让安全生产工作成效看得见摸得着.docx

让安全生产工作成效看得见摸得着 笔者在安全生产工作中常常听到企业的同志说起，安全治理难做，看不到成绩，吃力不讨好。虽然许多学者进展了安全经济学讨论，但是投入是当期的，收益却是潜在的、一时难以明显表达的。安全生产工作需要花钱，需要投入，微观的对于某一生产经营单位来说，投入与安全生产也不会完全正相关，这给一些企业的治理者一个错觉：既然投入不肯定能杜绝事故，不投入也不肯定就马上发生事故，那安全投入就不那么重要了，可以缓一缓再说了。 十年来，安全生产事故总量大幅下降，重特大事故明显削减，主要相对指标大幅下降，重点行业领域安全状况较大改善。仅以事故死亡人数明显下降为例，从2002年的13.94万人下降到2022年的7.56万人，削减了6.38万人，下降了45.8%。 对于安全治理一线的工作人员，面对的主要是企业，可能这个企业始终就没有发生过事故，相关治理人员和作业人员也没有亲临过事故现场，总认为事故与自己企业无关，与自身很遥远，这时活生生的事故案例训练显得很必要；假如工作人员已经很努力的开展安全生产工作，却仍旧发生了事故，这时的前后比拟、横向比拟显得很重要，经过努力削减事故与发觉缺乏准时实行措施同样重要。 提高社会对安全治理工作成绩的认同，提高企业主要负责人对安全成效的认可是当前和今后一段时间的重要工作。安全生产工作像其他任何工作一样，只有得到社会的认同和鼓舞，得到单位的认可和鼓励，才能进一步坚固决心，加大信念投入到艰难的工作任务中去，才会战胜各项困难，保持坚决的信念，把自己的青春洒在安全生产工作中，把自己的事业锁定在安全治理上。