土地整理实施方案.doc

目 录第一章 综合说明第1节 编制依据第2节 编制范围及内容第3节 选用的规范规程和技术标准第4节 工程总体目标第5节 施工总体部署第6节 工程概况第7节 工程特点、重点和难点第8节 合理化建议第二章 组织机构及人员配置第1节 施工组织机构的建立第2节 管理机构框图第3节 质量、安全保证体系及质量检验系统第4节 项目经理部各职能部门职责第5节 施工组织机构高效运作保障措施第三章 测量放线施工方案第1节 人员和仪器的配备第2节 平面控制网测设方案第3节 梯田施工测量方案第4节 施测中应注意的问题第四章 各分部工程的主要施工方案第1节 施工测量方案第2节 土地平整施工方案第3节 农田水利工程施工方案第4节 田间道路施工方案第5节 工程质量控制措施第6节 材料取样、试验方案第五章 施工质量控制措施第1节质量方针和贯标工作第2节质量计划、质量目标管理第3节 管理机构保证措施第4节质量管理制度、职责保证措施第5节 制度和技术保证措施第6节 劳动力保证措施第7节 原材料保证措施第8节计量保证措施第9节施工质量控制措施第10节 特殊部位、重要部位质量控制措施第11节质量控制点的设置第12节 质量控制程序图第六章 施工平面布置第1节 总体施工部署第2节临时设施的布置第3节 施工临时用电、用水施工组织设计第4节 施工现场总平面管理第七章 工期及进度计划和工期保证措施第1节 工程进度计划第2节进度计划管理第3节施工调度工作第4节工期保证措施第5节施工进度计划管理流程图第八章 劳动力安排计划第1节劳动力的实施第2节劳动力的配置计划第3节 劳动力组织和管理的关键环节第4节 全员岗前培训计划和措施第九章 施工机械配置第1节 主要施工机械的配备第2节施工机械设备的合理使用第3节施工机械设备的保养与维护第十章 材料供应计划第1节主要周转材料需要计划第2节材料设备供应措施第3节 材料质量保证措施第4节 材料价格控制措施第十一章 保证安全施工的措施第1节方针目标第2节组织管理第3节工作制度及资料管理第4节行为控制第5节劳务用工管理第6节安全防护管理第7节 爆破安全措施第8节临时用电管理第9节施工机械管理第10节消防工作管理第十二章 文明施工及环保控制措施第1节文明施工措施第2节环保保护保证措施第十三章 季节性施工专项措施第1节 冬期施工措施第2节 雨季施工措施第十四章 与业主、监理、设计单位配合措施第1节 与业主的配合措施第2节 与设计单位的配合措施第3节 与监理单位的配合措施第十五章 质量回访与保修措施第1节 回访制度第2节 质量保修第3节 调查与分析第十六章 附表附表一： 拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五： 施工总平面图附表六： 临时用地表第一章 综合说明第1节 编制依据1、业主提供的剑阁县2009年第一批汶川地震灾后恢复重建土地整理项目施工招标招标文件。2、本工程工程量清单、施工图。3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。4、四川省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。5、质量管理体系(依据GB/T118001-2000标准)。环境管理体系（依据GB/T24001-1996标准）。职业健康安全管理体系（依据GB/T28001-2001标准）。6、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。7、现场踏堪的实际情况。8、结合我公司现有的技术实力和设备能力以及多年同类工程的施工经验。第2节 编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。 2、我公司为能接到本工程的招标邀请，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。 7、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第3节 选用的规范规程和技术标准国家颁布的现行工程施工验收规范，工程安装工程质量评定标准，工程安装施工工艺操作规程，工程施工安全规程及省市对基本建设的有关规定，包括但不仅限于：1、土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）2、灌溉与排水工程设计规范（GB/50288-99）3、农田排水工程技术规范（SL/t4-1999）4、雨水集蓄利用工程技术规范（SL267-2001）5、水土保持综合治理技术规范（GB/T1644.3-1996）6、四川省坡该梯技术规程7、水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范（GB/T16453.4-1996）以及其他相关规范等。第4节 工程总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标本工程施工质量目标：一次性达到国家现行施工验收规范合格标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。我公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA模式(见下图)克服和改进，以确保质量目标。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA模式说明： P策划 D实施 C检查 A处置二、工期目标本工程招标要求工期为180日历天。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在180日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。 三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省特别是广元市创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。四、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5左右。五、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。第5节 施工总体部署土地整理工程的特点是，施工占地面积辽阔，施工分部分项多，交叉施工作业频繁。因此，本工程按照流水作业组织施工，配备足够的施工机械和劳动力，并对其进行动态管理。