饭店员工招聘与选用.pptx

4.14.1饭店员工招聘概念饭店员工招聘概念4 41.11.1饭店员工招聘的概念饭店员工招聘的概念饭饭店店员员工工招招聘聘就是为一定的工作岗位选拔出合格人才而进行的一系列活动，是把优秀、合适的人员招聘进饭店，并安排在合适的岗位上工作的过程。它包括征召、筛选和录用三个阶段。饭店员工招聘工作主要在以下几种情况下提出：饭店员工招聘工作主要在以下几种情况下提出：第一，新组建一个企业。第二，原有企业由于业务发展，而人手不够。第三，饭店员工队伍结构不合理，在裁减多余人员的同时，需要及时补充短缺专业人才。第四,企业内部由于原有饭店员工的调任、离职、退休或死伤出现职位空缺。4.1.2饭店员工招聘的目标饭店员工招聘的目标和意义和意义 1.1.目标目标 1 1）获得企业需要的人员。）获得企业需要的人员。2 2）减少不必要的人员流失。）减少不必要的人员流失。3 3）树立企业形象。）树立企业形象。v2.意义1）员工招聘是饭店增补员工的重要途径。2）员工招聘是确保员工队伍良好素质的基础。3）员工招聘能使饭店员工队伍相对稳定。4）员工招聘能节省人员基础培训与能力开发方面的开支。5）员工招聘能保障饭店的正常运行。4.1.3饭店员工招聘的原则饭店员工招聘的原则 1 1）法律法规的原则。法律法规的原则。2 2）经济的原则。）经济的原则。3 3）公证的原则。公证的原则。4 4）适用的原则。）适用的原则。4.1.4招聘工作的新变化招聘工作的新变化在在当当今今的的人人力力资资源源实实践践中中，招招聘聘工工作作已已经经发发生生了了一一些新的变化，具体表现在：些新的变化，具体表现在：1 1）人人力力资资源源管管理理已已经经从从战战术术管管理理的的层层次次上上升升到到战战略略管理的层次，招聘工作也向着战略化的方向发展。管理的层次，招聘工作也向着战略化的方向发展。2 2）招招聘聘在在企企业业人人力力资资源源的的形形成成过过程程中中的的作作用用让让位位于于筛选和录用工作。筛选和录用工作。3 3）计计算算机机等等新新的的根根据据和和技技术术在在招招聘聘中中得得到到普普遍遍运运用。用。4 4）招招聘聘越越来来越越被被看看成成一一个个与与其其他他人人力力资资源源管管理理活活动动密切相关的阶段。密切相关的阶段。5 5）招聘工作更多地被下放到各个职能和专业部门。招聘工作更多地被下放到各个职能和专业部门。6)6)招聘工作内容在扩大。招聘工作内容在扩大。4.2饭店员工招聘的程序饭店员工招聘的程序 招聘程序招聘程序是指从出现职位空缺到候选人正式进入公司工作的整个过程。这个过程通常包括识别职位空缺、确定招聘策略、征召、筛选、试用、招聘评估等一系列环节。4.2.1确定职位空缺确定职位空缺 1 1）根根据据企企业业的的人人力力资资源源规规划划，在在掌掌握握有有关关各各类类人人员员的的需需求求信信息息，明明确确哪哪些些职职位位空空缺缺的的情情况况后后，人人力力资源管理部门要考虑招聘是否是最好的方法。资源管理部门要考虑招聘是否是最好的方法。如果企业根据实际情况认为招聘是一个最佳方式的话，就要编制招聘计划了。招聘计划包括：招聘人数、招聘标准、招聘对象、招聘时间和招聘预算等。在招聘过程中，企业必须吸引到比空缺职位更多的求职者。但究竟吸引到的应聘者应该比录用的人数多多少才合适，需要计算投入-产出的比例。投入是指全部应聘者的数量，而产出则是招聘结束后最终到企业报到的人数。估算投入-产出比例一个有用的工具是招聘产出金字塔，如图41所示 4.2.1确定职位空缺确定职位空缺 50 录用者 100 被提供职位的应聘者(2:1)150 被面试的应聘者(3:2)200 被邀请的应聘者(4:3)1200 被吸引的应聘者(6:1)图41 招聘产出金字塔 4.2.2制定招聘策略制定招聘策略1）招聘地点的选择）招聘地点的选择2）招聘时间的选择）招聘时间的选择这是指为保证新聘人员准时上岗，在什么时间开始招聘工作最合适。