房地产开发项目的工程建设管理.pptx

1.1.掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法，成本管理的主要掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法，成本管理的主要方法，进度控制方法及关注因素，房地产开发项目的主要合同与分类；方法，进度控制方法及关注因素，房地产开发项目的主要合同与分类；2.2.熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容、质量监督控制手段，项熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容、质量监督控制手段，项目开发不同阶段成本管理的主要内容，进度管理的主要任务，合同管理目开发不同阶段成本管理的主要内容，进度管理的主要任务，合同管理的主要内容，监理单位的主要工作内容，竣工验收的工作程序；的主要内容，监理单位的主要工作内容，竣工验收的工作程序；3.3.了解房地产开发项目质量管理的特点，成本管理的参加者，进度管了解房地产开发项目质量管理的特点，成本管理的参加者，进度管理系统，房地产开发项目合同的特点与作用，监理单位的其他工作，竣理系统，房地产开发项目合同的特点与作用，监理单位的其他工作，竣工验收的要求，范围及依据。工验收的要求，范围及依据。第第9 9章章 房地产开发项目工程管理房地产开发项目工程管理本章学习要求本章学习要求房地产开发与投资分析房地产开发与投资分析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI本章指后者本章指后者广义的工程建设管理指从项目决策到项目建成交付广义的工程建设管理指从项目决策到项目建成交付使用的全过程管理使用的全过程管理狭义的工程建设管理指项目在施工建造阶段的管理狭义的工程建设管理指项目在施工建造阶段的管理房地产开发与投资分析房地产开发与投资分析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI指房地产开发企业自己组织施工队伍，自己配备或指房地产开发企业自己组织施工队伍，自己配备或租用施工机械，自己采购材料，自己组织施工完成租用施工机械，自己采购材料，自己组织施工完成开发项目的工程建设开发项目的工程建设 （1 1）工程总承包；）工程总承包；（2 2）工程部分承包；）工程部分承包；9.1.19.1.1房地产开发项目工程建设的组织方式房地产开发项目工程建设的组织方式自建自建委托施工委托施工房房 地地 产产 开开 发发 与与 投投 资资 分分 析析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI9.1 9.1 房地产开发项目工程建设的组织与管理方式房地产开发项目工程建设的组织与管理方式9.1.2 9.1.2 房地产开发项目工程建设阶段的管理模式房地产开发项目工程建设阶段的管理模式自行管理自行管理房房 地地 产产 开开 发发 与与 投投 资资 分分 析析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI委托管理委托管理在我国房地产开发中采用较为普遍在我国房地产开发中采用较为普遍国际上工程建设中惯用的管理模式国际上工程建设中惯用的管理模式 指对开发项目工程建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间指对开发项目工程建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。9.2.1 9.2.1 进度控制的概念进度控制的概念房房 地地 产产 开开 发发 与与 投投 资资 分分 析析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI9.2 9.2 房地产开发项目工程建设进度控制房地产开发项目工程建设进度控制 （1 1）错误估计项目的特点及项目实现的条件，包括过高的）错误估计项目的特点及项目实现的条件，包括过高的估计了有利因素和过低估计了不利因素，对项目风险缺乏认真估计了有利因素和过低估计了不利因素，对项目风险缺乏认真分析；分析；（2 2）项目决策、筹备与实施中各有关方面工作上的失误；）项目决策、筹备与实施中各有关方面工作上的失误；（3 3）不可预见事件的发生。）不可预见事件的发生。9.2.2 9.2.2 产生各种影响因素的原因产生各种影响因素的原因房房 地地 产产 开开 发发 与与 投投 资资 分分 析析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI9.2.3 9.2.3 网络计划的优化网络计划的优化工期优化工期优化费用优化（时间成本优化）费用优化（时间成本优化）资源有限，工期最短资源有限，工期最短工期固定，资源均衡工期固定，资源均衡资源优化资源优化工程进度检测与调整的过程工程进度检测与调整的过程工程进度计划实施中的调整方法工程进度计划实施中的调整方法实际进度与计划进度的图形比较方法实际进度与计划进度的图形比较方法9.2.4 9.2.4 进度计划实施中的检测与调整进度计划实施中的检测与调整工程进度检测的系统过程工程进度检测的系统过程工程进度调整的系统过程工程进度调整的系统过程横道图比较法横道图比较法S