班组开展危险预知活动是安全工作之法宝.docx

班组开展危险预知活动是安全工作之法宝 危急预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危急性，进而实行措施，掌握危急，保障安全。实践证明，班组开展危急预知活动是安全工作之法宝。 （1）危急预知应包括的内容班组长要对本班组管辖范围或担当的作业工程，先要明确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心中有数。班组应对所担当的工程、任务、可能会发生哪种损害，引发哪类事故，如触电、起重损害、落物坠人、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前认真预想，并运用因果图、事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。让班组每个成员都清晰，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，仔细填写危急预知报告书，交班组长和有关人员批准，并在作业前的预备会上作出交底。着重从作业状况、发生事故因素、潜在危急、重点对策、预防措施方面下功夫，以此来提高自我爱护力量和事故处理力量，到达危急预知大家清晰，危急报告人人会写，从而保证每次危急作业都能顺当完成。班组长要做明白人。班组长和职工之间、职工和职工之间，工作、生活、学习在一个特定的班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊，组成一个共同体。班长要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看心情”来发觉班组成员的心理、体力变化，准时发觉问题、实行措施加以解决。就每一个详细工程而言，班组长都要根据“人员是否足够、素养是否适应、协作是否默契、方案是否可行”的要求，细心组织，合理安排。（2）危急预知关键是深化隐患检查整改加强巡检，发觉隐患准时整改到位。班组长在班中巡检，要对生产工艺过程，设备运行状况，安全装置、个人防护用品的使用状况等进展巡检，每小时一次，对发觉的问题要准时整改，假如本班组解决不了的要准时上报。班组成员要进展“五查”活动。即查担心全装置、不干净环境、担心全行为、不标准操作、麻痹凑合作业。并把查与不查、查粗与查细、查多与查少、查深与查浅列入各成员的业绩考核中，与奖金挂起钩来。班组建立缺陷检查、隐患整改台帐。做到记录齐全、填写仔细、状况真实、有据可查。（3）危急预知前提是提高班组整体素养 强化班组危急预知安全讲话。班组长依据生产特点、作业内容，用安全讲话的形式，用正反两方面的事例来说明安全作业的要点、安全留意事项、预防事故的措施等。 开展事故案例训练。每月或每周，将历史上这一月或这一周发生的事故案例列出，作简要的分析评论，到达以案说法、以案说责，杜绝重复性事故的发生。 练内功提高全员素养。对班组成员要有打算分批组织安全技术轮训，对检修班组要按期进展特种作业考核复证，也可进展多项技术培训、摸拟常见的设备故障，找出安全对策，营造良好的班组安全文化气氛。 深化“结队帮促”活动。班组成员生产水平不同，安全技术各异，必需建立安全监视岗，开展结队帮促活动。以此识别危急物质、识别危急能量、识别危急环境、识别危急行为、识别危急转化，通过“五识别”来深化“结队帮促”活动。 总之，班组安全工作要想扎实有效，就要开展危急预知，强化班组掌握危急的力量，加快隐患检查整改频率，提高班组整体安全素养。