提高软件和SaaS采购谈判能力的8个步骤.pdf

提高软件和提高软件和SaaS采购采购谈判能力的谈判能力的8个步骤个步骤 2022 Gartner,Inc.及/或其关联公司版权所有。保留所有权利。CM_GTS_1806304步骤步骤1组建谈判团队组建谈判团队为确保谈判成功，SPVM领导者必须开展团队协作，全面把握IT、业务、法律、风险管理和财务方面的要求。而谈判团队的每一位成员均需具备独特的才能、知识和专长，可为制定谈判计划提供相关的帮助。3Gartner中国官网成为客户提高软件和SaaS采购谈判能力的8个步骤步骤步骤1行动措施行动措施1.组建谈判团队，包含关键的利益相关者及其代表。组建谈判团队，包含关键的利益相关者及其代表。为满足相关的采购要求，确保上述所有部门和其他利益相关者都在谈判团队中得到充分的代表。2.沟通承诺需求。沟通承诺需求。在谈判规划启动会议上，让整个团队参与进来，审查团队承诺，确认个人职责。3.制定项目计划。制定项目计划。在开展支出高昂的重大谈判时，以结构化的方式制定项目计划，明确每个团队成员需要交付的成果和交付成果的日期。团队主要成员及其职责团队主要成员及其职责 IT采购：谈判领导者，制定提案请求（RFP）法律：制定并审查合同 合同管理：比对T&C检查清单 业务负责人：传达业务需求 技术服务：明确软硬件要求。4Gartner中国官网成为客户步骤步骤2制定谈判计划制定谈判计划谈判团队应制定一个谈判计划，明确开展有关软件和SaaS合同谈判的一系列共同目标，进而优化和平衡企业的成本、风险和价值。5Gartner中国官网成为客户提高软件和SaaS采购谈判能力的8个步骤步骤步骤2行动措施行动措施1.创建模板。创建模板。使用简单的“启动”模板，开展内部协作，确定财务、技术、业务和特定项目的要求，并对这些要求的优先级进行排序。下页所示的双重用途需求排序/供应商评分矩阵示例，可帮助您确定上述要求并进行排序，同时为您建立供应商RFP评分矩阵。2.确定所有合适的供应商、替代品和解决方案。确定所有合适的供应商、替代品和解决方案。安排时间让IT部门为您提供竞争供应商的名称和产品，以及替代品和解决方案。这将确保您营造出一个富有竞争性的环境，并有利于您从RFP开始的整个谈判过程。3.研究特定供应商的策略和战略。研究特定供应商的策略和战略。确定财政年度结束日期：了解供应商的季度末和财政年度末时间，从战略的角度延迟或拉长最后的谈判日期，使谈判结束时间与供应商的关键财政日期保持一致。临近财政年度结束日期，供应商的销售团队可能会面临达成交易的压力。进行侦察：向供应商提出问题，发现有价值的信息，获得谈判筹码。这些问题可包括：您如何获得报酬？直接提成，还是工资加提成？您全年都会获得奖金吗？您什么时候获得的奖金最多？您通过销售某些产品和服务是否能够获得更高的报酬？这些产品和服务是什么？贵公司的薪酬激励计划是怎样的？4.制定制定B计划，做好执行合同或退出谈判的准备。计划，做好执行合同或退出谈判的准备。如果您提前开始谈判，并选择了其他供应商解决方案或替代品，您可以实施B计划，做好退出谈判的准备。5.事实关注事实关注供应商投资者关系网站。供应商投资者关系网站。财务报告：如果供应商第一季度的业绩不理想，供应商就会想方设法在第二季度“赶上进度”。基于此，您可以利用这一点来获得更好的价格、更高的折扣以及制定特殊条款。战略性收购：供应商宣布全新的战略性收购计划时，您就能知道供应商投资者正希望通过收购增加利润。6Gartner中国官网成为客户提高软件和SaaS采购谈判能力的8个步骤双重用途需求和供应商评分模板示例双重用途需求和供应商评分模板示例供应商A供应商B类别权重得分加权得分得分加权得分许可费用总计来源：Gartner7维护和服务费用 定制/实施成本 培训成本特点和功能财务需求（资本支出/运营支出）业务流程需求 安全和监管需求 财务稳定性内部评估/概念验证成功案例 培训计划T&C风险 谈判难易程度审计/合规管理风险Gartner中国官网成为客户步骤步骤3沟通谈判策略沟通谈判策略在许多情况下，最终用户企业会将供应商销售团队视为其内部的员工，将供应商销售团队当做其员工对待，并给予供应商销售团队完全的自由。因此，如果企业不通过供应商签到政策和限制访问的访客徽章对供应商的访问进行监控，就会产生意想不到的风险。8Gartner中国官网成为客户提高软件和SaaS采购谈判能力的8个步骤步骤步骤3行动措施行动措施1.遵守供应商的注意事项。