S型曲线比较法型曲线比较法香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法改变工作间的逻辑关系改变工作间的逻辑关系改变工作的持续时间改变工作的持续时间工作内容工作内容9.2.59.2.5施工阶段进度控制的主要工作内容施工阶段进度控制的主要工作内容施工进度控制工作内容施工进度控制工作内容施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督施工进度计划的调整施工进度计划的调整工程延期的控制工程延期的控制房房 地地 产产 开开 发发 与与 投投 资资 分分 析析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI工程延期的制约工程延期的制约物资供应是实现项目三大目标控制的物质基础物资供应是实现项目三大目标控制的物质基础物资供应进度控制的涵义物资供应进度控制的涵义1 1在物资供应进度控制中应注意的问题在物资供应进度控制中应注意的问题2 2房房 地地 产产 开开 发发 与与 投投 资资 分分 析析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI9.2.6 9.2.6 物资供应的进度控制物资供应的进度控制 在房地产开发建设过程中，房地产开发商一般不直接对项目实在房地产开发建设过程中，房地产开发商一般不直接对项目实施进度进行控制和管理，而是委托建设监理单位进行进度控制，监施进度进行控制和管理，而是委托建设监理单位进行进度控制，监理单位根据建设监理合同分别对开发商、设计单位、施工单位的进理单位根据建设监理合同分别对开发商、设计单位、施工单位的进度管理实施监督。各单位都按开发合同的要求编制本单位的进度计度管理实施监督。各单位都按开发合同的要求编制本单位的进度计划，并加以实施，同时接受监理单位的监督。划，并加以实施，同时接受监理单位的监督。9.2.7 9.2.7 进度控制中关注的因素进度控制中关注的因素9.2.89.2.8房地产开发项目进度管理系统房地产开发项目进度管理系统（1 1）材料、设备的供应情况；）材料、设备的供应情况；（2 2）设计变更；）设计变更；（3 3）劳动力的安排情况；）劳动力的安排情况；（4 4）气象条件。）气象条件。9.3 9.3 房地产开发项目工程建设投资控制房地产开发项目工程建设投资控制项项目目可可行行性性研研究究的的深深度度不不够够在在开开发发项项目目工工程程建建设设期期间间社社会会物物价价水水平平的的上上涨涨在在各各设设计计阶阶段段所所作作的的投投资资计计算算突突破破投投资资计计划划的的目目标标项项目目的的设设计计变变更更引引起起费费用用增增加加项项目目实实施施过过程程中中不不可可预预见见因因素素的的发发生生项项目目施施工工不不能能顺顺利利进进行行引引起起费费用用增增加加其其他他原原因因9.3.1 9.3.1 项目投资失控的原因项目投资失控的原因房房 地地 产产 开开 发发 与与 投投 资资 分分 析析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI编制投资控制规划编制投资控制规划投资控制规划根据项目的工程建设进度和投资控制规划根据项目的工程建设进度和项目的投资目标而确定。项目的投资目标而确定。费用比较费用比较偏差分析偏差分析投资计划值与实际值的比较。投资计划值与实际值的比较。局部偏差与累计偏差、绝对偏差与相对偏差、局部偏差与累计偏差、绝对偏差与相对偏差、偏差程度；偏差分析方法：横道图法、表格法、偏差程度；偏差分析方法：横道图法、表格法、曲线法；偏差原因曲线法；偏差原因9.3.2 9.3.2 工程建设投资控制的方法与步骤工程建设投资控制的方法与步骤房房 地地 产产 开开 发发 与与 投投 资资 分分 析析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI未完工程投资预测未完工程投资预测在施工过程中，根据已完工程实际投资的情况以及在施工过程中，根据已完工程实际投资的情况以及对偏差原因的分析，对预测时间点以后各期和全部对偏差原因的分析，对预测时间点以后各期和全部未完工程所需要的投资进行的估计和测算。未完工程所需要的投资进行的估计和测算。纠偏纠偏组织措施、经济措施、技术措施、合同措施、合同组织措施、经济措施、技术措施、合同措施、合同措施、措施、我国现行工程价款我国现行工程价款结算的主要方式结算的主要方式 按月结算；竣工后一次结算；分段结算；按月结算；竣工后一次结算；分段结算；结算双方约定并经开户银行同意的结算方式结算双方约定并经开户银行同意的结算方式 预付备料款；中间结算；竣工结算预付备料款；中间结算；竣工结算 工程计量的一般程序；工程计量的一般程序；合同价款的复核与支付合同价款的复核与支付9.3.3 9.3.3 工程价款的结算工程价款的结算按月结算的方法按月结算的方法工程价款的计量支付工程价款的计量支付 按实际价格结算；按调价文件结算法；按实际价格结算；按调价文件结算法；调值公式法调值公式法工程价款的动态结算工程价款的动态结算房房 地地 产产 开开 发发 与与 投投 资资 分分 析析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI9.3.4 9.3.4 工程变更的控制工程变更的控制正常和必要的工程变更正常和必要的工程变更失控的工程变更失控的工程变更工程变更的控制原则工程变更的控制原则工程变更的控制程序工程变更的控制程序房房 地地 产产 开开 发发 与与 投投 资资 分分 析析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI9.3.5 9.3.5 