综合布线技术教程-工业和信息化普通高等教育十二五规划教材立项项目-教学-陈桂芳--综合布线系统工程方案实.pptx

第9章 综合布线系统工程方案实例9.1 综合布线系统工程方案概述本方案的布线范围为xxx招标书要求的范围，功能主要以满足计算机网络通信、语音通信、各弱电系统的联网通信及网络视频系统传输为主。设计方案的内容包括综合布线系统用户需求分析、布线系统方案设计目标、标准和原则、综合布线系统的施工组织以及服务等部分9.l.1 建筑物结构基本情况xxx学校是为培养社会所需要的新型人才而创建的现代化新型学校，目前正处在施工阶段，主要建筑物有：教学楼、宿舍、实验室、管理中心及图书馆等.作为其中重要组成部分之一的计算机网络综合布线系统工程是其关键所在，要把它作为整个校园建设中的基础设施来抓实抓好。9.1.2 综合布线系统用户需求分析1.综合布线系统的功能需求分析综合布线系统的功能需求分析（1）总体需求 满足干线l000Mbit/s、水平配线l00Mbit/s交换到桌面的数据传输要求。主干光纤的配置冗余备份，满足将来扩展的需要。信息点功能可视需要灵活调整。兼容不同厂家、不同品牌的网络接续部件、网络互联设备。（2）基本功能要求 电子邮件系统。主要用于信息交流、开展技术合作、学术讨论等活动。Internet服务。学校建立自己的主页，利用Web外部网页对学校进行宣传，提供各类咨询信息等；利用内部网页进行管理，例如发布通知、征集学生意见等。图书馆访问系统。用于计算机查询、计算机检索、计算机阅读等。（3）相关技术要求 数据处理、通信能力强，响应速度快。网络运行安全性强、可靠性高。系统易扩充，易管理，便于增加用户。主干网支持多媒体、图像传输接口等应用。系统开放性、互联性好。2.信息点数量及分布信息点数量及分布按照校园土建建设施工图样设计，包括教学楼、实验室、管理中心、图书馆及宿舍等建筑。其中，教学楼3栋，每栋4层，有600个数据通信信息点；实验室2栋楼，有500个数据通信信息点；图书馆1栋，有300个数据通信信息点；综合办公楼1栋，有700个数据通信信息点；学生宿舍楼5栋，有1500个数据通信信息点；教工宿舍楼10栋，有1400个数据通信信息点。所有建筑物在内的视颇、语音及数据通信信息点共计约8500个。其中视频信息点约800个，语音信息点约2700个，数据通信信息点约5000个。9.1.3 综合布线系统设计目标（1）能适应现在和将来技术的发展，实现数据通信、语音通信和图像传输。（2）采用模块化设计，综合布线系统中除建筑物内的缆线之外，其余所有的接插件都是模块化的标准件，以方便将来扩充及重新配置。（3）能够支持100MHz的数据传输，可支持l00Base-T、l00Base-VG、1OOOBase-T、FDDI、ISDN等网络应用。（4）能满足灵活应用的要求，即任一信息点能够连接不同类型的计算机或数据终端设备。（5）借助于不同颜色的跳接线和配线架的端口标识，使网络管理员能方便地进行系统的线路维护。9.1.4 设计标准及规范1）GB 50311-2007综合布线系统工程设计规范，2）GB 50312-2007综合布线系统工程验收规范。9.1.5 设计原则（1）开放性。（2）灵活性。（3）经济性。（4）可靠性。（5）先进性。（6）安全性。9.2 综合布线系统工程设计方案9.2.1总体方案说明总体方案说明第一层结构：由网络中心机房到各个设备间交换机柜，采用单（多）模光纤（l00米短距离内也可采用5e类屏蔽双绞电缆）。第二层结构：由设备间交换机柜到各个楼层管理间交换机柜，采用多模光纤（l00米内可采用屏蔽双绞电缆）。第三层结构：由楼层管理间交换机柜内的配线架到用户端信息点接口，采用5e类非屏蔽双绞电缆与用户端设备进行连接。9.2.2 综合布线系统工程设计方案 1.工作区工作区用户工作区由终端设备连接到信息插座的连线和信息插座所组成。通过插座即可以连接数据终端以及其他电子设备。在本项目的设计中，根据用户提出的需求，以及考虑到该建筑物目前和未来的应用需求，共设数据点5000个、语音点2700个、视频信息点800个。为了满足高速数据传输要求，数据点、语音点全部采用5e类非屏蔽信息模块，使用国标双口防尘墙上型插座面板。视频信息点采用VF-45光纤插座。使用光纤来传输视频信号是考虑到系统的先进性及今后发展，将视频传输系统设计成一个多功能、高性能的双向图像传输系统，其带宽为750MHz。2.水平配线子系统水平配线子系统 根据用户对水平配线子系统的数据传输要求和将来扩展的需要，考虑到部分配线缆线一旦埋入墙中就无法更换，在本项目设计中，设备间与各楼层、工作区之间的高速数据传输采用100欧姆、5e类4线对的非屏蔽双绞电缆（UTP），支持100MHz的带宽；语音信息传输也采用100欧姆、5e类UTP。视频信息采用4芯62.5125微米多模光纤传输。本方案采用桥架方式进行水平配线子系统布线。即在土建施工完成后，在楼层的走廊内安装托架固定桥架，从管理间向信息插座位置辐射；管理间用配线架与工作区中的信息模块采用点到点端接。3.垂直干线子系统垂直干线子系统垂直干线子系统是源自大楼设备间的数据和语音主配线架，采用星形拓扑结构铺设到各楼层管理间的配线架。为满足用户当前的需求，同时又能适应今后的发展，在本项目设计中，数据传输采用6芯多模室内光纤作为主干线，同时建议每层增加1条5e类屏蔽双绞电缆作为光纤主干的备用线路。语音干线采用5e类屏蔽双绞电缆；干线沿弱电竖井内竖直桥架敷设。所选用的连接垂直干线的配线架均为可安装在标准机柜内48.26厘米（19in）标准系列产品。4.建筑群子系统设计建筑群子系统设计 建筑群子系统的中心配线架设置在网络中心大楼设备间，大楼之间采用电缆通道布线法铺设光缆。电缆通道布线隐蔽安全，线路工作稳定，施工简单，检修故障及扩建较为方便。各大楼之间通信网络系统的连接，主要采用室外光缆、室外大对数通信电缆以及避免延及其它建筑的铜线漏电的保护设备；推荐使用注胶缆线以避免线芯受潮。