遵守供应商的注意事项。避免泄露重要信息，因为供应商会利用这些信息来优化自己的知识和能力。2.避免参加供应商的社交活动。避免参加供应商的社交活动。在谈判期间参加供应商的社交活动可能会削弱谈判地位并显示偏好。3.避免在谈判之外的场合泄露相关信息。避免在谈判之外的场合泄露相关信息。提醒IT和业务部门仅在谈判时提供业务和技术规格或要求。4.审查会议规程。审查会议规程。在谈判会议期间保护机密数据。请记住，谈判过程中的所有言行都具有一定程度的价值。9Gartner中国官网成为客户步骤步骤4明确遗漏和隐性的成本明确遗漏和隐性的成本在RFP过程中，谈判团队应向供应商提出正确的问题，确定隐性或遗漏的成本细节。10Gartner中国官网成为客户提高软件和SaaS采购谈判能力的8个步骤步骤步骤4行动措施行动措施1.为了确定所有隐性成本，您提出的问题可分为以下三类：为了确定所有隐性成本，您提出的问题可分为以下三类：软件和SaaS服务问题 维护和支持问题 专业服务和培训问题2.制定检查清单，通过供应商确定关键的成本细节。制定检查清单，通过供应商确定关键的成本细节。请注意：Gartner客户可获得一份详细的检查清单，其中包括一份与供应商谈判的问题清单。该问题清单有利于谈判团队与IT财务部门优化合作，了解供应商提案或方案的真实或总体预估成本。3.在在RFP过程中谈及成本问题。过程中谈及成本问题。提出有关成本的开放式问题（例如，不要问“维护成本是多少？”，而要问“理想的维护人员配置模式是什么？”），确保对必要细节进行有效的评估与评分。谈判团队可参考关键成本检查清单来提出这些问题。通过供应商了解关键成本细节的检查清单通过供应商了解关键成本细节的检查清单专业服务专业服务/培训培训方案方案固定价格还是按工时材料计费规则规则/等级等级各方案的定价费率费率混合费率还是基于角色的费率可接受的标准可接受的标准承兑付款价格中包含差旅费价格中包含差旅费如果没有，不得超过费用限额培训课程培训课程现场、远程、在线培训价格培训价格说明各方案的价格软件和服务软件和服务维护维护/支持支持保修保修有效期和到期日方案方案提供所有保障类型/价格衡量指标衡量指标用户还是处理器还是营收.说明说明说明所有保障方案分项分项 按SKU、零件编号、PID定价分项分项 按SKU、零件编号、PID定价政策政策虚拟化、灾难恢复/测试/开发使用.订阅还是支持订阅还是支持分别提供定价交付方法交付方法内部部署、托管、SaaS.折扣比例折扣比例 提供许可费净额的百分比期末价格期末价格 上限上限消费物价指数或3%（以较低者为准）来源：Gartner11费用费用价目表价格和净价类型类型永续/订阅/定期.附加能力附加能力 相同折扣百分比的许可证Gartner中国官网成为客户步骤步骤5维护维护T&C检查清单检查清单T&C可对合同的风险与回报平衡产生极大的影响。为确定最佳的T&C，应创建并维护标准T&C检查清单和供应商专用T&C检查清单。12Gartner中国官网成为客户提高软件和SaaS采购谈判能力的8个步骤步骤步骤5行动措施行动措施1.为有关内部部署、为有关内部部署、SaaS和云服务的合同创建和云服务的合同创建包含包含最佳最佳T&C的标准合同。的标准合同。2.创建供应商检查清单，其中可包括：创建供应商检查清单，其中可包括：管理协议 使用权和限制 针对特定供应商的政策，如自带许可证权 将软件许可证使用从企业内部转移到亚马逊云科技（AWS）、谷歌和微软Azure等公有云环境时受到的限制3.创建并维护相关的创建并维护相关的T&C检查清单。检查清单。请注意：Gartner客户可参考以下Gartner工具包，开发和维护标准的内部部署软件、SaaS和云服务T&C检查清单，以控制成本和降低风险：内部部署软件：工具包：优化软件许可合同条款和条件的五大步骤。SaaS和云服务：工具包：通过高效的谈判，制定最佳的合同条款和条件，最大限度降低SaaS的风险和成本。4.根据供应商的具体情况进行谈判。根据供应商的具体情况进行谈判。请注意：Gartner客户可查看遵循Gartner的T4流程优化谈判：战术、模板、T&C与时机这项研究表示，同一种谈判程序不可能适用于所有供应商，条款和条件也是如此。