一般来说，招聘日期的具体计算公式为：招聘日期=用人日期-准备周期=用人日期-培训周期-招聘周期 式中培训周期是指新招饭店员工进行上岗培训的时间；招聘周期指从开始报名、确定候选人名单、面试直到最后录用的全部时间4.2.2制定招聘策略制定招聘策略 1 1）招聘渠道和方法的选择招聘渠道和方法的选择 2 2）招聘中的组织宣传招聘中的组织宣传在这里介绍一种招聘的新技术真实工作预览。所谓真真实实工工作作预预览览（realistic job previews简称RJPs）是指招聘单位给应聘者预览未来的真实工作信息，包括积极和消极两个方面。这些真实的信息可以通过小册子、电影、录像带、面谈、上司和其他饭店员工的介绍等多种方式来提供。这些信息对应聘者产生的效果取决于接受RJPs的应聘者的知觉和内化信息的状况。为了更好的发挥RJPs的作用，我们必须了解真实工作预览及其背后的心理过程，从而找到哪些因素会影响真实工作预览的效果。4.2.3人员的筛选和评价人员的筛选和评价 筛选候选人筛选候选人是招聘过程的一个重要组成部分，其目的是将不合乎职位要求的求职者排除掉，最终选拔出最符合企业要求的人员。4.2.4录用与试用录用与试用对经过筛选合格的求职者，应作出录用决策。4.2.5招聘评估招聘评估 1 1）招聘成本评估）招聘成本评估招招聘聘成成本本评评估估是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。招招聘聘预预算算费费用用包包括括招聘广告费或中介机构费用、招聘测试费、体格检查费和其他费用，一般来说按4321比例分配预算较为合理。在招聘工作结束之后，要对实际的招聘费用进行度量、审核和计算，并与预算经费进行对比，就可以知道是否符合预算以及主要差异出现在哪些环节上。4.2.5招聘评估招聘评估 2 2）招聘工作评估）招聘工作评估（1）征征召召工工作作评评估估：人员征召工作的成果就是寻找或吸引到一定数量和质量的求职者。因此，对人员征召工作的评估主要有两方面的内容，量的评估和质的评估。4.2.5招聘评估招聘评估（2）筛筛选选工工作作评评估估：人员筛选工作的评估也有两个方面的内容，一是效率评估，二是正确率评估。效率评估主要看人员筛选工作的进度和每个阶段的产出率。人员筛选工作的进度越快，时间越短，新饭店员工走上工作岗位就越及时，发挥作用也就越快。而正确率的评估主要是看测验方法的效度和信度，这是加强和改进人员筛选工作的重要依据。如果某种测验方法的信度和效度不高，在筛选过程中就容易将优秀人才淘汰，而将不合格的人招进来。因此，企业不仅在筛选前要进行测验方法的效度和信度检验，选择效度和信度较高的测验方法，在筛选结束后还要对之进行评估，以便在以后的工作中改进或淘汰。4.2.5招聘评估招聘评估 最后在做完了这所有工作后，就要撰写招聘总结了。招聘总结由招聘主要负责人撰写，并要真实地反映招聘的全过程，明确指出招聘成功之处和失败之处。管理层管理层用人部门用人部门人力资源部人力资源部确定职位空缺确定职位空缺审批审批否否预算核查预算核查同意招聘同意招聘 确定招聘策略和发出招聘信息确定招聘策略和发出招聘信息停止招聘停止招聘第二轮筛选简历第二轮筛选简历第一轮筛选简历第一轮筛选简历 人员评价人员评价部门经理以上职位部门经理以上职位 判断判断 部门经理以下职位部门经理以下职位作出录用决策作出录用决策作出录用决策作出录用决策 确定薪金确定薪金 办理录用手续办理录用手续 试用期考察试用期考察 签定劳动协议签定劳动协议 图42 一个典型的招聘流程 43饭店员工征召的途径饭店员工征召的途径 征征召召候候选选人人的的途途径径有有两两种种：内部征召和外部征召。从表4-1可以看到，外部征召和内部征召各有长短，具体的使用要根据企业的战略计划、招聘岗位、上岗速度以及经营环境等综合考虑。