5.管理间和设备间管理间和设备间 在建筑物的每层设置一个管理间，将该层中所有的工作区进行汇接；设备间是整个建筑物布线系统的中心单元，每栋大楼设置一个设备间，实现每层中的管理间汇接于此，实现缆线的最终管理。设备间也同时连接到网络中心。计算机中心设在实验北楼的一层，电话主机房也设在实验北楼的一层。设备间由主配线机柜中的电缆、连接模块和相关支撑硬件组成，它把网络中心机房中的公共设备与各管理子系统的设备互连，从而为用户提供相应的服务。主配线间设在计算机中心机房，语音和数据各用一个配线机柜，所有语音干线和数据干线全部连到各自的配线机柜相应模块配线架上。配线机柜规格为48.26厘米（19in）42U，除安装配线设备外，还可放置网络互连设备；机柜材料选用金属喷塑，并配有网络设备专用配电电源端接位置。此种安装模式具有整齐美观、可靠性高、防尘、保密性好、安装规范等特点。（1）计算机中心主机房主要设备 42U标准机柜两个，24口模块配线架，24口光纤配线架，ST光纤耦合器，ST光纤接头，100对110配线架（2）对计算机中心主机房和设备间的整体要求 计算机中心所在房间按计算机机房标准装修，并考虑接地、防雷措施及配套的UPS电源。采用独立接地方式，接地电阻阻值小于l欧姆。室内天花板高度不应小于2.6米。机房室内应铺设高约0.2-0.25米的防静电架空地板，为配线提供方便；活动地板平均荷载不小于500kgf/平方米。机房内设置空调，室温应保持在18-27之间、相对湿度保持在30%-50%；，室内照明不低于150lx。机房室内应洁净、干燥、通风良好。防止有害气体等侵入，并有良好的防尘措施。面积不小于16平方米，机房内的电源插座按计算机设备电源要求进行工程设计，以利于交换机、服务器等设备使用。（3）楼层管理间的具体要求对于教学楼和实验楼，每层设置一个房间作为配线集中的所在地，房间的面积不宜过大，也可以和相关的办公室合用。必须配备一台标准机柜。对于宿舍楼，可使用标准壁挂式机柜，设置在楼道的某一端。所有管理间都要设置机柜设备所需要的电源装置。6.管理管理 为避免跨楼层布线，管理设在各楼层分设的管理间进行。管理间主要放置各种规格的配线架，用于实现配线、主干缆线的端接及分配；由各种规格的跳线实现布线系统与各种网络、通信设备的连接，并提供灵活方便的线路管理。所选择的配线架均能够支持垂直干线、水平配线子系统所选用缆线类型之间的交接。主配线架位于中心机房内，用来调配和管理每层楼的信息点和语音点。主设备机房设置一台72口朗讯光纤跳线箱和两台24口朗讯光纤跳线箱，通过多模光纤连接各层管理间的光纤跳线箱，组成一套完整的光纤管理系统。电话语音系统由数字程控电话交换机、中继线、用户分机和直接外线组成。通过综合布线系统提供的传输通路构成电话系统的连接并通过综合布线系统的管理子系统向所有用户进行分配。根据标准编排和制作主干缆线的编号，并使用防水塑料薄膜进行保护；同时在各管理间的桥架中，用塑料标签牌标注，以便于查找。7.接地系统接地系统 为保证信号传输不受电磁和静电干扰，对综合布线接地系统设计如下：在金属铁管或金属槽内布线时，各段铁管或金属桥架都应有牢靠的电气连接并接地；与布线系统有关的有源设备的外壳、干线电缆屏蔽层和接地线均采用等电位连接：保护地线的接地电阻值，单独设置接地体时不大于4欧姆；采用联合接地体时不大于1欧姆。8.系统升级的考虑系统升级的考虑 根据本方案设计实施完成后的综合布线系统，对未来的升级特别是对数据传输具有很好的开放性。数据传输采用超5类4对双绞电缆缆线，保证以太网在l00米链路范围内能正常通信（不小于l00Mbits）。如将来需要提高数据传输速率时，因主干光缆已备有较大的扩容余地，所以水平配线子系统的缆线不需作任何改变即可支持更高的数据传输速率；对其他系统设备的升级同样也只是改变一下跳线方式，就可以完全支持。9.2.3 综合布线系统设备材料工作区工程材料清单序号设备或材料名称规格和型号数量单位单价金额15e类非屏蔽模块朗讯 6372-15150个2插座面板PM87015100个3RJ-45朗讯 637123000个4电话模块朗讯 5201-13090个5RJ-11朗讯 520213800个6面板朗讯52033050个7视频插座朗讯1100个8莲花端子朗讯4600个9视频面板朗讯1050个105e类跳线朗讯25000米115e电话跳线朗讯20000米12视频线跳线朗讯10000米水平配线、垂直干线子系统工程材料清单序号设备或材料名称规格和型号数量单位单价金额16芯多模光纤GJFGV64000米25e类双绞线朗讯-GC-5010042616箱35类25对数线朗讯-250115卷4PVC线槽20*2525000米5桥架XQJT1-100*502400米6桥架XQJT1-100*2001400米设备间、管理间工程材料清单 序号设备或材料名称规格和型号数量单位单价金额15e类配线架朗讯24口248个2条线管理器GB248个3光纤耦合器多模FD-SC15个4光纤跳线架24口FD202436个540U标准机柜PB2889406个624U标准机柜PB2892426个7200对安装架110-200B18个84对连接块G550个9光纤跳线箱朗讯72口2台10光纤跳线箱朗讯24口1台9.3 某校园网智能化系统施工组织设计9.3.1 工程组织方案1.工程概述工程概述该校智能化系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计。施工单位和用户方要全面配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性、可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。2.