿姿势、困难的作业、困难的作业？（）（）是否通是否通过实施零件的一体化能减少作施零件的一体化能减少作业？（）（）是否存在二次搬运的是否存在二次搬运的现象？象？（）（）是否充分是否充分发挥设备本身的能力？本身的能力？七种浪费七种浪费-4-49 9 9 95 5 库存的浪费库存的浪费库存的浪费是隐藏了工厂内存在的浪费库存的浪费是隐藏了工厂内存在的浪费。这样就不能使设备故障和质量问题明显化这样就不能使设备故障和质量问题明显化。超过必要的库存超过必要的库存=库存面积扩大库存面积扩大这样就造成了步行的浪这样就造成了步行的浪费和作业员集中困难费和作业员集中困难。七种浪费七种浪费-5-510101010生产线内的库存生产线内的库存：中间再制品中间再制品 动作的重复发生和编成的浪费动作的重复发生和编成的浪费。（分装分装完成品完成品发生搬运的浪费发生搬运的浪费。）。）七种浪费七种浪费-5-5111111116动作的浪费发现的重点：发现的重点：（）（）这样的作业在产生附加价值吗？这样的作业在产生附加价值吗？对零件的临时放置对零件的临时放置换手换手倒箱倒箱 点数点数等等要用所谓附加价值的的目光来看作业要用所谓附加价值的的目光来看作业。（）（）有困难有困难、不合理的动作吗？不合理的动作吗？为了在高的地方为了在高的地方、远的地方远的地方、低的地方取零件困难的姿势低的地方取零件困难的姿势 由于零件供给不顺畅，作业员要跑步。由于零件供给不顺畅，作业员要跑步。七种浪费七种浪费-6-612121212动作作经济4 4原原则）减少减少动作的数量作的数量 彻底排除底排除临时放置零件放置零件、换手的浪手的浪费等等动作作）同同时进行行动作作两手同两手同时进行作行作业）缩短短动作的距离作的距离不用不用歩行、歩行、在一个地方在一个地方进行行作作业 伸手的距离也要最小伸手的距离也要最小）使使动作作轻松松排除不好的作排除不好的作业姿姿势和和扰乱乱 工作工作节奏的因素奏的因素七种浪费七种浪费-6-6131313137生产不良品的浪费不良品本身就是浪费不良品本身就是浪费。真正的原因真正的原因（根据三现主根据三现主义，反复问次义，反复问次为什么为什么）产生不良的原因是浪费产生不良的原因是浪费。）作业者没有技能就不能进行作业作业者没有技能就不能进行作业）由于作业姿势不好就产生了不良品由于作业姿势不好就产生了不良品）零件的供给和运送方式不好零件的供给和运送方式不好产生了不良品产生了不良品）困难作业困难作业产生不良品产生不良品七种浪费七种浪费-7-7