本工程施工的指导原则：把握施工季节，不误农时。分片、分段必须合理紧凑，工序搭接合理，抓住施工重点，作好技术、人员、设备、材料的准备工作，制定切实可行的施工方案，确保本工程施工达到预期的目标。本工程实行项目法施工管理，选派具有同类项目施工经验的项目经理、施工人员组成项目经理部，负责本工程的施工管理。土地整理项目施工的重点是，必须抓好冬、春施工的黄金季节，规划好重点整理和一般整理区域，严格按照项目指挥部要求的竣工验收目标的重点、亮点进行施工管理，避免重复施工和不必要的返工，按照当地土地土壤的特性，坚持土地整理中的表土剥离原则，确保土地经过整理后地力不下降，并确保土地整理的一次性验收合格。农田水利工程施工的重点是，主要组织好主干渠的施工，配合当地村组做好水利工程水系贯通，处理好水利工程建设中影响排灌的细节问题，确保所建沟渠实用，能排能灌。道路工程施工的重点是，施工前必须作好道路基层、面层的测量、放线工作，施工中作好排水沟，严格按照施工图纸和验收规范进行挡墙、路基、路面、等的施工管理，确保施工的质量和道路的标高、承载能力，施工完毕必须作好养护工作，并应作好成品保护工作。 第6节 工程概况本项目由土地平整、田间道路、水利工程三部分构成。第7节 工程特点、重点和难点一、工程的重要性及影响1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。2、从本工程所处的地理位置看，周围有农民居住，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。施工车辆进出，交通繁忙。二、本工程施工重点主要表现在以下几方面：（1）本工程地处广元市剑阁县圈龙乡，施工组织安排尤其重要。（2）施工工期较紧，如何合理安排尤其重要。三、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。四、高标准的安全施工要求本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。第8节 合理化建议本工程属于土地整理工程，工程施工涉及面较大，涉及相关人员层次较多，为了确保工程的实施能带给农民群众切实的利益，即提高群众的生活水平，改善群众的生产条件，项目部在工程实施之前，应先组织人员进行全面积的探勘，并与当地政府和群众沟通，让群众了解到工程实施的必要性，做好群众的思想工作，以便工程的顺利实施。第二章 组织机构及人员配置施工是通过业主、设计单位、监理单位、和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第1节 施工组织机构的建立针对此工程项目，将由我公司具有丰富高层工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程为我公司重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。第2节 管理机构框图公司管理机构框图见本章附图，项目管理机构详辅助资料表。第3节 质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。总经理质量管理领导小组项目经理项目主任工程师技术负责人实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员一、质量保证体系质量保证体系如上框图：二、安全管理体系安全管理体系如下框图：公司安全生产领导小组公司领导项目主管领 导安 全 员安全设施检查规章制度执行施 工 员 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会 三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图： 质量总监 质量部总工办工程部 材料部 班组质量 主任工程师项目经理技术负责人建设监理设计工长质监站质量内业材料试验第4节 项目经理部各职能部门职责 1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。2、技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。3、责任工长：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。4、质量员：在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。5、经营部门职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。6、安全文明员：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。7、材料设备员：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。8、资料员：负责编制工程施工过程中的内业资料，确保工程施工资料及时、准确、真实性。第5节 施工组织机构高效运作保障措施（一）、施工组织机构的启动1、根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作 与策划工作），并且以无条件满足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我单位项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施（1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（7）、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（8）、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全各项管理制度。（二）、施工组织机构高效运作项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。1、施工组织机构高效运作施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作：（1）、大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：A、质量职责和确保质量目标；B、安全职责及目标；C、标准化管理和创文明工地职责目标；D、标准化管理和工期控制目标； E、工程进度职责和工期控制目标；F、工程全面履约保证；G、推广“四新”技术创效益规划和目标；H、协作专业或部门个人规划和管理制度；K、增收节支、降低成本的职责和目标。