编制依据编制依据本施工组织设计的编制依据如下：（1）计算机机房设计规范GB50174-93（2）建筑物防雷设计规范GB50057-94（3）低压配电设计规范GB50054-95（4）建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB/T50312-2007（5）国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准3.工程人员组织工程人员组织序号姓 名职 务电 话备 注1陈功项目经理0351-xxxxxxx2苏杰质检员135xxxxxxxx施工管理架构图（1）工程负责人员组成我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司总经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。（2）主要人员岗位职责经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。项目经理岗位职责全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。技术总监岗位职责直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。专业工程师岗位职责对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。施工主管岗位职责施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。资料员岗位职责负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。施工生产工人岗位职责严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。（3）主要人员配备表项目经理简历表姓名 性别职务项目经理职称参加工作时间从事项目经理时间学历工作简历施工项目部主要人员简历表姓名性别职务项目部职称参加工作时间从事项目部时间学历工作简历项目现场负责人简历表姓名性别职务项 目 现场职称参加工作时间从事项目现场时间学历工作简历技术工程师简历表姓名性别职务技术工程师职称参加工作时间从事技术工程时间学历工作简历技术总监简历表姓名性别职务技 术 总监职称参加工作时间从事技术总监时间学历工作简历设备供应负责人简历表姓名性别职务设 备 供应职称参加工作时间从事设备供应时间学历工作简历质检员简历表姓名性别职务质检员职称参加工作时间从事质检时间学历工作简历安全员简历表姓名性别职务安全员职称参加工作时间从事安全员时间学历工作简历材料设备管理员姓名性别职务设 备 管理职称参加工作时间从事设备管理时间学历工作简历9.3.2 质量管理工程有限公司是建设部核准的建筑弱电集成专项工程甲级设计资质企业,是建管局下发的三级建筑弱电企业,是公安厅核准的安防一级资质企业。作为弱电系统专业工程商，工程有限公司拥有完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是：“诚信为本，求实创新”。1.我们的三大优势：信誉、技术、经验我们的三大优势：信誉、技术、经验（1）信誉优势（2）技术优势（3）经验优势2.质量保证体系质量保证体系（1）编制工程项目质量大纲 编制依据中华人民共和国建筑法；建设工程项目管理规范GB/T50326-2001；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；建设工程质量管理办法；发展公司质量管理文件；施工文件和资料控制程序等（2）质量管理组织机构设置及岗位责任制 组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。项目现场负责人质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实 施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以IS090012001要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文件、财务管理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。（3）质量控制施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书和施工手册，提出开工报告。施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。（4）设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的、具体高水平和适用能力强的工程，开展全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法；对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。（5）文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。（6）材料、设备采购的质量认证制度 采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所供物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案，选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控制；验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序。