例如，通用电气数十年来一直都从内部选拔CEO，而IBM、HP等公司则多从外部征召CEO，因而哪个征召途径更好并没有标准答案。表41内部招聘与外部招聘的利弊内部招聘外部招聘优点了解全面，准确性高；可鼓舞士气，激励饭店员工进取；应聘者可更快适应工作；使组织培训投资得到回报；选择费用低。人员来源广，选择余地大，有利于招到一流人才；新饭店员工能带来新技术、新思想、新方法；当内部有多人竞争而难作出决策时，向外部招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾；人才现成，节省培训投资费缺点来源局限于企业内，水平有限；容易造成“近亲繁殖”，出现思维和行为定势；可能会因操作不公或饭店员工心理原因造成内部矛盾。不了解企业情况，进入角色慢，较难融入企业文化；对应聘者了解少，可能招错人；内部饭店员工得不到机会，积极性可能受到影响。4.3.1内部征召的渠道和方法内部征召的渠道和方法内部征召的方法主要有职业生涯开发系统和公告征召两种。1 1）职业生涯开发系统职业生涯开发系统职职业业生生涯涯开开发发系系统统就是针对特定的工作岗位，在企业内挑选出最合适的候选人，将他们置于职业生涯路径上接受培养或训练。2 2）公告征召公告征召 公公告告征征召召是一种向饭店员工通告现在企业内部职位空缺以进行内部招聘的方法。4.3.2外部征召的渠道和方法外部征召的渠道和方法 1 1）广告广告（1）报纸（2）杂志（3）广播电视（4）其他印刷品（5）招聘广告的原则 招聘广告设计的原则可以概括为所谓的注意兴趣愿望行动四原则，即AIDA（Attention-Interest-Desire-Action）原则 4.3.2外部征召的渠道和方法外部征召的渠道和方法 （6）招聘广告的内容 一般来说，招聘广告的内容包括：本企业的基本情况；招聘是否经过有关部门的批准；空缺职位的情况；申请者必须具备的条件；报名的时间、地点和联系方式；需要的证件及材料等。4.3.2外部征召的渠道和方法外部征召的渠道和方法2）人才招聘会）人才招聘会人人才才招招聘聘会会可可以以分分为为两两大大类类：一类是专场招聘会，另一类是非专场招聘会，如果决定了以招聘会方式征召饭店员工，那么就要作好下述准备工作：（1）选择对自己有价值的招聘会（2）准备一个有吸引力的展位（3）准备好相关的设备（4）招聘人员应做的准备（5）与有关的协作方沟通联系4.3.2外部征召的渠道和方法外部征召的渠道和方法3）饭店员工推荐）饭店员工推荐饭饭店店员员工工推推荐荐是指饭店员工从他们的朋友或相关的人中引荐求职者。这种方法特别是在缺乏某中技术人员的企业中十分有效。4）就业服务机构）就业服务机构社会上有各种就业服务机构，其中有人事部门开办的人才交流中心、劳动部门开办的职业介绍机构，还有一些私营的职业介绍机构4.3.2外部征召的渠道和方法外部征召的渠道和方法5）校园招聘由于社会上有经验的饭店员工数量有限，而且获取这些人才成本往往比较高，因此越来越多的企业瞄准了校园这个大市场。高校每年都有大量的毕业生走向社会，在他们当中有不少人会成为企业中最富有提升潜力的饭店员工，无论在技术岗位上还是管理岗位上都是如此。6）猎头公司）猎头公司 猎猎头头公公司司是指专门为企业招聘中级或高级管理人员或重要的专门人员的私人就业机构。4.3.2外部征召的渠道和方法外部征召的渠道和方法 7 7）互联网互联网 互联网的出现给社会生活的方方面面都带来了革命性的变化，因此饭店员工招聘的工作方式也身手互联网的影响。现在，越来越多的公司使用网上资源，在网上自我介绍或求职的人也正以成倍的速度增加。第第5章筛选与录用章筛选与录用5.1筛选的概述筛选的概述5.2筛选的简历筛选的简历5.3心理测试心理测试5.4面试面试5.5评价中心评价中心5.6人员的录用人员的录用5.1筛选的概述筛选的概述5.1.1筛选的概念及作用筛选的概念及作用招招聘聘中中的的人人员员筛筛选选是指综合利用心理学、管理学和人才学等学科的理论、方法和技术，对候选人的任职资格和对工作的胜任程度进行系统的、客观的测量、评价和判断，从而做出录用决策。