13Gartner中国官网成为客户提高软件和SaaS采购谈判能力的8个步骤维护标准维护标准T&C和供应商特定和供应商特定T&C检查清单检查清单本地部署软件本地部署软件明确衡量指标举例说明计数规则明确高可用性/灾难恢复/测试使用权明确维护续订的上限明确审计权利（例如，审计保密协议的权利）打印并附上网站条款使用实例制定政策（如虚拟化、间接访问）明确硬件/技术变更的成本影响（如从线下转移到线上的成本）明确绑定和重命名保护SaaS和云服务和云服务明确续订价格保护明确有意义的SLA惩罚明确用途、允许生产、测试和开发的权利协议中附带和引用URL（合同期内不变）明确数据隐私/安全条款明确支持服务（如绑定支持与非绑定支持、基础支持与高级支持）明确带价格保护的云服务到企业本地的再进入权明确退出保护条款特定供应商特定供应商管理协议和优先顺序虚拟化政策、规则和表格生产使用权与非生产使用权直接访问权和间接访问权为第三方和母公司持股比例低于50%的关联公司进行处理供应商产品/服务被收购或剥离时的定价权和使用权每种产品的指标说明（计数规则因供应商而异）云迁移政策、GDPR条款来源：Gartner14Gartner中国官网成为客户步骤步骤6让让IT财务部门参与创建财务部门参与创建TCA/TCO模型模型单一的财务分析模型并不适合所有交易，因此您必须让IT财务部门参与开展个性化的总购置成本（TCA）和总拥有成本（TCO）分析，以提高成本透明度，并在谈判过程中将这些模型及其分析作为谈判的筹码。15Gartner中国官网成为客户提高软件和SaaS采购谈判能力的8个步骤步骤步骤6行动措施行动措施1.提出正确的成本影响问题。提出正确的成本影响问题。使用步骤4中的软件和SaaS成本检查清单，以及步骤5中的T&C检查清单提出问题。确保TCA模型能够揭示所有必要的成本，以便从现金流和预算/盈亏的角度对供应商提案进行“真实”的总成本分析。请注意：Gartner客户将获得一份简单但有效的案例研究，以明确什么是正确的问题，以及进行准确和全面成本影响分析的重要性。2.在整个谈判周期中持续开展合作。在整个谈判周期中持续开展合作。使用检查清单，在整个RFP和谈判规划过程中确保IT采购、IT、IT财务和主要业务利益相关者能够协作和主动参与。3.使用定制的使用定制的TCA模型作为谈判筹码。模型作为谈判筹码。在竞争性谈判和最终谈判中，利用工具来提高议价能力，以优化定价和T&C。16Gartner中国官网成为客户步骤步骤7使用最终谈判策略优化交易使用最终谈判策略优化交易在制定最终谈判策略时，即使您已在内部做出决定并选定了供应商及其方案，该选定的供应商此时也不应知道自己已被选中。17Gartner中国官网成为客户提高软件和SaaS采购谈判能力的8个步骤步骤步骤7行动措施行动措施1.维持竞争的环境。维持竞争的环境。在最终谈判之前和整个谈判过程中，始终保持两个供应商的竞争状态。2.转换转换C级高管和利益相关者的角色。级高管和利益相关者的角色。如果多年来您一直与同一个供应商的销售团队进行谈判，则应转换角色，以增加筹码和议价能力。3.利用利用CFO和财会政策。和财会政策。要进行资本支出与运营支出成本分析，就必须获得未绑定的详细资料（供应商也知道这一点）。如果需要未绑定的详细资料作为筹码，CFO应担任这一过程的关键决策者。4.使用使用C级高管的权力。级高管的权力。利用C级审批、资本委员会会议、执行董事会审批等，延长谈判时间，使之与供应商的季度末或年末日期保持一致。5.请求批准特殊的请求批准特殊的T&C。与供应商就新产品和服务合同进行谈判时，谈判团队可要求“特别批准”，并询问获得“特别批准”的程序以及批准该等请求的具体负责人。18Gartner中国官网成为客户步骤步骤8制定健全的制定健全的SAM和审计管理流程和审计管理流程通常，在完成复杂的谈判并签署合同后，谈判团队就会觉得大功告成。然而，谈判团队还需确保建立健全的软件资产管理（SAM）流程，以管理软件的合规性，做好审计准备。19Gartner中国官网成为客户提高软件和SaaS采购谈判能力的8个步骤步骤步骤8行动措施行动措施1.与团队成员沟通。与团队成员沟通。将供应商在RFP流程中提出的任何新指标的指标定义和计数示例传达给您的SAM团队。2.设定内部审计管理流程。设定内部审计管理流程。为做好供应商审计准备，谈判团队需创建并维护内部审计管理流程和操作手册。请注意：Gartner客户可使用工具包：优化软件审计流程和结果，下载开发内部审计准备工具包所需的各种工具（RASCI负责、问责、支持、咨询和告知矩阵以及审计专用保密协议、范围和方法以及最终谈判等的检查清单）。20Gartner中国官网成为客户提高软件和SaaS采购谈判能力的8个步骤