（7）采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整，与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。（8）建立产品标识和可追溯性制度制定标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。（9）施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。（10）施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。施工质量控制的基本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。施工质量要点控制质量因素的控制对人的控制材料质量的控制；设备质量的控制；方法控制；（指项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等等）环境控制；质量控制的数理统计方法有：直方图法、因果分析图法（如图9.3所示），主次因素排列图法、控制图法。抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、不短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等；抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求；抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使用四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。工程质量管理制度弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。（11）竣工验收阶段的质量控制更改和完善质量持续改进计划的程序项目经理负责阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA（计划执行检查处理）”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量。项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。对产品进行评审。对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。（12）纠正措施执行条例对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。（13）预防措施执行条例项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病采取预防措施。对潜在的严重不合格，坚决实施预防措施控制程序。项目经理部每月评价预防措施的有效性。9.3.3 安全生产制度1.建立项目经理负责制的施工生产管理责任建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。制。2.严格执行严格执行安全生产法安全生产法3.施工安全保证施工安全保证4.落实各种设备安全使用措施落实各种设备安全使用措施（1）冲击钻（电钻）安全使用措施（2）角向磨光机（切割）安全使用措施（3）电焊机安全使用措施（4）台钻安全使用措施（5）砂轮机安全使用措施（6）设备接电前安全措施（7）安全防火措施5.文明施工制度文明施工制度9.3.4 工程管理1.施工管理方法施工管理方法本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。2.施工流程图施工流程图3强化计划管理强化计划管理1）施工计划与实际情况对比分析根据总体网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。2）加强实质性监管加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应4施工项目进度控制施工项目进度控制（1）施工进度的前期控制（2）施工进度的中间控制（3）施工进度的后期控制（4）多方沟通和紧密配合（5）不可预测情况的紧急应对5技术保证制度技术保证制度（1）建立健全技术管理制度（2）制定奖励条例，鼓励技术人员（3）科学设计完善的施工计划（4）该弱电项目工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工，加强搞好计划的衔接，及时把握、控制和对计划进行及时调整和综合平衡，保证在工期内顺利完成6资金与合同保证制度资金与合同保证制度（1）资金管理使用的三个阶段：前期资金用于工程施工图设计，施工用各种管、槽、线及施工机械、工具的准备，并作为购买设备的预付款。中期资金用于每个月的工程进款、设备到货款、材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款、各系统检验、调试费用。使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。工程量计划由工程总监审核批准，并报供应部门和财务部门核算，拟制人工、材料、设备等费用计划报总经理批准，经批准的文件作为调拨资金的基本凭证。对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。对于本项目出现之临时资金问题，我公司将调拨工程备用金或向建设单位临时借款，确保工程之正常使用。