那么，为什么筛选工作这么重要呢？1）降低人员招聘的风险）降低人员招聘的风险2）有利于节省人工成本）有利于节省人工成本 3)3)为人员的预测与发展奠定基础为人员的预测与发展奠定基础5.1.2筛选的原则筛选的原则1）合法的原则）合法的原则2）公平竞争的原则）公平竞争的原则3）用人所长的原则）用人所长的原则4）宁缺毋滥的原则）宁缺毋滥的原则5.1.3筛选工具的基本要求筛选工具的基本要求信信度度和和效效度度是人员筛选工作中对测评方法的基本要求，只有信度和效度达到一定水平的测验，其结果才适于作为录用决策的依据，否则即将误导面试者，影响其作出正确的决策。1）信度）信度信度信度是人员测评工具稳定性和可靠性的指标。2）效度）效度 效效度度即测评的有效性，反映运用某种技术得出的测试结果所能真正衡量被测试对象的程度。信度和效度是表示测评质量的重要指标，两者既相互区别，又存在着联系。5.25.2筛选简历筛选简历 5.2.15.2.1筛选简历信息筛选简历信息 1 1）工作经历工作经历 2 2）教育背景教育背景 3 3）职业方面的进展职业方面的进展 4 4）应聘者身上的无形资产应聘者身上的无形资产 5 5）沟通的能力沟通的能力 6)6)应聘者态度的特征应聘者态度的特征 5.35.3心理测验心理测验 5.3.1心理测验的概念及实施步骤心理测验的概念及实施步骤1）心理测验的概念）心理测验的概念心心理理测测验验是指在控制的情境下，向应聘者提供一组标准化的刺激，以所引起的反应作为行为的样本，从而对其个人的行为作出评价。2）心理测验的实施步骤）心理测验的实施步骤5.3.1心理测验的概念及实施步骤心理测验的概念及实施步骤心理测验的实施过程大体包括以下几点：心理测验的实施过程大体包括以下几点：（1）确定测验的目的和对象，再根据各种心理测验方法的适用范围和功能，选取合适的方法作为筛选手段。（2）搜集有关的资料。（3）培训工作人员。（4）结果分析职场心理测试题看看你适合做什么v俗话说，性格决定一切。虽然有些言过其实，但在如今的职场上，个人的“职场性格”因素的确非常重要，它决定着你的职场表现，影响着上司对你的看法，左右着你的职业发展。因此，了解自己的“职场性格”，并对症下药进行适当的调整，将有助于你更好地把握职场机遇。测试开始1听说难得一见的流星雨要来了，你的反应是：a没有兴趣，连看都懒得看b有点好奇，但看看新闻转播就满足了c是追星一族，当然要留下珍贵的回忆v2你平时多久去逛一次百货公司？a好像是有好几年没去了b不会主动去，路上经过时会进去看看c闲着没事就可能会去那里逛逛3你对音乐的态度如何？a只喜欢听某一类音乐b凭感觉，有些歌一听就会马上喜欢c很多歌都是要听几遍之后才会喜欢4你对常用的交通工具有上锁的习惯吗？a会加上好几道锁，担心治安不好b会另外加装一道安全锁，求个心安c只用基本配锁，觉得自己不会那么倒霉v5你闲来无事时会出去散步吗？a会的，不过多半在附近绕圈子b会跑去比较远、平常较少去的地方c喜欢跑到从来没去过的地方冒险6你平均每天到工作地点的时间约需多久？a10分钟以内b1030分钟左右c超过半小时以上7你一早起来是否会有不去公司的想法？a难免，但次数不太多b次数算算还不少，跟心情好坏有很大的关系c只有阴雨天才会不想去公司v8你平常是否有饲养宠物的习惯？a我超级喜欢小动物b我喜欢养宠物，只是他们的一些小毛病会让我觉得麻烦c我很少或从来没养过宠物9如果可以在金茂大厦租个楼层来工作，你会选择：a50层，没人打扰，而且视野不错b当然是最高层，喜欢站在最高点的感觉c一楼，进出会比较方便10你洗澡时通常从哪个地方开始涂肥皂？