索赔索赔施工索赔：施工索赔的内容、依据、程序施工索赔：施工索赔的内容、依据、程序业主索赔：拖延工期索赔、工程质量缺陷的索赔、不合格业主索赔：拖延工期索赔、工程质量缺陷的索赔、不合格材料的索赔、保险费用索赔、承包方不正当放弃工程索赔材料的索赔、保险费用索赔、承包方不正当放弃工程索赔房房 地地 产产 开开 发发 与与 投投 资资 分分 析析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI索赔控制：核实索赔事件的真实性、反驳索赔依据的充分索赔控制：核实索赔事件的真实性、反驳索赔依据的充分性、审查索赔的合理性性、审查索赔的合理性9.3.6 9.3.6 成本管理的参加者成本管理的参加者主要有业主、承包商、监理单位、设计单位等主要有业主、承包商、监理单位、设计单位等9.3.7 9.3.7 项目开发不同阶段成本管理的主要内容项目开发不同阶段成本管理的主要内容（1 1）项目策划阶段；）项目策划阶段；（2 2）设计阶段；）设计阶段；（3 3）施工阶段的成本管理；）施工阶段的成本管理；（4 4）项目销售阶段的成本管理。）项目销售阶段的成本管理。（1 1）编制成本管理规划；）编制成本管理规划；（2 2）确定成本管理的对象；）确定成本管理的对象；（3 3）费用比较与投资偏差分析；）费用比较与投资偏差分析；（4 4）有效利用工程价款结算方法；）有效利用工程价款结算方法；（5 5）重视工程变更工作；）重视工程变更工作；（6 6）认真做好成本核实与总结工作。）认真做好成本核实与总结工作。9.3.8 9.3.8 房地产开发项目成本管理方法房地产开发项目成本管理方法影响因素多影响因素多质量波动大质量波动大质量隐蔽性质量隐蔽性终检局限性终检局限性评价方法的评价方法的特殊性特殊性9.4 9.4 房地产开发项目工程质量控制房地产开发项目工程质量控制 质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活动。能的所有活动。房地产开发项目质量管理的特点房地产开发项目质量管理的特点9.4.1 9.4.1 质量控制概述质量控制概述质量的质量的概念概念工程项目质工程项目质量的内涵量的内涵工程项目工程项目质量形成质量形成过程过程工程项目工程项目质量控制质量控制概念概念产品、过程或服产品、过程或服务满足规定或潜务满足规定或潜在要求（或需求）在要求（或需求）的特征和特性的的特征和特性的总和总和1.1.工程项目的实工程项目的实体质量体质量2.2.功能和使用价功能和使用价值质量值质量3.3.工作质量工作质量工程项目建设过工程项目建设过程，就是质量的程，就是质量的形成过程。把好形成过程。把好建设过程中各个建设过程中各个阶段的质量关，阶段的质量关，乃是保证质量的乃是保证质量的重要环节重要环节为了确保合同所为了确保合同所规定的质量标准，规定的质量标准，所采取的一系列所采取的一系列监控措施、手段监控措施、手段和方法，使工程和方法，使工程质量处于受控状质量处于受控状态态房房 地地 产产 开开 发发 与与 投投 资资 分分 析析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI1.1.施工前的质量控制施工前的质量控制9.4.29.4.2房地产开发项目质量控制的主要内容房地产开发项目质量控制的主要内容主要内容有：主要内容有：（1 1）审查承包单位的技术资质。）审查承包单位的技术资质。（2 2）组织设计交底和图纸会审。）组织设计交底和图纸会审。（3 3）对工程所需原材料、构配件的质量进行检查和控制。）对工程所需原材料、构配件的质量进行检查和控制。（4 4）对永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织）对永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订购。采购或订购。（5 5）审查施工单位提交的施工组织方案和施工组织设计，对于）审查施工单位提交的施工组织方案和施工组织设计，对于工程质量应具有可靠的技术措施来保证。工程质量应具有可靠的技术措施来保证。（6 6）对工程中拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，均）对工程中拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。应审核其技术鉴定书。1.1.施工前的质量控制施工前的质量控制9.4.29.4.2房地产开发项目质量控制的主要内容房地产开发项目质量控制的主要内容（7 7）检查施工现场的测量标准、建筑物的定位放线以及高程水）检查施工现场的测量标准、建筑物的定位放线以及高程水准点，重要工程还应亲自复核。准点，重要工程还应亲自复核。（8 8）协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检）协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等。测技术和手段等。（9 9）协助总承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制）协助总承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量报表制度和质量事故报告及处度、现场质量检验制度、质量报表制度和质量事故报告及处理制度等。理制度等。（1010）把好开工关。）把好开工关。2.2.施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制（1 1）协调承包单位完善工序控制。）