（2）合同管理合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一，是建设单位和施工单位关系的桥梁和纽带，需要双方共同遵守和配合。合同内容清楚的明确了双方权利义务和约束双方的行为，有关的协调双方关系条款、保证工程质量条款、保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。因此我们遵循工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款。并以项目经理及合同管理人员专门处理各种合同有关事宜，以确保工程合同顺利的履行，保证双方的利益得到实现9.3.5 施工前准备工作1.准备工作准备工作（1）现场勘察和图纸现场签证记录（2）图纸会审（3）物资器械准备（4）施工材料准备（5）构（配）件、制品的加工准备（6）安装机具的准备（7）生产工艺设备的准备（8）技术交底（9）安装、调试施工机具（10）做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放（11）及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划（12）做好冬季、雨季施工安排（13）进行新技术项目的试制和试验（14）设置消防、保安设施2.工程材料、设备的运输工程材料、设备的运输（1）材料、机具远程运送（2）系统设备和机柜的远程运送（3）材料、设备的现场运输9.3.6 施工技术要求1.弱电管、线、槽施工标准及要求弱电管、线、槽施工标准及要求板槽安装及注意事项：（1）垂直敷设的线槽必须按底架安装，水平部分用支架固定。固定支点之间的距离要根据线槽具体的负载量在1.5至2米之间。在进入接线盒、箱柜、转弯和变形缝两端及丁字接头不大于0.5米。线槽固定支点间距离偏差小于50毫米。底板离终点50毫米处均应固定。（2）不同电压、不同回路、不同频率的强电线应分槽敷设，或加隔离板放在同一槽内。（3）线槽与各种模块底座连接时，底座应压住槽板头。（4）线槽螺杆高出螺母的长度少于5毫米。（5）线、槽两个固定点之间的接口只允许有一个，所有接口跨接处均装上接地铜线或片，每层保证可靠的重复接地。（6）线槽交叉、转弯、丁字连接要求：平整无扭曲，接缝紧密平直无 刺无缝隙。（7）接口位置准确，角度适宜。（8）槽板应紧贴建筑墙面，排列整齐。（9）导线不得在线槽内进行接头，接线在接线盒内进行。（10）穿在管、槽、架内的绝缘导线，其绝缘电压不应低于500V。（11）管线槽架内穿线宜在建筑物的抹灰及地面工程结束后进行，在配线施工之前，将线槽内的积水和杂物清除干净。2.电缆桥架的安装电缆桥架的安装（1）电缆桥架必须根据图纸走向及现场建筑特性设计弯头、马鞍、长度等。（2）电缆桥架安装必须横平竖直。（3）电缆桥架安装必须根据桥架大小，精确计算出承托点受力情况。要求均匀、整齐美观及牢固可靠。（4）桥架角弯必须有充分的弧度，防止将电缆拆散。（5）电缆桥架必须至少将两端加接地保护，本工程要求每隔20米接地一次，由于图纸上无明确如何接地，建议在桥架内加设一条16平方毫米的双色地线。3.线管的敷设线管的敷设:（1）视不同场合不同用途，选用镀锌管线管作线缆护套，室外裸露及天面部分，均采用自来水管作线管。镀锌管参照如下方法施工。（2）金属管的加工要求：金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔，裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。（3）金属管的切割套丝:在配管时，应根据实际需要长度对管子进行切割。可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁使用气割。管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱连接，都需要在管子端部套丝。套丝可用管子丝板或电动套丝机。套完丝后，应随即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺用锉刀锉光，使管口保持光滑，避免破线缆护套。（4）金属管弯曲在敷设金属线管时应尽量减少弯头，每根金属管的弯头不宜超过3个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现，对于截面较大的电缆不允许有弯头，可采用内径较大的管子或增设拉线盒（5）金属管的连接:金属管连接应牢固，密封良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的2倍。管接头处应以铜线作可靠连接，以保证电气接地的连续。金属管连接不宜采取直接对焊的方式。金属管进入接线盒后，可用缩紧螺母或带丝扣管帽固定，露出缩紧螺母的丝扣为24扣。或者采用铜杯臣与梳结来连接金属管与接线盒。但都应保证接线盒内露出的长度要小于5毫米。（6）金属管的敷设金属管暗设时应符合下列要求：预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50毫米，楼板中的管径宜为1520毫米，直线布管30米处设暗线盒。敷设在混凝土、水泥里的金属管，其地基应坚实平整。金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水和泥浆渗入。金属管道应有不小于0.1%的排水坡度。建筑群间的金属管道埋设深度不应小于0.8米；在人行道下面敷设时，不应小于0.5米。（7）金属管暗设时按下列要求施工金属管应用卡子固定，支持点间的间距不应超过3米。在距接线盒0.3米处，要用管卡将管子固定。在弯头的地方，两边也要固定。光缆与电缆同管敷设时，应在暗管内预置塑料子管。将光缆敷设在子管内，使光缆和电缆分开布放，子管的外径应为光缆外径的2.5倍。当弱电管道与强电管道