a先从脸开始b从胸部开始c从个人私密处开始计分标准选a得1分，选b得3分，选c得5分，最后计算总分。测试结果v20分以下：真材实料型你的开拓能力及创新能力不足，适合你的工作并不多，但你有高度的责任心，一旦决定了做某项工作，你会全力以赴将它做到最好。工作中的你热情专注，是个尽职的员工或老板，因此，只要你执著地做事，对自己喜欢的专业深入研究，成功就会属于你。建议你除了工作，也要多走出去，加强人际关系的积累。我们生活在一个到处都是科技元素的时代，你也许觉得冰冷，但科技以人为本（诺基亚广告语，我引用下哈），要相信，你，这个个体元素才是最重要的，每天告诉自己要快乐，要坚持，要相信自己。v2030分：老谋深算型你很懂得谋略，知道如何避重就轻，懂得通过包装自己的外在形象来掩饰工作上的一些小缺陷。广结人脉是你在工作环境中如鱼得水的一大因素，拥有这样的性格在职场你会很吃得开，与同事关系融洽对晋升有很大帮助。当然，工作还要出色，有成绩，老板才会更加欣赏你。除了打工外，你也很适合自己做生意，在你的精心掌控下，一切都会朝着你期望的方向发展v3040分：脱颖而出型你很有自己的想法，也喜欢提出自己的意见，只是总没办法引起共鸣，常常都是差了临门一脚，自己却不知道问题到底出在哪里，其实，你欠缺的只是神来一笔的启发而已。继续发挥自己的创意，并努力付诸于实践，平时多做些“课外功课”，打好功底，相信好的运气就会来临。建议把平时飞过脑海的小灵感记录下来，没有本子的话，记在手机上也可以啊，点滴的精彩也许就能改变生活。v40分以上：创意天才型你的专业能力或许有些欠缺，可是你的创意能力却十分出色。你能胜任自己的工作，但总觉得这份工作不能很好地发挥自己的才能，所以总是在不停地寻找机会。你非常适合从事艺术类或设计类工作，关键要善加利用自己的长处。固定模式的工作并不适合你，你可以尝试再找一份兼职，最大限度地发挥自己的才能。建议参加各种创意大赛，得个高分就是不一样啊。心理评析我们都知道性格对一个人的成功与否、人生顺畅与否十分重要。性格虽说是天生的，可是如果后天能扬长避短，其实还是可以在某些程度上改变自己的人生轨迹的，所以不要心灰意冷。你是否具有职场野心v有些人宁原当个小老板，也不愿在大公司里做个不高不低的职员，但有些人则正好相反。要是你的话，会作何选择呢？假如正逢经济不景气，公司发生了财务危机，已经一个月没领薪水了，这时候你会怎么办？A.立刻辞职vB.要求老板加薪vC.要求老板至少发一半薪水vD.再忍一个月看看v选择A：你是个较有野心的人，只要认为自己的实力不输给别人，对于自行创业就会跃跃欲试；有着白羊座、狮子座和射手座自视甚高的倾向。v选择B：当各种条件不充分具备时，你可以忍受上班的苦处，但羽翼丰满后，就会全力追求属于自己的事业；有着金牛座、天蝎座和魔羯座倚势而为的倾向。v选择C：你有着身兼数职的本事，任职于公司的同时又开发自己的事业，考虑得失后才决定辞职与否；有着双子座、天秤座和水瓶座两边通吃的倾向。v选择D：如果没有完全的把握，你通常不敢独自承担事业经营的风险，所以偏好呆在稳定的公司时；有着巨蟹座、处女座和双鱼座追求稳定的倾向。5.3.25.3.2认知测验认知测验 1）智力测验）智力测验智智力力测测验验是对智力水平的科学测验。在智力测验中，智力水平的高低以智商IQ来表示，智商有两种表达方式，一种叫比率智商，一种叫离差智商。比率智商针对儿童比较常用，它的计算方法是用智力年龄（MA）和实际年龄（CA）之比乘以100，即 智商（智商（IQIQ）=（MA/CAMA/CA）100 100v1、找相同点vv善于寻找事物的异同点和内在的联系，善于发现事物的发展规律，是做好任何研究工作应具备的基本素质和条件。请你找找看，下面的两个数有多少相同点？v24683579v乍一看好像只有不同点，没有相同点。其实只要你善于寻找，相同之处还是不少的，这是一种很有用的能力的培养。