协调承包单位完善工序控制。（2 2）严格工序间交接检查。）严格工序间交接检查。（3 3）重要的工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。）重要的工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。（4 4）对已完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进）对已完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行自检、验收。行自检、验收。（5 5）审核设计变更和图纸修改。）审核设计变更和图纸修改。（6 6）按合同于必要时可下达停工令。）按合同于必要时可下达停工令。（7 7）组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况，）组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动等。并协调有关单位间的业务活动等。3.3.工程项目竣工质量控制工程项目竣工质量控制（1 1）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。位工程进行检查验收。（2 2）组织试用。）组织试用。（3 3）审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术型文件。）审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术型文件。（4 4）审核承包单位提交的竣工图。）审核承包单位提交的竣工图。（5 5）整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。）整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。9.4.3 9.4.3 房地产开发项目质量管理的主要途径和方法房地产开发项目质量管理的主要途径和方法 对房地产开发项目在施工阶段进行质量监控主要是通过对房地产开发项目在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查及试验这两方面的审核有关文件、报表，以及进行现场检查及试验这两方面的途径和相应的方法来实现的。途径和相应的方法来实现的。（1 1）旁站监督；）旁站监督；（2 2）测量；）测量；（3 3）试验；）试验；（4 4）指令文件；）指令文件；（5 5）规定质量监控工作程序；）规定质量监控工作程序；（6 6）利用支付控制手段。）利用支付控制手段。9.4.4 9.4.4 施工阶段质量监督控制手段施工阶段质量监督控制手段9.5 9.5 建设监理建设监理 监理单位在房地产开发项目工程施工阶段的主要工作监理单位在房地产开发项目工程施工阶段的主要工作是对工程质量、进度、成本的管理以及合同管理和信息管是对工程质量、进度、成本的管理以及合同管理和信息管理等工作。理等工作。9.5.19.5.1监理单位的主要工作内容监理单位的主要工作内容9.5.2 9.5.2 监理单位的其他工作监理单位的其他工作 监理公司还可以在工程建设的不同阶段提供一监理公司还可以在工程建设的不同阶段提供一些专门的咨询服务。提供专业性工作也是房地产开些专门的咨询服务。提供专业性工作也是房地产开发建设监理的发展方向。发建设监理的发展方向。9.6 9.6 竣工验收竣工验收 开发项目完工后应提出竣工验收申请，完工项目应开发项目完工后应提出竣工验收申请，完工项目应具备竣工验收的基本要求。竣工验收中遗留的问题，开具备竣工验收的基本要求。竣工验收中遗留的问题，开发商与建筑承包商应进行协商并妥善处理。发商与建筑承包商应进行协商并妥善处理。9.6.19.6.1竣工验收的要求竣工验收的要求9.6 9.6 竣工验收竣工验收9.6.29.6.2竣工验收的范围及依据竣工验收的范围及依据(1)(1)验收范围验收范围(2)(2)验收依据验收依据竣工验收备案竣工验收备案工程竣工验收合格后，开发商应当及时提出工程竣工验收报告工程竣工验收合格后，开发商应当及时提出工程竣工验收报告开发商组织工程竣工验收开发商组织工程竣工验收开发商当将验收信息书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构开发商当将验收信息书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构开发商组织各相关单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案开发商组织各相关单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案工程完工后，施工单位向开发商申请工程竣工验收工程完工后，施工单位向开发商申请工程竣工验收9.6.39.6.3竣工验收的工作程序竣工验收的工作程序1 1（）的投资成本管理工作是项目开）的投资成本管理工作是项目开发全过程成本管理的重点。发全过程成本管理的重点。A A项目策划阶段项目策划阶段 B B设计阶段设计阶段C C施工阶段的成本管理施工阶段的成本管理 D D项目销售阶段的成本管理项目销售阶段的成本管理新手练习场新手练习场房地产开发与投资分析房地产开发与投资分析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI2 2对开发商来讲，某普通住宅项目最适合采对开发商来讲，某普通住宅项目最适合采用的合同方式是（用的合同方式是（）。）