为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首位条款。（2）、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。（3）、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。主动配合业主、监理搞好特殊分项项目的分包管理工作。（4）、大力推广新技术及新工艺的应用：A、现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期,采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。B、新材料应用。2、重点控制好主要施工阶段管理各施工阶段管理做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍。加大工程施工的投入，使工程施工进度合理、有效尽量提前，为后续施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收。做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证各专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。（三）、施工组织机构高效运作保证措施、加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。、根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建数枝式项目部，层层负责，层层落实。、强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。、组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。、强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。、由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、技术负责人对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。、建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。、项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。、参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。总经理公司管理机构框图质量领导小组总工程师总经济师总会计师管理者代表质管办主任设备部门材料部门结算部门劳务部门中心试验室财务部门经营部门工程部门技术部门质安部门项目经理技术负责人安全、质检工程师项目各管理机构施工组织机构框图工程领导小组项 目 经 理安全、质检工程师项目技术负责人责任工长各专业施工班组质 量 安 全试 验 计 量砌 体 工 长内 业 技 术钢 筋 工 长砼 工 长土 方 工 长沟渠 工 长测 量 工 长保 卫 后 勤道 路 工 长抹灰 工 长第三章 测量放线施工方案本工程采用常规测量方法，无法完全有效的保证施工测量的精度，因此在该工程中我们不仅要采用常规的测量仪器和方法，更要大胆采用新技术、新设备。该工程的轴线定位采用全站仪进行测设。在施工中测量放线工作甚为重要，必须严密控制。第1节 人员和仪器的配备全站仪、经纬仪和水准仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证，才能使用于工程测量中。第2节 平面控制网测设方案一、场区平面控制网布设原则1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；2、布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；3、选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；4、桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；二、场区平面控制网的布设及复测根据总平面图利用全站仪，从高级起算点在场区布测一条闭合或附合导线，然后采用极坐标法，定出纵横两条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。场区平面控制网的精度等级根据工程测量规范要求，控制网的技术指标必须符合下表中的规定。 等 级测角中误差( )边长相对中误差一 级51/30000三、水准测量应符合下列规定水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算： MW = 式中MW-高差全中误差(mm)： W-闭合差(mm)： L -相应线路长度： N-附合或闭合路线环的个数。第3节 梯田施工测量方案1、在准备坡改梯区域，在其正中（左右两端大致相等）从上到下划出一条中轴线；2、根据梯田段面设计的田面斜宽，在中轴线上划出各台梯田的基点；3、从各台梯田的基点出发，用手水准向左右两端分别测定其等高点；4、连各等高点成线，即为各台梯田的施工线；5、如地形复杂处，可据大弯就势，小弯取直原则处理，有的为保持田面等宽，需适当调整埂线位置。6、以各梯台的施工线为中心上下各划出5060cm宽，作为清基线。第4节 施测中应注意的问题1、观测时昼做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。2、由水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。3、所用全站仪、经纬仪和水平仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证才能使用。第四章 各分部工程的主要施工方案本工程施工内容包括施工测量控制、土地平整工程、农田水利工程，田间道路工程等项目的施工，现将各个分项工程的施工方案详述如下：第1节 施工测量方案一、施工测量控制施工测量放线需要编制测量作业方案，建立平面控制网、现场座标及水准点的交接、平面标高的引测及室内资料的整理。