现举数例：都是阿拉伯数字都是4位数都是正数都是整数相邻两数的差相等。v2、过河v一个农民背着一袋米，牵着一只狗，抱着一只大公鸡，来到一条河边。河里有一只小船，农民一次只能带一样东西。农民不在时，狗会吃鸡，鸡也会吃米，但狗是不吃米的。农民怎样才能把它们安全的带过河去呢？v第一次：农民把鸡带到对岸返回。第二次：把狗带到对岸，把鸡带回(关键)。第三次：把米带到对岸返回。第四次：把鸡带过去。5.3.25.3.2认知测验认知测验2）性向测验）性向测验性性向向指的是学习能力，是在给予适当的机会时获得某种知识或技能的能力。3）成就测验）成就测验 成成就就测测验验是用来鉴定一个人在一般的或是某一特殊的方面，经过学习或训练后实际能力的高低。5.3.35.3.3个性测验个性测验 1 1）个性的含义）个性的含义 个个性性，也可称为人格，是在人们先天和后天的交互作用下形成的个体独特的和稳定的对待现实的态度和习惯化了的行为方式，它是一个人区分于其他人的稳定的心理特征。5.3.35.3.3个性测验个性测验2）空空缺缺职职位位所所需需的的应应聘聘者者的的个个性性特特点点 要对人的个性进行详细的分类是要花去很多时间的。而如果应聘者的个性特征与公司或部门的特点和要求格格不入的话，最终工作又可能要失败。通过与应聘者进行一般的短时间交谈，对于这些复杂多面的人性无法了解详细，因此更多时候我们可以先粗略评估一下应聘者的个性和素质，在必要时再做详细的了解。5.3.35.3.3个性测验个性测验 3 3）个性测验的主要方法）个性测验的主要方法（1）自陈式量表法自自陈陈式式量量表表法法是问卷式量表的一种形式。问卷式量表一般可以分为两类：一类是自我报告量表，也叫自陈式量表，是由被测评者自己作答的；一类是问卷式的评定量表，是由熟悉被测评者得人作答或对被测评者进行观察的人作答的。自陈式量表中比较有名的是明尼苏达多项人格测验（MMPI）、卡特尔16种人格因素测验（16PF）、爱德华个体偏好量表（EPPS）、艾森克人格问卷（EPQ）、加州心理调查表（CPI）等。5.3.35.3.3个性测验个性测验（2）投射测验所谓投投射射就是让人们在不自觉的情况下，把自己的态度、动机、内心冲突、价值观、需要、愿望等在下意识水平下的个性特征在他人或环境中其他事物上反映出来的过程。投投射射测测验验根根据据被被测测评评者者的的反反应应方式可以分为四类：方式可以分为四类：联联想想法法：要求被测评者根据刺激说出自己联想的内容。例如，荣格的文字联想测验和罗夏克的墨迹测验等。5.3.35.3.3个性测验个性测验构构造造法法：要求被测评者根据他所看到的，编造出一个包括过去、现在和未来发展的故事，可以从故事中探测其个性。例如，主题统觉测验。完完成成法法：要求被测评者对一些不完整的句子、故事进行自由补充，使之变得完整，丛冢探测其个性。例如，句子完成测验。表表达达法法：要求被测评者用某种方法（如绘画）自由地表露其个性特点。例如，画人测验、画树测验等。5.3.35.3.3个性测验个性测验 （3）情情境境测测验验是将被测评者置于特定的情境中，由测评者观察其在此情景下的行为反应，从而判断其个性特点。5.4面试面试 面试面试是使用得最为普遍的一种选拔测评方法，几乎所有的人员筛选过程都会使用面试，而且还常常在一个招聘筛选程序中不止一次的使用。5.4.1面试的种类面试的种类1）根根据据面面试试的的结结构构化化程程度度，可可分为结构化面试和非结构化面试。分为结构化面试和非结构化面试。2）根根据据对对面面试试的的控控制制方方式式，可可分为：分为：（1）一对一面试与多对一面试。（2）连续性面试与一次性面试。