。单价合同单价合同 成本加酬金合同成本加酬金合同固定总价合同固定总价合同 以上都不是以上都不是 新手练习场新手练习场房地产开发与投资分析房地产开发与投资分析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI3 3竣工结算报告由（竣工结算报告由（）负责提交。）负责提交。A A承包商承包商 B B设计院设计院 C C开发商开发商 D D投资商投资商 新手练习场新手练习场房地产开发与投资分析房地产开发与投资分析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI4 4竣工验收由（）组织进行。竣工验收由（）组织进行。A A承包商承包商 B B设计院设计院 C C开发商开发商 D D投资商投资商 新手练习场新手练习场房地产开发与投资分析房地产开发与投资分析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI5 5制定工程进度计划的方法有（制定工程进度计划的方法有（）。）。A A横道图法横道图法 B B施工图法施工图法 C C网络图法网络图法 D DS S曲线法曲线法 E E里程碑法里程碑法新手练习场新手练习场答案答案:ACDE:ACDE房地产开发与投资分析房地产开发与投资分析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI6 6横道图法的特点有（横道图法的特点有（）。）。A A看不出那些工序是关键工作看不出那些工序是关键工作B B可以看出各工序之间的相互依赖和相互制约的关系可以看出各工序之间的相互依赖和相互制约的关系C C看不出各工序之间的相互依赖和相互制约的关系看不出各工序之间的相互依赖和相互制约的关系D D可以看出一项工作的提前或落后对整个工期影响程度可以看出一项工作的提前或落后对整个工期影响程度E E看不出一项工作的提前或落后对整个工期的影响程度看不出一项工作的提前或落后对整个工期的影响程度新手练习场新手练习场答案答案:CE:CE房地产开发与投资分析房地产开发与投资分析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI7 7网络图法的特点有（网络图法的特点有（）。）。A A可以表明各工作之间的相互联系和制约关系可以表明各工作之间的相互联系和制约关系B B可以计算出各项工作的最早和最晚开始时间可以计算出各项工作的最早和最晚开始时间C C可以找出关键工作和关键线路可以找出关键工作和关键线路D D可以在不同工期下，选择成本最低的网络计划可以在不同工期下，选择成本最低的网络计划E E网络计划不可以调整网络计划不可以调整新手练习场新手练习场答案答案:ABCD:ABCD房地产开发与投资分析房地产开发与投资分析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI8 8常见的建筑安装工程项目工程款的支付常见的建筑安装工程项目工程款的支付方式有（方式有（）。）。A A按月结算按月结算 B B竣工后一次结算竣工后一次结算C C分段结算分段结算 D D开工前一次结算开工前一次结算 E E缺陷责任期满后一次结算缺陷责任期满后一次结算新手练习场新手练习场答案答案:ABC:ABC房地产开发与投资分析房地产开发与投资分析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI1.1.房地产开发质量管理的特点？房地产开发质量管理的特点？2.2.房地产开发项目质量管理主要有哪些工作内容？房地产开发项目质量管理主要有哪些工作内容？3.3.房地产开发项目质量管理的主要途径和方法？房地产开发项目质量管理的主要途径和方法？4.4.房地产开发项目施工阶段的成本管理主要有哪些房地产开发项目施工阶段的成本管理主要有哪些工作内容？工作内容？5.5.房地产开发项目成本管理的主要方法？房地产开发项目成本管理的主要方法？6.6.房地产开发项目进度管理主要有哪些工作内容？房地产开发项目进度管理主要有哪些工作内容？简答题简答题房地产开发与投资分析房地产开发与投资分析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI7.7.房地产开发项目进度控制中关注的主要因素？房地产开发项目进度控制中关注的主要因素？8.8.房地产开发项目主要涉及到那些合同？房地产开发项目主要涉及到那些合同？9.9.房地产开发项目合同管理的主要内容？房地产开发项目合同管理的主要内容？10.10.房地产开发项目建设监理的主要工作有哪些？房地产开发项目建设监理的主要工作有哪些？11.11.房地产开发项目竣工验收有哪些要求？房地产开发项目竣工验收有哪些要求？12.12.房地产开发项目竣工验收的主要程序？房地产开发项目竣工验收的主要程序？简答题简答题房地产开发与投资分析房地产开发与投资分析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI1 1.房地产开发项目质量管理的主要途径和方法？房地产开发项目质量管理的主要途径和方法？2 2.房地产开发项目工程价款结算的主要方式房地产开发项目工程价款结算的主要方式？3 3.房地产开发项目进度控制中关注的主要因素？房地产开发项目进度控制中关注的主要因素？本章作业本章作业房地产开发与投资分析房地产开发与投资分析FANGDICHAN KAIFA YU TOUZIFENXI