本工程在施工测量放线之前，除了检查好自己所有使用的测量仪器外，还须做好以下准备工作：（一）、根据现场施工总平面布置、开工次序、施工进度安排，掌握测量放线的先后顺序、时间要求以及测量放线人员安排，了解设计意图，熟悉和核对设计图中各部位尺寸关系。（二）、制定各细部的放样方案。（三）、计算好测量放线数据、绘制放样详图。（四）、各分项工程在测量放线完毕后，应进行验线工作。由工程技术负责人、测量工程师及专业质检员验线以保证精度，防止错误。二、测量控制的引测该项工作的要害是保证交接的起始点数据应准确，因此起始点的引测应会同甲方和有关部门对引测点坐标、高程或水准点进行交接验收，并对资料和实物的任何含糊的问题都应了解清楚。根据建设单位提供的现场起始点结合设计图，将控制点引测至场内不易破坏的固定物体位置上。三、平面控制系统平面控制网是该工程的定位放线和施工放线的依据。平面测量控制网采用经纬仪测定轴线和形心位置，进行平面放样。并用经纬仪分角和钢尺量的方法进行平面放样。本工程平面控制网的图形采用方格座标控制网的控制方法。四、高程控制系统调和控制网是本工程农渠、土地平整、道路的高程测设和传递的基本数据。高程测量采用水准仪控制测量的方法。本工程在场地内设置10个高程起始点，并与已知高程点构成闭合水准路线进行测定。五、定位放线以场区控制网为定位依据。在控制网上测定所需建构基准点、半径、角度、切长线等控制桩。本工程采用直角坐标法进行测定。六、轴线控制首先建立相关主轴线控制网络。按照控制座标点线的关系尺寸和施工放线的需要定出轴线控制线。七、测量资料本工程所用水准测量记录手册、各种记录表格能保证各种原始资料的完整，内业外业资料齐全。施工中应认真注意收集整理，确保竣工时提交的资料准确无误。八、测量质量保证措施l、用于测量轴线和标高的经纬仪，水准仪及50米钢卷尺是经过检测中心校核合格的主要测量工具。2、在作控制主轴线丈量距离时，钢尺的两端保持水平、拉力每30米保持10公斤，温度改正由当时施测时温度变化的大小而定，作适当考虑。3、每次轴线测量都应由另一人进行复核检查，并认真记录签名。九、本工程使用仪器：北京产J2经纬仪、北京产S3水准仪第2节 土地平整施工方案一、施工准备工作l、学习和审查图纸检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和坑底或土底标高，图纸相互间有无错误和矛盾；熟悉土层地质、水文勘察资料；搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系；进行场地现状地形的测量；并向参加施工人员管理层及各作业班组进行技术交底。2、调查基坑施工环境对施工场地内及周边的地下管网进行调查，同时请建设单位提供有关的地下障碍物埋置的准确资料，以便提前做好保护措施，在施工中进行实施。地下管网有保护措施后方可进行土方工程施工。3、平整施工场地及清除现场障碍物开挖前进行平整场地清除障碍物将垃圾、树根及草皮。4、作好排水设施在边坡上口处，设置截水沟、排水沟，阻止坡顶雨水流入开挖基坑区域内。5、准备机具、物质及人员作好设备调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查，试运转；准备好施工用料及工程用料。组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员和技术工人；组织安排好作业和班次；二、土地挖填作耕作层（1）土方开挖按照：先深后浅、从上到下、分层分段的原则依次进行。并应做好开挖时的排水工作。（2）本工程土方施工量大，采用机械、人工配合的开挖方式进行土方的开挖。机械开挖土方挖至30后，采用人工进行清底，开挖时，设置专人负责按照控制桩对基底标高进行检测，严禁超挖现象的出现。在距基底50处的槽壁上钉上10.00m间距的控制桩，并拉通线，对人工清底时标高进行检测控制。采用自卸车运土，开挖的土方可临时堆放在田地的侧边。（3）边坡开挖必须符合设计、规范要求。开挖坡面应稳定，严禁陡于设计坡度，无反馈。（4）边坡开挖考虑40工作面，按照设计规范要求进行放坡，若施工中，遇到雨天施工，采用挡土板支撑或增大放坡。开挖中，若遇到需保护的管道和建构筑物，必须做好加固措施（可采取挡土板支撑或浇筑混凝土挡墙），避免破坏，影响使用和本工程施工。（5）梯田在土方开挖完毕后，进行平整、回填、夯实，使基土开挖清理尺寸以及标高符合设计和规范要求。（6）排水沟开挖，施工前在管沟两侧开挖排水沟和集水井，全程贯通，用于排除雨水和地表积水，在施工中应采用抽水泵及时将集水井中的水抽排，将地下水位降到开挖线以下，使管基在施工时不受雨水及地表水的浸泡，保证施工质量。（7）土方开挖接近基底标高时，及时按照设计图纸核对开挖深度，严禁超挖。若发生超挖时，必须采用原土或灰土回填夯实至设计要求的密实度。（8）田地开挖至设计底标高后，田边修整齐、底铲平后，会同有关单位进行田地验收签证，并应作好隐蔽工程验收记录。（9）土地平整完成后，回填50耕作土层，松土平整至达到可耕作土的要求为止。三、人工筑土埂为了确保土埂回填土达到最大的密实度，容重，施工前应对回填土做含水量的试验。施工时必须严格控制土的含水量，太干的土施工时要适当洒水润湿，太湿的土必须翻松晾晒，也可掺加同类干土或吸水材料。根据以往施工的经验，土的最佳含水量控制为19%23%为宜。回填土应分层回填和分层夯（压）实，对于人工夯实，每层土的虚铺厚度不大于200，对于机械压实，每层土的虚铺厚度不大于300。深浅两坑相连时，必须采用先深后浅的原则进行施工。相平后与深坑同时分层夯填。若必须分段填筑时，交接处应填筑成梯形，梯边做成斜坡面。填筑土方时，必须做好地面排水工作，严禁边坡遭受水的浸泡和冲刷。土方分段填筑时，每层接缝应作成斜坡面，碾压重叠0.501.00m。上下错缝距离不应小于1.00m。地形起伏地段土方回填，应有低到高逐层回填。回填时应填筑成宽100，高50的台阶形，上下层交接缝应错开50以上，在施工缝两边50范围内增加夯实遍数。填土高度小于800时，对于原地表清理与挖除以后的土质基底，应将表面翻松深300，然后整平压实。采用透水性较小的土填筑时，应将含水量控制在最佳含水量2%范围内；当填筑下层时，其顶部应做成4%的双向横坡；如填筑上层土方时，不应覆盖在由透水性较好的土所填筑的田埂边坡上。回填土分层夯（压）实后，应测定土的干容重，检验其压实系数和压实范围符合设计和规范要求后，方能填筑上层土方。循环往复达到设计图纸要求的土埂。 四、 土地平整本工程土地平整主要为耕地的土方平整，根据设计要求，按照农田田块方正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地