（3）计算机面试与人工面试5.4.2面试准备面试准备1）明确面试的目的）明确面试的目的2）回顾职位说明书）回顾职位说明书3）阅读应聘者简历）阅读应聘者简历 4)4)制定面试评分表制定面试评分表 5)5)确定时间和场地确定时间和场地表表53公司行政经理职位的面试评分表公司行政经理职位的面试评分表职位：行政经理必要条件额外条件应聘者姓名相关工作经验领导才能人际关系能力处理矛盾和冲突的能力进取心语言表达能力学历举止仪表备注总分201515151010105李明张鹏孙立周特赵钱5.4.3面试技巧面试技巧 在面试中经常使用四种提问方式：直接式、开放式、澄清性和自我评价式。5.4.4面试的过程面试的过程 大多数面试的过程都包括四个阶段：关系建立的阶段、导入阶段，结束阶段。5.5评价中心评价中心5.5.1评价中心的概念和特点评价中心的概念和特点1）评价中心的概念）评价中心的概念评评价价中中心心是一种综合性的人员测评方法，而不是一个地理概念。它通过评估参加者在相对隔离的环境中作出的一系列活动，以团队作业的方式，客观地测评其专业技术和管理能力，为企业发展选择和储备所需的人才。2)2)评价中心的特点评价中心的特点5.5.2评价中心的内容评价中心的内容 一项粗略的统计显示了情境性测验的每一个类型在评价中心中使用的比例，如表5-1所示：表表55各种测评方法在评价中心中的使用各种测评方法在评价中心中的使用评价方法和类型在评价中心中使用的比例角色游戏25%文件筐81%小组任务未调查比较复杂的比较简单的小组讨论分配角色的44%未分配角色的59%演讲46%案例分析73%搜寻事实38%模拟面谈47%1）无领导小组讨论）无领导小组讨论表表53无领导小组讨论评分表无领导小组讨论评分表评价要素沟通能力组织协调能力计划性人际合作自信心分析能力被测评者ABCDEF5.5.2评价中心的内容评价中心的内容 2 2）文件筐测验（公文处理练习）文件筐测验（公文处理练习）文件筐测验文件筐测验，也称公文处理练习或公文处理测验，它已被多年实践充实完善并被证明是很有效的管理人员测评方法。在该测验中，被测评者将扮演某一管理者的角色，他将面对一堆文告需要处理。5.5.2评价中心的内容评价中心的内容3）管理游戏）管理游戏 管理游戏管理游戏是一种比较复杂的测评方法。被测评者每4至7人组成一个小组，就算是一个“微型企业”。组员自愿组合或指派均可，但每人在被“企业”中分工承担的责任或职务，则由每人自报或推举，小组协商确定。5.5.2评价中心的内容评价中心的内容 4 4）模拟面谈）模拟面谈模拟面谈是评价中心中角色扮演的一种形式，它是让被测评者与经过培训的面试助手交谈，由评价者对面谈的过程进行观察和评价的测评方法。5 5）即席发言）即席发言 即席发言就是指给被测评者一个题目，让被测评者稍做准备后按题目要求进行发言，以便了解其有关的心理素质和潜在能力的一种测评方法。5.6人员的录用人员的录用5.6.1对未录用应聘者的处理对未录用应聘者的处理对未被录用的应聘者进行答复是体现公司形象的重要方面。5.6.2背景调查背景调查背景调查的主要内容有背景调查的主要内容有：1）学历学位）学历学位2）过去的工作经历）过去的工作经历 3)3)过去的不良记录过去的不良记录5.6.3饭店员工入职程饭店员工入职程 当一名职位候选人经过层层选拔被录用后，在正式进入该单位工作前，还要经过以下一些入职程序，参见图51。双方签订聘用合同书，签字后生效录用饭店员工前往指定医院体检录用饭店员工去原单位开具离职证明 不能入职 体检不合格 不能入职未能离职 将人事档案转移到公司指定的档案管理机构体检合格成功办理人力资源部把将要正式入职的新饭店员工信息录入饭店员工信息系统，财务部、行政部和管理信息部将分别为新饭店员工的入职做好准备 饭店员工按照预先约定好的时间到公司正式入职新饭店员工到人力资源部报到，填写新饭店员工档案登记表，签订劳动合同，办理各项福利转移手续，接受入职培训。新饭店员工到行政部领取各种办公设备、门卡等。新饭店员工到信息管理部领取电脑设备，并获得电子邮件帐号。新饭店员工到财务部办理个人帐号有关手续。新饭店员工到任职部门报到，熟悉工作。